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資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)（通用20篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 1
20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營方面經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在銀行業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競爭下，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制與創(chuàng)新發(fā)展的原則，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。
一、年度工作回顧
1.資產(chǎn)配置與管理
今年，我們針對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，優(yōu)化了資產(chǎn)配置。通過對(duì)各類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益特征進(jìn)行深入分析，合理調(diào)整了投資組合，確保了資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)不良資產(chǎn)的管理，積極處置不良貸款，降低了不良率，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化了對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的`監(jiān)測(cè)與預(yù)警。通過定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和壓力測(cè)試，確保在不同市場(chǎng)環(huán)境下資產(chǎn)的安全性。此外，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)管要求，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營，未發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。
3.創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展
為適應(yīng)市場(chǎng)變化，我們積極推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了多款符合客戶需求的新產(chǎn)品，提升了市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，加強(qiáng)了與科技公司的合作，推動(dòng)了智能投顧、在線理財(cái)?shù)刃屡d業(yè)務(wù)的發(fā)展，拓展了客戶群體，提升了客戶滿意度。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。通過定期培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
二、存在的問題與不足
盡管我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足。一是市場(chǎng)環(huán)境變化較快，部分資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)仍需關(guān)注；二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣效果不盡如人意；三是團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題時(shí)的靈活性和應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。
三、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，著重從以下幾個(gè)方面著手：
1.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整資產(chǎn)配置，提升收益水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力，確保資產(chǎn)安全。
3.推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加大對(duì)金融科技的投入，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，提高客戶體驗(yàn)。
4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)：繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，感謝全體員工的辛勤付出與努力。我們將繼續(xù)攜手并進(jìn)，迎接新一年的挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，為銀行的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 2
隨著一年的結(jié)束，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面總結(jié)是評(píng)估成果、發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)劃未來的重要環(huán)節(jié)。以下是本年度資產(chǎn)經(jīng)營工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、經(jīng)營成果概述
本年度，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營方面取得了較為顯著的成績。通過對(duì)各類資產(chǎn)的有效整合與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。總體資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到xx元，較上一年度增長了xx%。凈利潤達(dá)到xx元，成功達(dá)成了年初設(shè)定的盈利目標(biāo)。這些成果的取得離不開團(tuán)隊(duì)的努力以及合理的經(jīng)營策略。
二、資產(chǎn)經(jīng)營策略實(shí)施情況
（一）資產(chǎn)優(yōu)化配置
對(duì)公司內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，依據(jù)資產(chǎn)的盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，重新調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。將部分低效資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，回籠資金xx元。同時(shí)，加大了對(duì)核心資產(chǎn)的投入，投資xx元用于核心資產(chǎn)的升級(jí)改造和市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步提升了核心資產(chǎn)的競爭力，為公司帶來了xx元的額外收益。
�。ǘ┦袌�(chǎng)拓展與營銷
積極拓展市場(chǎng)，深入分析市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢(shì)。制定了針對(duì)性的營銷策略，在xx個(gè)新市場(chǎng)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，新增客戶xx家。通過與大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，成功簽訂了xx份重大合同，合同金額總計(jì)xx元。此外，加強(qiáng)了品牌建設(shè)和宣傳推廣，品牌知名度在目標(biāo)市場(chǎng)中提升了xx%，有力地促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理
建立了完善的`風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范。定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)xx個(gè)，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過合理運(yùn)用金融工具，對(duì)沖了xx元的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失。嚴(yán)格把控客戶信用狀況，將壞賬率控制在xx%以內(nèi)，有效保障了資產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。
三、經(jīng)營管理工作回顧
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織了xx次內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到xx%。通過內(nèi)部晉升和外部招聘，補(bǔ)充了xx名專業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著提升，為資產(chǎn)經(jīng)營工作提供了有力的人力支持。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，完善了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和資金管理等流程。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，年度預(yù)算執(zhí)行偏差控制在xx%以內(nèi)。通過精細(xì)化成本管理，降低了運(yùn)營成本xx%，提高了資產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力。合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，資金使用效率提高了xx%，確保了公司資金的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
�。ㄈ┻\(yùn)營管理
優(yōu)化了資產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)營管理流程，建立了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析。通過提高運(yùn)營管理效率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上一年度提高了xx次，有效提升了資產(chǎn)的運(yùn)營效益。加強(qiáng)了與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，降低了采購成本xx%，保障了資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。
四、問題與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，競爭對(duì)手不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)我們的市場(chǎng)份額構(gòu)成了一定威脅。部分市場(chǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的毛利率有所下降，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定更具競爭力的策略。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營效率仍有提升空間
盡管在資產(chǎn)經(jīng)營效率方面取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些問題。部分資產(chǎn)的閑置率較高，未能充分發(fā)揮其價(jià)值。需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的盤活利用，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)整體運(yùn)營效率。
�。ㄈ┤瞬偶�(lì)機(jī)制有待完善
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人才激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，對(duì)員工的激勵(lì)效果不夠理想。部分員工的工作積極性和創(chuàng)造性未能得到充分調(diào)動(dòng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化績效考核和薪酬福利體系，建立更加科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制。
五、改進(jìn)措施與未來展望
�。ㄒ唬┨嵘袌�(chǎng)競爭力
加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營銷策略。加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)，推出更具差異化和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
（二）優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率
建立資產(chǎn)盤活專項(xiàng)小組，制定詳細(xì)的閑置資產(chǎn)盤活計(jì)劃，通過出租、出售、合作開發(fā)等多種方式，降低資產(chǎn)閑置率。持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，依據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的整體運(yùn)營效益。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營效率的考核與監(jiān)督，建立長效機(jī)制，確保資產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升。
�。ㄈ┩晟迫瞬偶�(lì)機(jī)制
對(duì)現(xiàn)有的績效考核和薪酬福利體系進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合公司實(shí)際情況和員工需求，制定更加科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制。加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在資產(chǎn)經(jīng)營工作中表現(xiàn)突出的員工給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
回顧過去一年的資產(chǎn)經(jīng)營工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營策略，加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營工作的高質(zhì)量發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 3
過去的一年，公司在資產(chǎn)經(jīng)營方面經(jīng)歷了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)將本年度資產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)經(jīng)營總體情況
本年度公司資產(chǎn)總額達(dá)到xx萬元，較上一年度增長xx%。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，固定資產(chǎn)占比xx%，流動(dòng)資產(chǎn)占比xx%，其他資產(chǎn)占比xx%。在經(jīng)營收入方面，全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，同比增長xx%。凈利潤達(dá)到xx萬元，展現(xiàn)出公司在盈利能力方面的穩(wěn)定/波動(dòng)狀況。
二、主要經(jīng)營成果
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展與收入增長
1.在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們通過拓展xx市場(chǎng)，與xx家新客戶達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長xx萬元。例如，在xx項(xiàng)目中，我們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成功中標(biāo)并完成交付，為公司帶來xx萬元的收入，同時(shí)提升了公司在該領(lǐng)域的知名度和市場(chǎng)份額。
2.積極發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，新開拓的xx業(yè)務(wù)線在本年度實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。這得益于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和前期充分的市場(chǎng)調(diào)研，為公司資產(chǎn)經(jīng)營注入新的活力。
�。ǘ┏杀究刂婆c效率提升
1.成本控制方面取得顯著成效。通過優(yōu)化采購流程，與xx家供應(yīng)商重新談判并簽訂合作協(xié)議，降低原材料采購成本xx%，約xx萬元。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少不必要的開支，行政管理費(fèi)用降低xx%，達(dá)到xx萬元。
2.在生產(chǎn)/運(yùn)營效率提升上，引入新的生產(chǎn)技術(shù)/管理模式，使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間縮短xx%，提高了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。例如，在xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新的自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且使產(chǎn)量提升xx%，有效降低了單位成本。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)優(yōu)化與盤活
