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人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié) 篇1
20xx年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。
事故1：20xx年4月2日12:50左右在二采區(qū)運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)尾處，發(fā)生的機(jī)械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機(jī)尾未安裝防護(hù)設(shè)施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。
事故2:20xx年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。
事故3:20xx年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運(yùn)輸順槽發(fā)生的車輛事故，事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊(duì)違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。
事故4：20xx年7月24日0:45分左右，在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴違章操作，架設(shè)的平臺兩邊無護(hù)欄，且背面護(hù)欄高度不夠，平臺沒有固定。
通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行分析，“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。人員管理為“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面中最重要，也是最難于管理的一個(gè)方面。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點(diǎn)的崗位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報(bào)有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認(rèn)識到因?yàn)樽约阂稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意就會(huì)造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。
所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個(gè)人的性格是否適合此項(xiàng)工作，急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的；其次應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)工人安全知識方面的培訓(xùn)，讓每個(gè)工人從心底上認(rèn)識到安全工作關(guān)乎每一個(gè)人的生命安全，心存僥幸只會(huì)害人害己；另外對“三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。
“機(jī)”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機(jī)”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設(shè)備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時(shí)爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看，“機(jī)”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設(shè)備的管理，建議今后加強(qiáng)設(shè)備的采購管理、設(shè)備的維修及完善防護(hù)設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任。
“料”指在生產(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。例如在運(yùn)輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用，這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的“物”應(yīng)及時(shí)更換，保證“物”的使用可靠，及時(shí)對缺失的配件進(jìn)行補(bǔ)充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強(qiáng)行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應(yīng)該加強(qiáng)管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。
“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)計(jì)劃”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個(gè)方面：
1、各部門對規(guī)章制度貫徹的.不到位或者根本就沒有貫徹，導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2、根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事，習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程，認(rèn)識按照規(guī)則制度執(zhí)行費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對違章行為抱有僥幸心理，認(rèn)為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn)，卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點(diǎn)。
第一，及時(shí)完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導(dǎo)工作。
第二，各單位要及時(shí)貫徹各種規(guī)章制度，讓每個(gè)工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。
第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個(gè)人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰。
“環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災(zāi)害、噪音、污染時(shí)刻考驗(yàn)著煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故來看，事故發(fā)生的另一個(gè)原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強(qiáng)，一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。
通過今年的四起事故對照“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行了分析，可以看出我礦在“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面工作的不足，具體為以下幾個(gè)方面：
1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)不到位，工人在作業(yè)時(shí)隨心所欲導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個(gè)重要原因。
