工程施工年終總結(jié)范文
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會喔，下面是小編為大家整理的工程施工年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工年終總結(jié)1
20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
1、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
（一）安全管理
1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。
2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認(rèn)真開展每周五的安全活動。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時，本人都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批評人有時不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神，要認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎(chǔ)。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。
工程施工年終總結(jié)2
在現(xiàn)代城市的整體規(guī)劃與建設(shè)中，給水管網(wǎng)系統(tǒng)作為市政工程的基礎(chǔ)項目之一，對于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)是保障城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日常生活的基礎(chǔ)，同時給水管網(wǎng)系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)志。
市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、乃至高效運行，同時為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，文章主要通過對給水管道現(xiàn)場施工進(jìn)行實際研究分析，在此基礎(chǔ)上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點與常見的問題進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點：
1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的問題進(jìn)行探討與研究分析，最終達(dá)成統(tǒng)一意見，形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)及準(zhǔn)確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現(xiàn)場施工指導(dǎo)意義的專業(yè)分包合同。
施工單位要嚴(yán)格控制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現(xiàn)場前，一定要提供工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書、檢測報告，否則不允許材料進(jìn)場。另外施工單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對已進(jìn)場的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的管材，及時進(jìn)行更換。
1.2施工過程中的質(zhì)量管理控制
測量放線：在施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范以及相關(guān)規(guī)程進(jìn)行交換樁的復(fù)測與保護(hù)，嚴(yán)格按照圖紙管道線路走向進(jìn)行放線，不得擅自變更管道線路走向。
溝槽的開挖與支護(hù)：在測量放線完成后，嚴(yán)格按照管道溝槽開挖規(guī)范以
及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管道溝槽的開挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力實驗，對于槽底不能滿足設(shè)計要求的要及時進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對于開挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護(hù)，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及管件進(jìn)行安裝，第二在管道吊裝過程中，要選用適合的機(jī)械及專業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內(nèi)穿過吊起，這主要是為了防止破壞管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管道接口，下管時要有人工配合放入溝槽中，機(jī)械配合人工進(jìn)行管道的安裝，第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內(nèi)的橡膠圈沒有偏移，閥門及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強(qiáng)度試驗和水壓試驗。在進(jìn)行實驗之前，要對管道及檢查井外觀的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預(yù)留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度且比水壓合力要大，水壓試驗過程中，管道及管件外觀無明顯變化且無水漬外滲，視為管道強(qiáng)度合格，當(dāng)水壓上升至設(shè)計壓力時，15min內(nèi)壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內(nèi)無壓降，視為水壓試驗合格，整個過程均需在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)檢測部門的見證下實驗結(jié)果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過現(xiàn)場監(jiān)理工
程師的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時，采取機(jī)械和人工配合的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內(nèi)采用人工回填各項技術(shù)指標(biāo)合格的細(xì)顆粒土，確保管道兩頁腳處回填密實，且分層用輕型夯機(jī)夯實，管頂50cm以上可以采用機(jī)械回填，且分層壓實，檢查井周邊按照同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下檢測壓實度，壓實度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門、消火栓和閥門井等要進(jìn)行成品保護(hù)，嚴(yán)禁后續(xù)施工單位對其進(jìn)行破壞。對于施工過程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對以破壞的項目進(jìn)行及時的修補。
二、給水管道工程施工中常見問題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實驗過程中，管道及管件的漏水是造成水壓實驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過程中發(fā)生偏移、閥門及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門及管件之間的橡膠墊片在安裝過程中要時刻檢查，確保不會偏離管件及閥門的凹凸槽，另外要有專門的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時，對管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門井出現(xiàn)不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會出現(xiàn)不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過程中未能按照要求進(jìn)行分層夯實或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過雨水浸泡后出現(xiàn)溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿足要求；防止措施：按照要求進(jìn)行溝槽的回填，現(xiàn)場管理人員做好過程監(jiān)控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴(yán)重
由于綠化帶內(nèi)管線錯綜復(fù)雜，綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復(fù)也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內(nèi)盲溝、路燈基座、路燈穿線管等完成后再進(jìn)行綠化灌溉管道的預(yù)埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機(jī)動車道第一層水穩(wěn)層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩(wěn)層上切出適應(yīng)的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結(jié)束語
綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內(nèi)容，需要現(xiàn)場管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，投入更多的精力去研究總結(jié)，以使得給水管道能
夠安全、穩(wěn)定的運行，為現(xiàn)代化城市的市政工程建設(shè)作出積極地貢獻(xiàn)。
工程施工年終總結(jié)3
一是建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任
我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各部門、架子隊的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任人的考核結(jié)果掛鉤，實行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎，增加了安全目標(biāo)、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核；加大違法違規(guī)行為控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“違章指揮”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)、發(fā)現(xiàn)事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工理性建議，舉報事故和違規(guī)行為。對所有有心加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生的員工，將給予適當(dāng)?shù)?一次性獎勵。進(jìn)一步推進(jìn)人性化安全管理模式，提出“每個員工都是安全第一責(zé)任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾落實到每一位在職員工，形成“統(tǒng)一現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，深化工作，推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
二是完善安全管理體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
通過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和檢討。根據(jù)新的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度進(jìn)一步細(xì)化，《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新和豐富安全評價的方法和數(shù)據(jù)，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，以基礎(chǔ)管理、運行和制度運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識和雙重確認(rèn)為安全評價數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，提高安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓(xùn)，加大對部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到98%。通過組織“每周一題”、法規(guī)考試和技能競賽，為廣大勞動者開辟了學(xué)習(xí)知識和發(fā)展技能的渠道。通過深化全體員工的安全評價，開展多種形式的培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。
第四，推進(jìn)專業(yè)化管理，狠抓調(diào)查a
我們從系統(tǒng)安全和本質(zhì)安全出發(fā)，大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點組織專業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機(jī)械設(shè)備、膠帶輸送機(jī)、放射源、壓力容器和工藝進(jìn)行檢查。特別是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備，都經(jīng)過交接班檢查，每次試吊，并嚴(yán)格確認(rèn)。以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改的實施情況。班組應(yīng)組織班組開展安全自檢工作，及時整改隱患�，F(xiàn)場專業(yè)人員各司其職，對各部門的專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；強(qiáng)大的專業(yè)管理支持；綜合監(jiān)管大有可為，為安全生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的專業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，我們按照適用的法律、法規(guī)和程序，認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各單位共排查治理隱患60余處，實現(xiàn)了責(zé)任、措施、資金、時限、計劃“五落實”。
第五，抓好團(tuán)隊日常管理，把握四個重點，開展各項活動
班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結(jié)合工作實際，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，重點提高每位員工的安全自我保護(hù)意識和潛力，做好安全團(tuán)隊的日常管理工作。抓住四個重點：一是抓住關(guān)鍵時間；二是抓住關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全，這些關(guān)鍵部位始終處于監(jiān)控之下。三、特別注意重點作業(yè)(特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全。第四，特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點監(jiān)控、管理、培訓(xùn)和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅決不準(zhǔn)上崗。根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點和上級要求，開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保安全活動既踏實又富有成效。
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