材料管理總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的材料管理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
材料管理總結(jié)1
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產(chǎn)經(jīng)營項目有著密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著公司經(jīng)營狀況的始末。前幾年在學(xué)習(xí)會計考試期間，經(jīng)常聽老師講，在所有會計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個對自身業(yè)務(wù)水平的考驗和挑戰(zhàn)，也是一個不斷學(xué)習(xí)和積累的過程。在公司實施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進行這項工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結(jié)，認為需要加強和完善的內(nèi)容還有很多，總結(jié)如下：
�。�1）稅金的收集
自20xx年8月份國家實施稅率營改增以來，公司涉及有些項目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車輛的運費（5%-11%）；設(shè)備租賃費（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營改增范圍。對于這些稅金的變化，沒有進行逐項的記錄，導(dǎo)致對后來月底及年終的稅金及附加稅金估算與實際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會在這方面加強管理，關(guān)注國家稅法變化，將增值稅項目逐項記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便于匯總計算。
（2）單項成本核算
20xx年對供應(yīng)處結(jié)算項目進行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價和收入單價，每月對發(fā)出材料數(shù)量和供應(yīng)處結(jié)算材料數(shù)量跟供應(yīng)辦同步，及時核算盈虧，做到結(jié)果可控。今年將繼續(xù)細化其他大型成本核算對象，擴展開三欄明細賬。
（3）資金及應(yīng)收應(yīng)付款項管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動，不能隨時、直觀的掌握資金的流動。雖然跟相關(guān)部門溝通過，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個問題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動為主動的去掌握資金流動情況。例如，建立一個應(yīng)收應(yīng)付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進行備案，即每結(jié)算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個做法跟下面的第四項有著密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結(jié)。當(dāng)然這需要一些時間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現(xiàn)象還是好很多的。
�。�4）成本結(jié)算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項目一直采取的都是以簽認結(jié)算單掛賬方式，內(nèi)容包含合同編號、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門負責(zé)人簽字等。我們也會對這些內(nèi)容健立了臺帳，做到了有備可查，有據(jù)可依，很好的完善了成本核算內(nèi)容。從中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，有結(jié)算單重復(fù)簽認的現(xiàn)象，并且有的沒有合同編號，如果掛賬后沒有及時反饋掛賬信息，會造成核算成本重復(fù)多計的現(xiàn)象。也會給上面第三項的即收即付臺帳帶來麻煩，因為財務(wù)的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會造成很多不必要的`失誤。為避免這種現(xiàn)象，今年采取結(jié)算資料掛完帳以后及時將掛賬信息反饋回來，便于核查核對，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。
隨著新形勢的發(fā)展，所有事項都要依法合規(guī)，適應(yīng)新常態(tài)。在集團公司推行財務(wù)共享服務(wù)模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會有新的改變，我們要做好積極的準備。生產(chǎn)成本會更加緊張，公司利潤空間會越來越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的過程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務(wù)上進步了不少，但是自身需要學(xué)習(xí)的知識還有特別多，在20xx年，我會認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，緊跟觀念，扎實工作。
材料管理總結(jié)2
阿爾及利亞液化氣處理項目材料管理，主要負責(zé)的是液化氣處理項目的一級庫管理，負責(zé)全部到場物資的接收，驗收，倉儲和分發(fā)工作。在嚴格遵守與日方在開工會上達成的材料管理規(guī)定和工作流程的基礎(chǔ)上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內(nèi)物資的事實動態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。
1.著力加強系統(tǒng)管理人員隊伍建設(shè)
建立健全材料系統(tǒng)組織機構(gòu)，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責(zé)范圍。根據(jù)項目建設(shè)的總體規(guī)劃，材料部本著保證配置，精簡機構(gòu)的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應(yīng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)組織機構(gòu)簡潔，責(zé)任明確，為今后的工作奠定了強有力的人員組織保障。
以開工會確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎(chǔ)，輔以公司及項目部的各項材料管理規(guī)章制度為藍本，在完善材料管理規(guī)章制度的前提下，先后組織系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)了公司采購部下發(fā)的《項目材料管理工作計劃》、項目部下發(fā)的《成品保護管理規(guī)定》，有針對性地組織物資采購人員學(xué)習(xí)了《<加強物資采購計劃管理>的通知》、《境外項目物資采購管理辦法》以及《企業(yè)60大類物資分類》。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應(yīng)和滿足了日常工作的需要。
隨著工程的全面鋪開，明確了每一個員工的職責(zé)范圍，做到分工明確，責(zé)任到人。料場的衛(wèi)生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負其責(zé)，及時、適時組織阿工進行徹底清理，以保持料場衛(wèi)生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動對料場尚未出庫材料進行合理合并，發(fā)現(xiàn)落地材料及時進行鋪墊，切實做好成品及半成品保護工作。系統(tǒng)人員工作權(quán)責(zé)清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開，材料管理工作始終沿著正規(guī)有序的軌道平穩(wěn)運行。
2.逐步強化庫房及露天料場的管理
完善庫房及料場的基礎(chǔ)設(shè)施，堅持材料管理工作的高標準，基礎(chǔ)工作扎實有效。封閉庫房在設(shè)施配備方面，系統(tǒng)人員在保證一級庫格局的前提下，以盡可能本著為項目節(jié)約費用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個封閉庫房的152個材料架中，96個材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購板材而增加成本的現(xiàn)象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標簽，都是由工程師、保管員共同設(shè)計、打印、制作。
