生產(chǎn)運行半年工作總結（精選18篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)運行半年工作總結（精選18篇），希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇1
6月27日，四川省攀枝花市烤煙生產(chǎn)工作半年總結會圓滿召開，烤煙生產(chǎn)半年工作總結。市局（公司）領導、機關各科室（中心）主要負責人、各縣（區(qū)）營銷部和煙站代表共80余人參加了會議。
會上，攀枝花市兩縣一區(qū)營銷部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進行了總結，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎設施建設和煙葉生產(chǎn)物資采購工作作了發(fā)言，市局（公司）煙葉中心對半年煙葉工作作了總結并對下半年的工作進行了安排。
該市局（公司）局長、經(jīng)理伍仁軍傳達了全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設現(xiàn)場會會議精神，并要求在下半年的工作中要認真抓好四項工作：
一是細化措施，狠抓落實，嚴把“七關”，即嚴把田間管理關、鮮煙葉采棄關、編煙挑選關、煙葉烘烤關、分級扎把關、預檢預驗關、收購關，將優(yōu)化煙葉結構工作向縱深推進，扎實做好不適用煙葉的'處理工作，將優(yōu)化煙葉等級結構工作落到實處；
二是對特殊煙葉進行分類管理，促進煙株生長整齊一致；
三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強力推進專合組織建設，在推進中完善，在完善中提升；五是認真做好今年煙葉收購前各項準備工作。
市局（公司）黨組書記項瑞明在會上強調(diào)：要認真落實伍仁軍局長的講話精神，切實增強做好下半年工作的責任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問題，集中精力，對癥下策，徹底解決存在的問題；要認真落實煙葉中心對下半年的工作安排；要加強領導，落實責任，確保今年煙葉生產(chǎn)目標任務圓滿完成。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇2
一、各項生產(chǎn)指標完成情況
1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現(xiàn)了時間過半任務過半，與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬噸相比，超計劃7，803.97噸，完成計劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計劃7.42%，三天抗壓強度平均為28.9MPa、超計劃0.4MPa。
2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%，去除檢修時間有效運轉率實際為89.52%。
3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸，實際完成單位可控成本69.63元/噸，比計劃降低0.18元/噸。
4、安全生產(chǎn)完成情況：實現(xiàn)了公司升級目標，上半年無重大設備事故、無重傷以上事故、無重大火災事故，發(fā)生了三起輕傷事故。
二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析
在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經(jīng)車間總結分析，認為上半年形勢主要體現(xiàn)為：一季度受原材料波動影響，使熟料f-CaO波動大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產(chǎn)量。一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%，產(chǎn)量為441，746.3噸，平均臺時為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動較大，導致生料飽和比波動，給窯煅燒帶來很大困難。二是窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風調(diào)整不靈活，使窯內(nèi)漲圈；四是B5系列三次風閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風的分配，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現(xiàn)廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時196.15噸，二月份平均臺時195.1噸;在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺羅茨風機喂煤、測量了三次風板磨損量，重新調(diào)整了三級風閥開度，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實現(xiàn)臺時218噸，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量，扭轉了回轉窯系統(tǒng)不正常的局面。
二季度回轉窯臺時較高達225.37噸，但運轉率較低，去掉檢修時間有效運轉率為85.15%，其中機械停機占總停機的66%，在機械停機中，主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次，補焊風機葉輪1次，共停機128.93小時，占機械總停機的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時，占機械部停機的14.01%，處理篦冷機篦板停20小時，占機械總停機的10.28%，這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%，主要是處理篦冷機雪人4次，共停37.09小時，更換窯磚停機24小時，共占工藝總停機的70.3%。
三、上半年所抓的主要工作
1、在人員管理上：車間班子精誠團結，以身作則，帶領管理人員、工段長共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動大、三月份開展“求真務實講奉獻，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員、工段長放棄休息日，堅守現(xiàn)場，解決問題，共計獻工達4000余個。在生產(chǎn)過程中不斷加強管理人員、工段長及車間員工的責任心教育，采取思想教育和日常考核相結合，上半年車間內(nèi)部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5，040元。同時還加強了車間員工的技能培訓，上半年共進行工藝、機械、電氣等專業(yè)知識培訓500多人次，使員工專業(yè)基礎知識不斷在進步提高。