1.對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，通過出售、出租等方式盤活資產(chǎn)。其中，出售xx處閑置房產(chǎn)/設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資金回籠xx萬元；出租xx項(xiàng)閑置資產(chǎn)，年租金收入xx萬元。這不僅優(yōu)化了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還提高了資產(chǎn)的使用效率和收益率。
2.對(duì)部分低效資產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，投入xx萬元用于技術(shù)改造和設(shè)備更新。經(jīng)過改造后的資產(chǎn)在生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障方面有了顯著提升，預(yù)計(jì)未來年度將為公司帶來xx萬元的額外收益。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著行業(yè)競爭的加劇，競爭對(duì)手不斷推出新的產(chǎn)品和低價(jià)策略，我們?cè)趚x市場(chǎng)的份額受到一定程度的擠壓。部分客戶流失給公司帶來了xx萬元的潛在收入損失，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。
（二）資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，如利率波動(dòng)、通貨膨脹等因素，對(duì)公司資產(chǎn)的價(jià)值和經(jīng)營成本產(chǎn)生了影響。例如，利率上升導(dǎo)致公司的融資成本增加xx萬元，壓縮了利潤空間。
2.在資產(chǎn)投資方面，部分新業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率未達(dá)到預(yù)期，存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的前期評(píng)估和后期跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
�。ㄈ﹥�(nèi)部管理短板
1.部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制還不夠順暢，在一些跨部門項(xiàng)目的執(zhí)行過程中出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、工作銜接不暢等問題，影響了項(xiàng)目進(jìn)度和公司整體運(yùn)營效率，導(dǎo)致xx項(xiàng)目延誤并增加成本xx萬元。
2.資產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性方面存在不足，需要進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能和加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以提高資產(chǎn)管理水平和決策支持能力。
四、改進(jìn)措施與未來展望
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)市場(chǎng)競爭力
1.加大研發(fā)投入，計(jì)劃在未來一年內(nèi)投入xx萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)，推出具有創(chuàng)新性和高附加值的產(chǎn)品，滿足客戶日益多樣化的需求。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋收集，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
2.制定針對(duì)性的市場(chǎng)營銷策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣。通過參加行業(yè)展會(huì)、舉辦客戶研討會(huì)等活動(dòng)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。在xx市場(chǎng)重點(diǎn)推廣我們的`優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，爭取奪回xx%的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長xx萬元以上。
（二）應(yīng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)對(duì)利率、匯率、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)和分析。通過合理安排融資結(jié)構(gòu)、運(yùn)用金融衍生品等手段，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司資產(chǎn)經(jīng)營的影響。
2.加強(qiáng)投資管理，完善投資決策流程。對(duì)新的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投資回報(bào)率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)有投資項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，如對(duì)業(yè)績不佳的xx投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化或止損，避免進(jìn)一步的損失。
（三）優(yōu)化內(nèi)部管理
1.完善部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立定期的跨部門溝通會(huì)議和項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，明確各部門在項(xiàng)目執(zhí)行中的職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同工作。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保公司內(nèi)部運(yùn)營高效順暢。
2.升級(jí)和優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，投入xx萬元用于系統(tǒng)的改進(jìn)和功能拓展。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)錄入和分析能力，確保資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司資產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力支持。
回顧過去一年的資產(chǎn)經(jīng)營工作，我們既有成績也有不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過實(shí)施上述改進(jìn)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 4
隨著一年工作接近尾聲，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)對(duì)于了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)問題并制定未來發(fā)展策略至關(guān)重要。以下是本年度醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營的工作總結(jié)：
一、資產(chǎn)總體情況
1.固定資產(chǎn)
截至年底，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到xx萬元，較上一年度增長xx%。這一變化主要?dú)w因于新的醫(yī)療設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的開展/老舊設(shè)備的報(bào)廢處理等。其中，醫(yī)療設(shè)備類固定資產(chǎn)價(jià)值為xx萬元，占固定資產(chǎn)總值的xx%，包括了本年度引進(jìn)的先進(jìn)診斷設(shè)備和治療儀器，如xx（列舉重要設(shè)備名稱），這些設(shè)備的投入使用有效提升了醫(yī)院的診療水平和服務(wù)能力。房屋及建筑物資產(chǎn)價(jià)值xx萬元，為醫(yī)院的運(yùn)營提供了穩(wěn)定的空間基礎(chǔ)。
在固定資產(chǎn)管理方面，我們進(jìn)一步完善了資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都詳細(xì)記錄了購置日期、型號(hào)、使用科室、維修保養(yǎng)情況等信息，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。通過定期的盤點(diǎn)工作，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上，有效防止了資產(chǎn)流失。
2.流動(dòng)資產(chǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)總額為xx萬元，其中貨幣資金xx萬元，主要來源于醫(yī)療服務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)助收入等。應(yīng)收賬款xx萬元，主要是醫(yī)保部門尚未結(jié)算的款項(xiàng)以及部分企業(yè)和患者的欠費(fèi)。我們加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，制定了更合理的催款策略，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較去年提高了xx%，減少了資金占用風(fēng)險(xiǎn)。存貨價(jià)值xx萬元，包括藥品、衛(wèi)生材料等，我們通過優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫存的精細(xì)化管理，藥品和衛(wèi)生材料的周轉(zhuǎn)率分別達(dá)到xx次/年和xx次/年，降低了庫存成本。
二、經(jīng)營成果分析
1.收入情況
本年度醫(yī)院總收入達(dá)到xx萬元，同比增長xx%。醫(yī)療服務(wù)收入為xx萬元，占總收入的xx%，是醫(yī)院收入的主要來源。其中，門診收入xx萬元，住院收入xx萬元。門診收入的增長主要得益于門診人次的變化以及門診診療項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。住院收入的變化則與住院病人數(shù)量、住院天數(shù)以及手術(shù)量等因素相關(guān)。
藥品收入xx萬元，占總收入的xx%，在藥品零加成政策的持續(xù)實(shí)施下，我們通過合理調(diào)整藥品目錄、加強(qiáng)用藥管理等措施，在保證患者用藥安全的前提下，控制了藥品收入占比，較上一年度降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。其他收入包括體檢收入、停車費(fèi)收入等共計(jì)xx萬元，通過拓展服務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)質(zhì)量，其他收入實(shí)現(xiàn)了xx%的增長。
2.成本情況
總成本支出為xx萬元，同比增長xx%。其中，人員成本xx萬元，占總成本的xx%，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和員工薪酬待遇的提高，人員成本有所增加。藥品成本xx萬元，占總成本的xx%，通過集中采購、與供應(yīng)商談判等方式，在一定程度上降低了藥品采購成本。衛(wèi)生材料成本xx萬元，占總成本的xx%，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生材料的使用監(jiān)管，實(shí)行了定額管理，有效控制了衛(wèi)生材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)折舊xx萬元，其他成本包括水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、辦公費(fèi)等共計(jì)xx萬元。
通過成本控制措施的實(shí)施，我們實(shí)現(xiàn)了成本增長率低于收入增長率，成本收入比達(dá)到xx%，較上一年度優(yōu)化了xx個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院的盈利能力得到了一定程度的提升。
三、經(jīng)營效益評(píng)價(jià)
1.盈利能力
醫(yī)院的業(yè)務(wù)收支結(jié)余為xx萬元，較上一年度增長xx萬元。資產(chǎn)收益率為xx%，反映了醫(yī)院資產(chǎn)利用的綜合效果。雖然醫(yī)院在盈利方面取得了一定的成績，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距，我們將繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，提高盈利能力。
2.償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率為xx%，處于合理范圍之內(nèi)，表明醫(yī)院的長期償債能力較強(qiáng)。流動(dòng)比率為xx，速動(dòng)比率為xx，短期償債能力也較為穩(wěn)定。這為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)保障，使我們?cè)诿媾R資金需求時(shí)能夠有足夠的能力應(yīng)對(duì)。
四、資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與挑戰(zhàn)
1.設(shè)備利用率問題
部分大型醫(yī)療設(shè)備存在使用率不高的情況，導(dǎo)致設(shè)備投資回收期延長，資源浪費(fèi)。這主要是由于設(shè)備引進(jìn)前市場(chǎng)調(diào)研不夠充分、科室之間協(xié)調(diào)配合不足以及宣傳推廣不到位等原因造成的。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備購置的可行性研究，建立多科室協(xié)作機(jī)制，提高設(shè)備的`使用效率。
2.成本控制精細(xì)化程度不足
在成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍有進(jìn)一步提升的空間。例如，在一些間接成本的分?jǐn)偵线�不夠準(zhǔn)確，部分科室的成本意識(shí)還有待加強(qiáng)。我們將引入更先進(jìn)的成本核算方法，加強(qiáng)成本控制的培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。
3.醫(yī)保政策調(diào)整的影響
醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)保目錄調(diào)整等政策變化對(duì)醫(yī)院收入產(chǎn)生了一定影響。我們需要加強(qiáng)醫(yī)保政策研究，優(yōu)化診療流程，合理控制醫(yī)保費(fèi)用，在確�；颊呃娴耐瑫r(shí)，降低醫(yī)保拒付風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院收入穩(wěn)定。
五、改進(jìn)措施與未來展望
1.優(yōu)化資產(chǎn)配置與管理
建立科學(xué)的資產(chǎn)購置評(píng)估體系，在設(shè)備采購前進(jìn)行全面的需求分析、效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保新購資產(chǎn)能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于閑置資產(chǎn)，通過合理調(diào)配、出租或出售等方式進(jìn)行盤活，提高資產(chǎn)的整體利用效率。
2.深化成本管理改革
推進(jìn)成本核算信息化建設(shè)，精確計(jì)算各科室、各項(xiàng)目的成本，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)成本控制目標(biāo)的制定和分解，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)科室和每位員工，建立成本控制的長效機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，優(yōu)化采購流程，降低物資采購成本。
3.加強(qiáng)醫(yī)保管理與應(yīng)對(duì)策略
成立專門的醫(yī)保管理團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注醫(yī)保政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院醫(yī)保管理策略。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范醫(yī)保診療行為，合理控制醫(yī)保費(fèi)用增長，提高醫(yī)保結(jié)算效率，減少醫(yī)保拒付情況的發(fā)生。
4.拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域
結(jié)合市場(chǎng)需求和醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，積極拓展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，如開展特色�？崎T診、增加康復(fù)治療服務(wù)等，提高醫(yī)院的競爭力和盈利能力。加強(qiáng)與周邊基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，建立醫(yī)聯(lián)體模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)半徑和影響力。
回顧過去一年的醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營工作，我們?cè)谌〉贸煽兊耐瑫r(shí)也認(rèn)識(shí)到了存在的問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 5
過去的一年，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體員工的共同努力下，資產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一系列成果。以下是對(duì)本年度銀行資產(chǎn)經(jīng)營工作的全面總結(jié)：
一、資產(chǎn)經(jīng)營總體情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)規(guī)模
截至年底，銀行總資產(chǎn)達(dá)到xx億元，較年初增長xx%。其中，貸款資產(chǎn)規(guī)模為xx億元，占總資產(chǎn)的xx%，較去年同期增長xx億元。這種規(guī)模的增長反映了我們?cè)谕卣箻I(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額方面所做出的積極努力。
�。ǘ┵Y產(chǎn)質(zhì)量
