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學(xué)校教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

時(shí)間:2022-01-17 09:41:25 總結(jié) 我要投稿

學(xué)校教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家整理的學(xué)校教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

學(xué)校教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  教學(xué)管理工作是學(xué)校的生命線。做好學(xué)校教學(xué)管理工作其本質(zhì)就是為師生服務(wù)。為校長(zhǎng)做好教學(xué)管理的參謀。

  一、樹(shù)立一個(gè)宗旨意識(shí):“學(xué)校有特色、教師有信念、學(xué)生有進(jìn)步”

  張集小學(xué)位于非鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,學(xué)校的發(fā)展面臨師資匱乏、名師外流、生源減少和優(yōu)質(zhì)生源下降多重不利因素的深度制約。張小人在思考如何為張集百姓教育民生謀利,做大做強(qiáng)教育這塊蛋糕,讓張集人民不出家門(mén)就能享受優(yōu)質(zhì)教育。這就是我們的責(zé)任和壓力,也是我們所有張集小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教師深知的教育倫理。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,張集小學(xué)逐漸尋找到一條“以質(zhì)量提升為支撐點(diǎn),以?xún)?nèi)涵發(fā)展為著力點(diǎn),以特色提煉為生長(zhǎng)點(diǎn)”發(fā)展路徑。

  二、服務(wù)兩個(gè)主體:教師和學(xué)生

  教師和學(xué)生是學(xué)校的兩大生命主體。兩者的成長(zhǎng)和進(jìn)步是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的載體、是實(shí)現(xiàn)學(xué)校特色形成的促進(jìn)者、是學(xué)校質(zhì)量提升的關(guān)鍵,更是實(shí)現(xiàn)張集教育民生“最大公約數(shù)”的造就者。因此,學(xué)校的教學(xué)管理工作緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),服務(wù)教師和學(xué)生兩大主體,做好常規(guī)工作。

  1.以制度管理為基礎(chǔ),以逐步形成團(tuán)隊(duì)文化為終極目標(biāo)

  三流的管理人管人,二流的管理靠制度,一流的管理靠團(tuán)隊(duì)文化熏陶人、激勵(lì)人、指引人。張集小學(xué)的教學(xué)管理工作正是在這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,突破人治的制約,以各項(xiàng)教學(xué)規(guī)章制度規(guī)范指導(dǎo)全體教師的教學(xué)行為。根據(jù)上級(jí)的文件精神結(jié)合本校實(shí)際,我們制定了《張集小學(xué)教師教學(xué)管理制度匯編》,制度匯編中不僅收集了省市關(guān)于規(guī)范辦學(xué)的要求,而且還提出了校本化的有效課堂教學(xué)的方案。人手一冊(cè),加強(qiáng)學(xué)習(xí),檢查落實(shí),收到了較好的`效果。

  2.以課堂教學(xué)為主陣地,打好校本研修的組合拳

  教學(xué)是學(xué)校的中心工作,課堂是教學(xué)的主陣地。我校的校本研修扎根于課堂教學(xué)的研究。圍繞課堂教學(xué)校本研修,我校正常開(kāi)展“四課”活動(dòng):骨干教師上示范課,新教師上匯報(bào)課,青年教師上課題研究課,優(yōu)秀老師上精品課。聽(tīng)課、評(píng)課、上課是最有效的校本研修,最生動(dòng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除了上述常規(guī)教研課外,我們還制定了一些措施隨時(shí)了解課堂教學(xué)的質(zhì)態(tài)。如開(kāi)展每?jī)芍芤淮蔚耐崎T(mén)聽(tīng)課或抽簽聽(tīng)課活動(dòng),由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師組成聽(tīng)課指導(dǎo)小組深入課堂一線。虛心向老師學(xué)習(xí),真誠(chéng)與老師深入交流,在一次次交流碰撞中提升了教師的教學(xué)實(shí)踐智慧,加強(qiáng)了教學(xué)管理人員與老師的情感,促進(jìn)了學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的提升。本學(xué)期校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任聽(tīng)課都在30節(jié)以上,牢牢把握學(xué)校的課堂教學(xué)的制高點(diǎn)和話語(yǔ)權(quán)。另外本學(xué)期除了注重聽(tīng)課,更加注重了評(píng)課工作,每次評(píng)課采取點(diǎn)面結(jié)合的方法。抽取2-3個(gè)老師重點(diǎn)評(píng),其他老師交評(píng)課稿,由上課的老師負(fù)責(zé)將有價(jià)值的評(píng)課整理成文,供組內(nèi)成員分享。將評(píng)課活動(dòng)時(shí)間和空間都進(jìn)行了拉長(zhǎng),放大了評(píng)課的效益。本學(xué)期還開(kāi)展了一次全校性的精品課評(píng)課,根據(jù)我校慣例,每學(xué)期開(kāi)展一次校級(jí)精品課展示。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)各推薦一節(jié),全校教師不分學(xué)科進(jìn)行觀摩。然后再開(kāi)展說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)。老師們從聽(tīng)課、評(píng)課中活動(dòng)了理論與實(shí)踐都有了提高,形成了較好的教學(xué)研討氛圍。

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