工程項目半年工作總結(jié)（精選15篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編幫大家整理的工程項目半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目半年工作總結(jié) 篇1
xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時機(jī)審時度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時，項目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。
項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。
不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項目半年工作總結(jié) 篇2
我叫xx，現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理。x年x月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“x杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx上半年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1.如：x住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度x，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近x萬余元。
深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率x%，還節(jié)省費(fèi)用x萬元。
2.原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1.落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1.加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2.加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3.加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4.加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx上半年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在下半年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目半年工作總結(jié) 篇3
上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進(jìn)展情況，xx項目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情況
1.xxx
xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2.xx建設(shè)
xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法
在項目實施過程中，我局始終堅持:
1.落實工作責(zé)任
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)
加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進(jìn)項目加快建設(shè)。
3.加強(qiáng)項目督查
督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進(jìn)項目實施，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
我們必須提高認(rèn)識，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
工程項目半年工作總結(jié) 篇4
20XX年XXX項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了20XX年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績�，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下：
一、20XX年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進(jìn)情況：
1.1、由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進(jìn)行當(dāng)中。
1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進(jìn)行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，()預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認(rèn)真對圖紙進(jìn)行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進(jìn)度控制：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門認(rèn)真協(xié)調(diào)。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進(jìn)行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3、團(tuán)結(jié)一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年XX工程在XXXX正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)我的集體榮譽(yù)感、自豪感。
三、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認(rèn)真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，并進(jìn)行總結(jié)，在下半年年的各項工作中加以改進(jìn)；對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
工程項目半年工作總結(jié) 篇5
一、項目建設(shè)
今年上半年主要針對園區(qū)16個在建項目做好服務(wù)工作。一是認(rèn)真做好富化技改項目、金富成機(jī)械、京華機(jī)械、甲醇汽油、煤層氣綜合利用、盛鋼管業(yè)、鑄鼎綜合市場等16個在建項目的前期手續(xù)辦理工作。二是結(jié)合在建項目建設(shè)的需要，對影響富化技改項目、金富成機(jī)械、京華機(jī)械、甲醇汽油、煤層氣、美華物流在建項目的電力、通訊桿線進(jìn)行了實地查看并繪制擬遷移線路示意圖，就線路遷改事宜召開專題會議協(xié)調(diào)解決。目前，因征地清表，只有個別項目區(qū)內(nèi)的通訊桿線暫未遷移到位，電力桿線已經(jīng)電力局實地勘察，正在積極協(xié)調(diào)之中。三是加強(qiáng)對在建項目安全建設(shè)及管理，每周定期對所有在建項目的建設(shè)情況及安全管理進(jìn)行督查、檢查。四是對所有在建項目的立項審批和土地審批情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面了解各項目的手續(xù)辦理情況和土地掛牌情況。五是針對項目建設(shè)進(jìn)度管理，我們繪制統(tǒng)一表格，定期對在建項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)計，做到對在建項目的最新情況及時掌握，及時上報。
二、招商引資
上半年以來，我們共洽談項目3個，一是接洽**綠能低碳能源發(fā)展有限公司園區(qū)投資建設(shè)LNG加注站項目，總投資約2100萬元。二是接待北京、上�？蜕虒@區(qū)垃圾資源化處理項目的考察咨詢及電話咨詢，并進(jìn)行資料交換，此項目目前正在進(jìn)一步考察中。三是順利完成投資2億元的**鑄鼎綜合市場項目在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行初步選址。四是精心準(zhǔn)備，包裝10余個符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需要的招商項目在第十七屆西部貿(mào)易洽談會上進(jìn)行推介，并圓滿完成本屆西洽會招商推介活動。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是完成園區(qū)工業(yè)二路南延Ⅰ標(biāo)段道路路面二灰石鋪設(shè)、兩側(cè)排水工程、人行道、路燈等工程施工。二是完成工業(yè)二路南延Ⅱ標(biāo)段工程設(shè)計審批及工程招標(biāo)，即將開始清表征地工作。三是完成園區(qū)幸福二路、工業(yè)二路、工業(yè)三路、工業(yè)大道等道路的綠化修剪、澆灌工作，美化、凈化園區(qū)硬件環(huán)境，為園區(qū)企業(yè)職工及周邊群眾創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。
工程項目半年工作總結(jié) 篇6
20xx年中，在劉所長及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以匯報。
一、工程監(jiān)理情況評述：
本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟(jì)源聚鑫源住宅樓；濟(jì)源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區(qū)6#、7#、8#樓；濟(jì)源市國際時代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟(jì)源模具廠20號廠房土建及機(jī)電安裝工程，富士康海關(guān)監(jiān)毀場工程，富士康西大門工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A(chǔ)06—A11廠房改造工程；）濟(jì)源藍(lán)天聚氨酯車間倉庫等工程項目；累計監(jiān)理建筑面積M2；監(jiān)理費(fèi)累計回收1752827.94萬元。其中新開工項目8項；本年度完成主體驗收項目13項，基礎(chǔ)驗收項目15項，裝飾裝修項目20項；具備初驗項目16項。
二、本年度項目部管理情況評述：
