項目管理部門年終工作總結(jié)
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,回首這一年來所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家整理的項目管理部門年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
項目管理部門年終工作總結(jié)1
20xx年項目管理部認真貫徹落實公司年度工作會議精神,以管控體系為抓手,全面抓好在建項目的工程管理。
第一、20xx年工作回顧
一、夯實內(nèi)部管理,完善管控流程,積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先,通過日常管控流程的流轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題,及時對計劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進行了調(diào)整、修訂,確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求;其次,每周組織召開部門工作例會,總結(jié)上周的工作內(nèi)容,部署本周的工作安排,便于部門工作有條不紊的開展;再次,積極探索創(chuàng)新管理模式,通過下現(xiàn)場,抓管理,提效率,切實解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題,推進項目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè),積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作;最后,加強溝通協(xié)調(diào),在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍,做到崗位與崗位間團結(jié)協(xié)作的工作局面,確保部門各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。
二、抓日常重點,破關(guān)鍵難題,積極推進項目建設(shè)。第一,重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年項目工程建設(shè)進度計劃,對計劃進行審核,確保進度計劃在可控范圍內(nèi)。第二,跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度,定期赴各在建項目,及時掌握工程進展情況,提出進度預(yù)警;第三,提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度,先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題,提供了技術(shù)支持,提出合理化建議和意見。第四,確保招標(biāo)工作順利開展。對各子公司每一個招投標(biāo)項目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂,進行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點控制,確保每項招標(biāo)工作落地。20xx年共完成27項招標(biāo)項目(含綠城代建項目),招標(biāo)總額為31397萬元。
三、落實項目動態(tài)成本、預(yù)算控制,加強合同管理與監(jiān)控。第一,加強動態(tài)成本控制。對單張超5萬的聯(lián)系單進行審核,建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳,截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二,加強預(yù)算控制。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作,對審價過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、解答,對第三方出具的審核成果進行備案,經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性,使成本更趨于合理,更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三,落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進行把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理,避免了多付項,截至目前共審核34個結(jié)算工程,審定22個項目,在結(jié)算審定的項目中送審金額41700萬元,審定金額38068萬元,凈核減36萬元。
四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用,繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。第一,積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察,根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的`使用建議;第二,完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集,科題申報、評審及合同起草工作,并已完成課題研究合同簽訂工作。
第二、存在的困難與問題
一、招標(biāo)方面的困難
一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響,項目建安成本大幅上升,尤其人工成本增幅普遍較大,現(xiàn)有定額計價規(guī)定與實際建設(shè)成本有所偏離,如青云山居楓嶺組團總包單位招標(biāo),從20xx年5月啟動,到20xx年9月29日歷時5個月,經(jīng)歷了三次招標(biāo)失。ǘ芜M場,一次競爭性談判)。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的'特殊性,過程中使用的裝飾材料較多,特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進行采購。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項目需要分期開發(fā),同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次,無形中增加了招標(biāo)成本與項目建設(shè)時間。
二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱,容易導(dǎo)致成本管理偏差,監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象;二是部分施工圖設(shè)計深化程度不夠,導(dǎo)致項目開工后就面臨大額變更,在施工過程中由于頻繁變更,特別是一些新增項目,在無投標(biāo)價可套用時,使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因,對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽,部分大額變更單未按要求時間進行審批流轉(zhuǎn),導(dǎo)致過程中動態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項目的目標(biāo)成本不確定性,導(dǎo)致無法對超目標(biāo)成本項進行預(yù)警,成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響,尤其人工成本增幅普遍較大,造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項目,前后兩次由于材料等大幅度漲價導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響,部分分項工程出現(xiàn)價格波動,導(dǎo)致項目建設(shè)成本增加,工程推進受阻。七是項目公司與業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時,導(dǎo)致信息不對稱,出現(xiàn)部分意見差異。
第三、20xx年工作思路和工作重點
20xx年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務(wù),項目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托,繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監(jiān)督,努力完成20xx年度工程建設(shè)目標(biāo),主要抓好以下方面的工作:
一、繼續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn),確保進度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續(xù)對進度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強規(guī)范化管理,在運轉(zhuǎn)中找問題,從問題中找經(jīng)驗,切實將各類流程落地開花;重點抓好進度計劃節(jié)點的控制,及時檢查,及時預(yù)警,采取有效措施,破解各類影響進度的內(nèi)外因素,確保實現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。
二、齊抓共管保進度,同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一,項目管理部將繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)工作,將進度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進一步理順,確保工程進度在可控范圍內(nèi);第二,繼續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查,力爭在檢查中完善質(zhì)量,確保在建項目的工地形象達到標(biāo)化。
三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo),合同管理工作、加強全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項目的招標(biāo)工作,對重大工程、材料采購類招標(biāo)進行審批,及時處理各類招標(biāo)疑難問題,為項目工程按時推進提供保障;對各子公司工程合同簽訂進行審核,查找問題,優(yōu)化條款,提高合同審效率;加強成本管理,聯(lián)合第三方機構(gòu),繼續(xù)對項目成本進行監(jiān)控與動態(tài)管理。
四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程,配合建立成本管理協(xié)調(diào)機制。一是對需采購的材料設(shè)備進行統(tǒng)計梳理,特別是設(shè)計、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等,提早做好謀劃和預(yù)算工作,并采用相對靈活的采購方式,從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快,對我們在招標(biāo)及成本管理工作帶來的困難,配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機制,必要時組織投資管理部、審計部、設(shè)計管理部及公司紀(jì)委進行專項討論,對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。
項目管理部門年終工作總結(jié)2
XX年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、項目管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,達到預(yù)期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
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