生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié)（通用14篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來之不易，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇1
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的`收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇2
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一. 安全工作
總結(jié)上半年的`工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的有效管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)xx區(qū)安委會(huì)下發(fā)的20xx年xx區(qū)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，我鎮(zhèn)也制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。現(xiàn)就20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
（一）半年內(nèi)沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害事故；
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
�。ㄒ唬┩晟瓢踩a(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會(huì)總結(jié)上月工作，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報(bào)告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負(fù)責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報(bào)告。
（二）積極部署動(dòng)員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項(xiàng)工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進(jìn)行了“安全生產(chǎn)誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
�。ㄈ┘哟髮�(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，涉爆粉塵、勞動(dòng)密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的.企業(yè)也加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
三、下半年工作計(jì)劃：
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、完善應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，建立健全重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭(zhēng)做到全年零事故、零傷亡。同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險(xiǎn)及時(shí)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇4
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近半年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
半年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的`上半年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這半年，又從無限輕松中走出這半年，當(dāng)下半年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx上半年，是全新的上半年，也是自我挑戰(zhàn)的上半年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新下半年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力！
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇5
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；
8、上半年將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《上半年度原材料消耗表》、《上半年度生產(chǎn)表》、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
20xx上半年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的.上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。x月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx上半年是個(gè)不平凡的上半年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。xx給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信xx的未來會(huì)更加輝煌！
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利！
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇6
上半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo)，回顧一下上半年的工作，總結(jié)一下是非常重要的。
首先，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴(yán)格按體系文件的要求對(duì)兩個(gè)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查，特別要求對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。
上半年在工作和生活中，對(duì)生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手，它們是人、機(jī)、料、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素，在此總結(jié)一下：
人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本，任何事都建立在這個(gè)因素上，提高人員的儲(chǔ)備，人員的素質(zhì)培養(yǎng)，推行員工以廠為家，以廠為對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的橋梁，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量。
機(jī)：在機(jī)器設(shè)備上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，不斷更新設(shè)備，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn)。
料：在物料方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補(bǔ)充，基本能滿足生產(chǎn)所需，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通，使各種物料能及時(shí)地滿足生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)所需。
法：在各項(xiàng)工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，它們就是質(zhì)量管理的.體系文件和環(huán)境管理的體系文件，通過學(xué)習(xí)和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因?yàn)閮蓚�(gè)體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方，馬上就會(huì)反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié)，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績(jī)不可缺少的重要因素。
環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們?cè)谏习肽昀锿ㄟ^采取措施，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo)，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現(xiàn)過環(huán)境污染，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。
在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn)，為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力：
1、控制資源的消耗，特別是水、電。
2、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí)，進(jìn)行安全檢查等。
3、控制噪聲的排放對(duì)粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行。
安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故，各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠、為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
通過以上的幾點(diǎn)總結(jié)，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo)。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇7
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的`問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇8
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的'問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足：
（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇9
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于平時(shí)的工作我還是覺得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我們車間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的鍛煉，對(duì)于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。
作為車間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)任車間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回望過去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面確實(shí)沖刺的不錯(cuò)，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)該要的達(dá)標(biāo)，特別是安全工作，這是一個(gè)重點(diǎn)，是不能夠忽視，對(duì)于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺非常很有必要，作為車間主任，我應(yīng)該要讓這些都達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。
除了讓自己各方面達(dá)到一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對(duì)自己各方面保持一個(gè)很有動(dòng)力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實(shí)好，這對(duì)我而言也應(yīng)該要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對(duì)于員工我都是本著一個(gè)關(guān)心的態(tài)度，也給予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。
未來在工作當(dāng)中，也應(yīng)該要合理的去規(guī)劃好，我也清楚接下來我應(yīng)該要朝著什么方向發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了很多的提高，并且這一階段的工作我也依然覺得很有動(dòng)力，我堅(jiān)信這些是我能夠去做好的'，是我能夠自己去落實(shí)到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清楚自己的方向，我一定不會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在安全方面也應(yīng)該要有保障。
回顧這半年來的工作經(jīng)歷，我們車間取得的成績(jī)還是比較好的，相對(duì)而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈，接下來還會(huì)繼續(xù)去做好這些，合理去的安排好工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，作為車間主任，我會(huì)繼續(xù)砥礪前行。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇10
針對(duì)20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級(jí)古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤(rùn)。
2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績(jī)效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭(zhēng)取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對(duì)于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長(zhǎng)
6.2）根據(jù)公司績(jī)效考核制度，修訂完善各崗位績(jī)效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。
6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎(jiǎng)罰措施
10.1.制訂績(jī)效考核制度，修訂考核指標(biāo)
10.2.對(duì)于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇11
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的'，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮景肽甑墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇12
200X年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理。
認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍�，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的`智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
存在問題：
（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算
�。�1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
�。�2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。�3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
�。�4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇13
上半年，xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制指標(biāo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。上半年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作�，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)
年初，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求及北都轄區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了xx年工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查
按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂xx社區(qū)隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，xx社區(qū)采取每月對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí)，提高安全觀念的重要途徑。xx社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定可行的.宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、黑板報(bào)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，其中共張貼宣傳畫報(bào)xx張、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁xx余張、出黑板報(bào)xx期。
回顧上半年工作，通過努力取得了一些成績(jī)，社區(qū)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實(shí)施。下半年，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié) 篇14
今年上半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)安全工作。現(xiàn)將機(jī)裝車間的上半年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)工作
我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過得硬，件件是精品；積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、安全工作
為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間上半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間管理工作。
每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對(duì)到期的.安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查等。
三、質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
今后我們將積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。
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