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pmc年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2023-07-03 17:42:35 小花 總結(jié) 我要投稿
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pmc年終總結(jié)報(bào)告(精選11篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的pmc年終總結(jié)報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

pmc年終總結(jié)報(bào)告(精選11篇)

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇1

  PMC年終總結(jié)報(bào)告具體細(xì)節(jié):

  一、寫(xiě)這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格,并寫(xiě)出每個(gè)規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。

  二、寫(xiě)這一年一共來(lái)了多少物料,并區(qū)分出規(guī)格,并寫(xiě)出每個(gè)規(guī)格占總來(lái)料數(shù)量的百分比。

  三、寫(xiě)這一年停工待料的次數(shù),以及占總采購(gòu)次數(shù)的百分比。

  四、寫(xiě)這一年生產(chǎn)安排的次數(shù)和滿足客戶交貨的次數(shù),以及沒(méi)有及時(shí)滿足客戶交貨的次數(shù),并且沒(méi)有滿足交貨的次數(shù)所占總次數(shù)的百分比。

  五、寫(xiě)這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些,并舉例子說(shuō)明:為什么該工序是瓶頸工序,并給公司一些建議,如何避免瓶頸工序再次出現(xiàn)。

  六、寫(xiě)這一年你認(rèn)為你做的好的方面和做的不足的方面,為了下一年做的更好,你會(huì)采取什么措施避免哪些做的不足的方面。

  七、寫(xiě)出對(duì)下一年自己的期望。

  PMC年終總結(jié)報(bào)告詳細(xì)細(xì)節(jié):

  1、要緊緊圍繞自己

  總結(jié)要遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限,而去總結(jié)其他人的工作成績(jī)或失誤,雖然你的工作也許會(huì)有其他部門(mén)的配合。這也是寫(xiě)總結(jié)的最基本要求。

  2、要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求

  作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié),其受眾對(duì)象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還有一部分受眾是平級(jí)的部門(mén)經(jīng)理,有的企業(yè)普通的員工也會(huì)列席總結(jié)會(huì)。那么,此時(shí)你的總結(jié)最主要的是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的.需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),有沒(méi)有達(dá)到去年制定的目標(biāo),比去年的業(yè)績(jī)提高了多少,如果業(yè)績(jī)下降,要說(shuō)明理由。要通過(guò)總結(jié)讓大家看到部門(mén)的希望和前景,這是重中之重。

  反之,如果你什么都講,如部門(mén)存在的嚴(yán)重問(wèn)題,如何的令人擔(dān)憂,雖然你說(shuō)的是事實(shí),甚至是非常坦誠(chéng)的表達(dá),但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說(shuō)明的。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門(mén)甚至是公司失去信心,或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑,這是非常糟糕的。

  3、追求圖文并茂

  結(jié)如能力爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說(shuō)明,做到圖文并茂會(huì)比較理想。

  當(dāng)然,你的總結(jié)也不能過(guò)于專業(yè)化,至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容,而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你在總結(jié)中的解釋可以理解的,另有10%是非常專業(yè)的,目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能,不妨利用多媒體演示,讓人看起來(lái)既非常專業(yè),又非常便于理解,同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確,同時(shí)為自己樹(shù)立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。

  首先,多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙,因此他們會(huì)平時(shí)只關(guān)注大數(shù)據(jù),對(duì)微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此,他們就會(huì)非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí),總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖、文字說(shuō)明做論據(jù),會(huì)非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。

  同時(shí),如果能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法,比如:swot分析法、樹(shù)狀圖分析法、魚(yú)刺圖分析法、圖表分析法,一定會(huì)使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩!

