鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板，歡迎大家分享。
20xx年，我院堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定和諧”的基本方針，深入開展醫(yī)療體制改革，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)。
全年共醫(yī)治住院病人例，住院收入元；門診病人次，門診收入元。醫(yī)療業(yè)務(wù)收人萬元，同比上升。居民建檔率達(dá)到。管理歲以上老年人人，已健康檢查老年人人，管理高血壓患者人，糖尿病患者，管理重型精神病患者。開展重大衛(wèi)生日宣傳活動九次；上報傳染病例，網(wǎng)報及時率0%，兒童接種率0%，結(jié)核病防治轉(zhuǎn)送疑似病人例，兒童、孕產(chǎn)婦建冊率0%；均己系統(tǒng)管理。
20xx年我院將緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的部署，全院職工干部上下一心，從以下幾個方面著手，做好全年工作，為醫(yī)院發(fā)展增光添彩。
醫(yī)療業(yè)務(wù)工作方面。
一是抓好教育，要強(qiáng)化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)。二是加強(qiáng)門急診管理加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；落實首診負(fù)責(zé)制，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位。三是加快技術(shù)建設(shè)。增加投入，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。四是提升護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理。大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
醫(yī)院建設(shè)方面。
我院堅持做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，20xx年將完成門診樓改造和胡場衛(wèi)生室的新建工作。
文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)方面。
進(jìn)一步完善醫(yī)院績效考核體系，提高執(zhí)行能力；完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度和滿意度測評的制度；認(rèn)真落實反腐倡廉責(zé)任制，加大內(nèi)部監(jiān)審力度；繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督；大力開展豐富多彩的'職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。
全新的20xx年我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為兩河人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為他們的健康保駕護(hù)航！
【鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板】相關(guān)文章：
開頭結(jié)尾優(yōu)美段落01-22
高一作文開頭結(jié)尾09-07
開頭結(jié)尾優(yōu)美段落大全01-18
中考語文作文開頭結(jié)尾素材07-19
中考作文素材：開頭結(jié)尾收集05-27
哲理作文好開頭和結(jié)尾08-14