醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié)
時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié)1
一、加強(qiáng)護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平
。ㄒ唬⿵(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,今年二月份,護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新,管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),同時,安排了半天的討論,護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時,展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論,在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,達(dá)成了共識。
。ǘ┘哟罅藢ψo(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評,明確了護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,建立了護(hù)士長日三見面三查房制度,護(hù)士長征詢意見制度,有效的提高了護(hù)士長預(yù)測控制改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系,減少了病人的投訴率。
。ㄈ┫ば闹笇(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元二個,護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。
。ㄋ模┘訌(qiáng)了護(hù)理安全管理,保證護(hù)理安全
1、強(qiáng)化護(hù)理安全超前意識,重視危險信息反饋,護(hù)理部護(hù)士長安全監(jiān)控護(hù)士,逐級收集護(hù)理危險因素,每月組織護(hù)理安全討論會1次,就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論,提出切實可行的防范措施,有效的防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯的發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析:建立內(nèi)部如實登記報告制度,對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴,組織討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識,限期整改?剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。
3、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險意識,法律意識,證據(jù)意識,強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī),今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的'考試,并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示,同時,進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程,藥物查對流程,制定了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,確保了護(hù)理安全。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高了臨床護(hù)理質(zhì)量
(一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度,護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評,每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查,促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。
。ǘ┙∪o(hù)理質(zhì)控體系,注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,激勵護(hù)士的工作積極性,對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。
(三)進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)了對每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評,確保不合格的病歷不歸檔。
。ㄋ模├^續(xù)抓好等級護(hù)理及健康教育的考評工作,并將這項工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中,強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識,實行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率100%,但病人健康知識知曉率不夠理想。
。ㄎ澹┳o(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率97
2、一級護(hù)理合格率96;
3、護(hù)士長管理考核合格率96;
4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查98.8分;
5、搶救物品管理合格率98;
6、消毒隔離合格率98;
7、護(hù)理文書書寫合格率98;
8、護(hù)理工作滿意度94.9,護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95;
10、護(hù)理人員考試合格率100;
11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100;
12、一人一針一管一滅執(zhí)行率100;
13、護(hù)理事故發(fā)生率0;
14、年褥瘡發(fā)生率0。
四、采取多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)
。ㄒ唬┲贫俗o(hù)士教育培訓(xùn)制度,護(hù)士考核制度,配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實施方案,定周期,定培訓(xùn)計劃,尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求,周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。
。ǘ┘訌(qiáng)了“三基”及專科技能的培訓(xùn),今年護(hù)理部為培養(yǎng)實用型的護(hù)士,改變了以往考與做分離的做法,考試更加貼近臨床,采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評,實物示教與規(guī)范演示相結(jié)合。
醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié)2
接任護(hù)理部工作10個月以來,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,按照年初制訂的工作計劃逐項落實各項工作,工作重點為規(guī)范管理,狠抓業(yè)務(wù),提高服務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:
一、規(guī)范護(hù)理服務(wù)
1、制定全院《護(hù)士服務(wù)禮儀規(guī)范》,并在3月份進(jìn)行了一次全院護(hù)士《護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)》的培訓(xùn),在7月份、9月份分別對導(dǎo)醫(yī)組進(jìn)行了兩次護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座。
2、病房方面:規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為,及時與住院患者溝通協(xié)調(diào),幫助解決住院期間的問題,保證對住院患者的服務(wù)質(zhì)量。
3、優(yōu)化護(hù)理工作流程,規(guī)范了入院流程、住院期間工作流程、出院流程。住院時為每位住院患者發(fā)放入院介紹和安全須知,規(guī)范操作前告知,落實護(hù)理工作責(zé)任制,對手術(shù)患者做好安全管理,對每位住院手術(shù)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查,針對反映的問題及時給予解決或與相關(guān)部門及時進(jìn)行溝通。
4、完善和制定護(hù)理工作制度、核心制度、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范各種書寫表格等。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)
