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酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時間:2021-12-22 10:38:31 總結(jié) 我要投稿

酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么你有了解過工作總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

  酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

  時間過的很快,在酒店工作的這三個月里,我在人事這個崗位上學(xué)習(xí)到了許多的東西,而且這一段時間的工作經(jīng)歷也讓我對于人事崗位有了更多的理解,這都是以前的我沒有經(jīng)歷過的,學(xué)習(xí)到了這么多東西,如今試用期也快結(jié)束了,我即將成為酒店里面的一名正式員工,這讓我分外的欣喜。現(xiàn)在,就讓我來對自己這幾個月的工作做一個總結(jié)吧。

  作為一名酒店的人事,所要處理的事情的確是非常多的,不僅要負責(zé)好全體員工的資料信息,對于大家所提出的問題我也要去進行解決,由于咱們酒店的員工數(shù)量不少,而且工作上的變動其實是挺頻繁的,所以咱們酒店的人事部是挺忙的,除了要負責(zé)好酒店員工的內(nèi)部工作外,人事部還得處理許多和客人有關(guān)的事件,整體來說,人事部需要處理酒店內(nèi)外大大小小的各種事宜,上至領(lǐng)導(dǎo)的命令,下至客人的咨詢,這讓第一次進入酒店從事人事工作的我有點忙不過來,時常要忙到晚上才能結(jié)束一天的工作。

  在剛來酒店時,領(lǐng)導(dǎo)其實就已經(jīng)告知我人事的工作不是那么容易就能擔負起的,原本我還不太相信,心里想著人事不就是整理一些資料和處理一些員工的要求嘛,還能有多難,可當我真正投入到工作之中后才發(fā)現(xiàn),一切似乎沒那么簡單,光是進行崗前培訓(xùn)就花了不少的時間,有許多的資料需要我去記住,這對于我的記性是一個重大的考驗啊,即便我努力去記背一些關(guān)鍵資料,可在工作的時候還是屢屢出了毛病,甚至還有幾次差點惹上麻煩,好在前輩們一直在鼓勵我,讓我不要氣餒,于是我重拾信心,哪里容易出毛病我就越想把這個方面做好,在經(jīng)過這一段時間的工作后,我對于自己的工作也逐漸的熟絡(luò)了,同時也認識了許多在酒店工作的同事。此時我也發(fā)現(xiàn)了,要是我對酒店的每個部門不熟悉的話,就很難展開自己的工作,只要大家都配合自己的工作,哪怕事情比較多,但處理的效率依舊會很高。

  以上這些就是我在這三個月里面對于自己工作的總結(jié),我很慶幸自己能來到咱們xx酒店這個大家庭,能認識這么多友善的同事更是我的幸運,相信自己在以后的日子里能將自己的工作處理得更快更好,預(yù)祝自己和酒店能同創(chuàng)佳績!

  酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

  作為剛剛踏入社會的我,甚至自己要學(xué)的東西很多很多,而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘,在這種矛盾心里的促使下,我滿懷著信心和期待迎接它,在工作中,雖然我只是充當一名普通而重要的人事,在這段時間的工作中,我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一切工作,無論工作室繁重、繁忙還是清閑,要用積極的態(tài)度去完成我們每一份工作,而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,因為抱怨是沒有用的,我們重要做的是不要把事情的太糟糕,而是要保持好的心態(tài)面對每一天,因為快樂的心態(tài)使我們不覺得工作的疲勞與乏味。

  一、xx公司經(jīng)營概況

  今年我部門僅僅圍繞“規(guī)范管理”,塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)收益“的工作指導(dǎo)方針以市場為指導(dǎo),樹立”三種意識“即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識:實行”三化“即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理,經(jīng)過酒店全體員工的共同努力,取得了較好的成績,以下是這一年工作的總結(jié)。

  二、xx工作總結(jié)

  1、全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定安全第一、質(zhì)量為主等項安全預(yù)案。做到了日常的防火,放到等六防。全年幾乎未發(fā)生意見意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,店級每天召開部門經(jīng)理反饋會,通報情況提出要求、保安部安排干部員工家崗加班時,勤于巡邏、嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下,群防群控,確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

  2、工時酒店的主導(dǎo)。為全面了解掌握我酒店的市場狀態(tài),組織多系營銷會議,結(jié)合目前客戶來酒店消費情況,進行調(diào)查,分析客戶的消費檔次,建立abc客戶,做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,限度的滿足客戶的要求,我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施避免不必要的開支。

  3、飯店的人和一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的.神態(tài),讓客人無時無刻不受著利益文化的熏陶。處于社會的個人永遠都在受著周邊的影響,無謂人以群分,;禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有意影響著客人,提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

  4、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度,人事管理中的主體,這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工,不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反,現(xiàn)代管理理念告訴我們;管理是一種特殊的復(fù)蘇,管理者只有做好對下級的服務(wù),幫助下級在工作中作出有意的成績,管理者自己才擁有管理的業(yè)績。

  三、歸納

  酒店全燒一種能夠凝結(jié)人心的精神性的酒店文化,一個民族有它自己的民族的文化,一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的,而是酒店生存發(fā)展必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時,又需要酒店中所有人能夠群策群力,團結(jié)一致,共度難關(guān)。

  xx即將成為過去,而過去的成功與失敗都已經(jīng)成為過去式,我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或為此而悲傷,而應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn),面對即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識,我們現(xiàn)在學(xué)到的遠遠不足,那么就更應(yīng)該準備好下一階段的實習(xí),有目標的出發(fā),努力的付出就會有收獲,撒下了種子,我們還要有勤勞的栽培與耕耘,那樣我們才會有大豐收。

  以上是為我此次工作的一些感受和想法,作為一種感受,他可能有很多的主管的痕跡,不過只有員工才能真正體會到這種感受,因此,希望管理者在做出決策前,除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后,感謝酒店提供這樣的工作機會,感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助,在此祝愿酒店能夠越辦越好,一年比一年賺的多。xx雖然有很多強勢酒店,但是除了我們沒有能夠超越他們。

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