油田員工個(gè)人工作總結(jié)范文（精選5篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的油田員工個(gè)人工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
油田員工個(gè)人工作總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門(mén)前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)��！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里，我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè)！
油田員工個(gè)人工作總結(jié)2
一、實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)和實(shí)習(xí)目的：
20xx年3月10日到20xx年8月10日，我在西安遠(yuǎn)達(dá)油氣科技有限公司進(jìn)行了為期5個(gè)月的實(shí)際操作和科研技術(shù)實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)主要是西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系根據(jù)石油與天然氣工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)我們以后要面向生產(chǎn)單位的具體情況而制定的，目的是要求我們不但要有本工程領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和寬廣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)還要掌握解決工程問(wèn)題的先進(jìn)方法和現(xiàn)代化技術(shù)手段，而且要具有獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作以及解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，在生產(chǎn)或科研單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，一方面可以檢驗(yàn)和鞏固自己在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，另一方面通過(guò)實(shí)際工作了解實(shí)際生產(chǎn)情況為以后工作打下基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容和實(shí)習(xí)過(guò)程：
這次實(shí)習(xí)的工作具體安排主要是為延長(zhǎng)慶油田橫山采油廠魏家樓區(qū)塊進(jìn)行小層劃分，以后建立分層數(shù)據(jù)庫(kù)。
橫山地區(qū)位于鄂爾多斯盆地北部，構(gòu)造上屬于該盆地二級(jí)構(gòu)造單元陜北斜坡部分，該斜坡傾角不到10，平均坡降約為7～10m/Km，由東向西緩緩傾斜。該斜坡斷層和局部構(gòu)造均不發(fā)育，局部發(fā)育差異壓實(shí)作用行成的低幅度的復(fù)合鼻狀構(gòu)造，形態(tài)不規(guī)則，方向性較差，兩翼一般不對(duì)稱(chēng)，傾角小于20。幅度較大、圈閉較好的背斜構(gòu)造不發(fā)育。
鄂爾多斯盆地三疊世晚期，出現(xiàn)了大型內(nèi)陸湖泊。延長(zhǎng)組大型湖泊匯集在盆地南部地區(qū)，長(zhǎng)10—長(zhǎng)7是一個(gè)持續(xù)水進(jìn)的時(shí)期，在長(zhǎng)7湖進(jìn)后，湖盆開(kāi)始收縮，河流作用加強(qiáng)，在湖盆北翼寬緩的潛水臺(tái)上形成一系列大型水退型的三角洲沉積建造，以長(zhǎng)6為典型代表，長(zhǎng)6是三角洲建造的高潮時(shí)期。在今定邊－吳起－志丹－延安一帶地區(qū)已形成大面積分布的三角洲前緣相發(fā)育區(qū)。研究區(qū)延長(zhǎng)組長(zhǎng)6段巖性組合及序列特征表明其主要受三角洲平原環(huán)境控制。
魏家樓油區(qū)含油層段為上三疊統(tǒng)延長(zhǎng)組，為多層次含油組合，其中主力含油層段為長(zhǎng)61油層，其次為長(zhǎng)62、其余為長(zhǎng)4＋5油層，局部探井在長(zhǎng)64、長(zhǎng)10等層位亦偶見(jiàn)含油顯示。
通過(guò)學(xué)習(xí)及老師的指導(dǎo)，首先確定了本區(qū)的k1、k2、k3、k4、k5、k9等標(biāo)志層：
1．K1標(biāo)志層：位于長(zhǎng)7油層組中部，厚度一般約4—5m，巖性為灰褐色泥巖，質(zhì)純，性軟，具滑感，水平層理發(fā)育，化石豐富。電性特征表現(xiàn)為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、高電阻率、自然電位偏正等。
2．K2標(biāo)志層：長(zhǎng)7頂標(biāo)志層，為長(zhǎng)6和長(zhǎng)7之分界，在長(zhǎng)7頂部厚度14—18m的地層中，出現(xiàn)三到四個(gè)厚度小于1m，電性特征為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、低電阻、低感應(yīng)、尖刀狀大井徑的薄層帶。取芯資料證明其巖性為棕灰色，微帶黃色的水云母泥巖具水平層理，該標(biāo)志層分布廣泛。