1、針對醫(yī)院護(hù)士流動大,以低年資護(hù)士和新護(hù)士為主的情況,制訂統(tǒng)一的培訓(xùn)方案,加大對她們的培訓(xùn)力度。每月至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、組織理論學(xué)習(xí)12次,護(hù)理技術(shù)操作2次,內(nèi)容有專科護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)培養(yǎng)、護(hù)理文書書寫、法律法規(guī)等。5月份和9月份分別舉行了心肺復(fù)蘇操作考核和密閉式靜脈輸液操作考核。全年10個月共進(jìn)行了3次理論考核,對新進(jìn)護(hù)士都進(jìn)行了較為規(guī)范的崗前培訓(xùn)并一一進(jìn)行理論考核。在每周的日常工作檢查時,結(jié)合實際情況對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)并適當(dāng)提問,培養(yǎng)了低年資護(hù)士的應(yīng)急水平及?谱o(hù)理水平。
3、加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn),對手術(shù)室、病房護(hù)士進(jìn)行了專科的理論培訓(xùn)和操作培訓(xùn),如《除顫儀的操作流程》、《心電圖機(jī)的使用流程》、《心電監(jiān)護(hù)儀的使用流程》,以及手術(shù)麻醉配合技術(shù)、手術(shù)患者圍術(shù)期護(hù)理、手術(shù)患者的安全管理、手術(shù)是感染控制技術(shù)、手術(shù)室突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案等等。
4、鼓勵護(hù)士利用業(yè)余時間參加成教學(xué)習(xí),學(xué)歷教育等,目前大專6人,本科2人,本科在讀1人。
三、護(hù)理質(zhì)量管理
1、按照我院實際情況,開展了二級質(zhì)控,基本形成了護(hù)理質(zhì)控體系。今年重新修訂了質(zhì)控項目,規(guī)范了各治療室物品管理,規(guī)范了護(hù)士站管理,規(guī)范了護(hù)理常用各種標(biāo)牌、標(biāo)簽(如輸液卡、氧氣吊牌、物品標(biāo)簽等)。每月月底召開護(hù)理質(zhì)控會議,針對相關(guān)問題分析并提出解決措施。
2、每月初召開護(hù)士長會議,針對質(zhì)量檢查結(jié)果在護(hù)士長會議上進(jìn)行反饋,促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的不斷改進(jìn)。
3、對照衛(wèi)生部患者安全目標(biāo),制定了關(guān)于壓瘡、導(dǎo)管脫落、墜床、摔傷等護(hù)理不良事件的防范制度,制定并實施了護(hù)理不良事件上報制度,制定并實施了手術(shù)患者交接制度。
4、供應(yīng)室管理:更新了供應(yīng)室的消毒隔離制度,督促對手術(shù)器械敷料的管理以及器械的清洗保養(yǎng)流程,嚴(yán)格督促供應(yīng)室消毒、滅菌技術(shù)。
5、手術(shù)室管理:著重強(qiáng)調(diào)無菌技術(shù)原則,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及消毒隔離制度,加強(qiáng)對手術(shù)器械的清洗保養(yǎng)流程的監(jiān)督,并對手術(shù)室的物品嚴(yán)格管理,包括各類儀器設(shè)備、器械及無菌物品等。
四、實習(xí)生管理。
全年接收實習(xí)生7名,實行一對一的傳幫帶模式。
五、院感工作。
1、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度,及時向科室宣傳學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新知識,學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)。強(qiáng)調(diào)口腔科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、換藥室的院感管理要求和醫(yī)用垃圾的分類及處置,以及一次性無菌醫(yī)療用品使用的各項規(guī)定。
2、完善醫(yī)院感染日常監(jiān)測,定期到各科室檢查消毒隔離制度執(zhí)行情況以及各種登記本是否漏項,督促各科室監(jiān)控人員做好本科的院感監(jiān)測工作,對全院紫外線燈管每年二次的照射強(qiáng)度監(jiān)測,對不合格的燈管及時更換。對手術(shù)器械、口腔科器械及換藥室的器械統(tǒng)一使用酶洗、除銹、潤滑三步操作執(zhí)行,保證滅菌物品合格率100%。嚴(yán)格對各科醫(yī)療廢物的管理以及醫(yī)療廢物暫存點的規(guī)范管理。
3、組織全院醫(yī)護(hù)人員包括工勤人員在內(nèi)的院感知識培訓(xùn)二次,理論考核二次。對每位新職工進(jìn)行院感知識崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
六、存在問題:
1、手術(shù)病人基礎(chǔ)護(hù)理工作未完全到位。
2、護(hù)士綜合能力偏低。
3、手術(shù)室、供應(yīng)室硬件建設(shè)欠佳。
4、科室一級質(zhì)控未完全到位。
5、護(hù)理人員風(fēng)險意識需進(jìn)一步提高。
以上是10個月做的一些工作,雖然取得一定成效,但是離院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,今后還要更加努力工作,不斷學(xué)習(xí)新的知識,不斷提高自身素質(zhì),針對以上存在的種種問題逐步落實。并希望領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出寶貴意見和建議,以便在今后把工作做得更好,為我院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié)3
在20xx年的工作中。全體護(hù)理人員在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體護(hù)理人員共同努力下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé),并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其責(zé)。
2、堅持了查對制度:
。1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起,杜絕漏洞。
。2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。登記、加藥、穿刺、更換液體等、
。3)認(rèn)真填寫并完善各項規(guī)章制度
二、認(rèn)真落實各項管理制度
1、嚴(yán)格按工作計劃安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,制定出下周工作重點。
2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,使每位護(hù)理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。
3、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作,護(hù)理人員每天認(rèn)真真實統(tǒng)計好個人工作量,業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、服務(wù)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語,積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),在工作中很好應(yīng)用,提高滿意度,增進(jìn)護(hù)患情感,拉近護(hù)患距離。
2、開展健康教育,對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、增加對護(hù)理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以增加知識面。
2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識面。
3、科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和?浦R。
4、每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。
5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
6.護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實踐經(jīng)驗,老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識面,新老相互學(xué)習(xí)共同提高。
五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理
1、科室堅持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒,在病人眾多的情況下確保安全,未發(fā)生一例交叉感染。
2、一次性用品使用后均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期檢測。
3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報,不漏報,不瞞報,實事求是,專人管理,及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起飛、大家重視,避免給患者帶來傷害。
六、存在問題:
1、由于護(hù)理人員較少,甚至基礎(chǔ)護(hù)理不到位,有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。
2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢,急診急救知識欠缺。
3、個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真,在以后的工作中藥注意并加以改正。
一年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定缺點,有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指證!
