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工程類副高級職稱工作總結（通用10篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的工程類副高級職稱工作總結，希望對大家有所幫助。
工程類副高級職稱工作總結 1
本人于20xx年7月畢業(yè)于昆明冶金高等專科學校礦物加工專業(yè)。1997年4月參加工作，進入越鋼焦化車間工作，期間被派到師宗焦化廠進行了為期一個月的學習、培訓，參與了公司小焦爐的烘爐、開爐工作。xxxx年1月調入越鋼保衛(wèi)部從事經警崗位工作。20xx年4月在麒麟焦化有限公司組建伊始，被調入到麒麟焦化有限公司生產安全科從事安全員崗位，面臨新崗位帶來的挑戰(zhàn)，還需提高煤化工安全生產的相關知識和充分了解，掌握煤化工的生產特性，因此、我努力學習專業(yè)技術知識，將專業(yè)技術知識和實踐相結合運用到實際工作中，逐漸掌握了煤化工的生產特性、安全技術要求及安全生產相關的法律、法規(guī)，為公司的安全生產工作打下了堅實的基礎。
具體做法：
一是針對公司屬新建項目，相關安全生產規(guī)章制度等均屬空白，為建立公司相關安全管理規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全操作行為。在公司、部門領導的帶領下，制定了公司安全生產教育培訓制度、公司安全生產責任制、公司安全生產檢查制度、工傷管理制度等20多個安全管理制度，形成了有章可循，違章必究的良好安全生產形勢。
二是公司成立初期，新招錄用員工結構較為復雜，員工素質參差不齊，一部分屬剛走出校門，一部分屬社會待業(yè)人員，對企業(yè)的概念和安全生產的意識一無所知，甚至有的員工連現有的設備、設施名稱都叫不上來，別說了解設備的性能、生產工藝，安全生產知識。因此、對員工安全生產知識、生產工藝、設備安全操作規(guī)程的培訓是當務之急，投產之初、組織了全體員工對安全生產知識進行培訓，并進行了考核考評；又針對煤化工的生產特點，對員工分批進行了消防安全理論知識和實戰(zhàn)演練的培訓，是安全生產知識深入到全體員工心中，逐步運用到生產工作中。4年來通過長期不懈的進行培訓、考核，潛移默化中提高了員工的`安全生產知識，掌握了崗位安全預防知識，建立起了安全生產的長效機制。
三是針對崗位的危險特性，制作了大量的警示標語、標牌，并逐年對生產現場盲點進行排查，及時制作或更換。
四是通過全員參與的生產現場危險源點排查，評價工作，制定了相應的安全防范措施，并嚴加管理，重點部位加強日常的監(jiān)督管理。
五是加大安全檢查監(jiān)督力度，在檢查中發(fā)現問題，督促整改。總之、以上工作的開展雖然起得了一定的成績，但不能感到欣慰，安全工作任重而道遠，沒有盡頭，必須常抓不懈，對此、我深深感到自己的不足。
一、不足的地方
通過近幾年我對安全生產工作的開展，我認真剖析了自己的不足之處。
1、對生產系統(tǒng)工藝狀況的認識、了解不夠；
2、對專業(yè)技術知識的學習、掌握不夠，法律法規(guī)認知度較淺薄；
3、對公司“三標一體”作業(yè)程序不夠熟知；
4、對管理制度的執(zhí)行力度需進一步加強。
5、安全教育培訓工作還待加強，深度和廣度還存在差距。
二、努力方向
1、努力加強自身專業(yè)學習，積極改觀不足的地方；
2、緊緊圍繞公司、廠管理制度、規(guī)定、積極開展工作；
3、開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法；
4、牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全生產、預防為主”的觀念，切實做好安全隱患的排查、整改工作。
最后、雖然作了大量的安全工作，但安全管理工作是只有起點、沒有終點的工作，需緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，切實搞好安全生產工作。
工程類副高級職稱工作總結 2
在公司售后效勞部工作已經有了一年多了，在這一年多的工作中，我以“客戶至上”為理念，“實現客戶滿意度”最大化效勞的目標，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，認真完成了領導安排的任務，自身的水平和工作能力也得到了提高�，F將一年多的工作情況、心得體會以及以后的努力方向匯報如下：
作為一名售后效勞人員，每天的的工作極其瑣碎，日常事務、文件、傳真、電話的接收，門市顧客咨詢、接待處理，并將接到的客戶業(yè)務咨詢電話及時傳達給各區(qū)域負責的業(yè)務員。這些工作都很不起眼，卻也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，所以電話也是很多的，每一次客戶來電咨詢時盡全力為客戶解決問題。
接觸售后工作一年多了，對這一行有了更深的了解，說實話售后效勞確實是個挺受氣的職業(yè)，但也是個很鍛煉人的職業(yè)，客戶反響產品故障信息。問題這看起來簡單，做起來就不是那么回事了。
保持好一個良好的心態(tài)，認真仔細聆聽每位客戶抱怨產品質量不行、測試偏高、偏低等諸多問題，作為售后效勞人員在聽取客戶反映產品質量的信息，就要有較強的專業(yè)技術知識，具備良好的溝通交流能力和客戶進行交流，分析原因所在，并不都如客戶反映的質量不行，客戶往往有很多都是操作不當的情況引起的，用戶對于產品哪一個環(huán)節(jié)操作不熟悉，沒有按指導的方式去操作等，根據具體情況在次指導客戶如何操作和注意細節(jié)，防止重復犯類似的錯誤，找出了癥結所在，提高客戶維護應用產品的水平，從而防止對產品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