為了符合安全工作要求，每個庫房還根據(jù)消防要求，相應(yīng)配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫過程中，除嚴格履行材料驗收手續(xù)外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點，兼顧美觀整潔有序，同時，對材料的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量等方面進行嚴格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責(zé)的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的`管理要求，賬、物、卡相符，材料架設(shè)置合理，材料擺放整齊規(guī)范，材料分類清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進貨，封閉庫已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實是個問題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調(diào)，合理安排，對5號庫重新整理后，很好地解決了庫房緊張的難題。
露天料場做了明確的分區(qū)，每個區(qū)域外緣均設(shè)置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時，均按照材料擺放管理規(guī)定，用墊板與地面隔離。工程師即時做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。
3.發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現(xiàn)象
提高系統(tǒng)人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠項目、斯基科達凝稀油項目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行采購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動工具、小型機械（設(shè)備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著極強的責(zé)任心，接手轉(zhuǎn)來的材料物資后，能夠認真清點、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細做好入庫登記。他們在對現(xiàn)場的施工情況進行跟蹤了解的前提下，對項目部各部室和二級單位的《需求計劃》，能嚴格審核，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，變“按《計劃》采購”、“按時定量發(fā)放”為“可買可不買的就不買”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購和發(fā)放，真正做到了沒有《采購計劃》、《材料出庫單》或手續(xù)不健全堅決不予采購和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。堅持原則不放松，時時刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現(xiàn)象，切切實實為項目節(jié)約了成本。
4.克難求進圓滿完成材料供應(yīng)工作
材料接收頂風(fēng)冒雨不避酷暑，堅決完成戰(zhàn)斗任務(wù)。
從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時間恰恰是當(dāng)?shù)仫L(fēng)雨交加的季節(jié)。多處料場同時接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)時相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點。裝卸車輛緊張對于庫房來說是個非常大的阻礙，系統(tǒng)人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時機地從各二級單位和相關(guān)分包商處獲得及時和必須的幫助。幾個月來，系統(tǒng)人員緊密協(xié)調(diào)，通力合作，各項工作才能有條不紊的進行。材料管理的工作方能進展順利。
5.深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出
適時增減阿工人員使用數(shù)量，竭力提高阿工的日工作效率，工時記錄真實嚴謹。年初以來，材料部先后共計雇用過阿工46人，分別于4月份、5月份自動放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項目人工費用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項目需求，分別于5月份、6月份轉(zhuǎn)至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部僅有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。
為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導(dǎo)，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，傳授他們?nèi)绾巫龊酶黜椆ぷ鞯慕?jīng)驗；同時利用間休時間，同他們談心，以此來調(diào)動阿工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎時罰時”的辦法。對于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時作為獎勵，對于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應(yīng)的工作時間1~4小時不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現(xiàn)象。
材料管理總結(jié)3
xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的'材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關(guān)于明年工作的計劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備
材料管理總結(jié)4
時光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20XX年是奮斗的一年，也是個人成長的一年。現(xiàn)就目前個人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
1、學(xué)習(xí)集團公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點進行抄寫和筆錄并在工作中嚴格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。
3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點，學(xué)習(xí)重點以及每天的工作總結(jié)和計劃落實到書面，有助于做到一日三省吾身。
二、工作方面：
1、外業(yè)方面，主要負責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進場、盤點以及相關(guān)臺賬的建立，同時負責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。
2、內(nèi)業(yè)方面，主要負責(zé)材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場開標，在定標后起草采購合同。入職以來共擬定招標文件12份、采購合同15份、說明26份。
時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實進取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚銳意進取和百折不撓的'精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。
三是團結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個項目順利完成的背后都少不了一個兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。可見，團結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會強化自己的團隊意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。
古語有云，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。
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