機(jī)修崗位工作上半年總結(jié)
光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的機(jī)修崗位工作上半年總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)修崗位工作上半年總結(jié)1
xxxx年是機(jī)修廠實(shí)施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時(shí)俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年。回顧上半年，機(jī)修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實(shí)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，以培訓(xùn)為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機(jī)修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成績�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，公司進(jìn)入了最為艱難的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，機(jī)修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢(shì)，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實(shí)施了機(jī)修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實(shí)行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項(xiàng)經(jīng)營制度的改革對(duì)公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時(shí)局的一項(xiàng)得力措施，可是對(duì)于機(jī)修廠來說卻存在很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴(yán)重后果，可是機(jī)修廠全體干部員工視困難為機(jī)遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個(gè)多月的運(yùn)行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1、機(jī)修廠多年來的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機(jī)修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機(jī)修廠約10萬元的工資及保險(xiǎn)等費(fèi)用，實(shí)行新的經(jīng)營體制改革之后，機(jī)修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計(jì)比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標(biāo)分解到車間和班組，車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵(lì)了員工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)，以前，“經(jīng)營”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，自從推行班組核算將利潤指標(biāo)分解后，增強(qiáng)了全體干部員工的經(jīng)營意識(shí)和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識(shí)從以前的強(qiáng)制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動(dòng)行為。
3、勞動(dòng)效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點(diǎn)在機(jī)修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時(shí)，工人們都是被動(dòng)的加班加點(diǎn)，怨聲載道，新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施后，由于推行了班組核算，實(shí)行了多勞多得，誰干誰得的激勵(lì)機(jī)制，工人們的工作積極性大大提高，由被動(dòng)加班變成了主動(dòng)自發(fā)的加班加點(diǎn)，大大提高了勞動(dòng)效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動(dòng)局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項(xiàng)目，外委量明顯減少，基本實(shí)現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo)，將小型施工隊(duì)伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機(jī)修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費(fèi)用減少了，為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用；工人們加班加點(diǎn)勞動(dòng)效率提高了，工資待遇也增加了，勞動(dòng)積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項(xiàng)經(jīng)營體制改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠落后的局面，給機(jī)修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。
二、妥善經(jīng)營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)
面臨公司嚴(yán)峻的市場形式，為確保實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，機(jī)修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，妥善經(jīng)營，精心管理，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至5月底，機(jī)修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理、軋輥維修、機(jī)械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成H鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元，完成廢鋼任務(wù)972.5噸，創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬元。
三、急生產(chǎn)之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務(wù)，為公司大生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務(wù)繁重，機(jī)修廠共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，幾個(gè)單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時(shí)完成檢修任務(wù)，機(jī)修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和軋鋼廠的認(rèn)可。
在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個(gè)單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時(shí)間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進(jìn)度，機(jī)修廠對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn)，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機(jī)修廠夜間8點(diǎn)接到緊急任務(wù)，立刻組織人員進(jìn)行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機(jī)修廠搶修人員面對(duì)瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨一直堅(jiān)持到凌晨7點(diǎn)鐘，終于圓滿完成任務(wù)，他們?nèi)矶紳裢噶�，卻沒有任何怨言，面對(duì)自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運(yùn)行，都喜上眉頭。