2、在生產(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會和員工每班的班前教育會，及時了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題。二是加強車間的值班值宿，使生產(chǎn)時刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強生產(chǎn)中難點的攻關。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動情況，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎上，車間多次召開現(xiàn)場分析研究，發(fā)現(xiàn)三次風閥磨損后重新調(diào)整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴重的'實際情況，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問題后能及時處理，提高了生料的合格率。
3、在設備管理上：一是進一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個重點。如一月份重點加強防凍巡檢維護。二月份重點開展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點進行檢修前設備隱患的應急處理。通過加強巡檢維護，及時發(fā)現(xiàn)了圓形取料機牽引頭開焊、矩形取料機鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風機電機軸承壞、窯頭排風機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進一步加強兩大維修觀念轉變和技術素質(zhì)提高的培訓，實行維修任務單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減
速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時等；三是加強設備現(xiàn)場管理，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動了崗位工對設備現(xiàn)場維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現(xiàn)場管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修，經(jīng)過車間員工的共同努力，提前完成計劃檢修項目，計劃141項、實際完成224項，完成了計劃的159％。
4、在成本管理中：一是根據(jù)升級指標將指標層層分解落實到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書，使成本管理能全員關心，全員把關。二是嚴格領料單審批制度，實行主任“一支筆”審批制，使成本在過程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。
5、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責任區(qū)劃分”進行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結合的安全管理網(wǎng)絡體系。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度，共對135個班次、5537人次進行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31，300元。
三、存在的問題
1、中控操作員、機電維修人員的素質(zhì)還需要進一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。
2、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、車輛及臨時用工有時到位不及時，影響了搶修速度。
4、對外溝通、協(xié)調(diào)還不夠。
四、下一步工作安排：
1、加強設備巡檢維護、及時掌握設備運行的狀態(tài)
車間要進一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車間管理人員、工段長級的巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。
2、做好回轉窯局部換磚時的系統(tǒng)檢修
根據(jù)目前系統(tǒng)的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關鍵是如何落實的問題，車間將總結運用以往檢修的經(jīng)驗，將項目落實到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質(zhì)量關，利用修機時間，做好對系統(tǒng)進行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實抓細。
3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié)，爭取實現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn)。
要充分抓住機會，利用設備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時機，充分調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，加大車間管理考核力度，發(fā)揮工段長、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用，及時解決制約生產(chǎn)中的困難，實現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級目標奠定扎實基礎。
4、進一步加強車間成本管理
在檢修完成之后，要核對檢修費用的實際發(fā)生數(shù)，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續(xù)做好各項成本費用的控制，不斷夯實成本管理工作。
5、繼續(xù)抓好員工的培訓工作
按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進行技術業(yè)務知識培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇3