在資產(chǎn)質(zhì)量把控方面，我們持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。不良貸款率控制在xx%以內(nèi)，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制措施，成功化解了部分潛在風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。逾期貸款金額也得到了有效控制，同比減少xx億元，逾期貸款率為xx%，顯示出我們?cè)谫J款回收管理方面的積極成效。
（三）資產(chǎn)收益
全年資產(chǎn)總收益達(dá)到xx億元，實(shí)現(xiàn)了xx%的收益率。其中，利息收入為xx億元，占總收益的xx%，主要來源于貸款利息和債券投資收益。非利息收入也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，達(dá)到xx億元，主要得益于手續(xù)費(fèi)及傭金收入的增加，這體現(xiàn)了我們?cè)诙嘣杖肭劳卣狗矫娴某晒?/p>
二、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營成果
�。ㄒ唬┵J款業(yè)務(wù)
1.信貸投放
積極響應(yīng)國家政策和市場(chǎng)需求，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)客戶的信貸支持力度。全年累計(jì)發(fā)放貸款xx億元，投向主要集中在xx、xx和xx等行業(yè)。其中，對(duì)中小企業(yè)的貸款投放額達(dá)到xx億元，有力地支持了地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，積極參與重大項(xiàng)目建設(shè)融資，為xx等大型項(xiàng)目提供了足額的資金支持。
2.客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化
不斷優(yōu)化貸款客戶結(jié)構(gòu)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營銷和維護(hù)力度。新增優(yōu)質(zhì)客戶xx戶，這些客戶具有良好的信用記錄、穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較強(qiáng)的還款能力，為貸款資產(chǎn)質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，逐步壓縮高風(fēng)險(xiǎn)客戶的貸款規(guī)模，對(duì)xx等風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)和客戶進(jìn)行了信貸規(guī)模調(diào)整，有效降低了整體風(fēng)險(xiǎn)水平。
3.貸款產(chǎn)品創(chuàng)新
為滿足不同客戶的融資需求，我們積極推進(jìn)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新。推出了xx貸款產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有xx、xx和xx等特點(diǎn)，受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅提高了客戶滿意度，還為銀行帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
（二）投資業(yè)務(wù)
1.債券投資
合理配置債券投資組合，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下追求穩(wěn)定收益。全年債券投資規(guī)模達(dá)到xx億元，投資品種涵蓋國債、金融債和企業(yè)債等。通過深入的市場(chǎng)研究和分析，把握利率走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整債券投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了債券投資收益的穩(wěn)定增長，全年債券投資收益達(dá)到xx億元。
2.其他投資
除債券投資外，我們還積極拓展其他投資領(lǐng)域，如基金投資、資產(chǎn)管理計(jì)劃等。通過多元化投資，分散了風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)的整體收益水平。今年在基金投資方面取得了良好的業(yè)績，投資收益達(dá)到xx億元，同時(shí)，資產(chǎn)管理計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)作，為銀行帶來了xx億元的收益。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)的識(shí)別和評(píng)估。定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶信用狀況等進(jìn)行深入分析，提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，在xx行業(yè)出現(xiàn)下行趨勢(shì)時(shí)，我們及時(shí)識(shí)別出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)該行業(yè)的貸款客戶進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查和重新評(píng)估。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立了多維度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。通過對(duì)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況、還款記錄等信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。一旦指標(biāo)出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，相關(guān)部門迅速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。今年共發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警xx次，成功避免了xx筆潛在不良貸款的發(fā)生。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)處置與化解
針對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)處置小組，制定個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)處置方案。采取多種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解，包括貸款重組、抵押物處置、訴訟追償?shù)�。在處理xx企業(yè)的不良貸款過程中，通過與企業(yè)協(xié)商進(jìn)行貸款重組，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營監(jiān)管，成功幫助企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營，同時(shí)也回收了部分貸款本金和利息，有效降低了銀行的損失。
四、存在的'問題與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著金融市場(chǎng)的不斷開放和競爭加劇，銀行在資產(chǎn)經(jīng)營方面面臨著來自同行和其他金融機(jī)構(gòu)的激烈競爭。一些新興金融機(jī)構(gòu)以更靈活的經(jīng)營模式和更低的利率吸引客戶，對(duì)我們的市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)拓展造成了一定影響。在爭取優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目融資方面，競爭尤為激烈，需要我們進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┖暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)銀行資產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的不確定性。全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素可能導(dǎo)致部分行業(yè)和客戶的經(jīng)營狀況惡化，增加信用風(fēng)險(xiǎn)。例如，在xx行業(yè)受到國際貿(mào)易摩擦影響時(shí)，我們的一些相關(guān)客戶出現(xiàn)了經(jīng)營困難，對(duì)貸款資產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅。需要我們密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究和解讀，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)經(jīng)營策略。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理難度加大
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高，風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也在不斷增加。新型金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)類型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等在復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境下的表現(xiàn)更加復(fù)雜多變。同時(shí)，監(jiān)管要求日益嚴(yán)格，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化和合規(guī)性提出了更高的要求。我們需要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。
五、下一年度工作計(jì)劃
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1.計(jì)劃在明年將總資產(chǎn)規(guī)模提升至xx億元，保持xx%以上的增長率。其中，貸款資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為xx億元，重點(diǎn)加大對(duì)xx、xx等新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，同時(shí)優(yōu)化貸款投向地區(qū)結(jié)構(gòu)，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿^大的地區(qū)適度傾斜。
2.進(jìn)一步提高資產(chǎn)收益水平，爭取實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總收益達(dá)到xx億元，收益率提升至xx%。通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高定價(jià)能力和拓展多元化收入渠道等措施，實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控。引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和模型，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和計(jì)量的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
2.嚴(yán)格控制不良貸款率，將目標(biāo)設(shè)定在xx%以內(nèi)。加大對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶的排查和監(jiān)控力度，提前采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施。加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，如與資產(chǎn)管理公司建立更緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)處置問題。
�。ㄈI(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展
1.在貸款業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)適合不同客戶群體和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的貸款產(chǎn)品。例如，針對(duì)科技型中小企業(yè)推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押貸款產(chǎn)品，為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)綠色金融貸款產(chǎn)品等，以滿足市場(chǎng)多樣化的融資需求。
2.在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極探索新的投資機(jī)會(huì)和投資模式。關(guān)注資本市場(chǎng)改革帶來的機(jī)遇，加大對(duì)權(quán)益類投資產(chǎn)品的研究和布局。同時(shí)，加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，開展資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，優(yōu)化投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。
回顧過去一年的資產(chǎn)經(jīng)營工作，我們?cè)谌〉贸煽兊耐瑫r(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到面臨的問題和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)銀行資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 6
隨著一年的辛勤耕耘步入尾聲，我們資產(chǎn)經(jīng)營部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞既定目標(biāo)，扎實(shí)工作，取得了較為顯著的成效�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)管理工作
本年度，我們?nèi)媸崂砹斯举Y產(chǎn)，完成了xx項(xiàng)資產(chǎn)的清查與登記，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我們優(yōu)化了資產(chǎn)配置，通過合理調(diào)配，提高了資產(chǎn)使用效率，降低了運(yùn)營成本。在資產(chǎn)處置方面，我們嚴(yán)格按照程序，完成了xx項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)廢與處置，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的有效管理。
二、資產(chǎn)增值與收益
在資產(chǎn)經(jīng)營方面，我們積極探索資產(chǎn)增值途徑，通過xx等方式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。本年度，公司資產(chǎn)收益率達(dá)到了xx%，較去年有了顯著提升。同時(shí)，我們加強(qiáng)了資產(chǎn)收益管理，確保了收益的及時(shí)回收與合理分配，為公司的發(fā)展提供了有力的資金支持。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營過程中的'潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面排查與評(píng)估，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過加強(qiáng)合規(guī)管理，我們確保了資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法合規(guī)，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過xx等方式，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)了內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，為資產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展提供了有力保障。
五、存在問題與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題與不足。如資產(chǎn)利用效率仍有提升空間，資產(chǎn)增值途徑需進(jìn)一步拓展等。針對(duì)這些問題，我們將采取xx等措施，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營策略，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展理念，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 7
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我們迎來了對(duì)過去一年資產(chǎn)經(jīng)營工作的全面回顧與總結(jié)。在過去的一年里，公司資產(chǎn)經(jīng)營部門在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員齊心協(xié)力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。
一、資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
今年，公司資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，總資產(chǎn)額達(dá)到xx億元，同比增長xx%。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，我們加大了對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投入，降低了高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比例，使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。
二、投資收益與成本控制