在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道，機(jī)修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團(tuán)圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會(huì)，機(jī)修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時(shí)間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點(diǎn)完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點(diǎn)鐘，小H型鋼順利過鋼，不時(shí)響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機(jī)修廠的“勇士們”。
四、超強(qiáng)組織，搶抓技改，為公司新項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦
今年上半年，機(jī)修廠共完成大小技改工程項(xiàng)目116項(xiàng)，其中較大型的技改項(xiàng)目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機(jī)工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程，機(jī)修廠按照公司的`要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項(xiàng)目的建設(shè)。
在LF爐工程高壓電纜敷設(shè)過程中，機(jī)修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強(qiáng)組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設(shè)，自津東站開始、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機(jī)修廠主動(dòng)承攬了這次艱巨的任務(wù)，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場反復(fù)勘查確認(rèn)，制定出了一套合理的方案，施工當(dāng)天，機(jī)修廠全體干部員工傾力出動(dòng)，按照提前制定好的方案強(qiáng)力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會(huì)兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關(guān)頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊(duì)伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提倡一專多能，促進(jìn)多元化發(fā)展
機(jī)修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來，機(jī)修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機(jī)修廠在公司工會(huì)的正確指引下，在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓(xùn)，提倡一專多能，鼓勵(lì)每位員工多掌握一門技術(shù)，多學(xué)一門手藝，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
六、強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生
“關(guān)愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實(shí)力”，是機(jī)修廠對(duì)安全管理提出的口號(hào)，機(jī)修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險(xiǎn)源點(diǎn)較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機(jī)修廠通過強(qiáng)化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強(qiáng)化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全施工的目標(biāo)。
七、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流
機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨，通過強(qiáng)化內(nèi)部干部員工的教育和管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺(tái)了“機(jī)修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評(píng)，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
八、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程
機(jī)修廠堅(jiān)持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務(wù)公開工作，將廣大員工想了解的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機(jī)修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，營造人人知曉、個(gè)個(gè)關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動(dòng)，使廠區(qū)文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動(dòng)，促進(jìn)四項(xiàng)工作全面開展
進(jìn)入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機(jī)的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內(nèi)開展“挖潛增效渡難關(guān)”活動(dòng)，機(jī)修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機(jī)修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實(shí)施方案，與此同時(shí)，還認(rèn)真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項(xiàng)工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機(jī)修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費(fèi)用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動(dòng)，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項(xiàng)目、電機(jī)節(jié)漆箱省漆項(xiàng)目、拆線機(jī)改造提效率項(xiàng)目等三項(xiàng)建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復(fù)備品備件二次使用等活動(dòng)，節(jié)約費(fèi)用近20萬元。
十、與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機(jī)修廠通過強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，實(shí)現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機(jī)修廠的歷史，在機(jī)修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對(duì)機(jī)修廠來說是可望而不可即的，今年，機(jī)修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項(xiàng)目，通過機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長杜亞軍、生產(chǎn)科長、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，仔細(xì)鉆研，精心計(jì)算，認(rèn)真探索，終于按要求制作完畢，實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的一個(gè)重大突破。