今年以來，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領導下，在縣直相關單位的支持配合下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作為重點，切實抓好安全工作，取得了一定成效，現(xiàn)將具體工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，強化監(jiān)管責任。
中心年初成立了以中心主任為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，制定了安全生產(chǎn)工作實施方案，做到了明確任務，強化責任，落實措施。節(jié)假日期間嚴格落實日報告制度，及時妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問題，確保有關安全生產(chǎn)的來訪來電專人登記、專人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。
（二）突出工作重點，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管。重點加強農(nóng)藥市場和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時，督促農(nóng)藥經(jīng)營者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者認真做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
1、加大監(jiān)管力度，確保消費安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深入到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場、農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治。通過實地檢查，總體情況良好。對個別農(nóng)資銷售點售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無公害生產(chǎn)技術操作規(guī)程落實不到位等問題及時進行了糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營戶進行了清理整頓。
2、強化宣傳引導，提高質(zhì)量安全意識。結合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動和送科技下鄉(xiāng)活動。采取多種形式開展行之有效的技術宣傳、咨詢、培訓等活動，重點是加強《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作，通過印發(fā)宣傳資料、開展技術培訓、接受咨詢、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規(guī)知識，新品種、新技術以及如何識別假農(nóng)資、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關知識。今年以來共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)知識專題培訓3場、柑桔精品示范園技術培訓6場、梔果定植技術培訓2場、柑桔病蟲害防治技術培訓21場、蔬菜無公害生產(chǎn)技術培訓2場，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
3、抓好典型示范，推廣無公害生產(chǎn)技術。今年繼續(xù)擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設規(guī)模，落實標準化生產(chǎn)技術規(guī)程，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地XX畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴格按
照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一操作規(guī)程。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術人員負責指導示范區(qū)農(nóng)民科學合理地使用化肥、農(nóng)藥、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運保鮮、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實行標準化管理，最大限度地減少環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、安全、綠色無公害標準，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
�。ㄈ⒎e極參與“安全生產(chǎn)月”活動。
今年6月以來，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動�！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，中心結合單位實際，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性。組織大家觀看“20XX年典型生產(chǎn)安全事故盤點”警示教育片，對各類事故安全進行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結教訓，舉一反三，進一步增強干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀的自覺性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識競賽活動。通過一系列的`宣傳教育活動，進一步普及安全知識，提升安全意識。結合安全生產(chǎn)月活動，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動，重點對中心辦公樓屋面防水施工項目進行了全面檢查，要求施工方嚴格按照技術規(guī)程操作，嚴防安全事故，徹底消除現(xiàn)場存在的安全隱患，并安排專人負責工程監(jiān)督，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，確保該工程安全完工。
二、下半年工作打算(一)進一步加強宣傳教育。
通過發(fā)放宣傳資料、召開職工大會、組建黨員義務宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關知識，繼續(xù)強化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責任，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，繃緊質(zhì)量安全這根弦，努力提高廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知。