在投資收益方面，我們通過精準(zhǔn)的投資決策和有效的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了投資收益的穩(wěn)步增長，全年投資收益達(dá)到xx億元，同比增長xx%。同時(shí)，在成本控制上，我們嚴(yán)格預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，使得運(yùn)營成本得到有效控制，成本節(jié)約率達(dá)到xx%。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營
在風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營方面，我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別和有效監(jiān)控。同時(shí)，我們加強(qiáng)了合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，確保所有業(yè)務(wù)操作都符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，全年未發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)方面，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為公司的.長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的理念，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升投資收益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)經(jīng)營，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，過去的一年是公司資產(chǎn)經(jīng)營部門取得顯著成績的一年，也是我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力的一年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 8
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，我們對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營部門的工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)。本年度，我們?cè)诒Ｕ厢t(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率等方面取得了顯著成效，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、資產(chǎn)管理與維護(hù)
1.資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查：本年度，我們完成了全院資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)與清查工作，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過此項(xiàng)工作，我們發(fā)現(xiàn)了xx項(xiàng)資產(chǎn)存在管理漏洞，并及時(shí)進(jìn)行了整改，有效避免了資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。
2.設(shè)備維護(hù)與更新：為確保醫(yī)療設(shè)備的安全運(yùn)行，我們實(shí)施了嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)與更新計(jì)劃。年內(nèi)共完成了xx臺(tái)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，更新了xx臺(tái)老舊設(shè)備，顯著提升了醫(yī)療服務(wù)的效率與質(zhì)量。
二、資產(chǎn)運(yùn)營與效益
1.成本控制與節(jié)約：在資產(chǎn)運(yùn)營過程中，我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了xx%的成本節(jié)約。同時(shí)，我們積極推行節(jié)能減排措施，有效降低了能源消耗，為醫(yī)院節(jié)約了xx萬元的運(yùn)營成本。
2.資產(chǎn)收益提升：通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，我們實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。年內(nèi)，醫(yī)院資產(chǎn)出租與利用收入達(dá)到了xx萬元，同比增長了xx%。
三、信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)應(yīng)用
1.資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)：本年度，我們對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與共享。這一舉措不僅提高了工作效率，還為醫(yī)院管理層提供了更為準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持。
2.數(shù)據(jù)分析與決策支持：通過數(shù)據(jù)挖掘與分析，我們?yōu)獒t(yī)院管理層提供了xx份關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制等方面的分析報(bào)告，為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、交流活動(dòng)等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。年內(nèi)，我們共組織了xx次內(nèi)部培訓(xùn)，xx次外部交流活動(dòng)，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
2.人才培養(yǎng)：為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人才，我們實(shí)施了人才培養(yǎng)計(jì)劃，為新員工提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。年內(nèi)，我們共培養(yǎng)了xx名具備專業(yè)技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的資產(chǎn)管理人才。
五、面臨的挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃
盡管我們?cè)诒灸甓热〉昧孙@著成績，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。如資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與共享仍存在不足，資產(chǎn)運(yùn)營效率有待進(jìn)一步提升等。為此，我們制定了未來一年的發(fā)展規(guī)劃，將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：一是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的.全面實(shí)時(shí)更新；二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率；三是加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)更加高效的資產(chǎn)管理。
在過去的一年里，我們付出了辛勤的努力，取得了豐碩的成果。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)患者、提升效益”的宗旨，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 9
隨著一年的時(shí)光悄然流逝，我行資產(chǎn)經(jīng)營部門在全體成員的共同努力下，圓滿完成了年度工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定的經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量穩(wěn)步提升
在過去的一年里，我行資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，資產(chǎn)總額達(dá)到xx億元，較年初增長了xx%。在資產(chǎn)質(zhì)量的提升上，我們嚴(yán)格把控信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)貸后管理，不良貸款率成功控制在xx%以內(nèi)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。同時(shí)，我們優(yōu)化了資產(chǎn)配置，增加了對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投入，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)的盈利能力。
二、收益與成本控制成效顯著
在收益方面，我們通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高貸款利率水平，實(shí)現(xiàn)了利息收入的穩(wěn)步增長。此外，我們還積極開展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入來源，全年實(shí)現(xiàn)非利息收入xx億元，同比增長xx%。在成本控制上，我們實(shí)行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，成本收入比降至xx%，有效提升了經(jīng)營效益。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)
我們深知風(fēng)險(xiǎn)防控是銀行經(jīng)營的生命線，因此，在過去的一年里，我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的審查審批，嚴(yán)格把控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，我行資產(chǎn)安全得到了有力保障。同時(shí)，我們還積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效防范了各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)取得新進(jìn)展
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們還優(yōu)化了績效考核機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為部門的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的理念，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資產(chǎn)安全。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支更加優(yōu)秀的資產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。我們相信，在全行上下的`共同努力下，我行資產(chǎn)經(jīng)營部門一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績。
過去的一年里，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，為推�?dòng)我行資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 10
隨著一年的辛勤耕耘與不懈努力，我校資產(chǎn)經(jīng)營工作已圓滿落下帷幕。在過去的一年里，我們緊密圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，為學(xué)校的教學(xué)、科研及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障�，F(xiàn)將本年度資產(chǎn)經(jīng)營工作的主要情況總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)概況
截至本年度末，我校總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx萬元，較上一年度增長了xx%。其中，教學(xué)科研設(shè)備資產(chǎn)xx萬元，校舍及基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)xx萬元，流動(dòng)資產(chǎn)xx萬元。各類資產(chǎn)均得到了有效利用，為學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、經(jīng)營成果
1.資產(chǎn)管理優(yōu)化：本年度，我們完成了對(duì)全校資產(chǎn)的全面清查與盤點(diǎn)，建立了更為完善的資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)管理。通過引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件，提高了資產(chǎn)管理的信息化水平，確保了資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2.資源配置優(yōu)化：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求，我們合理調(diào)配了各類資源，特別是針對(duì)教學(xué)科研重點(diǎn)領(lǐng)域，加大了投入力度。本年度，共投入xx萬元用于更新教學(xué)科研設(shè)備，提升了學(xué)校的硬件設(shè)施水平。
3.經(jīng)濟(jì)效益提升：通過加強(qiáng)成本控制、提高資產(chǎn)使用效率等措施，本年度學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。全年資產(chǎn)經(jīng)營收入達(dá)到xx萬元，同比增長xx%；經(jīng)營成本得到有效控制，成本節(jié)約率達(dá)到xx%。
三、主要工作亮點(diǎn)
1.資產(chǎn)管理創(chuàng)新：我們積極探索資產(chǎn)管理的新模式、新方法，如引入資產(chǎn)共享機(jī)制，促進(jìn)了不同部門之間的資產(chǎn)交流與共享，提高了資產(chǎn)的使用效率。
2.校企合作深化：本年度，我們與多家企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展了多項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅為學(xué)校帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收益，還促進(jìn)了科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
3.信息化建設(shè)推進(jìn)：我們加大了對(duì)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的投入，建立了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)與分析。這一舉措大大提高了資產(chǎn)管理的效率與準(zhǔn)確性。
四、存在問題與改進(jìn)措施
盡管本年度資產(chǎn)經(jīng)營工作取得了顯著成績，但仍存在一些不足之處。如部分資產(chǎn)使用效率不高、資產(chǎn)管理流程有待優(yōu)化等問題。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
1.加強(qiáng)資產(chǎn)使用監(jiān)管：建立更為嚴(yán)格的資產(chǎn)使用審批制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用情況的.監(jiān)督與檢查，確保資產(chǎn)得到充分利用。
2.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程：對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理流程進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)與審批程序，提高工作效率。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期組織資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)教學(xué)、科研為先”的宗旨，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制與流程，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率與效益。相信在全校師生的共同努力下，我校資產(chǎn)經(jīng)營工作將取得更加輝煌的成就！
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 11
xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部"積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新"的發(fā)展方針，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點(diǎn)，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行教育部xx年1號(hào)文精神，繼續(xù)推進(jìn)校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)
1、完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理
經(jīng)xx年6月3日校黨委會(huì)研究決定，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì)，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限。
由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(huì)推薦，經(jīng)xx年11月10日校黨委會(huì)研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu)。