3．K3標(biāo)志層：長(zhǎng)63頂標(biāo)志層，位于長(zhǎng)6油層組中下部，為長(zhǎng)62和長(zhǎng)63之分界，厚度為1m左右，電性特征為低電阻率、低感應(yīng)、尖刀狀高聲波時(shí)差、大井徑、高自然伽瑪。感應(yīng)和聲速曲線(xiàn)形態(tài)對(duì)應(yīng)。巖性為灰黃色水云母泥巖，區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)井鉆遇此層。
4．K4標(biāo)志層：位于長(zhǎng)6油層組的頂部，其頂為長(zhǎng)4＋5與長(zhǎng)6之分界線(xiàn)。上距K5標(biāo)志層45米左右，下距K3標(biāo)志層80米，是控制長(zhǎng)61油組的重要標(biāo)志層。厚度1m左右。電性特征表現(xiàn)為2。5米和4米電阻率呈尖刀狀的高尖，聲波時(shí)差與自然伽瑪較高、有時(shí)具雙峰，呈燕尾狀。感應(yīng)與井徑特征不明顯，井徑一般略偏大。巖性為黑色炭質(zhì)泥巖。
5．K5標(biāo)志層：位于長(zhǎng)4+5中部，出現(xiàn)3—5個(gè)厚度小于1m的尖峰或尖刀狀聲速、電阻和密度曲線(xiàn)，該標(biāo)志層電性特征為高聲波時(shí)差、高自然伽瑪、高自然電位、低密度、低電阻率和尖刀狀擴(kuò)徑。其聲波時(shí)差、自然伽瑪、密度曲線(xiàn)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系良好。巖性為黑色泥頁(yè)巖，水平層理發(fā)育，區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)井鉆遇此層。
6．K9標(biāo)志層：位于長(zhǎng)2油層組頂部，其頂部為長(zhǎng)1和長(zhǎng)2的分界。巖性為棕灰色、微帶黃色凝灰?guī)r（水云母泥巖）、凝灰質(zhì)泥巖、炭質(zhì)泥巖、頁(yè)巖等，具有水平層理，測(cè)井曲線(xiàn)上表現(xiàn)為低電阻、特低感應(yīng)、高伽瑪、高聲速（刀鋒狀異常）與尖刀狀大井徑的曲線(xiàn)特征。
這些標(biāo)志在巖心和測(cè)井剖面上易于識(shí)別，分布穩(wěn)定，具有極好的等時(shí)性，因此，可操作性較強(qiáng)，是研究區(qū)油層組和小層對(duì)比中極好的等時(shí)對(duì)比劃分標(biāo)志；本區(qū)也有明顯的沉積旋回，可將沉積旋回的變化作為劃分砂層組的依據(jù)；在所研究區(qū)內(nèi)在油田范圍內(nèi)，同一沉積期形成的單砂體，巖性與厚度都具相似性，可在短期旋回內(nèi)分析單砂體發(fā)育的強(qiáng)弱程度。前人大量的研究成果表明，在鄂爾多斯盆地內(nèi)部地殼運(yùn)動(dòng)以整體的垂直升降作用為主，盆內(nèi)地層厚度基本保持一致，變化
相對(duì)比較穩(wěn)定。研究區(qū)的這一特點(diǎn)，為采用“等厚法”的地層對(duì)比方法創(chuàng)造了先決條件。因此確定了以標(biāo)志層為主、沉積旋回對(duì)比為輔，厚度為參考的劃分原則。 具體小層劃分步驟如下：
1、選取資料
小層劃分選擇的資料為1：20x的測(cè)井綜合圖與測(cè)井校深綜合圖。在對(duì)比的過(guò)程中，主要參考了4米電阻率、聲波時(shí)差、自然電位和自然伽瑪四條測(cè)井曲線(xiàn)。4米電阻率曲線(xiàn)能夠反映油、氣、水層，一般油氣層的電阻率高于水層。聲波時(shí)差曲線(xiàn)可用來(lái)劃分巖層，在砂泥巖剖面中，一般砂巖顯示為高的聲速（低的時(shí)差），泥巖顯示為低的聲速（高的時(shí)差），頁(yè)巖介于砂巖和泥巖之間，礫巖一般具有高的聲速，且愈致密時(shí)差愈低。當(dāng)一定類(lèi)型的巖層，其孔隙度及巖性在橫向上大致恒定時(shí)，時(shí)差曲線(xiàn)即可用來(lái)做地層對(duì)比，聲波時(shí)差曲線(xiàn)的異�？梢宰鳛楹芎玫臉�(biāo)志層。自然電位是判斷旋回最好的曲線(xiàn)，能比較清楚的反映各級(jí)旋回特征。用自然電位曲線(xiàn)劃分砂層厚度，一般是小于或等于實(shí)際的砂層厚度，結(jié)合自然伽瑪曲線(xiàn)就能比較準(zhǔn)確的反映各類(lèi)儲(chǔ)層的巖性。對(duì)于響應(yīng)靈敏的自然伽瑪曲線(xiàn)來(lái)說(shuō)，由于自然伽瑪曲線(xiàn)的計(jì)數(shù)率與巖層孔隙中所含液體性質(zhì)無(wú)關(guān)，與地層水、泥漿礦化度無(wú)關(guān)，能很好的反映隔夾層，因此當(dāng)進(jìn)行油氣水邊界地帶的地層對(duì)比時(shí)，可以比較容易的獲得標(biāo)志層。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)剖面和骨架網(wǎng)