3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個(gè)原因。
4、設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時(shí)給安全工作也帶來了不小的隱患。
針對以上工作的不足，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)對下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹工作，必須有培訓(xùn)記錄。
3、加強(qiáng)對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項(xiàng)工作應(yīng)起到帶頭作用。
4、做好設(shè)備定期檢修工作，不合格或過期成品一律嚴(yán)禁使用。
人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié) 篇2
在日常工作中，我們經(jīng)常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“5H2W”、“PDCA循環(huán)管理模式”、“6S”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個(gè)人對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理的理解與經(jīng)驗(yàn)。
一、“人”，即人的管理。
管理歸根結(jié)底是對人的管理。在選人、育人、用人上，我們要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制。
1、選人：司馬光在《資治通鑒》中曾經(jīng)提出了一套選才標(biāo)準(zhǔn)：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人也�！彼麑κト恕⒕�、小人下的定議：“是才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人。德勝才謂之君子、才勝德謂之小人也�！�
司馬光所說不無道理。用人最理想的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌@一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空間太小，自古以來圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險(xiǎn)的選擇。選一個(gè)傀儡操縱，他會(huì)很聽話，因?yàn)橛�，他沒能力做好事，同樣也沒能力做壞事。而小人就不同了，小人無德，但他有才，無德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個(gè)好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無一用。
才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會(huì)用人的，在于用其長，抑其短，用其長來幫助自己成事，抑其短可避免其帶來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。所以，在伊利原老總鄭俊懷與蒙牛老總牛根生的博弈中，鄭俊懷輸?shù)暮軓氐�，于是乎牛根生辦公室內(nèi)掛起了一塊頗具心得體會(huì)的牌匾：“有德有才，破格重用、有德無才，培養(yǎng)使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅(jiān)決不用”。
上面的人才觀念，在對于管理層級的人員來說非常重要，但對于生產(chǎn)一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量，因?yàn)閱T工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)任”。以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，再結(jié)合該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，評價(jià)得“優(yōu)、良”者可再用管理層評價(jià)機(jī)制去考核“德與才”，看其是否能培養(yǎng)后委以重任。
2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于學(xué)”。周恩來同志說過：活到老，學(xué)到老，改造到老。當(dāng)今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。只有樹立終身學(xué)習(xí)理念，只有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的益處，只能在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中悟得，做為企業(yè)管理者，不但自身需要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也需注重建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，完善的企業(yè)培訓(xùn)，分企業(yè)文化、管理能力、技能水平、道德素質(zhì)、各項(xiàng)規(guī)章制度等一系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更新老干部、老員工的觀念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時(shí)也能對新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時(shí)也能做好后備人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作。
3、用人：唐太宗“用人如器，各取所長�！痹跊Q定使用某一個(gè)人之前，我們需分析該人的長處是什么？人的長處無非在于：知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格。根據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在該方面有長處的人。因人設(shè)職，則人浮于事，無事生非；因事求人，則人當(dāng)其職，稱職勝任。同時(shí)引入競爭機(jī)制，建立競爭上崗規(guī)則，做到公平、公正、公開，實(shí)行末位淘汰，變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人。
4、留人：現(xiàn)代社會(huì)，人員流動(dòng)性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應(yīng)本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功夫，通過一系列的.內(nèi)部激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)（薪資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)）、職位激勵(lì)（升職,晉級）、精神激勵(lì)（事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心）、感情激勵(lì)（溝通、理解、關(guān)心、愛護(hù)）等等來穩(wěn)定人員，車間管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。
二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。
機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。