�。ǘ┻M一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。
強化安全生產(chǎn)責任制的落實工作，嚴格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實，各項工作規(guī)范細致。
�。ㄈ┻M一步強化示范引導。
繼續(xù)落實無公害柑桔、梔果標準化生產(chǎn)技術措施，切實發(fā)揮經(jīng)濟效益和示范效應。穩(wěn)步推進品改工作，完成年度目標任務。建立健全相關農(nóng)產(chǎn)品基地建設的技術規(guī)程，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術，抓好典型示范，促進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術的普及應用。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇4
今年以來，浙江省發(fā)生多起火災事故，造成人員傷亡的慘痛教訓。為此，xxxx街道堅決貫徹執(zhí)行區(qū)安委會文件會議精神，認真吸取各地事故教訓，積極推進安全生產(chǎn)長效管理，切實加大隱患排查治理力度，強化安全監(jiān)管，注重宣傳教育，狠抓應急防范，努力為建設“精致和諧的一流核心”的任務目標做好安全保障，上半年主要工作情況如下：
一、抓領導重視，促安全規(guī)范
1、明確責任，強化考核。年初與各社區(qū)(經(jīng)合社)、轄區(qū)企業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理任務書，強化季度考核，將安全生產(chǎn)工作納入社會創(chuàng)新管理考核內(nèi)容，進一步突出“黨政同責、一崗雙責”，把領導重視、帶隊檢查、落實安全責任作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，努力構建安全生產(chǎn)長效管理體系。今年上半年共直接簽訂安全生產(chǎn)目標任務書32份，�；熑螘�16份，轄區(qū)單位共簽訂安全責任書11902份，組織培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人57人，安全員61人，從業(yè)人員7083人，其他特種作業(yè)人員100人，完成安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)2家。
2、規(guī)范制度，確保實效。今年以來下發(fā)了《關于做好今冬明春及元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關于對20xx年度街道工礦商貿(mào)企業(yè)重點事故隱患整改單位進行掛牌督辦及加強專業(yè)市場控煙管理的通知》、《關于“五一”期間開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《關于開展物流倉儲場所安全隱患排查整治工作的通知》、《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》等文件，轉發(fā)了《江干區(qū)今冬明春第二次“清剿火患”戰(zhàn)役實施方案的通知要求》和《關于組織開展較大以上安全生產(chǎn)事故防控專項行動》等文件通知，進一步規(guī)范制度，強化對專業(yè)市場、建筑施工、商場超市、賓館飯店、三合一場所、倉儲物流場所、娛樂場所、學校敬老院、宗教寺廟、xx等領域集中開展隱患排查整治，推進消防安格化平臺建設，確保工作有實效。
二、抓生產(chǎn)安全，保安全穩(wěn)定
1、開展大檢查大整治行動，全力保持安全穩(wěn)定形勢。今年工作重點是開展安全生產(chǎn)大排查大整治，街道領導班子帶隊分組檢查并按上級要求填寫黨政領導、分管領導安全檢查記錄表，進一步落實責任，強化隱患排查，先后開展了元旦、春節(jié)、五一期間、安全生產(chǎn)月等重大節(jié)日期間街道領導帶隊分組檢查，要求對轄區(qū)所有專業(yè)市場、建筑工地、賓館飯店、危險化學品等領域進行全面排查，徹底消除安全隱患，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。
2、加快推進安全生產(chǎn)標準化建設，組織開展企業(yè)誠信機制建設。今年按照區(qū)安監(jiān)局的安全生產(chǎn)標準化達標任務要求，召開了安全生產(chǎn)標準化建設會議，要求杭州孔雀大酒店等6家單位完成安全生產(chǎn)標準化三級達標任務，目前已完成2家單位標準化三級達標，其他4家正在組織達標申報中。其次是繼續(xù)開展了企業(yè)誠信機制建設，對企業(yè)實施安全生產(chǎn)分類評級，全面推進企業(yè)安全文化建設和標準化建設。
3、強化區(qū)、街道兩級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌單位整治。今年杭州寶鴻汽車修理廠被列入?yún)^(qū)級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦單位，在三堡社區(qū)整村征遷指揮部的努力下，協(xié)調(diào)處理了相關事項，目前已修理廠已全部拆平，原來電線亂接亂拉、大量人員住宿等重大安全隱患得以徹底解決。3月街道對五福三新路倉庫、水湘之江路倉庫和浙江佳寶童裝市場等3家單位存在的重大安全隱患進行了街道掛牌督辦，其中三新路倉庫“三合一”整治完畢，清除人員住宿12人;水湘社區(qū)之江路倉庫因錢江新城漁人碼頭建設目前已清退住宿人員120余人，預計在9月底全部拆除;街道進一步加強浙江佳寶童裝市場提升改造過程中的安全監(jiān)管，預計在10月底完成提升改造任務。在區(qū)安監(jiān)局的監(jiān)督指導下，5家兩級掛牌督辦單位都能認真按照上級要求加強隱患整改，全面落實安全責任，堅決消除安全隱患，確保按期完成摘牌整治任務。
4、開展危險化學品隱患排查專項整治。今年街道按照區(qū)安監(jiān)局要求，對80余家危險化學品經(jīng)營使用單位、3家專業(yè)市場、3家加油站進行了專項檢查，填寫了江干區(qū)危險化學品企業(yè)安全檢查記錄表，續(xù)簽了安全責任書，要求�；瘑挝粐栏癜凑諊曳煞ㄒ�(guī)，加強參危險化學品的管理，確保轄區(qū)危險化學品的安全。
5、加強xx安全管理。今年繼續(xù)開展專業(yè)市場煙花禁燃工作，加強宣傳教育和監(jiān)督指導，在區(qū)安監(jiān)局等各部門組織的“開門炮”檢查工作中得到了上級領導的肯定。其次是召開社區(qū)及煙花零售經(jīng)營單位xx專項會議，要求加強各社區(qū)做好煙花禁放、少放等宣傳和管理，要求4家xx零售經(jīng)營單位認真參加持證培訓和定點進貨、守法經(jīng)營等工作，堅決遏制各類xx事故的發(fā)生，從反饋情況來看今年因xx引發(fā)的火警火災事故比往年明顯下降。
