區(qū)域銷售典型事跡總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的.區(qū)域銷售典型事跡總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
我立志轉(zhuǎn)變自己，從內(nèi)心轉(zhuǎn)變，克服惰性和小善思想，以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向，聚焦11個(gè)核心市場(chǎng)打造：
一，以身作則，樹立樣板：
1月3日會(huì)議結(jié)束第一時(shí)間趕赴萊陽，用心溝通、打開萊陽經(jīng)銷商心結(jié)，深入市場(chǎng)研究策略，共識(shí)打造萊陽樣板市場(chǎng)方案，以公司戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)典為突破口，首先跟車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)宋全玲，樹立樣板，每開發(fā)1家新網(wǎng)點(diǎn)做到：廣宣鋪天蓋地，陳列無處不在，銷售異�；鸨臒徜N氛圍，工作中分享了八拜之交、白象專賣等學(xué)習(xí)案例，區(qū)域銷量從2萬增長到10萬，熱銷氛圍帶動(dòng)其他車輛業(yè)務(wù)快速行動(dòng)，全面突破，實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻目標(biāo)，萊陽市場(chǎng)上半年銷量達(dá)成145%，同比增長97%，重點(diǎn)產(chǎn)品同比增長1777%。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行：
4月1-15日快速走訪其他10個(gè)核心市場(chǎng)，分享復(fù)制萊陽成功模式，逐個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，制定一戶一策落地案，培訓(xùn)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)提升銷量的方法和技巧，堅(jiān)定執(zhí)行，過程追蹤檢核每輛車落地案執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢討改善，再次精進(jìn)執(zhí)行，克服困難，開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)1563家，11個(gè)核心市場(chǎng)上半年銷量同比增長50%，其中青島市區(qū)克服多重困難成長89%，打造白象掛面城市第一品牌，核心市場(chǎng)帶動(dòng)魯東大區(qū)上半年增長30%，重點(diǎn)產(chǎn)品增長166%，營業(yè)利潤達(dá)成121%。
三、言傳身教，團(tuán)隊(duì)成長：
現(xiàn)場(chǎng)演示業(yè)務(wù)開早會(huì)流程并演練，根據(jù)掛面銷售特點(diǎn)，自制新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)技巧課件，半年時(shí)間培訓(xùn)27個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)，公司團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)高度融合，共啟愿景，激勵(lì)人心，團(tuán)隊(duì)士氣高漲。
以上，雖然在工作上取得一些成績，但是在弱勢(shì)區(qū)域突破、自我高標(biāo)準(zhǔn)管理上還有很大的提升空間，我要不斷地反省自己的不足和問題，強(qiáng)管理，高執(zhí)行，真正做到：二次創(chuàng)業(yè)，從我做起！
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