2、主動(dòng)承攬了9#高爐軸流風(fēng)機(jī)和TRT發(fā)電機(jī)組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的又一個(gè)重大突破，即歷練了機(jī)修廠的隊(duì)伍，又為機(jī)修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、主動(dòng)承攬了公司所有制冷設(shè)備的維修任務(wù)。多年來公司制冷設(shè)備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責(zé)任心極差，維修人員素質(zhì)低，維修工成了一個(gè)簡單的換件工，致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設(shè)備無法修復(fù)的地步，自從5月初機(jī)修廠接收以來，加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教育，將以前報(bào)廢的十多臺(tái)冷風(fēng)機(jī)全部修復(fù)合格并投入正常使用，經(jīng)過一個(gè)月的努力，目前公司3000余臺(tái)制冷設(shè)備運(yùn)行的井然有序，徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機(jī)修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動(dòng)，金融危機(jī)仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面，機(jī)修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強(qiáng)、上下齊心、共克時(shí)艱、視困難為機(jī)遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢(shì)發(fā)展，為公司早日渡過難關(guān)盡上一份微薄之力。
機(jī)修崗位工作上半年總結(jié)2
20xx年以來，在物探二公司黨委、物探二公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全環(huán)保部的關(guān)心幫助下，在全中心干部職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹大慶鉆探、物探二公司各級(jí)文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把安全工作放在首要位置來抓，嚴(yán)格并有效地運(yùn)行HSE“兩書一表”，使機(jī)修中心的HSE工作收到了良好的效果，下面就機(jī)修中心20xx年以來的HSE工作進(jìn)行如下匯報(bào)：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定詳實(shí)的HSE工作計(jì)劃，保證HSE工作有序進(jìn)行。
1、年初，以班組為單位開展上年度HSE工作總結(jié)，要求每名員工對(duì)其一年的工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)總結(jié)出的問題，制定20xx年的努力方向，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組，做到規(guī)劃具體，目標(biāo)明確。
2、結(jié)合20xx年度夏季檢修和冬春季保野外工作，組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行了職責(zé)履行情況考核，結(jié)合考核和員工目前綜合情況，對(duì)重點(diǎn)員工進(jìn)行20xx年夏季檢修和冬季保野外工作能力評(píng)估，為今年的檢修生產(chǎn)做好了人員準(zhǔn)備。
3、建立健全了上下一體化的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從中心到班組層層有安全負(fù)責(zé)人，使安全、健康、環(huán)境工作時(shí)時(shí)處處有人管，為HSE工作的正常開展提供了組織保證。
二、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的教育和員工培訓(xùn)工作，落實(shí)上級(jí)文件精神，不斷提高員工安全意識(shí)。
堅(jiān)持每半月一次的安全例會(huì)。利用例會(huì)學(xué)習(xí)國家、總公司、大慶鉆探、物探二公司等領(lǐng)導(dǎo)的講話，以及上級(jí)文件精神，20xx年以來我們傳達(dá)貫徹了物探二公司20xx年HSE工作安排；物探二公司關(guān)于開展春季安全防火工作的通知；關(guān)于六條禁令和九項(xiàng)原則的深入學(xué)習(xí)；物探二公司關(guān)于開展“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知；物探二公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知；物探二公司關(guān)于開展安全環(huán)保大檢查等文件精神。并結(jié)合目前中油公司、集團(tuán)公司、物探二公司的安全生產(chǎn)形式和事故案例對(duì)職工開展教育，使職工“安全第一、預(yù)防為主”的思想不斷得到提高。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展各種有益活動(dòng)，保證HSE工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、嚴(yán)格按照HSE作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查制度，定期對(duì)機(jī)修中心所有崗位進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在定期檢查的同時(shí)，結(jié)合上級(jí)及機(jī)修中心開展的各項(xiàng)活動(dòng)，開展專項(xiàng)檢查工作，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
2、根據(jù)上級(jí)文件要求和機(jī)修中心各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的工作特點(diǎn)開展了各項(xiàng)有益活動(dòng)。20xx年以來，我們結(jié)合春季風(fēng)大物燥易發(fā)生火災(zāi)的實(shí)際情況，開展了春季防火工作；開展了反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)、開展了“安全生產(chǎn)月”、年初冬季保野外安全生產(chǎn)措施等活動(dòng)，促進(jìn)了HSE工作的順利開展。
3、強(qiáng)化HSE體系文件的運(yùn)行，以文件的內(nèi)容作為我們?nèi)粘９ぷ髦猩a(chǎn)生活的指南。
20xx年，通過以上工作的開展，使機(jī)修中心的HSE工作有了明顯的提高，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量安全順利的完成。
機(jī)修崗位工作上半年總結(jié)3
20xx年，置業(yè)公司緊密圍繞運(yùn)輸總公司的發(fā)展和經(jīng)營總體方針，以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及車輛實(shí)施專項(xiàng)整治措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格履行各安全崗位職責(zé)，注重職工安全培訓(xùn)及宣傳力度，結(jié)合、“兩樹、兩爭”、“文明交通、平安相伴”、承包商安全“大排查、大審核、大提升”、“雨季八防”、“我能安全”“第87次崗檢”等活動(dòng)，強(qiáng)化源頭管理，規(guī)范了在建項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)，確保上半年在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)和道路交通安全�，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下：
一、建立承包商安全管理預(yù)警制度、確保公司安全清潔發(fā)展
1、圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)，加大對(duì)承包商的管理力度和強(qiáng)化承包商現(xiàn)場施工人員的的安全意識(shí)和全員培訓(xùn)力度。一是對(duì)承包商的承包資質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)入證的備案等證件實(shí)施“嚴(yán)把關(guān)”制度，從源頭上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。二是積極組織施工企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育工作，宣貫安全管理制度和安全規(guī)范，切實(shí)提高和增強(qiáng)了現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)。三是對(duì)承包商特殊工種及人員的持證上崗進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，確保了現(xiàn)場特殊各種作業(yè)崗、證、人的統(tǒng)一。四是實(shí)施“日檢查、周匯報(bào)、月總結(jié)”的安全督查管理模式，從查隱患入手，杜絕和降低了承包商現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻次。
