前臺文員的年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編收集整理的前臺文員的年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司各位領導：
在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人，使人快速成長的工作，在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。下面將20xx年工作簡要總結(jié)如下：
行政類工作內(nèi)容：
（1）上班時間堅守前臺崗位，不得隨意離開；負責前臺服務熱線的接聽和轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達相關人員，不遺漏，不延誤；
�。�2）負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，保持良好的禮節(jié)禮貌；
�。�3）負責公司前臺。茶水間、會議室、接待室的衛(wèi)生清潔及物品擺放，并保持整潔干凈；
�。�4）負責公司內(nèi)部文件處理及外來文件收發(fā)、傳閱和歸檔工作；
�。�5）協(xié)助部門做好公司車輛調(diào)派、及派車單的收集管理工作；
（6）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品、辦公耗材滿足大家工作的'需要，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作；
（7）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁；
（8）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度；
�。�9）負責公司安全的管理，每天下班時確認門窗、辦公設備電源處于關閉狀態(tài)；
�。�10） 領導臨時交辦的其他工作
人事類工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自20xx年1月到目前，實際通知面試人數(shù)500人以上，有效招聘人數(shù)30人，實際轉(zhuǎn)正人數(shù)22人，目前試用期員工人數(shù)3人，今年離職員工人數(shù)12人；
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工9人；
3、針對今年新入司人員眾多，綜合部結(jié)合公司具體情況編制《員工手冊》，截止目前，共培訓新員工1場，培訓2人；
4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。業(yè)務部和風控部內(nèi)部培訓和外援培訓持續(xù)一周，培訓25人。培訓完業(yè)務部員工參加20xx重慶建興融資擔保有限公司業(yè)務考試，摸底員工培訓效果。針對考試結(jié)果對考試前三名進行現(xiàn)金獎勵；
5、每月將業(yè)務部、風控部、財務部、綜合部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶；
6、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退4人，罰款2人；
7、進行《員工20xx年度素質(zhì)測評》，對員工的知識能力水平、個性特征、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行準確定位，為人才職業(yè)生涯設計提供科學的指導，并根據(jù)工作崗位需求及組織特征進行評價，這也是評選年度先進員工的衡量之一；
8、進行《20xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)；
10、在公司領導的關懷下，在綜合部同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，如“三八”婦女節(jié)的慰問金發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度；
11、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達72份。
12、為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；
13、加強車輛管理，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎；
14、領導臨時安排的其他事宜。
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