項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
我于20xx年5月成為x有限公司中的一員，于20xx年3月被公司提名為項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)，至今已三月有余，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的.信任，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、工作理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，現(xiàn)對(duì)自己在提名以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、自我認(rèn)識(shí)的提高
在這段時(shí)間里，面對(duì)崗位的變化，工作職責(zé)變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對(duì)于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事虛心學(xué)習(xí)，也敬請(qǐng)大家指點(diǎn)和幫忙。
二、部門工作分工
之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好就行了，現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門所有人把工作做好。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴(yán)以律己，寬以待人。要求部門同事嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，首先更嚴(yán)格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作；
在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。
三、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力；
自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí)，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作。
最后我覺(jué)得自己能夠服從管理，聽(tīng)從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。在此申請(qǐng)予以轉(zhuǎn)正，不足之處希望大家批評(píng)指正，共同進(jìn)步。
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