2、立足崗位、落實(shí)安全責(zé)任。年初公司安委會(huì)召開年度安全環(huán)保會(huì)議，本著“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、合理”的宗旨，制定工作目標(biāo)，并圍繞重點(diǎn)工作要求全體干部職工統(tǒng)一思想，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“有崗必有責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力達(dá)全員安全生產(chǎn)總動(dòng)員目的。一是公司與每名職工簽訂安全承諾書。將安全責(zé)任指標(biāo)分解到每一位職工身上；二是公司與東城項(xiàng)目部、西城項(xiàng)目部、西城物業(yè)簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，確保安全責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中；三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包責(zé)任。保證了安全生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行。
3、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。認(rèn)真組織開展“我能安全”活動(dòng)，結(jié)合“隱患排查”“安全生產(chǎn)月”“第87次崗檢”“雨季八防”等主題活動(dòng)，將崗位職責(zé)落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)過程中。一是立足本職，結(jié)合實(shí)際，開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。二是開展“安全無違章”交通、人人查找身邊隱患、施工現(xiàn)場HSE檢查活動(dòng)。三是積極籌備應(yīng)急演練周活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。通過查找身邊的隱患等活動(dòng)，強(qiáng)化源頭管理，注重職工安全培訓(xùn)搭建安全生產(chǎn)評(píng)比臺(tái)、人人簽訂安全承諾書、建立隱患臺(tái)賬、開展設(shè)備維護(hù)能手等活動(dòng)規(guī)范了在建項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)，有效保證了車輛的正常運(yùn)行，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保上半年在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)和道路交通安全。
二、強(qiáng)化落實(shí)，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1、重點(diǎn)加大在建項(xiàng)目的安全檢查
為加強(qiáng)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全管理，切實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。自20xx年x月兩個(gè)工程項(xiàng)目開工后，公司每周定期組織在建項(xiàng)目的施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及項(xiàng)目部成員對(duì)東城項(xiàng)目部、西城項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行全面安全檢查，累計(jì)檢查次數(shù)20余次。重點(diǎn)針對(duì)施工設(shè)備、臨時(shí)用電、塔吊、臨舍的搭建、配電室、消防設(shè)施配置和防火措施、安全防護(hù)和文明施工等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)施工現(xiàn)場資料、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底、各項(xiàng)安全管理制度、特種人員持證上崗情況、大型施工機(jī)械設(shè)備檢測、維修等情況進(jìn)行摸底檢查。通過檢查查處施工現(xiàn)場安全隱患10個(gè)，資料不全等問題，對(duì)存在的問題在三方的共同監(jiān)督下，現(xiàn)已全部實(shí)施整改。達(dá)到了安全檢查的目的，確保現(xiàn)場的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
2、開展設(shè)備整修活動(dòng)
結(jié)合公司車輛生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和設(shè)備技術(shù)狀況，設(shè)備整修工作分為宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)、摸底和車輛整修兩個(gè)階段。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹文件精神，對(duì)公司8臺(tái)車輛設(shè)備進(jìn)行摸底、檢查制定出合理的、切實(shí)可行的設(shè)備整修措施。有序安排車輛均衡進(jìn)廠，做到生產(chǎn)、車輛整修兩不誤。
3、深入開展“第87”次崗檢活動(dòng)
公司迅速成立崗檢活動(dòng)小組，安全辦組織施工企業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目部三方先后對(duì)東西城兩個(gè)在建施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)、安全防護(hù)網(wǎng)、架桿的搭設(shè)、配電室防護(hù)箱、二級(jí)箱接地保護(hù)、各樓臨邊的防護(hù)層、支設(shè)欄桿、個(gè)人安全防護(hù)、大模板堆放逐一安全檢查，對(duì)查出問題5項(xiàng)，全部在三方人員的監(jiān)督落實(shí)下進(jìn)行整改和完善，確保第“87次崗檢”活動(dòng)順利開展。
三、工作中的亮點(diǎn)
我們依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和自身實(shí)際，結(jié)合中石化、管理局暨運(yùn)輸總公司的安全要求和重點(diǎn)工作布置，找準(zhǔn)安全重點(diǎn)，強(qiáng)化承包商的安全管理。加強(qiáng)了承包商的管理，采取多項(xiàng)措施和手段，制訂專項(xiàng)檢查和監(jiān)督，實(shí)施嚴(yán)罰重獎(jiǎng)。同時(shí)，加大了對(duì)農(nóng)民工的全員安全教育，增強(qiáng)了農(nóng)民工“我能安全”的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做到了現(xiàn)場施工人員的安全操作，從而有效保證我們甲方在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
四、存在的問題
通過安全管理工作及各項(xiàng)活動(dòng)的開展，還有許多工作做得不夠踏實(shí)、不到位，主要是員工自身安全意識(shí)薄弱；施工隊(duì)伍整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高；我們要繼續(xù)加強(qiáng)全員安全教育工作，加大安全隱患排查力度。表現(xiàn)在以下方面：
�。�1）繼續(xù)加大加強(qiáng)監(jiān)管力度，以“承包商安全大提升”為主線落實(shí)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)范承包商HSE管理。
�。�2）端正承包商安全管理態(tài)度，加強(qiáng)承包商安全管理意識(shí)；繼續(xù)完善對(duì)承包商的教育制度及安全監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，把對(duì)承包商安全教育管理切實(shí)的納入公司的績效考核中；做到全員教育，排除一切安全隱患。
�。�3）繼續(xù)開展安全隱患大排查，認(rèn)真抓現(xiàn)場、嚴(yán)格落實(shí)整改；做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，防止一切事故的發(fā)生；做到安全生產(chǎn)零事故、零傷亡。
五、下一步工作措施
三季度，是公司工程項(xiàng)目快速推進(jìn)的黃金季節(jié)，安全生產(chǎn)作為公司重點(diǎn)工作的重點(diǎn)，我們首先要總結(jié)上半年工作中的不足，面上的安全檢查是做到了，但是安全檢查的力度和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到教育的目的，三季度我們的安全工作重點(diǎn)，努力加大換季安全教育培訓(xùn)力度，提高全員的安全意識(shí)，加大承包商管理力度。確保公司在建項(xiàng)目的安全高效的運(yùn)行。
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