由于橫山地區(qū)屬陸相盆地儲(chǔ)層，其發(fā)育的共同特點(diǎn)是巖性及厚度變化大，所以不同區(qū)塊沉積相類(lèi)型、剖面特征（厚度及巖性組合）差異極大，要單單采用統(tǒng)一層組劃分對(duì)比方案是難以做到的。因此需要在油田各個(gè)不同部位分別選擇位置適當(dāng)，錄井、巖心、測(cè)井資料比較齊全的井，在單井相分析的基礎(chǔ)上劃分旋回和層組，作為全油田對(duì)比和統(tǒng)一劃分層組的出發(fā)井，即標(biāo)準(zhǔn)剖面。位于標(biāo)準(zhǔn)剖面上的井，比較均勻的分布在油田的各個(gè)部位或不同相區(qū)，作為層組劃分的骨架網(wǎng)。通過(guò)骨架網(wǎng)的反復(fù)對(duì)比，確認(rèn)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)層和對(duì)比原則，這一骨架網(wǎng)就可作為控制全油田對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。
骨架剖面應(yīng)通過(guò)典型井向外延伸，一般先選擇巖性變化小的方向，這樣容易建立井間相應(yīng)的地層關(guān)系。然后從骨架剖面向兩側(cè)建立輔助剖面以控制全區(qū)。
3、應(yīng)用標(biāo)志層進(jìn)行小層劃分
根據(jù)開(kāi)始確定的易于識(shí)別的各個(gè)標(biāo)志層，在小層劃分中首先找到這些標(biāo)志層，然后根據(jù)標(biāo)志層在進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。
4、基準(zhǔn)面旋回的識(shí)別
在盆地延長(zhǎng)統(tǒng)沉積范圍內(nèi)，已普遍應(yīng)用的K0~K9標(biāo)志層的標(biāo)定劃分，無(wú)論從巖性、沉積結(jié)構(gòu)、環(huán)境，分布特征等均具有極好地等時(shí)對(duì)比的意義，同時(shí)也符合成因?qū)有蚶碚撝袑有蚪缑娴脑怼４碇衅诨鶞?zhǔn)面上升至最高點(diǎn)位置時(shí)發(fā)生的湖泛期前三角洲沉積頂面由黑色泥巖、炭質(zhì)頁(yè)巖、凝灰質(zhì)泥巖組成的K2、K3、K4標(biāo)志層，為中期基準(zhǔn)面旋回劃分的層序界面。這樣，長(zhǎng)期基準(zhǔn)面和中期基準(zhǔn)面就已經(jīng)確定了，需要做的工作只是對(duì)短期基準(zhǔn)面的識(shí)別。
在本次小層對(duì)比工作中，將基準(zhǔn)面旋回對(duì)比理論在實(shí)際應(yīng)用中與含油區(qū)油層組和小層對(duì)比劃分相結(jié)合，使油層對(duì)比和井間砂體連通性分析研究更具有沉積成因的意義。依據(jù)中期基準(zhǔn)面旋回界面及以往的對(duì)比標(biāo)志層K2、K4識(shí)別出長(zhǎng)6油層組的頂?shù)捉缑�，再用K2、K3、K4、K5標(biāo)志層確定出長(zhǎng)61、長(zhǎng)62、長(zhǎng)63的頂?shù)捉缑�。然后，在中期基�?zhǔn)面旋回的控制之下，進(jìn)一步利用短期基準(zhǔn)面旋回界面劃分方法、厚度切片法、同時(shí)以沉積模式為指導(dǎo)對(duì)王窯精細(xì)了的小層劃分。
5、在橫山油田魏家樓地區(qū)300多口井小層劃分的基礎(chǔ)上，通過(guò)繪制每個(gè)小層的頂面構(gòu)造圖，特別是繪制了三個(gè)明顯的標(biāo)志層構(gòu)造圖——K2、K3、K4頂構(gòu)造圖檢查小層對(duì)比是否準(zhǔn)確，并且與實(shí)際開(kāi)發(fā)油砂體數(shù)據(jù)作比較并進(jìn)行修正，最終建立了分層數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、實(shí)習(xí)心得
實(shí)習(xí)之前，因?yàn)橐恢焙屠蠋熞黄鹱隹蒲泄ぷ�，所以覺(jué)得實(shí)際操作起來(lái)會(huì)很容易，然而經(jīng)過(guò)在公司里的實(shí)際工作，要把一項(xiàng)工作從始至終的做下來(lái)并且做好真是件不容易的事。在這項(xiàng)工作期間也遇到了很多棘手的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)這些問(wèn)題都得以解決。通過(guò)這項(xiàng)工作，使我對(duì)以前所學(xué)的知識(shí)有了更好的掌握，小層劃分涉及到測(cè)井、沉積相、構(gòu)造地質(zhì)學(xué)、巖石學(xué)等等各方面的知識(shí)，并且在公司的實(shí)踐工作中對(duì)所掌握的理論知識(shí)進(jìn)行了實(shí)際運(yùn)用，從而知識(shí)掌握的更加熟練更加牢固。
油田員工個(gè)人工作總結(jié)3
我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位�，F(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工20x人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)�；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的'安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款20x元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊�。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
油田員工個(gè)人工作總結(jié)4
同志們：