醫(yī)院護(hù)理部的個人工作總結(jié)4
時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼一年的時間就過去了。護(hù)理部這一年的工作也順利的完成了,雖然沒有做出什么轟轟烈烈的成績但前進(jìn)的腳步始終沒有停止,做好平凡的工作也是一種貢獻(xiàn)。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化,在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科密切配合支持下,在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下,護(hù)理部重點加強(qiáng)了護(hù)理人員的在職教育,提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì);規(guī)范了護(hù)理文書的書寫,提高了護(hù)理人員的法制觀念;加強(qiáng)了監(jiān)督管理,保障護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化了護(hù)理隊伍,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,提高了病人的滿意度。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下:
一、提升服務(wù)質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象
護(hù)理人員是與病人接觸最早、最多,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。
1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施。堅持了每季度進(jìn)行操作和理論考試,考核成績作為個人考評的客觀依據(jù),形成一種比、學(xué)、趕、幫的學(xué)習(xí)氛圍。每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),實行了輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病人放心。
2、規(guī)范護(hù)理人員著裝,要求文明用語,讓護(hù)理人員以端莊、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,讓病人舒心。
3、在全院范圍開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識,貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,讓護(hù)理人員改變思想,提高認(rèn)識,及時滿足病人的要求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,并成立了心理疏導(dǎo)護(hù)理小組,由單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。
二、合理利用人力資源,提高工作效率
1、為優(yōu)化各班職責(zé),合理利用人力資源,指導(dǎo)各科室實行APN排班及彈性排班,從運行情況看較為合理有效。
2、合理搭配新護(hù)士和資歷深的護(hù)士值班,注重培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神。
三、圍繞醫(yī)院工作部署,積極協(xié)助
1、配合醫(yī)院完成了護(hù)士長的聘任工作。協(xié)助各科護(hù)士長順利完成交接工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實了醫(yī)院所下發(fā)的文件。
四、規(guī)范護(hù)理文書書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識
進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,我們從細(xì)節(jié)抓起,不定期抽查住院病歷,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令科室整改,確保了護(hù)理病歷合法性、真實性,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,堅持每天進(jìn)行醫(yī)囑大查對,護(hù)士長檢查查對質(zhì)量,在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理文書質(zhì)量。
五、加強(qiáng)監(jiān)督管理,保障護(hù)理安全
1、對新進(jìn)人員均先進(jìn)行崗前教育后上崗,對有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)了管理,進(jìn)行談話,找出問題,在力所能及的范圍內(nèi)給予解決。
2、對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重癥病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人進(jìn)行了督促檢查和監(jiān)控。
3、在節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞及交接班時間均加強(qiáng)了監(jiān)督和管理。
4、對于工作中容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),如:輸液、配藥、輸血等,都作為日常護(hù)理管理監(jiān)控的重中之重。
5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改,每個季度進(jìn)行一次全面的護(hù)理質(zhì)量檢查,并召開全體護(hù)士會議,一起分析發(fā)生問題的原因,吸取教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕了嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
六、采取多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)
1、制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度,護(hù)士考核制度,配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實施方案,定周期,定培訓(xùn)計劃,尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求,周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入下一教育階段。
2、加強(qiáng)了“三基”及?萍寄艿呐嘤(xùn),今年護(hù)理部為培養(yǎng)實用型的護(hù)士,改變了以往考與做分離的做法,考試更加貼近臨床,采取真人操作對象考核與現(xiàn)場點評,實物示教與規(guī)范演示相結(jié)合,組織崗位練兵,在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽,并于十月底選派了三名護(hù)理人員參加了全市臨床護(hù)理操作技能大比武活動。全年共組織理論考試8次,合格率100%,護(hù)理技術(shù)操作考核4次,合格率95%。培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育,護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實用性知識講座,豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容,深受護(hù)士的歡迎
4、外出參加培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流12人次,外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。完成了年初的培訓(xùn)計劃。
5、外出進(jìn)修人員4人次,她們?yōu)槲以鹤o(hù)理帶回了新的知識和技術(shù),其中造口護(hù)理已在外科初步開展。
七、護(hù)理各項指標(biāo)完成情況
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%
2、急救物品完好率100%
3、護(hù)理文書書寫合格率≥90%
4、護(hù)理人員三基考核合格率100%
5、一人一針一管一用滅菌合格率100%
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%
20xx年的工作已圓滿的完成,但護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),相信通過我們的共同努力,能使我們的護(hù)理服務(wù)更加完善和優(yōu)質(zhì)。
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