項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼就三個月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進(jìn)步了不少。學(xué)習(xí)了很多以前沒有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)的和鍛煉的機(jī)會，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實(shí)習(xí)期間，可以說是有喜也有憂，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)為一個社會人，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力得到提高，憂的是自己存在諸多不足，許多方便有待進(jìn)步。
在工作中收獲主要有：
1、了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個大致的框架。
2、能輔助一些老同事的工作，分擔(dān)一些工作量。
3、養(yǎng)成了工作按時按量完成的好習(xí)慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無錯誤。
4、讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動腦，多方面協(xié)調(diào)，溝通，尋求解決方案。
在工作中不足主要有：
1、工作細(xì)心度不夠，有時在小問題上出現(xiàn)紕漏。
2、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位。
3、很多知識了解但不精，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
就總體工作感受來說，我覺得這里的工作氛圍很不錯，首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助，給我了工作的動力。其實(shí)是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實(shí)感。
在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！
項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
三個月前，我來到了公司參加工作，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。
項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我很榮幸能成為南灣人民醫(yī)院的一員，在試用期滿之際，我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，感謝您們在百忙之中抽出時間來翻閱我的轉(zhuǎn)正申請！
20xx年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助、同事們的鼓勵和支持下，我能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)中心任務(wù)，在臨床工作崗位上，我嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，能獨(dú)立診治臨床常見病和多發(fā)��；能比較嫻熟操作臨床醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)技能，業(yè)務(wù)能力比較扎實(shí)�，F(xiàn)將在李朗社區(qū)健康服務(wù)中心一個月工作總結(jié)報告如下：
一、按照全科醫(yī)師培養(yǎng)要求的總體要求，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精，能更好地理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷爭取時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新理論和新知識，不斷提升自身的工作能力和實(shí)踐能力。我能樹立“全心全意為人民服務(wù)”的意識，強(qiáng)化“病人第一、質(zhì)量第一、安全第一”的理念；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，切實(shí)保障醫(yī)療安全。
二、自工作以來，通過實(shí)踐讓我能更進(jìn)一步做好作為一名全科醫(yī)生的職責(zé)：積極做好常見病、多發(fā)病醫(yī)療及適宜的轉(zhuǎn)診；急、危、重病人的院前急救、轉(zhuǎn)診；做好疾病預(yù)防、周期性健康檢查與咨詢；加強(qiáng)慢性病管理，完善慢性病管理資料等。我能端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。作為一名醫(yī)務(wù)工作者有義務(wù)和責(zé)任竭盡所能為患者服務(wù)，文明禮貌耐心對待每一位患者，做好病情及治療的解釋和溝通工作，讓每一個就診的患者滿意，同時不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保持良好的醫(yī)患關(guān)系，為以后的工作打下良好的鋪墊。
三、XX社區(qū)健康服務(wù)中心人員配置規(guī)范化、合理化。社區(qū)基本設(shè)施齊全，藥品齊全便宜，擁有化驗(yàn)室（常規(guī)化驗(yàn)、生化化驗(yàn)）、b超、心電圖等；還開展了中醫(yī)理療服務(wù)，對慢性病的康復(fù)治療起到積極的作用。在優(yōu)越的條件下，使我能更好地發(fā)揮專業(yè)特長，更好地創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。貴院給了我鍛煉的機(jī)會，我將恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)工作來實(shí)現(xiàn)自我價值。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年XX月XX日
項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4
我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項(xiàng)目管理工作，從電子開發(fā)到項(xiàng)目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項(xiàng)目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，憑著自己專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要工作表現(xiàn)及成績：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)oa中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定，如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等，并牢記于心，時刻提醒自己嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，因?yàn)檫@是組織給我一個難能可貴的機(jī)會，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時間看了《pmbok項(xiàng)目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項(xiàng)目管理與應(yīng)用》等好幾本書，深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的知識體系的5大過程組，9個項(xiàng)目管理方面以及42個項(xiàng)目管理過程�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實(shí)際運(yùn)作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結(jié)合實(shí)踐才行。
3、 b1901、t1908、t2208項(xiàng)目管理工作進(jìn)展順利。上班的第一天就接手b1901一體機(jī)的項(xiàng)目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產(chǎn)品種類多的特點(diǎn)，立即展開工作對我來說挑戰(zhàn)很大，但我堅(jiān)持各個部門跑，了解公司運(yùn)作流程，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的同時，努力認(rèn)識各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力，目前該項(xiàng)目已順利試投，正按計(jì)劃準(zhǔn)備第二次試投，而這之前的經(jīng)驗(yàn)對我現(xiàn)在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！
4、其它方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項(xiàng)目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向：
1、充分利用這個機(jī)會，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，積極主動的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、積極參加項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試，鉆研專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平。總之，兩個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但距離一個pmp專業(yè)人員還有一定差距。今后，我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個人所長，圓滿地完成組織交給我的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
懇請諸位領(lǐng)導(dǎo)批示我的轉(zhuǎn)正申請！
謝謝！
20xx年XX月XX日
項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5
時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識。
在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解XXX，XXX，XXX，XXX等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。
在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)，僅供參考。
1．項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2．項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的'實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響？
3．項(xiàng)目組的執(zhí)行力
執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險性預(yù)測報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時間，有那些時間不如回家睡覺去。
一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評審說明。
健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？
4．項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力
最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應(yīng)該是針對實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個b計(jì)劃。做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。
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