2021自來水職工年終總結(jié)
時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，有過困惑，更有希望和喜悅，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的2021自來水職工年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自來水職工年終總結(jié)1
過去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)及甲方代表的大力支持和關(guān)心下，我監(jiān)理單位堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意，工程質(zhì)量滿足規(guī)范”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我單位在這一年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理：
1、為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議按時出席，并做好記錄。
2、不同單位來往函件統(tǒng)一編號，登記。
3、及時要求施工隊完善相關(guān)資料。
4、按時將圖紙會審紀(jì)要送交項目部及施工隊。
5、對工程簽證認真審核，現(xiàn)場確定。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制：
1、在事前控制中對圖紙進行熟悉，組織設(shè)計和施工隊進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點。
2.、事中控制中對所有進場材料，半成品等進行檢查，對不符合要求的材料嚴(yán)禁使用。對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工隊進行整改。在施工中，盡職盡責(zé)做好對工程事前與事中的質(zhì)量控制。
3、常駐施工現(xiàn)場，隨時對工地現(xiàn)場的相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)。
4、對工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時與項目部現(xiàn)場代表進行溝通。
三、安全文明施工：
1、通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作中得到的一些體會，樹立“安全以預(yù)防為主”的觀點,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并立即進行整改。
2、堅持做好對施工隊的日常安全檢查及監(jiān)督和管理。
3、為消除安全隱患，在工作中應(yīng)該做到眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多對現(xiàn)場進行巡查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)的問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄），只有加強巡視及過程中的控制工作，才能更好的做好本職工作。
一年的工作既繁忙又充實，為更好的開展工作，我單位的監(jiān)理人員將積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以工作為中心，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多指導(dǎo)，對不滿意的地方多進行批評。
自來水職工年終總結(jié)2
20xx年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點求突破，不斷創(chuàng)新，并以供水服務(wù)為中心開展工作，使公司各項工作呈現(xiàn)健康推進、和諧發(fā)展的新局面�，F(xiàn)就20xx年以來的工作回顧如下：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
全年公司售水總量萬噸。公司經(jīng)濟總收入萬元，其中水費收入萬元，完成工程產(chǎn)值 萬元。
二、主要工作完成情況
公司通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。
1、提高了供水能力
完成了至的供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶戶。
2、加大了供水力度
加強了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況。針對各
井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對各供水井進行全面檢修，對被沙子淤堵的管道進行了及時沖洗。并按時將各井水樣送檢，且水質(zhì)達到百分百合格，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。
3、提升了水費收繳工作水平
按照年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)，切實抓好抄表到戶工作，積極提高水費回收率，加強收費員的業(yè)務(wù)管理，改善收費員的服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率和服務(wù)水平。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
4、改善了公司辦公環(huán)境
上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。
5、完善了公司規(guī)章制度
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細完善，科學(xué)合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干
部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
三、存在的問題和困難
審視20xx年，雖然有所收獲和提高，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：
1、經(jīng)濟現(xiàn)狀
目前，電費漲、工資漲，自來水公司水價與成本長期倒掛導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。
城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現(xiàn)負增長。
2、管道老化
在供水管網(wǎng)建設(shè)初始階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建設(shè)資金不足的制約，鋪設(shè)的管材、設(shè)計的管徑只能滿足當(dāng)時需要。近年來，隨著縣城大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，高層建筑和用水集中城區(qū)大量增加，原有管網(wǎng)已無法適應(yīng)城區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，致使在用水高峰期，部分區(qū)片水壓不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大量存在，這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益，而且造成了水資源的浪費。
四、明年工作重點
明年，我們更要繼續(xù)努力，力爭超額完成既定的工作目標(biāo)和創(chuàng)收任務(wù)。
1、繼續(xù)抓好營業(yè)管理，確保明年完成售水任務(wù)。
2、繼續(xù)加強管網(wǎng)改造和供水設(shè)施建設(shè)。
3、繼續(xù)抓好收費管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、確保安全優(yōu)質(zhì)供水，保證水壓水質(zhì)合格、達標(biāo)。
5、強化對職工的'技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高職工的自身修養(yǎng)。
6、細化公司內(nèi)部管理，形成制度化、規(guī)范化的管理體系。在今后的工作中，我們會更加精誠團結(jié)，扎實工作，精益求精，爭取圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，為確保我縣城區(qū)的正常供水而努力奮斗。
自來水職工年終總結(jié)3
一、20xx年所取得的成績總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力
按照縣委、縣政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進行層層分解，明確部門負責(zé)人為第一責(zé)任人。實行一級抓一級、一級對一級負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結(jié)合實際制定落實安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠、xx水廠結(jié)合自身的實際，調(diào)整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。
2、今年高峰供水期間，公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。個人與個人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動競賽“星級班組”的創(chuàng)建活動。制定了詳細的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點、人員狀況、機械運行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進行深入細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計，今年以來，公司專題召開高峰供水會議22次、安全生產(chǎn)檢查25次，夜間督查16次，對事故隱患下發(fā)整改通知書28次，都較好地得了整改。
3、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產(chǎn)的認識，今年的高峰供水工作與“百日安全競 賽”活動同步進行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動。在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、每周一生產(chǎn)部門都要開碰頭會，研究匯報生產(chǎn)中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實踐報告知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，xx水源廠能主動與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進行學(xué)習(xí)宣傳，xx水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進行安全生產(chǎn)宣傳，積極開展“安全”活動，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一起預(yù)防事故的實事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動”由于“安全”活動貼近生活、貼近實際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強，用職工自己的話講，安全生產(chǎn)工作天天做、時時做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才。
二、存在問題
1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視，職工對活動的時間和內(nèi)容不清楚。
2、有的部門的臺帳記錄不認真，為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。
3、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。對此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，努力工作，真正做到全心全意為人民服務(wù)，腳踏實地的作好本職工作，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓，為xx縣自來水供水站的事業(yè)獻出自己的一份光、一份熱！
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