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20x6年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。
（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。
（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。
一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、20xx年工作部署
20xx年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以?xún)?nèi)，綜合遞減率控制在xx以?xún)?nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。
——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
20xx年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┐_保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)
通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。
2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達(dá)到80。
3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。
5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)?nèi)。
�。ǘ┖粚�(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo)
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)�；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
油田員工個(gè)人工作總結(jié)5
時(shí)間匆匆而過(guò)，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階�，F(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：
1、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任
為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅(jiān)持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對(duì)于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對(duì)檢查出的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊(duì)及時(shí)整改，對(duì)整改的情況及時(shí)驗(yàn)收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)，我堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動(dòng)工具檢測(cè)，加強(qiáng)用電設(shè)備，接地裝置，線(xiàn)路維修等等。在生活上我還對(duì)井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是油田公司著力開(kāi)展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與井隊(duì)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我和井隊(duì)干部組織開(kāi)展多次對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習(xí)，在井隊(duì)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，井隊(duì)干部層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論和學(xué)習(xí)。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)監(jiān)督站整改通知單，沒(méi)有全面的落實(shí)到位，致使現(xiàn)場(chǎng)隱患及問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，不能提前預(yù)防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會(huì)在這些方面加大力度，要求井隊(duì)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來(lái)之際，要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
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