  總結(jié)雖然不能像寫(xiě)文章一樣,追求“語(yǔ)不驚人死不休”,但也一定要有個(gè)人的語(yǔ)言風(fēng)格和特色。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們不妨先寫(xiě)出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去,然后再細(xì)致地進(jìn)行加工,最后再進(jìn)行文字的潤(rùn)色。

  4、又不能“只想”自己

  要素一:反思亦創(chuàng)新?偨Y(jié)的主要目的是通過(guò)反思過(guò)去,找出問(wèn)題所在。但是僅僅找到問(wèn)題還不行,更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺,拿出有效的解決方案,其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。

  要素二:知己亦知彼?偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù),總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn),要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn),特別是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細(xì)具體。

  要素三:瞻前亦顧后。寫(xiě)總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié),尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié),通過(guò)細(xì)節(jié)的描述,贏得上司的關(guān)注和理解,畢竟上司在決策層,有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇2

  轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:

  PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。

  作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

  PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

  1、20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的'變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

  2、PMC針對(duì)xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

  二、xx年的PMC有效的改善工作:

  1、制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

  2、生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

  3、針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件,編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)!皞}(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)。

  4、訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE。PE組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

  5、貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后,在xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

  三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

  四、物料控制:

  1、清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

  由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在20xx年處理以下呆滯物料:PA13—1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(31314、9);φ7小銅套/ACY—18四方齒夾/ACY—18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

  2、物料管理:xx年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本!(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

  六、xx年不足之處:

  1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

  2、倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

  3、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

  5、因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇3

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了,在這半年時(shí)間里,我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

  工作總結(jié):

  一、生產(chǎn)方面:

  推行《大爐生產(chǎn)排程表》,理順大爐生產(chǎn)秩序,根據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存,對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫(kù)存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

  二、培訓(xùn)方面

  七月份、八月份組織mc—物控培訓(xùn);九月份組織了jit—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp—精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  三、物料管理

  十月份,對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳,逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作,對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓,通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立,督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

  原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求,加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性,提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,加強(qiáng)物料管理,按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

  五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,對(duì)于化工類物料,強(qiáng)調(diào)分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet)。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃

  目前,業(yè)務(wù)下單后,計(jì)劃排產(chǎn)時(shí),基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí),特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面,因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理,故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn),倉(cāng)庫(kù)若有半成品,便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

  十月份,pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理,對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持,通過(guò)有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。

  五、關(guān)于qc

  目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員,其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名,因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò),并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整,所以,目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

  今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員,一直沒(méi)到位,目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

  以上是pmc工作總結(jié),下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃:

  工作規(guī)劃:

  一、大爐生產(chǎn)基本正常,在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí),提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí);

  二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立,仍然需要大力強(qiáng)抓,特別是溝通方面,著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通,以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

  三、部門(mén)人員整合。本著人人有事做,人人能做事,人人做對(duì)事的原則,杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合,組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。

  四、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的`培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,忠于崗位職責(zé),更好地為公司服務(wù)。

  缺點(diǎn)與不足

  感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí),大家都會(huì)配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

  員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),自我滿足于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,有些即便是參加培訓(xùn),仍然是應(yīng)付了事,不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升,存在守舊思想,在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候,認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”,沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念,不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

  對(duì)公司的建議

  建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,打破按部就班的舊觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰,以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

  加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn),俗話說(shuō):一將無(wú)能,累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng),作為企業(yè)發(fā)展的中干力量,采取以點(diǎn)帶面的路線,對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇4

  年關(guān)將到,現(xiàn)把去年工作向各位匯報(bào),以便更好制定20xx年工作目標(biāo),報(bào)告如下:

  1. 訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

 、逵唵畏矫妫20xx年元月至12月一共接單648645pcs(按有成品編碼統(tǒng)計(jì),一車間)

 、嫔a(chǎn)數(shù)據(jù):

  ①計(jì)劃出貨數(shù)量678973pcs,實(shí)際產(chǎn)出676860pcs,產(chǎn)量達(dá)成率99.69%;

  ②計(jì)劃出貨總筆數(shù)179批,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)144批,準(zhǔn)時(shí)率80.45%;

 、廴晟a(chǎn)周期平均值是58.35天;

  ④人均小時(shí)產(chǎn)量1.49 pcs 。

  2. 外發(fā),委外管控

 、 外發(fā)總體達(dá)成率效高,其中外發(fā)成品35筆,完成33筆,2筆未完成原因是跨年訂單;委外半成品164筆,完成164筆,達(dá)成率100%;準(zhǔn)時(shí)率僅23.46%。