2、清理對(duì)外長期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對(duì)資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底，建立詳細(xì)的企業(yè)檔案，配合財(cái)務(wù)處清理學(xué)校所有的對(duì)外長期投資并上報(bào)教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，采用調(diào)賬、劃轉(zhuǎn)等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作
xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度，完成了機(jī)電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)了教育部要求的xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
xx年完成了金球公司的注銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實(shí)現(xiàn)了教育部要求的50%的任務(wù)要求。
5、繼續(xù)進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據(jù)教育部的要求，繼續(xù)推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決歷史遺留問題
1、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理
為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司、齊美公司、合肥工大共達(dá)檢測(cè)試驗(yàn)等公司簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實(shí)校長辦公會(huì)收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了詳細(xì)的回收方案，以較小的'成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權(quán)，避免了國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠職工安置問題
為配合市政府大建設(shè)的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對(duì)于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務(wù)，并妥善安排了試劑廠職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過戶
由于教育部對(duì)學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過程當(dāng)中要繳納巨額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風(fēng)險(xiǎn)，一方面給房屋出租帶來了很大麻煩。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下，通過多次上門溝通，終于完成了過戶工作。
三、深入調(diào)查研究，開展產(chǎn)業(yè)管理制度建設(shè)
1、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、公司會(huì)議制度和公章使用規(guī)定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
7、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè)、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次。
四、提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，努力為教學(xué)科研服務(wù)
1、xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16249.72萬元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權(quán)益14739.13萬元，上交學(xué)校經(jīng)費(fèi)221.4343萬元，返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬元，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費(fèi)3497.37萬元，培養(yǎng)研究生124人，獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng)。
2、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目九項(xiàng)，投資三萬五千元。
3、大學(xué)園公司孵化的項(xiàng)目中試已完成，現(xiàn)進(jìn)入最后階段，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。
4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺(tái)，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司、廣州實(shí)力公司、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
8、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作。
五、存在問題及改進(jìn)方向
1、由于歷史遺留問題，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù)、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補(bǔ)充、完善所需的材料，加強(qiáng)規(guī)范管理，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害。對(duì)那些經(jīng)營不善，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅(jiān)決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉。
2、對(duì)所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門及每個(gè)人的工作積極性，加強(qiáng)工作規(guī)劃，加強(qiáng)制度建設(shè)，是我們以后工作中所需解決的一項(xiàng)重要課題。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 12
20xx年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，配合公司行政，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求，開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。
三、執(zhí)行校工會(huì)決定，積極組織和開展各種體育文化活動(dòng)
根據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。
3月26日，組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。
6月5日，組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。
10月27日-11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。
11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用
公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見，并及時(shí)將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的.橋梁紐帶作用。
五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)
堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織，積極配合校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。
總之，xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的問題，履行工會(huì)職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 13
重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營公司在物流園管委會(huì)和物流園總公司的幫助和支持下，各項(xiàng)工作正有序開展。現(xiàn)將公司各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
一、四面推進(jìn)，工作漸入軌道
(一)綜合類
1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項(xiàng)管理制度
公司管理辦法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司xx年綜合部發(fā)展目標(biāo)及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結(jié)合公司各部門的工作計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，擬訂公司xx年下半年-xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法、殘值處理辦法、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標(biāo)管理辦法。
2、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育
參照總公司行政辦公會(huì)通過的資產(chǎn)公司人員配置情況，著手資產(chǎn)公司各部門人員招聘工作，公司4個(gè)部門，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè)；根據(jù)總公司建設(shè)計(jì)劃，草擬xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期開展各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素質(zhì)，提升工作效率。
3、全力推進(jìn)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置
建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫統(tǒng)計(jì)清晰，完善食堂及工程車輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會(huì)議室管理辦法，會(huì)議室出租辦法；并做好公司內(nèi)部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理辦法等。
(二)對(duì)外招商類
1、配套區(qū)物業(yè)招商類
從xx年3月25日至今，對(duì)配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實(shí)，積極督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會(huì)三次，積極的對(duì)外推廣宣傳項(xiàng)目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實(shí)現(xiàn)租金入庫收入283622元。實(shí)現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營。
2、J分區(qū)剩余地塊招商
前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原計(jì)劃開展相關(guān)工作，并做了詳細(xì)方案上報(bào)總公司行政辦公會(huì)，同時(shí)儲(chǔ)備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時(shí)，對(duì)招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。
目前，根據(jù)總公司xx年第十一次行政辦公會(huì)會(huì)議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運(yùn)營管理的最新決定，正在緊張有序的推進(jìn)J分區(qū)剩余地塊工作。
3、工作創(chuàng)新
(1)管理與成本控制模式的創(chuàng)新
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過程中，采取全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次，很好的貫徹了"創(chuàng)建管理型公司"的理念。
(2)租金價(jià)格實(shí)現(xiàn)提升
對(duì)原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場(chǎng)的調(diào)整，根據(jù)房屋位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同，對(duì)租金價(jià)格實(shí)行差異化區(qū)別對(duì)待，成功實(shí)現(xiàn)了租金價(jià)格30元/㎡的突破，為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)市政設(shè)施類
1、樹木移栽、管護(hù)方面
目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計(jì)1226株，成功搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計(jì)45株，初步統(tǒng)計(jì)為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬余元。管護(hù)中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米。自4月份開始堅(jiān)持對(duì)管護(hù)區(qū)域進(jìn)行每周巡查及記錄，及時(shí)處理維護(hù)中所存在的問題。
2、殘值處理方面
資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個(gè)單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計(jì)拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：
(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計(jì)為11542平方米。
(2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計(jì)拆除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對(duì)殘值拆遷工作的`基礎(chǔ)上，全面完善程序，順利開展拆遷工作。
3、環(huán)境整治方面
結(jié)合沙坪壩區(qū)開展"xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動(dòng)契機(jī)，公司全面開展中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至xx年6月16日清掃路面共計(jì)約7132000平米，沖刷道路路面面積共計(jì)約219000平米。道路管護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行，并隨之開展路燈等其他方面的工作。
(四)物業(yè)管理類
物業(yè)管理工作全面推進(jìn)，主要對(duì)臨時(shí)配套區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理工作；對(duì)臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進(jìn)行交接工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話等正常通訊工作；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場(chǎng)完善工作，完成配套區(qū)1號(hào)樓空調(diào)安裝工作；臨時(shí)配套區(qū)綠化管護(hù)用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業(yè)管理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動(dòng)。
二、公司目前需要解決一些問題
(一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問題，希望可以在總公司的支持下盡快解決。
(二)公司在管理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比較吃力。
(三)總公司交辦的工作任務(wù)，希望可盡快制度化執(zhí)行。
xx年下半年工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司xx年重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃》和物流園總公司相關(guān)管理制度及辦法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實(shí)和管理的實(shí)際情況，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持國有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作計(jì)劃。
二、xx年度經(jīng)營目標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)及考核指標(biāo)
1、收入總額：574.95萬元
(1)房屋出租收益：49.13萬元
(2)廣告位經(jīng)營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定)
(3)殘值處置收入：59.83萬元
(4)市政設(shè)施清潔及管理維護(hù)收入：105.65萬元
(5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬元
(6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬元
(7)利息收入：20.9萬元
(8)管理費(fèi)用收入(總公司補(bǔ)10%)計(jì)算：54.83萬元
2、支出總額：548.18萬元
(1)人力成本支出：96.26萬元
(2)管理費(fèi)用支出：87.69萬元
(3)市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施支出：36.6萬元
