工程施工個人年終總結(jié)范文
伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,在這將近一年的時間中我們通過努力的工作,也有了一點收獲,你的年終總結(jié)寫好了嗎?適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編為大家整理的工程施工個人年終總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程施工個人年終總結(jié)1
20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作放在首位。團結(jié)一致、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、學習方面
1、主動參加領(lǐng)導班子成員的政治學習,認真記學習心得筆記,學習態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學習討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。
二、工作方面
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1、分公司從xx年xx月份成立以來,一直重視規(guī)章制度的建立工作,加強分公司的內(nèi)部管理,確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》,以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》,實行“誰違章、嚴懲誰”,加大考核力度,逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標。
2、開展全過程的質(zhì)量自查工作,定期開展技術(shù)培訓。多次組織班組學習《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍,提高班組整體技術(shù)水平。
3、認真開展每周五的安全活動。組織班員認真學習有關(guān)文件和安全事故分析,樹立牢固的安全意識,同時大力開展反習慣性違章活動,做到人人講安全、事事講安全,時時講安全。
4、在施工當中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復雜的施工時,本人都會在現(xiàn)場進行監(jiān)督,實行全程監(jiān)護,杜絕施工過程中的習慣性違章。
。ǘ┥a(chǎn)管理
截止到12月31號,分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項),完成搶修工程43項,正在施工工程35項,安裝變壓器172臺,高壓開關(guān)柜22臺,低壓配電屏98臺,敷設(shè)高壓電纜9.07公里,新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序,按規(guī)定,按部就班去做,工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強,沒有提出新的措施,致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié),有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性,缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神,缺乏深學苦讀的恒心,缺乏市場意識,開放意識,創(chuàng)新意識,滿足于面上不出問題,創(chuàng)新意識淡化,忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性,有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程,對工作有些急于求成,對下屬有時態(tài)度較生硬,批評人有時不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、在學習方面認真學習各種會議精神,要認識到加強黨風廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理,創(chuàng)建精品工程,建立健全各項規(guī)章制度,加強分公司內(nèi)部管理,切實開展安全工作,夯實安全基礎(chǔ)。
3、在廉潔自律方面,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性對照檢查,及學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,做到警鐘長鳴,不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
工程施工個人年終總結(jié)2
在現(xiàn)代城市的整體規(guī)劃與建設(shè)中,給水管網(wǎng)系統(tǒng)作為市政工程的基礎(chǔ)項目之一,對于其施工質(zhì)量進行嚴格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)是保障城市經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾日常生活的基礎(chǔ),同時給水管網(wǎng)系統(tǒng)的科學規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標志。
市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝中,管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、乃至高效運行,同時為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量,文章主要通過對給水管道現(xiàn)場施工進行實際研究分析,在此基礎(chǔ)上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點與常見的問題進行簡要的分析與總結(jié)。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點:
1.1施工準備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期,施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同進行設(shè)計圖紙的審核,尤其是對于其中存在以及可能存在的問題進行探討與研究分析,最終達成統(tǒng)一意見,形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎(chǔ)上,編制詳細及準確的工程量清單和項目特征,與分包單位簽訂合理的具有現(xiàn)場施工指導意義的專業(yè)分包合同。
施工單位要嚴格控制給水管材的質(zhì)量,給水管材進入施工現(xiàn)場前,一定要提供工程材料三證,即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書、檢測報告,否則不允許材料進場。另外施工單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應對已進場的管材進行質(zhì)量檢測,一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的管材,及時進行更換。
1.2施工過程中的質(zhì)量管理控制
測量放線:在施工前要認真按照施工測量規(guī)范以及相關(guān)規(guī)程進行交換樁的復測與保護,嚴格按照圖紙管道線路走向進行放線,不得擅自變更管道線路走向。
溝槽的開挖與支護:在測量放線完成后,嚴格按照管道溝槽開挖規(guī)范以
及相關(guān)規(guī)定進行管道溝槽的開挖,溝槽成型后,要進行槽底地基承載力實驗,對于槽底不能滿足設(shè)計要求的要及時進行處理,合格后方能進行下一步工序。對于開挖深度較深的溝槽,要做好溝槽的邊坡支護,保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝:在給水管道安裝過程中,首先要選擇質(zhì)量合格的管材及
管件進行安裝,第二在管道吊裝過程中,要選用適合的機械及專業(yè)吊鉤或柔性吊帶,禁止使用鋼絲繩從管內(nèi)穿過吊起,這主要是為了防止破壞管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管道接口,下管時要有人工配合放入溝槽中,機械配合人工進行管道的安裝,第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進行檢查,確保承插口內(nèi)的橡膠圈沒有偏移,閥門及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗:在管道進行回填土之前,要進行管道的強度試驗和水壓試驗。在進行實驗之前,要對管道及檢查井外觀的質(zhì)量進行檢查,除進出水管口之外的預留管口均已封堵且不漏水,支墩的混凝土強度已達到設(shè)計強度且比水壓合力要大,水壓試驗過程中,管道及管件外觀無明顯變化且無水漬外滲,視為管道強度合格,當水壓上升至設(shè)計壓力時,15min內(nèi)壓降≤0.05MPa,在工作壓力下,30min內(nèi)無壓降,視為水壓試驗合格,整個過程均需在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)檢測部門的見證下實驗結(jié)果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填:在管道水壓試驗合格后,通過現(xiàn)場監(jiān)理工
