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安全主管工作總結

時間:2022-02-22 12:49:25 總結 我要投稿

安全主管工作總結

  總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們好好寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編整理的安全主管工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

安全主管工作總結

  感謝領導賞識與信任,從一名基層科員提升為安全監(jiān)督組主管,由于工作性質的特殊性,深感自己身上的責任重大,任務艱巨,如何將壓力轉化為動力,如何才能抓好安全工作,怎樣才能成為一名合格的安全主管,我認為首先要有“馬不揚鞭自奮蹄”的精神,自我加壓,主動學習,尋找不足,彌補知識缺陷,再就是團隊精神和執(zhí)行力。在試用期(20xx.9—20xx.2)內(nèi)主要從以下幾個方面來開展工作,具體如下:

  一、角色轉變思路必須轉變:

  從一名安全監(jiān)督員到安全主管,思想不能再局限于原先只管好自己的區(qū)域就萬事大吉了,必須要有全局觀念,公司內(nèi)任何區(qū)域任何人都不準出現(xiàn)安全事故,這就要求安全主管必須做到,知識全面,不準有短板,把握全局,思想上不準有盲區(qū),思想上的盲區(qū)就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉變?yōu)樽屨麄崗組每一個人干好工作,如何讓他們按照你的思路來開展工作,對安全主管提出了管理能力的要求,作為一名合格主管思想上必須與時俱進,管理能力需不斷提高,通過不斷學習,來充實自己,提高自己,工作才能不斷進步。

  二、以身作則,正人先正己:

  作為一名合格的主管,首先自己應以身作則,規(guī)章制度必須帶頭遵守,然后才能要求別人,這是最基本的,安全管理部門是管理制度執(zhí)行部門,有考核的權利,但是權利不能濫用,必須把權利關在制度的籠子里,必須有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究,帶頭遵守部門內(nèi)部管理八項規(guī)定,原則性問題堅決不能違反,對為熟人去分、接受吃請等不良行為必須進行嚴厲打擊。

  三、建設學習型團隊:

  科技在不斷進步,知識在不斷更新,只有不斷地進行學習,才不會落伍,尤

  其是安全管理工作,車間設備越來越先進,自動化程度越來越高,要求我們安全管理人員必須與時俱進,及時掌握設備、工藝等方面的信息與技術,了解設備性能,掌握設備安全隱患及時采取有力措施,盡可能達到本質安全。在日常工作中要求安全監(jiān)督員除日常巡查外,在辦公室時間必須學習安全技術知識,不斷充實自己,不定期對安全監(jiān)督員進行安全測試。

  四、建設互助團結團隊:

  要干好一項工作,離不開一個優(yōu)秀的團隊,隊員不僅要精通業(yè)務,還要有團結與合作的精神,只有團結才有凝聚力,有凝聚力才會有效率,學會與他人友好相處,取他人之長補己之短,謙卑做人,踏實做事,風氣正,才能形成好的環(huán)境,對崗組人員要求:不團結的話不說,不團結的.事不做,多看別人的長處,閑談莫論人非,靜坐常思己過。對破壞崗組團結的人進行嚴肅處理。

  五、建設執(zhí)行力較強團隊

  完善的制度還需完美的執(zhí)行,一個團隊好壞關鍵看有沒有執(zhí)行力,通過9月份修改《部門員工日常工作考核辦法》,提高了崗組人員的工作積極性與主動性,該考核辦法結合實際,切實可行,提高了部分工作內(nèi)容的考核力度,同時對事故考核規(guī)定更貼切實際,使人性化與制度化充分結合。有利于制度的落實執(zhí)行。責任界定清楚,考核制度無疏漏,無論是日常工作還是臨時性工作不會出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

  六、分工明確,責任界定清楚。

  9月份重新進行區(qū)域責任界定,區(qū)域界定公平、合理、無死角,無遺漏,有利于日常巡查,對流動作業(yè)部門詳細地進行責任界定,真正做到管理無盲區(qū)。

  七、加強公司重要安全監(jiān)管部位日常安全巡查

  公司重大危險源是涉氯部位,要求區(qū)域安全監(jiān)督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車間汽化室、氯氣庫房、制漂部位進行日常巡查,在巡查記錄上簽字。

  八、創(chuàng)新安全監(jiān)督、管理方式方法,嚴格落實各項安全管理制度

  通過成立公司級三違學習班、改進安全優(yōu)秀班組評選方法、嚴格落實《車間主任及部門負責人安全管理處罰特別規(guī)定》等一系列措施,充分提高了車間安全管理人員工作的積極性,使設備設施及環(huán)境安全隱患數(shù)量明顯減少,三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。

  九、建立隱患排查治理體系,并落實到位;

  要求車間根據(jù)本車間實際情況建立健全事故隱患排查制度,每周一上報隱患排查情況,不定期檢查點檢表執(zhí)行情況等一系列措施的實施,車間安全隱患明顯減少,隱患整改率96%以上,不具備整改條件的事故隱患,安全措施落實率100%,

  十、有效控制各類安全責任事故發(fā)生,杜絕人為地嚴重傷害事故

  通過提高對車間檢查力度,嚴抓制度落實等措施,有效地控制各類安全責任事故發(fā)生,無嚴重傷害事故發(fā)生,積極參加指導車間應急演練,尋找不足,及時改進,不定期檢查車間危險崗位應急物品維護保養(yǎng)情況,做到有備無患,一旦有事故出現(xiàn),員工沉著冷靜,不慌張,知道怎么處理,將事故損失降到最低。

  十一、對各車間部位監(jiān)督、檢查到位,安全考核處罰及時落實、及時公布;

  要求安全監(jiān)督員,在監(jiān)督好停車檢修、一級危險作業(yè)的基礎上,每天對所屬車間巡查一遍,對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)相關制度及時落實整改考核,于當日公示,每月28日前,完成檢查月報及聯(lián)檢總結,安全簡報及時完成并下發(fā)車間。

  安全工作任重道遠,每一起重大事故發(fā)生,都會將前期所有付出與努力,毀于一旦,只有踏踏實實做好每一項基礎性的工作,與時俱進,不斷學習,把團隊打造成,業(yè)務精,素質高,執(zhí)行力強的團隊,安全工作才能穩(wěn)定,安全事故才能逐漸減少,只要每一位員工能夠高高興興上班來,安安全全回家去,把工傷事故給公司造成的損失降到最低,我們安全管理人員的人生價值才能實現(xiàn)。泉林給我們一個展現(xiàn)自己的平臺,讓我們用知識和青春回報泉林。

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