三、“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從面料、輔料、底材的采購、初級加工到發(fā)放車間進(jìn)行生產(chǎn)，其過程須根據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格控制配套生產(chǎn)，裁斷的上線時(shí)間、周邊的加工時(shí)間、面部的生產(chǎn)時(shí)間、半成品底材的到位時(shí)間，各單位在生產(chǎn)時(shí)是否注意配碼生產(chǎn)，能否供應(yīng)成型的楦轉(zhuǎn)輪次，生產(chǎn)報(bào)廢后的補(bǔ)料完成是否及時(shí)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，都是生產(chǎn)管理者必須予以重點(diǎn)關(guān)注的，車間需從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，比如像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)后使膠管員熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。
四、“法”，即操作法、作業(yè)指導(dǎo)書。
操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少不良品，帶線干部還應(yīng)根據(jù)制造說明書的工序標(biāo)準(zhǔn)要求，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個(gè)不同工序，車間還應(yīng)制定各工序的操作考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
五、“環(huán)”，即環(huán)境的管理。
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)創(chuàng)造良好的改善氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。
以上為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，在認(rèn)知度上有一定的局限性，將隨實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)與問題變化的不斷更新而改進(jìn)，管理沒有一成不變，只有不斷的超越！
人機(jī)料法環(huán)工作總結(jié) 篇3
大凡現(xiàn)場生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素找出原因，并解決的。具體可以理解如下：
一：“人”的因素
沒有不用人就能自行解決的問題或生產(chǎn)的產(chǎn)品。當(dāng)然也是因?yàn)橛腥说乃季S、想法、技能等諸多因素的影響使得問題重重，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差甚至背離標(biāo)準(zhǔn)。但是無論哪種情況無一不說明人在諸事中的關(guān)鍵作用。因此要想提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，必須從“人”這一關(guān)鍵要素入手，端正工作作風(fēng)，“唇亡齒寒”，只有公司興旺發(fā)達(dá)了，效益好了，自己才能收入提高，生活質(zhì)量，生活水平得到改善。不斷自我加壓提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，操作技能。只有嫻熟的技能才能，才敢于創(chuàng)新�！凹几呷四懘蟆辈拍苁棺约涸诠ぷ髦屑皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，讓產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制在企標(biāo)之內(nèi)。
二：“機(jī)”的因素
這里的“機(jī)”顯然有機(jī)器機(jī)械等因素——簡而言之就是我們的車間水電設(shè)備等硬件設(shè)施。如果在人員沒有出現(xiàn)問題時(shí)，我們第二想到的就是它們了，因?yàn)橛布男阅芷钜粯幽軐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的出錯(cuò)。比如車間生產(chǎn)CX-189時(shí)，反應(yīng)釜在加熱工程中，溫度表指示不準(zhǔn)，尤其是指示偏大，或者時(shí)間控制不嚴(yán)格，造成脫水不充分，后果直接影響到產(chǎn)品后期的磺化，在磺化過程中甚至?xí)霈F(xiàn)噴、濺傷人等惡劣安全隱患。
三：“料”的因素
“料”——即指物料，原材料。因?yàn)橹挥匈|(zhì)量性能優(yōu)良的物料進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，才能生產(chǎn)出性能優(yōu)良的產(chǎn)品。沒有合適的原材料，對于什么樣的工藝，其成熟與否都是無法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的。“料”的因素即指源頭管控，好比沒有上游口感優(yōu)質(zhì)的泉眼，到了下游更是水質(zhì)拙劣了。原材料的好壞關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)的根本。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，排除了人機(jī)因素后，就不得不考慮這方面的因素了。這也是管控產(chǎn)品質(zhì)量的一種良好手段。也是提高分析問題解決問題的有效路徑，今后的生產(chǎn)中不妨試著運(yùn)用。
四：“法”的因素
“法”——就是方法，辦法，操作法。具體的就是操作或工作過程中的工作方法，是否嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作指南操作了；是否不怕繁瑣，不求捷徑，不憑空捏造，臆想該如此如此就萬事大吉了，一步一步認(rèn)真仔細(xì)的去做了；是否臆想只要吻合產(chǎn)品指標(biāo)，也不管產(chǎn)品是否真正已達(dá)到指標(biāo)。不實(shí)事求是，不堅(jiān)持科學(xué)，不按規(guī)章做事情，只求編寫好的數(shù)據(jù)就“功成名就”了。當(dāng)然不是，因?yàn)榭茖W(xué)的操作方法是用鮮血換來的.。產(chǎn)品無法出貨事小，真正用到井上，發(fā)生井噴或特大傷亡井難事故后追究個(gè)人刑事責(zé)任時(shí)，只有準(zhǔn)入的授權(quán)者擔(dān)當(dāng)了。因此，從事科學(xué)的操作必須有科學(xué)的態(tài)度和按規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣。不能任意揣測。
五：“環(huán)”的因素
“環(huán)”——顯而易見就是環(huán)境了，因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化往往是一個(gè)不能小覷的問題所在。例如化驗(yàn)室在電子天平上測20gCaCO3時(shí)，只要開著窗或空調(diào)，即使有微微的風(fēng)吹，就會(huì)相差±5g，在現(xiàn)實(shí)生活中5g可能是微不足道了。但是對于20g的5g確是25%。出現(xiàn)25%大的偏差對實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以想象。由于我們在冷熱季節(jié)明顯的北方，冬夏溫度變化十分顯著，我們產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料和產(chǎn)品在儲(chǔ)存或運(yùn)輸過程中都會(huì)受到這樣或那樣的影響，從而影響到我們產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況下，如果能夠排除前四種因素，我們就應(yīng)該考慮這種情況了。
當(dāng)然以上幾點(diǎn)因素，只是為我們產(chǎn)品質(zhì)量提高的依據(jù)，真正的高質(zhì)量產(chǎn)品決定著還在于我們每位同仁上下一心，齊抓共管。全心全意的一切以公司利益為最高利益。使公司利益最大化后才能使自己利益最大化，實(shí)現(xiàn)公司和自己雙贏。
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