6、加強建筑工地的安全管理。街道轄區(qū)建筑工地有近40家，尤其是錢江新城有26家高層建筑工地，極易造成人員傷亡事故。街道、社區(qū)積極配合區(qū)住建、安監(jiān)、公安、消防等部門組織開展經(jīng)常性和重點時段的安全檢查，指導建筑施工單位及時簽訂安全生產(chǎn)綜合目標責任書，做好工地安全防護，加強三級安全教育，杜絕電工、電焊等特種作業(yè)人員無證上崗行為，保持了建筑工地的安全穩(wěn)定。
三、抓消防安全，保安全穩(wěn)定
1、創(chuàng)新專業(yè)專業(yè)市場消防安全管理。一是年初重點抓專業(yè)市場攤位裝修安全管理。年初是專業(yè)市場裝修高峰，參照意法服飾城攤位裝修管理標準經(jīng)驗，切實加強服裝特色街各類專業(yè)市場1080家攤位裝修時用火、用電、用材等安全管理，確保市場的安全管理。二是抓專業(yè)市場等公共場所的用電管理，特別是加強專業(yè)市場電瓶車的充電管理，如xxzxxxx服裝市場、中豪建材市場、xxzxxxx文體市場等對電瓶車統(tǒng)一停放，統(tǒng)一充電，較好地消除了充電引發(fā)的火災事故。三是創(chuàng)新專業(yè)市場控煙管理，實施專業(yè)市場商會安全生產(chǎn)風險保證金制度，突出專業(yè)市場安全生產(chǎn)重點管理，19家專業(yè)市場共同倡議創(chuàng)建“無煙市場”，共享安全發(fā)展。
2、鞏固消防安全“四個能力”建設。全力推進消防安全第二次“清剿火患”行動，要求13個社區(qū)消防安全工作站、4家社區(qū)化管理的物業(yè)公司及60余家消防安全重點單位進一步建立健全工作制度及工作職責，按照消防安全“網(wǎng)格化”、“戶籍化”管理的.要求，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查，及時完成消防安格化系統(tǒng)檢查記錄、隱患上報、應急演練、培訓教育等數(shù)據(jù)的平臺錄入工作，充分利用電子顯示屏、橫幅、宣傳欄等宣傳手段，在社區(qū)、專業(yè)市場、物業(yè)公司等單位全面開展消防安全知識宣傳教育和消防安全巡查公示等工作，讓消防安全意識深入人心，隱患排查全覆蓋。今年4月街道總工會出資8100元購置消防戰(zhàn)斗服3套參加了區(qū)總工會組織的江干區(qū)消防技能競賽，在全區(qū)16支比賽隊伍中，常青股份經(jīng)濟合作社、xxzxxxx服裝市場等2支參賽隊伍刻苦訓練頑強拼搏，取得了消防技能競賽團體第三名、“原地穿著戰(zhàn)斗服”項目第一名和“百米滅火操”項目第三名的好成績。
3、加強高層樓宇的消防安全管理。街道樓宇經(jīng)濟發(fā)展迅猛，今年以來，區(qū)消防大隊、街道、社區(qū)等主動出擊，召開安全會議，組織應急演練等加強對高層樓宇的社區(qū)、物業(yè)公司、樓宇企業(yè)的安全檢查和指導，對物業(yè)公司、消控室持證上崗等情況進行安全檢查，對淘寶店、群租房等進行專項檢查，嚴肅處理各種違法行為，促進各單位切實加強消防安全管理，規(guī)范消防安全行為。
四、抓特種設備，保安全運行
1、加強小區(qū)電梯的安全監(jiān)管。今年以來多次邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、省特檢院、西子奧的斯電梯公司等電梯專家及專業(yè)技術人員對和諧嘉園等小區(qū)電梯安全進行專項整治。就和諧嘉園南苑電梯存在的安全問題召開了多次協(xié)調(diào)會議，請省特檢院xx專家就電梯存在的安全隱患進行了檢查反饋，督促社區(qū)、物業(yè)公司、電梯廠家、維保單位等切實各負其職，及時解決存在的安全隱患，對電梯存在安全隱患的原因分析、電梯維保單位的選擇、徹底解決電梯安全問題提出了建議，以此確保居民群眾的安全乘行，減少電梯安全事故。
2、確保專業(yè)市場的電梯安全。按照區(qū)質(zhì)監(jiān)局檢查計劃，今年對杭州意法服裝城、四季常青服裝批發(fā)市場等電梯情況進行了抽查，要求各單位切實加強電梯安全管理，注重電梯維保質(zhì)量，加強電梯安全教育，確保電梯的安全運行。
3、做好特種設備數(shù)據(jù)庫維護。今年上半年分別對5家一些長久未使用、企業(yè)拆遷等情況的電梯、鍋爐等特種設備進行了核實注銷，對三堡社區(qū)對1家油鍋爐進行了查封，對水湘社區(qū)1家非法安裝的行車進行了強制拆除，較好地維護了數(shù)據(jù)庫的準確性。
五、抓培訓教育，強安全意識
1、強化全民安全意識。進一步加強從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)法人、單位安全管理人員消防安全、安全生產(chǎn)、特種設備等業(yè)務知識培訓，組織開展社區(qū)居民群眾消防安全、防災減災等知識培訓活動。3月份街道、社區(qū)20名安全生產(chǎn)管理人員參加了區(qū)安委會組織的安全生產(chǎn)業(yè)務知識水平培訓和業(yè)務考試，街道5名新進安管員參加了培訓并進行安全生產(chǎn)檢查證的考試。今年以來，先后開展了社區(qū)(重點單位)安全管理員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理員、從業(yè)人員、社區(qū)居民群眾等人員的安全生產(chǎn)、消防安全、特種設備的培訓教育，進一步提高全民安全意識，提升安全保障水平，
2、強化應急處置能力。繼續(xù)推進消防安全“四個能力”建設，組織開展專業(yè)市場滅火應急疏散演練，開展高層樓宇滅火演練、住宅小區(qū)防震防災等演練活動，進一步提高消防重點單位應急處置和居民群眾逃生自救等應急反應能力。蘇杭服裝市場、意法服飾城、佳好佳居飾商城、xxzxxxx文體市場等單位都紛紛開展了滅火應急疏散演練，在安全生產(chǎn)月中應急演練達到了xx。
3、開展安全生產(chǎn)月活動。在第十三個“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主線，加強宣傳教育強化隱患排查，取得了較好的效果。街道及轄區(qū)單位出動安全檢查人員160多人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位680多家，整改安全隱患130多條。張貼懸掛安全生產(chǎn)月橫幅標語151條，張貼安全宣傳掛圖860份，發(fā)放安全知識、全員培訓等宣傳手冊6806份，開展專業(yè)市場、高層樓宇、住宅小區(qū)等應急疏散演練21次，
1-6月召開安全會議6次，開展主要領導帶隊檢查3次80多人次，下發(fā)安全生產(chǎn)、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區(qū)已檢查企業(yè)675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為98、93%，發(fā)放xx宣傳資料1300余份，開展安全生產(chǎn)、消防安全培訓等講座培訓20場3200多人，播放“生命的紅線”等警示教育片18次2100多人，發(fā)送安全短信37條4720多人次，滾動播放安全宣傳知識3000多條，上交專業(yè)市場商會安全生產(chǎn)風險保證金118萬元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬元，保持了上半年無重大生產(chǎn)安全、消防安全、特種設備事故的良好形勢。
