公司大會(huì)總結(jié)講話
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的公司大會(huì)總結(jié)講話，僅供參考，歡迎大家閱讀。
同志們：
今天的會(huì)議的內(nèi)容，概括起來就是兩個(gè)方面，一是對(duì)前面人的考核，二是對(duì)后面事的安排。就是對(duì)上半年的中層管理者的正職和各部門的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)人觀察人的一個(gè)窗口，透過這個(gè)窗口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督；考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人掛鉤。對(duì)后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年底要考核。剛才程總，吳董事長(zhǎng)分別做了重要講話。
我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會(huì)議精神，我不再重復(fù)會(huì)議的內(nèi)容，但我提出大家從三個(gè)方面來把握好會(huì)議精神，貫徹好會(huì)議精神。
第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)基本問題，是需要作出明確回答的。第一個(gè)是做不做？第二個(gè)做什么？第三個(gè)怎么做？按照簡(jiǎn)單支配復(fù)雜的理論，這三個(gè)問題是最簡(jiǎn)單，也是最基本的。這三個(gè)問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關(guān)于這三個(gè)問題，吳董事長(zhǎng)在5月23日就職會(huì)上表態(tài)了三個(gè)不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長(zhǎng)七一紀(jì)念大會(huì)上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個(gè)管理思想。我們把握這次會(huì)議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握；我們貫徹這次會(huì)議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長(zhǎng)的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個(gè)思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。
第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營(yíng)糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長(zhǎng)三位領(lǐng)導(dǎo)的講話中概括起來，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說呢，充填開采，長(zhǎng)草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問題，這三個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)建設(shè)不好，生存就是問題�，F(xiàn)在來看這三個(gè)項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀(jì)念活動(dòng)開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎(chǔ)還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜了。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年，就是要對(duì)6.22事故的反思，這到底是一個(gè)孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢(shì)，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個(gè)三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層基本功；二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律；三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問。安全管理是消缺管理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問題是本事，解決一個(gè)問題是本事，解決一類問題是大師”。做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營(yíng)上來看，現(xiàn)在全國(guó)煤價(jià)嚴(yán)重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營(yíng)的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場(chǎng)的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價(jià)值精細(xì)管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來的錢用到新礦建設(shè)上，爭(zhēng)取不要股東再拿錢，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的很大壓力。所以，經(jīng)營(yíng)上要做精細(xì)管理的實(shí)事。對(duì)于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營(yíng)工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。
第三，以充滿激情、雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)捷明快的作風(fēng)貫徹會(huì)議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個(gè)觀點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長(zhǎng)到中能兩個(gè)多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了，這是一個(gè)充滿激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。我們貫徹這次會(huì)議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請(qǐng)示的事馬上要有答復(fù)，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對(duì)我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個(gè)管理崗位都是企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。
同志們，這次會(huì)議使我們對(duì)下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對(duì)怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭(zhēng)取三個(gè)發(fā)展項(xiàng)目有突破，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益完成指標(biāo)。
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