  ㈡ 外發(fā)成品損耗管控基本得到控制,但部分委外半成品損耗較大,分析原因是加工商未徹底清理尾數(shù),胚件未包裝完善;

 、 委外驗(yàn)貨曾出現(xiàn)多次外廠沒(méi)完成,浪費(fèi)公司人力物力;

 、 部分物料由于責(zé)任定性未明確,導(dǎo)致走帳時(shí)間較長(zhǎng),影響后續(xù)部門(mén)工作。

  3. 來(lái)料控制,庫(kù)存消化及新舊物料銜接

 、 來(lái)料控制還不到位,導(dǎo)致生產(chǎn),倉(cāng)存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現(xiàn)較突出,影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作;

 、 庫(kù)存消化:

 、 船頭板:727臺(tái),(占計(jì)劃1109臺(tái)66%),未使用原因是暫時(shí)沒(méi)有訂單使用;

 、 電器件:13892pcs(其中電線,燈頭:10360pcs;五金雜件:3532pcs)。

 、 新舊物料銜接

  去年新舊物料管控大致到位,但仍有個(gè)別物料錯(cuò)過(guò)最佳使用時(shí)機(jī),主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改,沒(méi)有及時(shí)核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況,導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。

  4. 數(shù)據(jù)收集與整理

  ㈠ 生產(chǎn)數(shù)據(jù):人均小時(shí)產(chǎn),各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量,生產(chǎn)周期等有利對(duì)訂單交期評(píng)估;

 、 供應(yīng)商數(shù)據(jù):已初步統(tǒng)計(jì)幾大主要物料供應(yīng)商質(zhì)量,交期等對(duì)進(jìn)一步訂單物料保障提供依據(jù)。

  5.20xx年目標(biāo)與計(jì)劃

  未來(lái)一年將會(huì)從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)率,外加工管制,來(lái)料控制,庫(kù)存消化,新舊物料銜接,數(shù)據(jù)這幾方面制定及改善,

  1. 生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%;準(zhǔn)時(shí)率爭(zhēng)取在90%以上。

  2. 外發(fā),委外管控

  ㈠ 外發(fā)成品依舊控制好出貨時(shí)間及損耗;

 、 委外半成品控制胚件來(lái)料包裝,準(zhǔn)時(shí)率力爭(zhēng)在90%以上,不良品責(zé)任在兩個(gè)工作日內(nèi)確定,并進(jìn)行后續(xù)處理,加快完美帳目運(yùn)作;

 、 委外驗(yàn)貨要再次確認(rèn)完成狀況,杜絕浪費(fèi)公司資源。

  3. 來(lái)料控制,庫(kù)存消化和新舊物料銜接

 、 來(lái)料控制,繼續(xù)制定來(lái)料計(jì)劃并積極實(shí)施;

  ㈡ 庫(kù)存消化,每周進(jìn)行新接訂單核對(duì),發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn),進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。

 、 新舊物料銜接,著重關(guān)注結(jié)構(gòu),顏色更改,核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況,確保能在最佳時(shí)機(jī)處理完畢。

  4. 數(shù)據(jù)收集與整理

 、 繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行更有效統(tǒng)計(jì),逐步精確各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量,增加統(tǒng)計(jì)各型號(hào)生產(chǎn)周期,為準(zhǔn)確每張訂單交期重點(diǎn)提供指導(dǎo)信息;

  ㈡ 對(duì)供應(yīng)商各物料質(zhì)量,交期等作進(jìn)一步匯總,協(xié)助提高,保障訂單交期。

  5. 物料封存

  對(duì)不常規(guī)型號(hào),生產(chǎn)完成后給倉(cāng)庫(kù)提示封存相關(guān)物料,減少不常規(guī)物料的損耗。 最后:

  以上將會(huì)逐步完善,并成為物控工作的'部分規(guī)則。我們工作的開(kāi)展與完成,更大程度上依賴于各部門(mén)的配合,因此如何更好地與各部門(mén)配合,發(fā)揮更大的作用,在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇5

  光陰似箭、時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間,xxxx年就這樣過(guò)去了,回想來(lái)到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂(lè),同時(shí)也有爭(zhēng)吵和不愉快的,這些都是我在公司成長(zhǎng)過(guò)程中的一部分,但這些終將成為過(guò)去!重拾xxxx年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在xxxx年一定要努力學(xué)習(xí)來(lái)完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著xxxx年的過(guò)去,永遠(yuǎn)消失,回望xxxx,在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xxxx年的工作引導(dǎo),做出以下工作總結(jié):

  一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

  從起初來(lái)公司,因?yàn)長(zhǎng)ED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái),總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái),數(shù)據(jù)雖然不是很理想,但從剛開(kāi)始每月的'幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái),從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的,所以我相信LED一定會(huì)做得越來(lái)越好、越走越遠(yuǎn)。

  二:關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

  LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說(shuō)更是難上加難了,團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成,大家對(duì)產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的,都沒(méi)有這方面的專業(yè)技能,但是大家都還是沒(méi)有放棄,在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國(guó)際化,并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.

  三:關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

  1:工程部,資料頻繁出錯(cuò)更改,導(dǎo)致后端工作做了很多無(wú)用功

  2:采購(gòu)部,采購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn),交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0,嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨

  3:生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

  4:PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時(shí)

  四:20XX年工作計(jì)劃

  1:嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上;

  2:制定物料管控管理方案,嚴(yán)格控制物料,減少物料的浪費(fèi);

  3:每月定期做工單結(jié)案,盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單;

  4:每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉(cāng)庫(kù)物料的積壓,合理利用倉(cāng)庫(kù)資源;

  5:跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

  6:PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì),是承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門(mén),PMC部門(mén)管理的好壞,對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶訂單是否能按時(shí)完成,貨倉(cāng)是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門(mén)之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化自我工作意識(shí),冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,準(zhǔn)確,適度避免疏漏和差錯(cuò),不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績(jī)。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇6

  第一、概述:2011年3月公司成立PMC部門(mén),PMC工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性,即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合,物料控制突出物料計(jì)劃的合理性,物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。

  公司剛組建此部門(mén),對(duì)PMC工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況,摸索前進(jìn)!對(duì)已往訂單信息的掌握,新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng),而這些工作都需要數(shù)據(jù)來(lái)配合完成(倉(cāng)儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù),采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù),生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)),而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱,而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致PMC工作的失控,PMC的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全,BOM信息不完善的情況運(yùn)作!

  第二、工作總結(jié)

  一、PMC部人員:部長(zhǎng)、主管、文員各1名,跟單、物控各1名,共計(jì)5人。

  二、PMC部表單運(yùn)用狀況

  三、4月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況

  四、交貨及時(shí)率

  五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá)成情況

  月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表

  月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表

  月份部門(mén)(車間)離職人員統(tǒng)計(jì)表

  五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有:

  1、采購(gòu)物料交貨的不及時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更,總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂,越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致,異常情況處理信息不通暢,最終影響交貨時(shí)間。

  2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠,缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)

  導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變化復(fù)雜化。

  3、品質(zhì)異常,此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤=?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。(過(guò)程控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn),品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃,從而延誤交期。

  綜上所述,以上只是客觀原因,而在PMC部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位,如:部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的`了解不足,工作不夠主動(dòng),深入,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng),以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制,而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié),部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。

  針對(duì)4月份的工作不足,PMC部門(mén)已加強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解,以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并明確個(gè)人工作職責(zé)。

  六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)

  七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇7

  2018年即將過(guò)去,現(xiàn)將PMC部門(mén)本年的工作總結(jié)一下,以便更好地制定來(lái)年的工作計(jì)劃。

  一、 工作內(nèi)容:

  本部門(mén)作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的樞紐,把日常工作做好,是發(fā)揮此作用的基本保證,主要有以下方面:

