20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司第二工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)項目部的實際工作情況，現(xiàn)對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路匯報如下：

　　一、20xx年度項目施工完成情況

　　1、土建施工主要部位完成情況：

　　(1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其余土建施工部分全部結(jié)束。

　�。�2）明年施工主要計劃：攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥制品廠、主要路道路地坪6萬平方米左右施工。

　　2、機(jī)械安裝主要工作完成情況：

　�。�1）二線原料調(diào)配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；

　�。�2）二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；

　�。�3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；

　�。�4）二線生料庫除南通升輝設(shè)備外，已全部安裝完成；

　�。�5）二線預(yù)熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；

　　（6） 二線回轉(zhuǎn)窯除稀油站外，已全部安裝完成；

　　（7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；

　�。�8）二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；

　�。�9）二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；

　�。�10）水泥粉磨車間除輥壓機(jī)稀油站未到外，已全部安裝完成；

　�。�11）汽輪機(jī)發(fā)電房工藝非標(biāo)閥門未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；

　�。�12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉(zhuǎn)站2至地坑桁架安裝完成；

　　（13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；

　�。�14）全廠皮帶機(jī)除皮帶未硫化、電機(jī)未安裝外，已全部安裝完成。

　　3、電儀部主要工作完成情況：

　�。�1）一期余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電；

　　(2)全廠路燈照明安裝完成；

　　(3)二期生產(chǎn)線低壓配電柜排列安裝完成；

　�。�4）二期生產(chǎn)線電纜橋架安裝完成；

　　（5）二期生產(chǎn)線車間照明安裝完成；

　　（6）二期生產(chǎn)線電纜敷設(shè)約60%。

　　二、20xx年工程項目管理所采取的措施

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和公司需求。根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

　　2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：

　�。�1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保

　　每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

　�。�2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　�。�3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修

　　（4）層層管理，人人把關(guān)。始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項等對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，

　　不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持：

　　（1）加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

　�。�2）加強(qiáng)施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

　�。�3）加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

　�。�1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　（2）加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

　　5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

　�。�1）人員方面：項目上目前配備專職安全1名，因為考慮到項目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項目開工之前，針對項目班組以上人員召開會議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行了項目部所有班組長及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規(guī)定。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，會后針對所有班組長及以上項目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　（2）措施方面：認(rèn)真督促項目部全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和《集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度》；針對根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴(yán)格落實下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險行為所造成的后果嚴(yán)重性，用通告形式對違班組進(jìn)行公示，性質(zhì)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰警告。

　　（3）會議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會議，會議上根據(jù)項目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，對于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚(yáng)和鼓勵，對于落后的班組給與分析原因和教導(dǎo)；另外，每月還會根據(jù)施工和安全活動等特殊情況進(jìn)行專項安全宣導(dǎo)會議。

　�。�4）安全生產(chǎn)活動宣傳方面：自項目開工以來，我們每年都會在六月份組織《全國安全生產(chǎn)月》活動；活動內(nèi)容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項目施工實際情況進(jìn)行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會組織一些相應(yīng)安全宣傳活動，真正做到了以活動促安全，以文化促

　　退二線人員工作總結(jié)5

　　為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，縣組織部、縣委黨校認(rèn)真按照大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了20xx年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。

　　一、基本情況

　　本期培訓(xùn)班是我校首次針對退二線干部開設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有開創(chuàng)性，極具針對性。全縣共83人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)過程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當(dāng)前反腐敗斗爭的形勢》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動。此外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的軍事訓(xùn)練，鍛煉了意志，增強(qiáng)了組織性、紀(jì)律性。

　　二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進(jìn)行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門意見后確定了辦班計劃和方案，并認(rèn)真抓好落實。縣組織部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，組織部副部長潘立平及校常務(wù)副校長黃時卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細(xì)致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉辦。

　　二是立足班級實際，注重培訓(xùn)實效。就當(dāng)前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大發(fā)展階段，推進(jìn)兩區(qū)建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅力量長期處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰(zhàn)斗員雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是仍是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部分年齡處于5055歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會、周莊進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實有效，達(dá)到預(yù)期效果，得到了組織部門和學(xué)員的好評。

　　三是學(xué)員認(rèn)識到位，提升綜合修養(yǎng)。學(xué)員一致認(rèn)為，我校舉辦此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時必要，不是走形式、走過場，按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，非常扎實有效。對提高理論修養(yǎng)和思想認(rèn)識，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點就是生態(tài)文明建設(shè)、當(dāng)前反腐敗斗爭形勢、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后如何適應(yīng)新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深刻的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認(rèn)真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結(jié)合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓(xùn)，對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論修養(yǎng)，進(jìn)一步了解縣情，關(guān)注時事，注重身心健康有積極的作用，達(dá)到了學(xué)習(xí)理論，研討問題，提高素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

　　四是學(xué)員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開設(shè)開創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班過程中，學(xué)校通過組織就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論會，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，建議組織智囊團(tuán)、當(dāng)時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導(dǎo)員、干部考察隊、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進(jìn)我縣兩區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當(dāng)前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟(jì)、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強(qiáng)度差異等問題，提出了建立相關(guān)統(tǒng)一管理機(jī)制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公平等建議。通過討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了難題。

　　當(dāng)然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設(shè)置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。