1、工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來抓；運(yùn)用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴(yán)格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進(jìn)場材料檢測驗收合格方可運(yùn)用工程；不合格材料將嚴(yán)禁入場。三是注重設(shè)計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴(yán)格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的不同，設(shè)置工程質(zhì)量控制點，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內(nèi)外粉等裝修項目采用樣板驗收等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，五是對常見工程質(zhì)量通病問題編寫預(yù)案，實施監(jiān)控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數(shù)不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節(jié)點控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點對基坑邊坡支護(hù)、施工機(jī)械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設(shè)，臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監(jiān)理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時排查隱患，下發(fā)監(jiān)理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)資料管理，確保完整。
本年度要求每個監(jiān)理人員增強(qiáng)資料管理意識，工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。
工程項目半年工作總結(jié) 篇7
今年以來，我區(qū)項目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責(zé)任單位加強(qiáng)了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達(dá)到了投資進(jìn)度與時間進(jìn)度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機(jī)制
新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強(qiáng)的大項目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問負(fù)責(zé)、星級管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展。
二、認(rèn)真組織項目集中奠基活動
根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認(rèn)真開展項目推進(jìn)服務(wù)
�。ㄒ唬┱J(rèn)真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項目負(fù)責(zé)人開展了3次項目集中觀摩活動。活動采取現(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領(lǐng)導(dǎo)點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設(shè)的成績，解決了項目建設(shè)的難題，得到了項目的一致認(rèn)可。
同時，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決問題。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)簽約項目落地
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機(jī)制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細(xì)的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負(fù)責(zé)部門和具體辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。
（三）切實為項目協(xié)調(diào)解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進(jìn)項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項目建設(shè)，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細(xì)了解項目的籌備與建設(shè)，積極參與到項目的手續(xù)辦理、清點補(bǔ)償、建設(shè)實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設(shè)問題共計25件。
�。ㄋ模┳龊庙椖啃麄�
一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀(jì)工委報送分包項目周報，并不時應(yīng)對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
工程項目半年工作總結(jié) 篇8
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
一、20xx年工作回顧
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx年下半年x月開工的工程，20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得"昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地"榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要
生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展"團(tuán)結(jié)、互助、提高"工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、20xx年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī)制，所以20xx年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。 (一)20xx年西山項目部總方針目標(biāo)是：
治理費(fèi)承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機(jī)制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。 (二)20xx年治理方針和主要工作：
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，"改革"是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。
1.20xx年具體工作計劃和安排：
(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：
20xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
(2)20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。
20xx年治理方面的問題：
施工中盲目的干，計劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展"項目部成本質(zhì)量效益年"活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。
(3)20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。
B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。 C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。 xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成"比、學(xué)、趕、超"的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
工程項目半年工作總結(jié) 篇9
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時xx設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
工程項目半年工作總結(jié) 篇10
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日舉行開工典禮，20xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年xx月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，xx制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我xx項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，xxx制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力xx，彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心xxx好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好xx個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
�、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
工程項目半年工作總結(jié) 篇11
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗�；仡櫧衲甑墓ぷ鳎傮w形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
—、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)�？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非�!