  1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃,發(fā)放車間并跟蹤

  2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析

  3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單,并發(fā)放車間

  4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃

  5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

  6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤,同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃

  7、參加每月盤(pán)點(diǎn),驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

  8、做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷

  二、 相關(guān)結(jié)果

  1、產(chǎn)量

  在圍繞公司制定的2018年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下,結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況,截止2018年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只,預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距,主要是因?yàn)閺慕衲?月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)。

  為更好地開(kāi)展新一年的工作,現(xiàn)制定20XX年度PMC 工作計(jì)劃,以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫(kù)存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門(mén)建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)制定。

  一、 產(chǎn)量目標(biāo)

  根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門(mén)提供的訂單狀況,20XX年產(chǎn)能目標(biāo)如下:

  單位(萬(wàn)只) ,成品不含裸套

  圍繞這一目標(biāo),PMC 主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排:

  1、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解, 做好每月的月計(jì)劃

  2、保證日計(jì)劃準(zhǔn)確率100%

  3、組織好每月生產(chǎn)會(huì)議, 準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息

  4、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂

  單及材料

  5、與生產(chǎn)各部門(mén)配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控

  二、 交貨期達(dá)成率

  努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。 為此PMC 計(jì)劃從下面幾個(gè)方面著手:

  1、組織對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號(hào)等進(jìn)行安排

  2、與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息

  3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計(jì)劃中

  4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn)

  5. 與質(zhì)檢部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)配合。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制

  三、 庫(kù)存控制

  庫(kù)存控制計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制:

  1、原材料:針對(duì)膠乳、硅油這部分原材料主要是從國(guó)外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫(kù)存很必要。PMC 主要根據(jù)銷售部門(mén)提供的F/C。確認(rèn)合理庫(kù)存。同時(shí)加大與成型部及采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對(duì)包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉(cāng)庫(kù)整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對(duì)那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷售部門(mén)進(jìn)行處理。

  2、半成品:對(duì)裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來(lái)控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門(mén)一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。

  3、成品控制:PMC主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:

  一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。從而保證客戶的交貨期;

  二、及時(shí)提供給銷售部成品庫(kù)存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對(duì)一些超過(guò)兩年以上的庫(kù)存品。提供給銷售部處理。

  四、 數(shù)據(jù)控制管理

  20XX年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無(wú)縫對(duì)接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。PMC 主要從下面幾方面入手:

  1、組織對(duì)訂單的評(píng)審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號(hào)及用量、鋁箔型號(hào)、包材的使用等

  2、對(duì)車間提供的日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。

  3、定期組織對(duì)車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)

  4、配合各部門(mén)對(duì)相關(guān)表格信息進(jìn)行核對(duì)

  5、做好每月盤(pán)點(diǎn)工作

  五、 報(bào)關(guān)核銷

  隨著國(guó)家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對(duì)核銷方面的要求也越來(lái)越高。為更好的`應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。PMC 在這方面的工作內(nèi)容如下:

  1、加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過(guò)學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。

  2、嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊(cè)的辦理及核銷資料

  3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善

  4、每月至少完成一本手冊(cè)的核銷。減少保證金的積壓

  六、 部門(mén)建設(shè)

  結(jié)合公司制定的PMC 工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門(mén)樞紐作用。本部門(mén)計(jì)劃從下面開(kāi)展工作:

  1、通過(guò)自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平

  2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報(bào)-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門(mén)的工作聯(lián)系

  3、完成上級(jí)交待的任務(wù)

  總結(jié):

  本部門(mén)工作的開(kāi)展與完成更大程度上依賴于其他部門(mén)的配合。因此如何更好地與其他部門(mén)配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇8

  1、生產(chǎn)計(jì)劃:

  在過(guò)去的一年中,我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,實(shí)施了各部門(mén)銷單制度,長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

  2、交貨計(jì)劃:

  20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達(dá)成共識(shí),由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識(shí),各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃:

  一、物控方面:

  去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫(kù)存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫(kù)存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫(kù)存、零呆料。從而降低物耗成本。