六、20xx年下半年工作思路
今年上半年在上級部門的大力支持下，通過各社區(qū)及轄區(qū)單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩(wěn)的局面，但部分單位主要領導在安全意識、風險意識、隱患排查、應急防范、宣傳教育等方面仍存在不足，火警火災、生產(chǎn)安全等事故仍有發(fā)生，下半年工作思路是：
1、繼續(xù)重點加強專業(yè)市場的安全管理。
一是在專業(yè)市場商會的領導下，重點抓專業(yè)市場控煙管理，加強安全生產(chǎn)管理，推進“無煙市場”建設，確保專業(yè)市場的安全穩(wěn)定。
二是繼續(xù)抓好專業(yè)市場提升改造過程中的安全監(jiān)管，
三是抓專業(yè)市場的消防設施、電氣線路、從業(yè)人員培訓等工作不放松。
2、加強高層樓宇安全管理，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。重點加強樓宇企業(yè)較多的社區(qū)和物業(yè)等單位的安全檢查和指導，加大對違法行為的處罰，實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。
3、加強群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯(lián)合公安、消防、計生、社區(qū)、物業(yè)等部門強化創(chuàng)新管理，齊心合力及時消除隱患，確保安全。
4、繼續(xù)加強危險化學品的安全監(jiān)管。開展特種設備的安全專項檢查，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標和企業(yè)誠信機制建設。
5、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓等工作。強化消防安全“四個能力”建設，做好“119”消防日的宣傳和應急演練，加強冬季防火等工作，貫徹落實好各項工作，實現(xiàn)街道安全生產(chǎn)工作的長治久安。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇5
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。
一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關注產(chǎn)量轉變?yōu)殚_始關注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。
e、對生產(chǎn)的細節(jié)預估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。
20xx年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
三、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗，加之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的'影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。
四、后半年工作計劃：
1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇6
生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結如下：
一、關于生產(chǎn)實施管理
1、整車生產(chǎn)實施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認真學習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全——我要安全——我會安全轉變。20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關于對生產(chǎn)計劃的'車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進而影響總體生產(chǎn)進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標;整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制，進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合，共同把關，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃，如有不當之處，請指正。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇7
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領導下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務完成情況
�。�1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（4）吉林成大除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關規(guī)定對員工定期進行安全生產(chǎn)教育培訓，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝堆積進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；
�。�4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設備帶病運轉的'現(xiàn)象時有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：
�。�1）要加強質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�2）加強設備管理，做好設備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備帶病運轉；
�。�3）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強安全生產(chǎn)管理，定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇8
2024年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理。
