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“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間:2022-04-17 18:03:22 總結(jié) 我要投稿

“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

  為繼續(xù)深入開(kāi)展二季安全質(zhì)量創(chuàng)新季活動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量升級(jí),努力完成打造"精品工程"的工作目標(biāo),確保二季度安全生產(chǎn),XX根據(jù)X統(tǒng)一布署,深入開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng),活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái),取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、及時(shí)的召開(kāi)了工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神,并號(hào)召公司各級(jí)管理人員要強(qiáng)化安全意識(shí),明確責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

  二、組織召開(kāi)公司車間主任以上管理人員會(huì)議,研究制定了公司開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃,并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):XXX,成員:XXX,各車間也及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦六月工作會(huì)議精神及六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)意見(jiàn),要求廣大職工要認(rèn)真清當(dāng)前安全形勢(shì),結(jié)合本職崗位實(shí)際,人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。

  三、組織開(kāi)展了“三違”治理大討論活動(dòng),建立了“三違”治理大討論活動(dòng)園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間根據(jù)各自實(shí)際情況,排出各自的大討論活動(dòng)座談會(huì)時(shí)間表,認(rèn)真的組織開(kāi)展了座談?dòng)懻摶顒?dòng),并在討論活動(dòng)結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大討論心得體會(huì)。

  四、加強(qiáng)安全、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各車間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中,要求各級(jí)管理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過(guò)程,對(duì)設(shè)備修理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過(guò)程管理,從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問(wèn)題4處,罰款350元,較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

  五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次,車間堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查,對(duì)排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人,并詳細(xì)做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條,現(xiàn)場(chǎng)全部進(jìn)行了整改。

  六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營(yíng)造保安全、促質(zhì)量的氛圍。

  七、加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。6月份公司要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級(jí)包!睓C(jī)制。

  八、繼續(xù)深入開(kāi)展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題和不足,進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施,并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來(lái)抓。

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