UI設計師工作總結(jié)范文（通用5篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么要如何寫呢？下面是小編整理的UI設計師工作總結(jié)范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　UI設計師工作總結(jié)1

　　白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間xx年已近結(jié)尾，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結(jié)的時候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。

　　進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度里，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。

　　在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：

　　1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。

　　2、體驗了從需求、立項、設計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。

　　3、收獲了領(lǐng)導和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。

　　有待進取：

　　1、對用戶需求、操作、習性沒有做過深度有效的調(diào)研。

　　2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點。

　　3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)今全民交互的大時代，制造工藝的平均化，最廉價的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。

　　希望參加一些業(yè)界頂級設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設計人員多提供一些專業(yè)上的培訓機會。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力。

　　通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。爭取改正以往的缺點，分析失敗原因和工作當中的不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!努力專業(yè)知識和表達能力，提高設計水平、提供健全的設計，大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創(chuàng)造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。

　　祝愿公司業(yè)績年年長。

　　UI設計師工作總結(jié)2

　　照例每當這個時間總結(jié)是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業(yè)素質(zhì)方面來分析一下得失。

　　對于設計人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這一年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規(guī)范也有了進一步的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　一、對凈化方案深刻理解

　　這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測達到最好的設計效果。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制;其次，材料的確定，主機選用何種系列、品牌，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導和資深人士請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

　　二、裝飾預算的理解

　　預算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優(yōu)秀技術(shù)人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統(tǒng)中相當重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目、光核光電科技項目等制作，更進一步熟練的掌握材料的單價、人工的基本成本，利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐。

　　設計師又如一部電影的總導演，了解設計內(nèi)容思路、選材、構(gòu)思方案、制作、后期預算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程。

　　UI設計師工作總結(jié)3

　　一、個人工作總結(jié)

　　我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。

　　到了同程以后，先是擔任平臺設計師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設部做網(wǎng)站設計師一直至今。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。

　　很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做網(wǎng)站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。

　　那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。

　　我喜歡爸爸的評價，我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

　　二、與同事相處

　　到了同程以后，要感謝的人真的很多…

　　在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝龔琳娜從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!

　　到了網(wǎng)站建設部以后，我被一種莫名的東西感動著。我們是一支年輕的隊伍，部門經(jīng)理也是一個80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個同目標，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著!前進著!

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

　　UI設計師工作總結(jié)4

　　感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言，我認為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。

　　在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

　　記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

　　一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

　　記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長羅暉、美術(shù)指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

　　二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是：

　　(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;

　　(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;

　　(3)領(lǐng)導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的`同時，還一定要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。

　　目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設計人員，我也閱讀了許多與設計相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

　　UI設計師工作總結(jié)5

　　09年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務還在等著我們。

　　這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗В�我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。

　　今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點。”馬云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄!

　　曾經(jīng)看到過可用性專家JacobNielsen一個觀點，他將一個公司的可用性的成熟度劃分為8個階段：

　　1敵視用戶體驗。

　　2.開發(fā)者為中心的設計。

　　3.零星的可用性。

　　4.可用性投資。

　　5.可用性部門建立。

　　6.系統(tǒng)的可用性流程。

　　7.整合的UCD。

　　8.用戶驅(qū)動的公司。

　　馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶在我們這里變成了“客戶”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多。

　　一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設計，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個：以用戶為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。

　　不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶體驗相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候�！�

　　最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干10年。”

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