(4)市政設(shè)施清潔維護(hù)支出：98.73萬元
(5)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù)、樹木移植費(fèi)用支出：92.65萬元
(6)殘值處理支出：36.2萬元
(7)物業(yè)管理支出：100.15萬元
3、利潤總額：56.66萬元
(二)發(fā)展指標(biāo)
1、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上
2、殘值拆移面積：約6099畝
3、物業(yè)管理面積達(dá)：約17萬平方米
三、社會(huì)效益、環(huán)境效益重要意義
(一)解決勞動(dòng)力就業(yè)等問題，創(chuàng)造良好社會(huì)效益
xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項(xiàng)工作開展，預(yù)計(jì)將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動(dòng)力就業(yè)問題，社會(huì)效益明顯。
(二)提升物流園"軟實(shí)力"，創(chuàng)造良好環(huán)境效益
資產(chǎn)經(jīng)營公司管理工作的開展將對(duì)中心站東線、北線、跨線橋的市政設(shè)施、道路管護(hù)及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時(shí)協(xié)助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作。為中心站、臨時(shí)配套區(qū)的發(fā)展，營造出"干凈、整潔、秩序"的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的"軟實(shí)力"，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。
資產(chǎn)經(jīng)營公司xx年管護(hù)中心站東線、北線2.1萬平米及臨時(shí)配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時(shí)增強(qiáng)了園區(qū)招商的綜合競爭實(shí)力，確保園區(qū)"綠色銀行"健康發(fā)展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得，真正打造出"綠色園區(qū)"的特色品牌。
公司預(yù)計(jì)移栽樹木2000余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元，且將建立"苗木基地"，充實(shí)"綠色銀行"，通過養(yǎng)護(hù)移栽樹木，為總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設(shè)的成本控制，同時(shí)做到國有資產(chǎn)的保值增值。
(三)公司的健康發(fā)展，將產(chǎn)生重要意義
xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時(shí)完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項(xiàng)建設(shè)工作的順利實(shí)施。
xx年公司對(duì)共計(jì)約30萬平米物業(yè)進(jìn)行管理，其中對(duì)臨時(shí)配套服務(wù)區(qū)建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進(jìn)行管理，確保環(huán)境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區(qū)創(chuàng)造安居環(huán)境。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 14
20xx年，我股室在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在其他股室的大力支持下，緊密圍繞園區(qū)中心工作，切實(shí)發(fā)揮職能職責(zé)，經(jīng)過全體股室人員的共同努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、積極做好土地統(tǒng)征收儲(chǔ)與資金融集工作
按照?qǐng)@區(qū)統(tǒng)一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部共同組成征地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在其領(lǐng)導(dǎo)下深入開展工作，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人所長，全年在小街共完成兩期征地，統(tǒng)征收儲(chǔ)土地300余畝、融資900余萬元，在軍壩村統(tǒng)征收儲(chǔ)土地350畝、融資800余萬元。一方面，確保項(xiàng)目順利入駐園區(qū)，入園企業(yè)順利開工建設(shè)，另一方面，為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融集資金，推動(dòng)園區(qū)基建工程穩(wěn)步進(jìn)行。
二、積極做好項(xiàng)目編報(bào)、入園項(xiàng)目的`選址工作
按照市上統(tǒng)一要求安排，結(jié)合我縣縣情及產(chǎn)業(yè)政策，積極編報(bào)項(xiàng)目，完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫編報(bào)，編報(bào)項(xiàng)目100個(gè)，分布在工業(yè)類、礦產(chǎn)資源開發(fā)類、農(nóng)林基地建設(shè)類、綠色產(chǎn)品開發(fā)類、食品加工類、養(yǎng)殖類、其他類，共七大類別；另外，編寫了富硒食品規(guī)�；a(chǎn)項(xiàng)目建議書；為招商引資項(xiàng)目，提供選址意見，確保項(xiàng)目順利進(jìn)駐。
三、積極做好園區(qū)各類合同、協(xié)議的起草工作
先后起草了企業(yè)入園協(xié)議書、招商引資協(xié)議。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 15
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計(jì)劃資金嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，在各項(xiàng)維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費(fèi)105萬元，各項(xiàng)修理均在年初安排計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生超出年初計(jì)劃的項(xiàng)目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測(cè)六臺(tái)鍋爐檢測(cè)后維修費(fèi)用超出計(jì)劃資金。
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修維護(hù)
（1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺(tái)23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺(tái)大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，同時(shí)配備兩臺(tái)球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對(duì)新設(shè)備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中對(duì)設(shè)備流程、部件等方面存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時(shí)反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運(yùn)行的設(shè)備及流程問題大九站合計(jì)整改14項(xiàng)、大七站703合計(jì)整改6項(xiàng)。目前3臺(tái)鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）強(qiáng)化自動(dòng)化儀表修理和維護(hù)作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負(fù)責(zé)自控儀表維護(hù)修理工作，現(xiàn)場(chǎng)儀表常見的顯示值校對(duì)、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨(dú)立解決，截至目前總計(jì)進(jìn)行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺(tái)次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運(yùn)行。
�。�3）開展有針對(duì)性教育培訓(xùn)工作今年各自然站場(chǎng)地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識(shí)，在使用上員工對(duì)程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些問題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個(gè)人微機(jī)，為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)；避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，聯(lián)系廠家對(duì)中心站技術(shù)干部和各自然站站長進(jìn)行了監(jiān)控軟件使用的培訓(xùn)，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費(fèi)使用控制
今年有六臺(tái)鍋爐按規(guī)定進(jìn)行年檢，年初下達(dá)的修理費(fèi)用比較緊張，因此檢修后的'維修資金開始計(jì)劃定為34萬元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費(fèi)使用上嚴(yán)格支出，采用以下辦法加強(qiáng)設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對(duì)現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項(xiàng)目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
（2）日用電器及電機(jī)修理方面：針對(duì)其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動(dòng)、宣傳組數(shù)碼相機(jī)故障、飲水機(jī)故障等，都是通過發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來自己解決的。電機(jī)修理中，通過備件自己更換小型電機(jī)風(fēng)扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機(jī)、小型電機(jī)風(fēng)扇故障項(xiàng)目上發(fā)生修理費(fèi)用。
�。�3）對(duì)于維修后驗(yàn)收工作，重點(diǎn)征求現(xiàn)場(chǎng)使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復(fù)維修資金費(fèi)用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費(fèi)維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監(jiān)控測(cè)量儀器，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。
1、充分利用LM-2500油田專用振動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和紅外線測(cè)溫儀對(duì)注汽主要設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)，對(duì)鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行每周一次的檢測(cè)；對(duì)爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)各種小型電機(jī)進(jìn)行巡檢式監(jiān)測(cè)等。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴(yán)重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機(jī)震動(dòng)異常就是通過振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對(duì)160kw電機(jī)鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復(fù)，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)異常并通過振動(dòng)數(shù)據(jù)采集儀確認(rèn)軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線測(cè)溫儀對(duì)鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測(cè)，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運(yùn)行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測(cè)試儀對(duì)鍋爐運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運(yùn)行工況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護(hù)。在今年管理工作中，加強(qiáng)RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應(yīng)用，通過每周對(duì)歷史記錄的檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運(yùn)行工況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和評(píng)比，提高員工工作責(zé)任心，更好的進(jìn)行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，不僅及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能，同時(shí)又為設(shè)備的維護(hù)創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命。
四、堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下通過全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺(tái)爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護(hù)工作，明確各自責(zé)任，確保設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階；
�。�2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以嚴(yán)肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區(qū)形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設(shè)備運(yùn)行狀況來形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標(biāo)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設(shè)備管理水平。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 16
上半年即將結(jié)束，回顧年初計(jì)劃，結(jié)合我校迎接評(píng)估的目標(biāo)開展了一系列的工作總結(jié)如下：
一、日常基礎(chǔ)工作
1、及時(shí)登記新購資產(chǎn)，整理重點(diǎn)項(xiàng)目的詳細(xì)資料，分配、分解各明細(xì)資產(chǎn)的金額，核對(duì)重要名稱、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)規(guī)格等信息。
2、按月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行月度的新增資產(chǎn)的核對(duì)。
3、配合財(cái)務(wù)和教務(wù)處完成有關(guān)資產(chǎn)的信息，例如面積、價(jià)值、各年度的總價(jià)、分類。
4、完成市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的資產(chǎn)登記和報(bào)送工作。
二、歷史數(shù)據(jù)的清理工作
5、與財(cái)務(wù)部門共同核對(duì)基建賬目中的資產(chǎn)總額和對(duì)應(yīng)的資料復(fù)印件，總額3090萬。半年來已經(jīng)完成初步錄入工作。
6、重新建立校級(jí)系統(tǒng)，聯(lián)系各部門對(duì)各個(gè)建筑單體的名稱確認(rèn)和房間計(jì)劃使用情況的摸底統(tǒng)計(jì)工作。
7、各單位或部門的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行了重新核對(duì)。此項(xiàng)工作由辦公室牽頭，人事部協(xié)助工作。
8、亳州幼師在用的新購資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與匯總工作。
三、存在的問題和解決途徑
1、老校區(qū)交接后，原來的賬面資產(chǎn)有6682萬中大部分已經(jīng)不存在，正在整理這一塊的.資料，以備下一步上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)研究處置。
2、各個(gè)建筑單體的名稱確認(rèn)和房間計(jì)劃使用情況的摸底統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)雖然報(bào)來了，實(shí)地查核工作尚為完成。
3、各單位或部門的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行的核對(duì)工作尚未完成。正在積極的與辦公室李主任溝通。