工程項目管理上半年工作總結(jié)是對上半年工程項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對上半年工程管理工作進(jìn)行一個回顧，找出其中的不足下半年著重改正，上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗下半年繼續(xù)保持。
工程項目半年工作總結(jié) 篇12
本人于20xx年x月份到田華建筑集團(tuán)第十六分公司第二項目部工作，現(xiàn)任項目總工。工作期間，本人查閱了大量的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的建筑界專家或工程師請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗，需根據(jù)半年的工作業(yè)績總結(jié)一下。
一、項目總工的主要工作職責(zé)如下：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門的各項管理規(guī)定，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計、方案，編制相關(guān)的預(yù)控措施及質(zhì)量措施。
5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級匯報。
7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計文件、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
二、主要工作體現(xiàn)
在20xx年中生活區(qū)布置，設(shè)計方面：田華建筑集團(tuán)第十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)則、方正，生活區(qū)臨設(shè)搭建難度很大，同時必須要滿足田華建筑集團(tuán)十六分公司搭建的要求、標(biāo)準(zhǔn)化搭建，做到臨時設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一化，符合規(guī)范、合理、美觀。經(jīng)多次對生活區(qū)布置方案調(diào)整，精心組織施工，被公司，監(jiān)理及甲方評為“生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號。同時，也受到了表揚(yáng)和獎勵。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的`、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。
施工組織設(shè)計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案，尤其“模板方案”在田華建筑集團(tuán)公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項目部參照、演講。
技術(shù)質(zhì)量管理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預(yù)防措施 。冬季施工準(zhǔn)備 (一)技術(shù)準(zhǔn)備 。1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性，預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進(jìn)度安排),施工程序,施工方法,機(jī)具與材料調(diào)配計劃,施工人員技術(shù)培訓(xùn)(測溫人員)與勞動力計劃,保溫材料與配合比的科學(xué)性,操作要點,質(zhì)量控制要點,檢測項目等方面。(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)制定的進(jìn)度計劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。在新的一年里，我們將會認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)田華建筑集團(tuán)公司第十六分司的可持續(xù)發(fā)展，在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的新形勢下，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)!
工程項目半年工作總結(jié) 篇13
工程概況：
XX縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43M,地上25層地下一層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.80M,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標(biāo)準(zhǔn)層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標(biāo)性建筑。
結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標(biāo)號為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結(jié)
1、進(jìn)度完成情況：
主樓六層框架頂板結(jié)構(gòu)(6月份進(jìn)度完成主樓三層)，裙樓一層框架結(jié)構(gòu)開始施工，遠(yuǎn)比計劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質(zhì)量情況：
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質(zhì)量管理工作，有計劃地開展QC小組活動質(zhì)量工作，總體實施處于良好受控狀態(tài)。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
3、現(xiàn)場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
安全生產(chǎn)：
由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,安全標(biāo)記明顯。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡是均可有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強(qiáng)對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5%左右，并加強(qiáng)廢料的考核管理;模板從原材料進(jìn)場控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù)協(xié)議，現(xiàn)場同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負(fù)責(zé)管理，減少人員管理和賠償損失;加強(qiáng)成本核算，進(jìn)行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細(xì)分析研究，并作出相應(yīng)改進(jìn)技術(shù)措施。
5、工程業(yè)績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會上作了發(fā)言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支�；炷良爸睆�1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。
6)、以良好的質(zhì)量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆筑施工。
6、不足之處：
1)、目前盡管每月完成主樓三層(標(biāo)準(zhǔn)層1642.73㎡)的框架結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，但沒有達(dá)到進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)。
2)、模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢。
3)、隨著進(jìn)度推進(jìn)不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時上下垂直交叉立體作業(yè))管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。
4)、季節(jié)性(如夏天、雨天、臺風(fēng))施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象 。
二、下半年工作計劃和打算：
1、進(jìn)度目標(biāo)：
爭取在12月28日前完成主樓25層結(jié)構(gòu)，主樓1-18層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計劃目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
爭創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量優(yōu)勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標(biāo)：
爭創(chuàng)淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標(biāo)：
在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強(qiáng)化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團(tuán)隊精神，材料節(jié)約回收利用，采取積極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化奮斗目標(biāo)。
5、改進(jìn)措施：
1)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。
2)、加強(qiáng)對安全文明管理，強(qiáng)化安全意識，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標(biāo)。
3)、嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，積極開展QC小組活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
4)、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計劃，積極推動施工進(jìn)度。
5)、加強(qiáng)對季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業(yè)會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發(fā)揚(yáng)中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項項爭第一"、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工程項目半年工作總結(jié) 篇14
光陰似箭，2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。
一、我項目部承建的XX工程
我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)該是我們項目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)�好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起�。�！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。
二、下半年的工作計劃及目標(biāo)
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個項目主管，首先要提高認(rèn)識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵，提高他們的自信心，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス�。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。
工程項目半年工作總結(jié) 篇15
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，駐地辦在200年進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：
組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；
副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點
根據(jù)本合同段20XX年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦在20XX年第一明安全會議時即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20XX年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20XX年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20XX年度安全監(jiān)理計劃、20XX年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨�，核驗施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20XX年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低
建設(shè)工程項目20**年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)
內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報告及專項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復(fù)查簽認(rèn)。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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