認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的`檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
六、存在問題：
�。�1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
�。�2）本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
�。�2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
�。�4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇9
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的.出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
三、下半年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇10
回顧過去半年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。在即將過去的半年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;
第三發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。
20xx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。
日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的'開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1.個別員工的主動性、積極性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇11
根據(jù)《xx集團關于做好20XX年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團有限公司關于做好20xx年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實施安全計劃管理”的'要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進行總結如下：
安全績效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實整改。
安全“雙基”建設工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設標準及考核辦法開展“雙基”工作。
緊盯現(xiàn)場、重點監(jiān)控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進行防治水知識培訓并全員考核合格。對專業(yè)技術員進行技能知識培訓，按要求組織水災應急演練前的準備，對工作面定期進行預報預測工作，定期開展技術例會研究討論防治水的工作重點。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇12
“五一”假期即將來臨，為讓職工度過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日，近日，濮陽第二河務局就“五一”期間的安全生產(chǎn)工作進行研究部署，明確了具體要求，五一安全生產(chǎn)工作安排。
一是按照“誰主管、誰負責”的`原則，層層落實責任，把安全責任落實到部門、班組直至每個工作崗位。
二是成立了以分管局長帶隊、各部門負責人參加的安全生產(chǎn)檢查小組，檢查重點以正在施工的堤防專項工程、標準化堤防施工、水泥制品生產(chǎn)車間、倉庫、安全用電、設備運行狀況、交通車輛安全等進行徹底排查；
三是堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對排查出的事故隱患采取有效措施進行整改，及時消除安全隱患，工作總結《五一安全生產(chǎn)工作安排》。同時切實加強“五一”期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，重要部位、薄弱環(huán)節(jié)以及不安全隱患等要重點防范。
四是要加強交通車輛的安全管理，嚴格落實節(jié)假日封車制度，嚴禁無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法現(xiàn)象，嚴禁公車私用等違章現(xiàn)象的發(fā)生。
五、堅持節(jié)日安全生產(chǎn)值班制度，保證節(jié)日期間信息暢通，加強安全巡查。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇13
一、班組人員出勤及工作表現(xiàn)情況
本班組能夠按要求完成每日工作。
二、現(xiàn)場生產(chǎn)及質(zhì)量情況
本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數(shù)據(jù)適當修改，用以提高軋制速率和改善中間板質(zhì)量。
經(jīng)研究前階段3104合金罐體料的客戶反饋信息，本月3104合金罐體料執(zhí)行統(tǒng)一的工藝要求。二級相關終軋溫度的設定值為325℃，并根據(jù)實測值做相應調(diào)整。
本月粗、精軋工作輥凸度一直延用-0.08，未發(fā)現(xiàn)帶材凸度超標情況，各種合金凸度均能夠滿足工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規(guī)格，凸度設定值由0.65改為0.6（需觀察對比）。
本月1050合金6.0x1530規(guī)格分切料卷取時，WS側夾切邊料情況嚴重。已經(jīng)通過機械檢修切邊剪及操作手調(diào)節(jié)偏移量得以解決。
三、工作小結
軋制5083厚料、硬料時，優(yōu)先考慮咬入穿帶。應提前對二級相應數(shù)據(jù)進行修改，如中間板厚、精軋機架壓下率的.分配等，以保證勻速軋制和穩(wěn)定卷取，可不考慮板形控制。
在本月的工藝制度檢查監(jiān)督時，各部門的生產(chǎn)工作基本能夠嚴格按照熱軋廠工藝標準執(zhí)行。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇14
根據(jù)《XX集團關于做好20XX年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團有限公司關于做好20XX年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實施安全計劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進行總結如下：
安全績效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實整改。