4、目前運(yùn)行的三個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，累計(jì)資產(chǎn)信息量有7.2萬條，完成資產(chǎn)的管理信息的核對(duì)和完善工作量巨大。過去一年先后請(qǐng)了5位學(xué)生過來幫忙，由于學(xué)生的時(shí)間投入有限，上課學(xué)習(xí)之外，各種考試、比賽、活動(dòng)頻繁。
四、下一步工作計(jì)劃
1、利用整個(gè)暑假時(shí)間加班進(jìn)行資產(chǎn)的信息的完善。
2、由齊處長協(xié)調(diào)人員集中進(jìn)行新舊各類資產(chǎn)的實(shí)地核對(duì)。特別對(duì)近2年來新購項(xiàng)目的布置地點(diǎn)進(jìn)行信息的對(duì)照核查。
3、希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究配備1到2人專職人員進(jìn)行資產(chǎn)管理，完善日常管理職能，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的效益。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 17
20xx年上半年，恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣統(tǒng)計(jì)局的認(rèn)真指導(dǎo)和縣項(xiàng)目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)職能部門的大力支持與配合下，恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)項(xiàng)目有效投入較快增長、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目順利納入統(tǒng)計(jì)、持續(xù)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，保持高強(qiáng)度工作力度、高頻度工作節(jié)奏，扎實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做成應(yīng)有貢獻(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
(一)固定資產(chǎn)投資取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
20xx年縣下達(dá)恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為2695萬元。上半年，共完成固定資產(chǎn)投資1640萬元，占年度計(jì)劃目標(biāo)的60.7%，其中，恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)到7月底基本竣工，目前共投資90萬元，完成率達(dá)94.7%;農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設(shè)備購置完成投資1560萬元，完成率為67.5%。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。
2014年恒豐鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)，總投資195萬元，現(xiàn)已完成投資90萬元，占年度投資計(jì)劃的94.7%。
(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進(jìn)。
今年以來，恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展、惠民生”為工作主線，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。
1、實(shí)施扶貧脫貧攻堅(jiān)工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關(guān)措施上報(bào)扶貧辦;計(jì)生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。
2、實(shí)施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問題;做好提供“西部計(jì)劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報(bào)。
3、實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程。鄉(xiāng)黨委加強(qiáng)對(duì)村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的工作技能，并合理引導(dǎo)外出務(wù)工以增加勞動(dòng)收入。
4、實(shí)施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實(shí)施危房改造，預(yù)算投資185萬元，目前動(dòng)工率為100%，完成率為65%。
5、實(shí)施農(nóng)村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預(yù)計(jì)投資38萬，修建竣工后能保障800人安全飲水，目前該項(xiàng)目由縣水利局進(jìn)行建設(shè)。
6、實(shí)施公共文化服務(wù)建設(shè)工程。建設(shè)景奎村、芒勇湖村、板力村農(nóng)家書屋建設(shè)，改善綜合文化站配套設(shè)施，目前已投入使用，文化軟實(shí)力得到逐步提升。
7、實(shí)施公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)工程。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度，群眾參合率達(dá)96%，全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開展中。
8、實(shí)施社會(huì)創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系，多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊(duì)伍的建設(shè)，使中小學(xué)、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落實(shí)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)投資增長和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)原則，確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作得到良好的開展。
(二)認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作。
嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)制度，按照縣統(tǒng)計(jì)工作會(huì)會(huì)議精神相關(guān)文件要求，對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，按照科學(xué)規(guī)范的跟蹤和服務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目核實(shí)工作，有效地建立了與發(fā)改、建設(shè)等部門的聯(lián)系合作機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目立項(xiàng)、開工、實(shí)施情況。有效推進(jìn)我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范和服務(wù)水平。
(三)重點(diǎn)抓好報(bào)表審核工作，力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
為高質(zhì)量做好投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表任務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)投資增長趨勢(shì)，做好開工登記管理，嚴(yán)格把關(guān)，逐一落實(shí)。并要求統(tǒng)計(jì)人按時(shí)參加縣統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了報(bào)表上報(bào)任務(wù)。
(四)建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)登記管理工作。
在每月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時(shí)，按月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資臺(tái)帳、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目投資的進(jìn)展情況。
(五)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在認(rèn)真做好每月報(bào)表說明、及時(shí)反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了統(tǒng)計(jì)分析研究，努力提高調(diào)查分析水平，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在困難。
一是對(duì)全鄉(xiāng)項(xiàng)目投入情況掌握的.及時(shí)率有待于提高，各項(xiàng)臺(tái)帳資料仍需完善。
二是由于工作任務(wù)較重，在服務(wù)項(xiàng)目過程中，被動(dòng)式服務(wù)較多，主動(dòng)深入基層、深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況不夠，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)力度仍需加大。
三是面對(duì)繁重的工作，有時(shí)存在消極厭戰(zhàn)。
四、下步工作打算。
上半年，我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)、民生工程等各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，計(jì)劃目標(biāo)過半，但全年的工作任務(wù)重，下半年的投資形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，我鄉(xiāng)一方面要緊緊圍繞全年
工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目服務(wù)、推進(jìn)和管理水平，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的督促力度，有效推進(jìn)該項(xiàng)工作有序地開展。另一方面加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的投資調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)行深入調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各種因素，有針對(duì)性的提出具體措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 18
20xx年，我行資產(chǎn)處置工作在支行新一屆黨委及市分行資產(chǎn)處置部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了支行20xx年工作會(huì)議精神，以依法合規(guī)、精細(xì)管理、高效處置、控制風(fēng)險(xiǎn)為工作思路，堅(jiān)持自營與委托業(yè)務(wù)兩手抓，按照支行提出抓落實(shí)、干到位、見實(shí)效的總體要求，通過真抓實(shí)干、狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，做了一些工作，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作回顧如下；
一、取得的業(yè)務(wù)成果
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元；占比為2.73%，其中：次級(jí)71.74萬元；可疑98.04萬元；損失527.98萬元。自營不良貸款絕對(duì)額下降497.05萬元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃270萬元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃900萬元的31.82%。
二、全年主要做的工作
1、認(rèn)真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對(duì)法人客戶有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時(shí)效、擔(dān)保訴訟時(shí)效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按時(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)資金計(jì)算兌現(xiàn)到單位、個(gè)人。
3、按監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)方式和非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)七個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門自律監(jiān)管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財(cái)政部的一項(xiàng)長期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續(xù)督導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)按季對(duì)委托資產(chǎn)自然人客戶、法人客戶訴訟時(shí)效，采取上門簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護(hù)。
5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金625.2萬元，利息110萬元，本息合計(jì)735.2萬元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對(duì)全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎(jiǎng)罰措施、工作要求，并與主管行長、包片行長深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，雖然效果不太明顯，但該項(xiàng)活動(dòng)還是取得了一些成績。
8、全力做好呆賬核銷工作，呆賬核銷工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握呆賬認(rèn)定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對(duì)符合條件并準(zhǔn)備核銷的呆賬貸款，我部比照核銷申報(bào)要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內(nèi)外部證明資料，創(chuàng)造核銷條件，組織好申報(bào)材料及時(shí)上報(bào)。全年上報(bào)呆賬核銷資料31份，金額20.92萬元。
9、有力地督導(dǎo)了焦村支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶，采取一企一法、一戶一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會(huì)貸款本金1萬元，有效打開了委托資產(chǎn)法人客戶清收難的局面。
11、對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的'《關(guān)于對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔的通知》文件精神，對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開展確認(rèn)及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴(yán)格按照清理確認(rèn)原則、清理確認(rèn)范圍、清理確認(rèn)程序及清理確認(rèn)材料對(duì)全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì)集體審議確認(rèn)后，對(duì)全行583戶，本金1045.80萬元，利息325.52萬元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶對(duì)檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對(duì)疑難類委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認(rèn)真做好EAS系統(tǒng)信息補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)維護(hù)工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、按時(shí)完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各類文件、郵件、報(bào)表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結(jié)。
16、加強(qiáng)部門之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門開展工作，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營提供了保障和支撐作用。
三、工作中存在的問題
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導(dǎo)措施不力，沒有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。
2、部門自律監(jiān)管工作不深、不細(xì)、對(duì)監(jiān)管檢查出的問題整改不到位，重視監(jiān)管，忽視整改。
四、20xx年工作打算
