二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的`某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)，歡迎大家分享。
一、合理規(guī)劃，有效推進(jìn)，重點(diǎn)工作順利完成
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況?
20xx年業(yè)務(wù)總收入x萬元，比去年同期增長? %，門診人次，增長x%。出院x人次，增長；出院均次費(fèi)用x元，降低x%。手術(shù)x例，增長x%；藥占比（不含中草藥），降低? %；每百元衛(wèi)生耗材x元，降低x%。
�。ǘ┘訌�(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力
1、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。先后開展了高難度髖膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、乳腺腫瘤根治術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、皮瓣修復(fù)術(shù)、經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)、鈥激光碎石術(shù)等多項(xiàng)高難手術(shù)，醫(yī)療服務(wù)能力得到大幅提升。
2、推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，助推醫(yī)院快速發(fā)展。骨科進(jìn)一步細(xì)化，普外科向微創(chuàng)外科發(fā)展，加強(qiáng)健康體檢水平。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。招聘本科畢業(yè)生8名，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，安排兩名醫(yī)師參加住院醫(yī)師化培訓(xùn)，10人外出進(jìn)修。
�。ㄈ┌l(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，推進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展步伐
以醫(yī)院評審為契機(jī)，以評促建，不斷完善各項(xiàng)制度；發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢；推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)16種。承擔(dān)我縣基層骨干及鄉(xiāng)醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)考核。
�。ㄋ模﹪@中心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)
進(jìn)一步優(yōu)化績效方案。購置了高檔彩超、關(guān)節(jié)鏡、C型臂等設(shè)備，改善就診環(huán)境。開展出院病人滿意度回訪。回訪病人2900人次，回訪率99%，收到表揚(yáng)信32封，錦旗21面，患者滿意度達(dá)98％。
二、存在主要問題
醫(yī)院的品牌、中醫(yī)特色不明顯，競爭力不強(qiáng)�；A(chǔ)設(shè)施差，設(shè)備陳舊，人員工資支出較大，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度小，醫(yī)保政策對中醫(yī)醫(yī)院傾斜力度差。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┌凑铡抖壖椎戎嗅t(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建設(shè)和規(guī)范化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”評審。
�。ǘ┏掷m(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭建設(shè)1-2個市級重點(diǎn)專科。
（三）加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度。引進(jìn)高層次人才10名。
�。ㄋ模┵徶酶叨嗽\療設(shè)備。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)門急診建設(shè)，提高急危重癥救治能力。
�。┘訌�(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
�。ㄆ撸┎∪藵M意度回訪。
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