安全“雙基”建設工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設標準及考核辦法開展“雙基”工作。
緊盯現(xiàn)場、重點監(jiān)控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進行防治水知識培訓并全員考核合格。對專業(yè)技術員進行技能知識培訓，按要求組織水災應急演練前的.準備，對工作面定期進行預報預測工作，定期開展技術例會研究討論防治水的工作重點。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇15
確保學生的安全是學校開展工作的前提，為此，學校十分重視這項工作，并和每一位老師簽定了《安全責任狀》，落實行動，共同做好安全教育工作。
加強安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對有效的活動：
樹立學生的`安全意識，認真學習貫徹關于學校安全工作的法律法規(guī)，明確安全工作職責，樹立人人都是學校安全員的意識，努力創(chuàng)建安全文明的校園：教育學生不，不搞封建迷信和結幫，不打架斗毆、逃學出走。
任課教師配合在上課前要檢查有無缺席學生，如有，應向學生干部查明缺席原因，如原因不明，應及時與家長聯(lián)系。
建立落實午飯后學生進出校門制度，做到學生只進不出，如有特殊情況，須班主任同意，方可走出校門。
上學、放學、課間、出操、午飯后，我經(jīng)常對學生進行安全教育，由于力度大，至今沒有發(fā)生安全事故。
一學期來，我班無事故發(fā)生，沒有學生發(fā)生意外情況，本班安全工作效果顯著。在今后的教育工作中，將繼續(xù)配合學校做好學生的安全教育工作。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇16
市政府安全生產(chǎn)工作會后，鎮(zhèn)認真貫徹落實會議精神，召開安全生產(chǎn)專題會議，會議由書記鎮(zhèn)長親自主持召開，我鎮(zhèn)各生產(chǎn)企業(yè)負責人出席。會上，書記鎮(zhèn)長指出各企業(yè)要時刻保持高度警惕，強化責任落實，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以隱患不除寢食不安的責任心和使命感，全面、深入、細致地做好安全生產(chǎn)各項工作。對企業(yè)做出以下要求：
1、貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《河北省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)情況。
2、各企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任體系，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)“五落實五到位”等責任制落實情況。
3、各企業(yè)務必落實安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，落實安全投入、加強安全教育培訓和安全技術交底，配置專職安全生產(chǎn)管理人員，建立及推進安全生產(chǎn)標準化和規(guī)范化。
4、各企業(yè)務必落實安全生產(chǎn)隱患排查制度，加強安全管理、深入開展安全生產(chǎn)專項行動和隱患排查治理，對排查出的問題和隱患建立臺賬并且整改落實。
5、各單企業(yè)務必制定安全生產(chǎn)應急救援預案和現(xiàn)場處置預案，應定期演練，并由專職人員對預案演練進行評價，應定期檢查救援隊伍和應急物資儲備情況。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇17
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標，堅持以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務，快捷方便工作方針，牢固樹立行業(yè)安全、文明意識，保證出租汽車以安全、優(yōu)質(zhì)的服務投入營運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的`出租汽車服務。
加強組織領導，層層落實責任加強組織領導，為把工作落實到實處，我處結合出租汽車行業(yè)實際情況，制定出租汽車行業(yè)春運工作實施方案，先后下發(fā)《關于做好我市出租汽車行業(yè)春運期間工作的通知》、《關于做好出租汽車行業(yè)節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長、各科室負責人和出租汽車企業(yè)負責人為成員的春運工作領導小組，制定了職責和紀律，使任務明確、責任明確、紀律明確，并對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，人人有指標。我處于元月十五日召開出租汽車行業(yè)春運工作準備會，對春運工作進行全面部署，號召全市出租汽車企業(yè)、從業(yè)人員積極動員起來，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運工作任務，讓全市人民過上一個快樂祥和的節(jié)日。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇18
為加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，結合公司實際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：
1.根據(jù)工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責任分工，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標、有措施、人人有任務、有責任，使安全責任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。
2.結合部門的.安全生產(chǎn)特點，制訂安全工作計劃，同時落實公司日常的安全管理要求。
3.把抓安全生產(chǎn)與當前工作緊緊結合起來。每次到碼頭現(xiàn)場去了解的情況，最主要的還是安全第一，海風大，海浪大，環(huán)境差，但公司的精神安全第一，預防為主牢記在心。
4.管理好辦公用具：電話線路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災等造成的安全。
在今后的工作中將進一步貫徹落實對安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使每個人都充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
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