  二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:

  經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對(duì)這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量,運(yùn)用IE的'七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

  三、制程控制方面:

  1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。

  2、提升對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見(jiàn)觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

  3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

  四、客戶納期方面:

  1、在年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí),仍然有沒(méi)完善的地方,如滿足了格力的交貨計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì)給公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我部決定對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對(duì)不同的客戶分類,對(duì)產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

  2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇9

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the pany已經(jīng)半年了,在這半年時(shí)間里,我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

  工作總結(jié)

  一、生產(chǎn)方面:

  推行《大爐生產(chǎn)排程表》,理順大爐生產(chǎn)秩序,根據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存,對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估,

  盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫(kù)存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

  二、培訓(xùn)方面

  七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。

  通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  三、物料管理

  十月份,對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳,逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作,對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓,

  通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立,督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中庫(kù)存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

  原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求,加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性,提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確度,加強(qiáng)物料管理,按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

  五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,對(duì)于化工類物料,強(qiáng)調(diào)分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet)。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃

  目前,業(yè)務(wù)下單后,計(jì)劃排產(chǎn)時(shí),基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí),特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面,因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理,

  故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn),倉(cāng)庫(kù)若有半成品,便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

  十月份,pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理,對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持,通過(guò)有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。

  五、關(guān)于qc

  目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員,其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名,因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò),

  并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整,所以,目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇10

  生產(chǎn)計(jì)劃:

  在過(guò)去的一年中,我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,

  所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單,實(shí)施了各部門(mén)銷單制度,長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,

  另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

  3、交貨計(jì)劃:

  年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達(dá)成共識(shí),由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),

  核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識(shí),各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),

  完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃:

  一、物控方面:

  去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫(kù)存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),

  降低成品庫(kù)存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫(kù)存、零呆料。從而降低物耗成本。

  二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:

  經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對(duì)這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量,

  運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的`協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

  三、制程控制方面:

  1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能

  避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。

  2、提升對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見(jiàn)觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管

  員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

  3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、

  各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

  四、客戶納期方面:

  1、在年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí),仍然有沒(méi)完善的地方,如滿足了格力的交貨

  計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì)給公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我部決定對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對(duì)不同的客戶分類,對(duì)產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

  2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另

  外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,

  管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

  pmc年終總結(jié)報(bào)告 篇11

  時(shí)光飛逝,如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間20XX年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回顧這一年來(lái)的工作,分廠PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

  PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,尤其是分廠PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落。

  1、理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展,原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),拉別的增多,PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的`形勢(shì),在這種形勢(shì)下,本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠,組建了分廠PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。

  2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,為物料的返廠時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門(mén),物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通,每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新,生產(chǎn)部門(mén)可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做,即滿足了生產(chǎn)物料需求,又不會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

  3、清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)存呆滯好料。由于工程變更頻繁,客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉(cāng)存呆滯好料,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后,制定了分廠向公司購(gòu)買(mǎi)物料流程,在采購(gòu)、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下,不僅縮短了分廠倉(cāng)庫(kù)拉物料的返料時(shí)間,還消化了公司倉(cāng)存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

  4、有效溝通,控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商,這些加工廠商分布在廣東等地,雖說(shuō)目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求,但是隨著分廠的投入生產(chǎn),這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對(duì)此,我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后,制定了外協(xié)廠商的控制辦法,加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過(guò)分廠,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通,保證了SMT的及時(shí)返廠。

  二、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間,在這一年里,為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通,本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方

  PMC部門(mén)在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jī)。但是,也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作,主要表現(xiàn)在以下:

  1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控,生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能,到時(shí)還需請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)的配合及支持;

  2、對(duì)于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng),分廠由于剛組建PMC不久,操作人員對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂,需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn),許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

  3、有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊;

  4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。

  在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

  四、以后的工作中我應(yīng)努力做到

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物料控制、物料計(jì)劃、采購(gòu)流程、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高;加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解,向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí),做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)。

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍,為使本部門(mén)達(dá)到公司所要求的一級(jí)部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

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