食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)1
我公司從20xx年2月20日起按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系并實(shí)施，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成，各級(jí)干部和職工嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，質(zhì)量管理水平得到提高，實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達(dá)到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量體系運(yùn)行基本有效。
通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行，圍繞過(guò)程方法，對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并做了如下幾個(gè)方面的工作。
一、管理職責(zé)
1、成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量體系貫標(biāo)專(zhuān)班，編制了適宜我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》制定了各種規(guī)定，各工種行業(yè)指導(dǎo)書(shū)，崗位責(zé)任制，形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。
2、調(diào)整落實(shí)了各部門(mén)人員的配置，使質(zhì)量體系運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)清晰，層次清楚，各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對(duì)所有管理人員和部分員工進(jìn)行了iso9000的專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，提高了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解。
2、注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車(chē)間、各部門(mén)組織的技能知識(shí)教訓(xùn)，通過(guò)考核基本能滿(mǎn)足各崗位工作的需要。
基礎(chǔ)設(shè)施
做到了生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備有專(zhuān)人管、有檔案、維修有計(jì)劃、運(yùn)行有記錄，始終保持了所有設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。
工作環(huán)境
我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)下屬工公司物、料、設(shè)備實(shí)行定置管理，使物、料、設(shè)備等擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚，過(guò)道暢通。對(duì)各部門(mén)辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過(guò)環(huán)境的改善，對(duì)外提升了企業(yè)的管理形象，對(duì)內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。
三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制
1、對(duì)供方和需方，采購(gòu)和銷(xiāo)售部門(mén)都進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿(mǎn)足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料采購(gòu)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專(zhuān)檢，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
3、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所管理的物資入、出庫(kù)手續(xù)完備，各種物資標(biāo)識(shí)清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測(cè)量分析和改進(jìn)
1、質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了測(cè)量，每月對(duì)原材料采購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預(yù)防等必備的措施和手段。
2、銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)和測(cè)量，顧客滿(mǎn)意率在95%以上，完全符合我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、5月5日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核，涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門(mén)，共發(fā)現(xiàn)3個(gè)一般不合格，各責(zé)任部門(mén)已采取了糾正和預(yù)防措施，通過(guò)整改已得到內(nèi)審人員驗(yàn)證。
通過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)，質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡(luò)化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運(yùn)行在我公司是適宜的，也是充分有效的'，但是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求我們還有差距,存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量目標(biāo)未對(duì)各部門(mén)進(jìn)行量化、考核。
2、車(chē)間人力資源配置不夠，生產(chǎn)周期未能滿(mǎn)足顧客要求。
建議以上問(wèn)題由辦公室對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解，各部門(mén)從20xx年2月起每月進(jìn)行自我考核，建議人力資源由總經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)配置，以上問(wèn)題要求在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行解決。
食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)2