程師的批準后,方可進行管道溝槽的回填。在進行管道溝槽及檢查井周邊的回填時,采取機械和人工配合的方式進行回填,管頂以上50cm內(nèi)采用人工回填各項技術(shù)指標合格的細顆粒土,確保管道兩頁腳處回填密實,且分層用輕型夯機夯實,管頂50cm以上可以采用機械回填,且分層壓實,檢查井周邊按照同樣的方法進行施工,以上工作完成后,需在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下檢測壓實度,壓實度合格后方能進行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門、消火栓和閥門井等要進行成品保護,嚴禁后續(xù)施工單位對其進行破壞。對于施工過程中破壞成品的施工單位進行相應的處罰,并對以破壞的項目進行及時的修補。
二、給水管道工程施工中常見問題分析及防止措施:
2.1管道及管件漏水水壓實驗過程中,管道及管件的漏水是造成水壓實驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括:管道承插口的橡膠圈在安裝過程中發(fā)生偏移、閥門及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移;防止措施:管道承插接口安裝完成后,可以用鋼尺插入承插口處進行檢測,確保橡膠圈未偏離插槽,閥門及管件之間的橡膠墊片在安裝過程中要時刻檢查,確保不會偏離管件及閥門的凹凸槽,另外要有專門的工人檢查螺栓是否緊固到位,在溝槽回填時,對管道進行加固,防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門井出現(xiàn)不均勻沉降
在管道安裝完成后,管道溝槽及檢查井可能會出現(xiàn)不均勻沉降,主要原因包括:溝槽回填過程中未能按照要求進行分層夯實或回填土的粒徑比較大,經(jīng)過雨水浸泡后出現(xiàn)溝槽沉降,檢查井的.墊層和基層未能滿足要求;防止措施:按照要求進行溝槽的回填,現(xiàn)場管理人員做好過程監(jiān)控,做好檢查井的基層和墊層的檢查工作,防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴重
由于綠化帶內(nèi)管線錯綜復雜,綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道,極易損壞,施工過程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道,對于已破壞的管道后期修復也比較困難。防止措施:改變原有的施工工序,把綠化灌溉管道放在最后施工,待綠化帶內(nèi)盲溝、路燈基座、路燈穿線管等完成后再進行綠化灌溉管道的預埋工作,對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道,放在非機動車道第一層水穩(wěn)層攤鋪完成后進行施工,視管道管徑的大小在水穩(wěn)層上切出適應的溝槽,待管道安裝完成后,有水泥砂漿填補溝槽。
三、結(jié)束語
綜上所述,給水管道工程施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內(nèi)容,需要現(xiàn)場管理人員的認真負責,投入更多的精力去研究總結(jié),以使得給水管道能
夠安全、穩(wěn)定的運行,為現(xiàn)代化城市的市政工程建設(shè)作出積極地貢獻。
工程施工個人年終總結(jié)3
一是建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作放在一切工作的首位,層層與各架子隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。各部門、架子隊的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人,安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任人的考核結(jié)果掛鉤,實行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得先參加考評。增加了安全操作獎,增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核;增加對事故小組主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核;加大違法違規(guī)行為控制力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“違章指揮”制度。同時,對工作責任心強、發(fā)現(xiàn)事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎勵50——100元,鼓勵員工理性建議,舉報事故和違規(guī)行為。對所有有心加強安全管理,防止事故發(fā)生的員工,將給予適當?shù)囊淮涡元剟睢_M一步推進人性化安全管理模式,提出“每個員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾落實到每一位在職員工,形成“統(tǒng)一現(xiàn)場領(lǐng)導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)。加強領(lǐng)導,細化任務,強化措施,深化工作,推動各級安全生產(chǎn)責任落實。
二是完善安全管理體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
通過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理和檢討。根據(jù)新的法律法規(guī),安全生產(chǎn)責任追究制度進一步細化,《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件體系重新制定和完善,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新和豐富安全評價的方法和數(shù)據(jù),建立全員、全方位、全過程的科學評價機制,以基礎(chǔ)管理、運行和制度運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價數(shù)據(jù),進行預測和預控,提高安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓,加大對部門負責人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓,培訓率達到98%。通過組織“每周一題”、法規(guī)考試和技能競賽,為廣大勞動者開辟了學習知識和發(fā)展技能的渠道。通過深化全體員工的安全評價,開展多種形式的培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。
第四,推進專業(yè)化管理,狠抓調(diào)查a
我們從系統(tǒng)安全和本質(zhì)安全出發(fā),大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點組織專業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機械設(shè)備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進行檢查。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備,都經(jīng)過交接班檢查,每次試吊,并嚴格確認。以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改的實施情況。班組應組織班組開展安全自檢工作,及時整改隱患。現(xiàn)場專業(yè)人員各司其職,對各部門的專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;強大的專業(yè)管理支持;綜合監(jiān)管大有可為,為安全生產(chǎn)帶來強大的專業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動,我們按照適用的法律、法規(guī)和程序,認真、細致、全面地開展隱患排查治理工作,不走形式,不留死角,避免后患。各單位共排查治理隱患60余處,實現(xiàn)了責任、措施、資金、時限、計劃“五落實”。
第五,抓好團隊日常管理,把握四個重點,開展各項活動
班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結(jié)合工作實際,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,重點提高每位員工的安全自我保護意識和潛力,做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個重點:一是抓住關(guān)鍵時間;二是抓住關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全,這些關(guān)鍵部位始終處于監(jiān)控之下。三、特別注意重點作業(yè)(特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全。第四,特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點監(jiān)控、管理、培訓和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口,努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的,堅決不準上崗。根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點和上級要求,開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保安全活動既踏實又富有成效。
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