1、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門的職能作用，有效監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)全行自營不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。下年，繼續(xù)按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機(jī)遇，充分運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶，強(qiáng)有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶經(jīng)理下大力氣，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全面清收自營不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)部門自律監(jiān)管工作，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保自律監(jiān)管重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，工作連續(xù)，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作，確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時(shí)效有效性。
5、充分應(yīng)用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 19
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標(biāo)的達(dá)xxxx萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，執(zhí)行標(biāo)的xxxx萬元，收回貸款本息xxx萬元，接收抵件資產(chǎn)xx萬元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬元，核銷抵債資產(chǎn)損失xxx萬元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機(jī)制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識(shí)。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請(qǐng)執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請(qǐng)執(zhí)行難問題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。二是對(duì)信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓(xùn)，組織了一期學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了依法管貸中應(yīng)注意的法律時(shí)效法律知識(shí)和靈活運(yùn)用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識(shí)的增強(qiáng)，提高了防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標(biāo)的xxx萬元，比上年增加xxx萬，申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，比上年減少xx件，申請(qǐng)執(zhí)行標(biāo)的xxx萬元，比上年減少xxx萬。
二、加強(qiáng)依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導(dǎo)基層社采取常規(guī)清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強(qiáng)與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過執(zhí)行收回貸款本息xxx萬。
三是抓重點(diǎn)執(zhí)行案件，對(duì)一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強(qiáng)大執(zhí)行力量進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動(dòng)一方的.效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。
針對(duì)基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行案件分析，加強(qiáng)與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項(xiàng)xxx萬元。
四、切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運(yùn)作。
一是認(rèn)真審查抵債資
產(chǎn)的處置能力，堅(jiān)持合法取得，合理計(jì)價(jià)，按程序接收，一年來接收抵債資產(chǎn)xx萬元。
二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現(xiàn)收入xxx萬元。
xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機(jī)制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強(qiáng)。
三、部分信用社對(duì)依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對(duì)崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯(cuò)過依法收貸良機(jī)。
xx年工作將在克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機(jī)制，增強(qiáng)依法管貸意識(shí)，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計(jì)劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識(shí)宣傳，加強(qiáng)依法管貸和依法收貸技能培訓(xùn)。
四是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 20
20XX年,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,衡山農(nóng)信保全部全體工作人員群策群力，迎難而上，在清非維權(quán)工作中取得了可喜的成果。止20XX年未，共托管不良貸款3412萬元。依法起訴23戶，金額213萬元，下發(fā)支付令20戶金額167萬元，破產(chǎn)維權(quán)4戶，金額1149萬元，收回136萬元。協(xié)助法院司法拘留16人次，收回房屋4棟，拍賣處理汽車7臺(tái)，全年共收回不良貸款本息812萬元，其中本金592萬元，利息220萬元，完成任務(wù)116%，占全縣不良貸款累計(jì)收回的57%�；仡櫰饋�，主是是做好了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)管理，抓立章建制。
隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，面對(duì)復(fù)雜的的社會(huì)環(huán)境和未來農(nóng)村信用社的發(fā)展，資產(chǎn)保全工作有了更高的要求，這就要求我們不斷的完善和創(chuàng)新，為了更好地落實(shí)省聯(lián)社改革精神，適應(yīng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和不良資產(chǎn)管理的要求，資產(chǎn)保全部必須重新定位，轉(zhuǎn)變職能，變單一的清收、攻堅(jiān)為維權(quán)、清收、管理、防控。為此，保全部在年初就制訂了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全盤活管理辦法》，將資產(chǎn)保全清收，信貸資產(chǎn)維權(quán)，抵債資產(chǎn)管理，置換資產(chǎn)管理、處置，實(shí)行規(guī)范化并將任務(wù)到崗到人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同和崗位責(zé)任合同，隨后相繼制訂了《不良資產(chǎn)處置考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《不良資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)處置辦法》、《不良資產(chǎn)管理責(zé)任追究辦法》，同時(shí)為了解決長期以來，抵債資產(chǎn)、訴訟時(shí)效底子不清，責(zé)任不明，經(jīng)過三個(gè)月的探索研究，開發(fā)了信貸維權(quán)系統(tǒng)軟件，為全縣不良資產(chǎn)管理全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，將訴訟時(shí)效實(shí)行預(yù)警提示，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)全部由資產(chǎn)保全部監(jiān)控管理打下了基礎(chǔ)。也為全面完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)起了決定性的作用。
二、嚴(yán)考核，抓制度落實(shí)。
堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心，為了充分調(diào)動(dòng)廣大隊(duì)員的積極性，保全部動(dòng)真格打破大鍋飯，率先取消檔案工資，按業(yè)績計(jì)酬,工資上不封頂，下不保底，超額完成任務(wù)，另計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有特別貢獻(xiàn)的發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金。這樣把責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)隊(duì)員肩上，使職工明白有業(yè)績才有工資，有貢獻(xiàn)才有獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來，我們嚴(yán)格按照制度和目標(biāo)責(zé)任合同兌現(xiàn)，工資最高的隊(duì)員一年可拿上10萬元，最低的不到1萬元，可員工照樣極力擁護(hù)，毫無怨言。保全部的羅建良同志，04年、05年總認(rèn)為搞清收太難，拿不到工資，每年僅1萬多元錢，將精力放在第三產(chǎn)業(yè)上，可一年到頭，沒日沒夜的做也就收益2至3萬元。06年初，他轉(zhuǎn)變了觀念，將全身投入工作中，一年來該隊(duì)共收回貸款本息224萬元，其中本金157萬元，利息67萬元，按考核得工資、獎(jiǎng)金5萬多元。
三、學(xué)“愚公”，抓資產(chǎn)“維權(quán)”。
隨著國家產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入，20XX年衡陽市政府提出“在二至三年內(nèi)全面完成市縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革”，我縣的國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨之破產(chǎn)成風(fēng)，為了局部利益，往往借改制之機(jī)，行逃廢債之實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害了信用社信貸資金的安全，使得信用社維護(hù)債權(quán)舉步唯艱。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，保全部發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，孜孜以求，堅(jiān)決維護(hù)信用社的合法利益。我縣東興瓷廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，自1994年以來共積欠信用社貸款本息合計(jì)2673萬元，一直是當(dāng)?shù)匦庞蒙绲囊淮箅y題，也一直是保全部長期關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。20XX年7月20日，該廠向東湖鎮(zhèn)政府提出破產(chǎn)申請(qǐng)，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，縣改制辦于20XX年10月9日批準(zhǔn)同意破產(chǎn)，我們得到消息后，迅速介入，先后十多次找鎮(zhèn)政府、縣政府要求對(duì)該廠的破產(chǎn)清算直接參與。通過保全部對(duì)該廠進(jìn)行了仔細(xì)的清產(chǎn)核資和調(diào)查了解，又多次找縣政府、鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，找法院說明情況，闡述了我方的立場(chǎng)，最終得到了縣政府、縣法院的大力支持，于20XX年5月30縣政府作出了縣長專題會(huì)議紀(jì)要，確定在總資產(chǎn)拍賣140萬元的情況下，償還信用社借款100萬元，今年7月31在歷經(jīng)二次公開拍賣未成的情況下，以140.8萬元變賣成交，12月23法院如數(shù)將100萬元交付給信用社，到此這起持續(xù)二年多的`破產(chǎn)案才劃上了句號(hào)。20XX年像這樣的破產(chǎn)維權(quán)，保全部共結(jié)案四起，為信用社減小損失170萬元。
四、敢碰硬，抓依法攻堅(jiān)。
依法攻堅(jiān)，始終是資產(chǎn)保全的主題，也是我們成功的法寶。俗話說“打鐵還需本身硬”，有了法律武器不敢于碰硬，那將也達(dá)不到攻堅(jiān)的效果，因此，資產(chǎn)保全部每個(gè)攻堅(jiān)隊(duì)員都有一身“硬本事”。衡陽市申某于2OOO年以他個(gè)人名義在我縣長江信用社借款40萬元，借款到期后一直未歸還本息，信用社多次催收，總是避而不見，在即將失去時(shí)效時(shí)，信用社將此款交保全部清收。20XX年8月通過保全部工作人員多次艱苦工作，申某約定在20XX年11月歸還，并重新簽訂了借款合同。借款到期后，申某又以種種借口拒不歸還借款，并將原來約定抵押的奧迪小車又抵給第三人，信用社無奈，又將該款交保全部清收。保全部迅速向衡山縣法院提起訴訟并申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，1月9日下午6時(shí)許在南岳發(fā)現(xiàn)了該車，于是馬上與法院聯(lián)系，對(duì)該車實(shí)施扣押。而對(duì)方仗著申某寫給他的抵押協(xié)議組織幾十人強(qiáng)行阻攔，并將已扣押的車輛強(qiáng)行搶走，造成圍觀群眾幾百人，中斷交通幾個(gè)小時(shí)，面對(duì)如此場(chǎng)面，我們沒有畏懼，沒有退縮，一方面極力配合法院控制局面，向群眾做好解釋說明工作，另一方面向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、法院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)集力量，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)請(qǐng)求支持，歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)，在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、法院法警大隊(duì)的支持下，最終將組織鬧事的頭目在凌晨2時(shí)實(shí)施司法拘留，迫于法律的威嚴(yán)，于第二天晚上將搶走的車輛送到法院予以扣押。其后我們又在長沙相繼查封扣押了申某另一臺(tái)小車和二套住房，現(xiàn)申某因欠巨額債務(wù)，官司連纏，早已下落不明。20XX年11月我們對(duì)二臺(tái)小車實(shí)行了公開拍賣得款31萬元，房屋也進(jìn)入拍賣程序，預(yù)計(jì)可得30萬元，到此該筆毫無希望的借款，無一分錢損失，并收回本息70多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出來的，每一筆款都有一段精彩的故事。
五、不怕苦，窮追猛打解頑癥。
當(dāng)今社會(huì)，誠信日下，金融債務(wù)有如“唐僧肉”，能逃就逃，能賴就賴，甚至長期外出，安家落戶。面對(duì)如此的社會(huì)誠信環(huán)境，我們深知沒有一種特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，沒有一批愛崗敬業(yè)，智勇雙全，樂于奉獻(xiàn)的攻堅(jiān)隊(duì)員，我們的清非攻堅(jiān)無從談起。幾年來保全部的同志們北上南下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西，行程幾十萬公里，日夜兼程，風(fēng)雨無阻，使逃債者無處藏身。我縣望峰鄉(xiāng)石坳村村民黃宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，經(jīng)信用社多次催收僅償還本金6600元及部份利息，積欠利息204114元。因購車、經(jīng)商造成嚴(yán)重虧損，自1999年以后一直外出無下落，信用社于20XX年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、親戚、朋友多方打聽消息，一方面迅速向法院起訴，法院迅速作出缺席判決。2OO5年，我們?cè)趹鸦能平瓐?zhí)行另一戶借款戶時(shí)了解到黃某在臨武與他人合伙開摩托車經(jīng)銷店并有一定的資產(chǎn)。于是保全部迅速組織人員趕赴臨武，但他避而不見，找摩托車店老板也否認(rèn)黃某是合伙開店，只是在幫他跑業(yè)務(wù)，后來又三番五次去臨武都是無功而返。20XX年6月，我們得到消失黃某在臨武已單獨(dú)開店，盡管是傾盆大雨，我們毫不猶豫，直奔臨武。到達(dá)臨武后我們先沒有驚動(dòng)他，而是通過工商、銀行查詢他的財(cái)產(chǎn)狀況，狡猾的他工商登記居然還是別人的名字，于是我們?cè)僮屑?xì)調(diào)查，終于抓住了他的把炳，商店的租房合同全部是他簽的，旁邊群眾也反映該店是他開的，并派人秘密進(jìn)店了解，在得到充分的證據(jù)后，我們將其進(jìn)行了司法拘留，在大量的事實(shí)面前，他不得不低頭，一次性歸還利息20萬元，本金243000元。就因?yàn)檫@筆錢為這個(gè)連讀虧損三年的信用社一舉摘掉了虧損帽。
過去的一年，有拼搏、有喜悅，有成績、有希望，他得意于聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得意于信用社的大力支持和配合，更得意于全體攻堅(jiān)隊(duì)員艱苦拼搏和無私的奉獻(xiàn)。雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，我們深知農(nóng)村信合維權(quán)道路今后將更加艱難，等待我們的任務(wù)更加艱巨，我們將一如繼往努力拼搏，為全面完成我縣不良資產(chǎn)雙降任務(wù)，優(yōu)化不良資產(chǎn)維權(quán)、清收環(huán)境作出我們更大的貢獻(xiàn)。
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