我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001－20xx標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量系統(tǒng)并履行，經(jīng)過(guò)議定幾個(gè)月的運(yùn)行，質(zhì)量辦理系統(tǒng)已經(jīng)根本構(gòu)成，各級(jí)干部和職工嚴(yán)厲按文件要求運(yùn)行，質(zhì)量辦理程度獲得進(jìn)步，什物產(chǎn)品格量鞏固，產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。到達(dá)了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行根本有效。
經(jīng)過(guò)議定幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行，環(huán)繞進(jìn)程方法，對(duì)進(jìn)程進(jìn)行把握和辦理，并做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、辦理職責(zé)
1、建立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量系統(tǒng)貫標(biāo)專(zhuān)班，式樣了適合我公司質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程弁言件》訂定了各種法則 ，各工種行業(yè)教導(dǎo)書(shū) ，崗?fù)へ?zé)任制 ，構(gòu)成了以文件為根據(jù)的質(zhì)量系統(tǒng)辦理。
2、調(diào)整落實(shí)了各部分人員的配置設(shè)備擺設(shè)，使質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行構(gòu)造布局清楚，層次明白，各部分質(zhì)量職責(zé)明了。
2、資本辦理
人力資本辦理：
1、對(duì)掃數(shù)辦理人員和部分員工進(jìn)行了ISO9000的專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)修，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，進(jìn)步了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和明白。
2、注意培養(yǎng)進(jìn)步員工本質(zhì)，使掃數(shù)員工都參加了各車(chē)間、各部分構(gòu)造的技巧知識(shí)教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)議定考核根本能滿(mǎn)足各崗?fù)すぷ鞯谋匾?/p>
根本辦法
做到了出產(chǎn)配置、計(jì)量配置有專(zhuān)人管、有檔案、補(bǔ)綴有籌劃、運(yùn)行有記錄，始終保存了掃數(shù)配置處于精良狀況，確保了出產(chǎn)的必要和產(chǎn)品格量。
工作環(huán)境
我公司為創(chuàng)設(shè)精良的工作環(huán)境，對(duì)部屬工公司物、料、配置履行定置辦理，使物、料、配置等擺放有序、標(biāo)識(shí)明白，過(guò)道純熟。對(duì)各部分辦公環(huán)境漸漸獲得改進(jìn)和進(jìn)步，經(jīng)過(guò)議定環(huán)境的改進(jìn)，對(duì)外提拔了企業(yè)的辦理形象，對(duì)內(nèi)使員工本質(zhì)和涵養(yǎng)獲得進(jìn)步。
3、產(chǎn)品兌現(xiàn)進(jìn)程的把握
1、對(duì)供方和需方，采購(gòu)和銷(xiāo)售部分都進(jìn)行了嚴(yán)厲當(dāng)真的評(píng)審，所供物質(zhì)和出產(chǎn)產(chǎn)品根本滿(mǎn)足了我公司的必要和顧客要求。
2、 建立和健康了從原材料采購(gòu)，產(chǎn)品兌現(xiàn)進(jìn)程的掃數(shù)可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品格量在出產(chǎn)進(jìn)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專(zhuān)檢，使產(chǎn)品格量獲得有效進(jìn)步。
3、財(cái)務(wù)部分對(duì)所辦理的物質(zhì)入、出庫(kù)手續(xù)完好，各種物質(zhì)標(biāo)識(shí)明白根本做到了帳、卡、物符合。
4、測(cè)量分析和改革
1、質(zhì)檢部分專(zhuān)檢人員對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行了測(cè)量，每個(gè)月對(duì)原材料采購(gòu)，出產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了當(dāng)真的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)同等格品做到了有把握、有處理、做到了有改正、有防備等必備的辦法和伎倆。
2、 銷(xiāo)售部分對(duì)我公司出產(chǎn)的產(chǎn)品和辦事進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)和測(cè)量，顧客如意率在95%以上，完全符合我公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、 5 月 5 日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量考核，觸及總經(jīng)理、辦理者代表及各部分，共發(fā)覺(jué) 3 個(gè)平常同等格， 各責(zé)任部分已采納了改正和防備辦法，經(jīng)過(guò)議定整改已獲得內(nèi)審人員驗(yàn)證。
經(jīng)過(guò)議定 幾個(gè)月的質(zhì)量辦理系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)，質(zhì)量辦理在我公司根本構(gòu)成了收集化、系統(tǒng)化，在我公司上、下全部員工的互助竭力下質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行在我公司是適合的，也是富裕有效的，可是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求我們另有差距,存在一些題目，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量目標(biāo)未對(duì)各部分進(jìn)行量化、考核。
2、車(chē)間人力資本配置設(shè)備擺設(shè)不敷，出產(chǎn)周期未能滿(mǎn)足顧客要求。
發(fā)起以上題目由辦公室對(duì)證量目標(biāo)分化，各部分從20xx 年 2月起每個(gè)月進(jìn)行自我考核，發(fā)起人力資本由總經(jīng)理進(jìn)行得當(dāng)配置設(shè)備擺設(shè)，以上題目要求在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行辦理。
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