在公司領導及同事的配合下，整理、建立、健全完善了各個地區(qū)的終端銷售地點。電話，方便了用戶能在自己所屬較近地方購置產品的需求。也提高了代理商對xx公司的忠誠度，定期回訪客戶對產品使用情況！出現的問題給與及時的解釋和回復處理。也將用戶反響的情況及時讓業(yè)務員與客戶溝通完善。認真完成領導安排其他工作任務。
在今年的售后回訪的過程中，我深深地體會到：在市場競爭劇烈的今天，隨著消費者意識的提高和消費觀念的`變化，消費者在選購產品時，不僅注意產品實體本身，在同類產品的質量和性能相似的情況下，更加重視產品的售后效勞。因此，企業(yè)在提供價廉物美的產品的同時，向消費者提供完善的售后效勞，已成為現代企業(yè)市場競爭的新焦點。
在這一年多的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在今后的工作中，我將發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，腳踏實地，盡職盡責地把工作做得更好。
工程類副高級職稱工作總結 3
屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。
20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。
20xx年前半年我負責所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。六月份工作基本結束，于是我來到x小區(qū)，為前期圖紙設計和工地現場做一些準備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
二、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的'工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術管理：
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設計的前期準備工作，但是圖紙與現場仍存在一些問題例如：
1、室內排水沒有將一層做單獨排水處理
2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網且墻上預留套管為不防水套管
3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。
這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質。
工程類副高級職稱工作總結 4
一年來，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強業(yè)務技能學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作學習情況總結如下：
我主要負責安全閥、壓力類測量設備的入庫前、維修后、生產檢修、新工程等方面校檢、驗收、維修工作。這一年，共校驗安全閥390臺，其中維修20臺，為公司節(jié)資降耗出一份力。為進一步實現降本增效、控虧扭虧的目標，提高工作效率和安全閥維修合格率。七月份，公司為安全閥校驗站配備自動研磨機。上海科峰公司對安全閥自動研磨機的安裝調試，在安裝調試的過程中學到了好多，使我對安全閥的研磨過程有了一個全新的認識。
今年，新建工程棒一、棒二的接連投產。工程所用大批量測量設備的需要校驗，為了不影響軋線按時投產，同事們密切配合，加班加點、嚴格按照檢定規(guī)程校驗新工程的測量設備，確保測量數據的準確可靠。為拓展業(yè)務，節(jié)約外檢費用，而新建一項標準。因此，公司為我們購置了一套一等活塞式壓力計。在廠家對一等活塞式壓力計的安裝調試的過程中對活塞式壓力計的操作使用和維護保養(yǎng)有了全面的認識。
我主要是協助能源管控中心負責人監(jiān)督能源管控中心測量設備的抽檢周檢，日常檢查考核工作。能源管控中心的設備和高度過程控制較為單一，但對于我來說并不簡單向書本學習，學習更多工作上的專業(yè)知識。只有每天不斷的吸收先進的技術與思想，才能使我們在思想，行動上保持一致，提高工作能力。虛心向身邊同事學習，努力提高適應本職工作需要的.本領。剛開始，很多問題會不知如何下手，最有效的方法就是向同事學習，向優(yōu)秀的工作者學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培養(yǎng)勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學習求教，自身的素質和能力才能得以不斷提高。6月中旬，中心安排我們四人前往陜西計量科學研究院進為期七天的專業(yè)知識的培訓學習。我主要學習壓力類測量設備的檢定。通過這次學習我對壓力類儀表的內部構造有了更進步的認識，此次學習師傅認真仔細的為我講解了計量院活塞壓力計的使用方法、檢表過程中應注意的問題及不合格壓力表如何判斷與維修等。這次學習對我在技術上來說是次質的提升。
在學習和工作中還存在一些不足，在學習和工作中只會死搬硬套，不會靈活變通。語言表達能力欠缺，動手能力差。對測量管理體系的管理制度和程序文件只之甚少。針對以上不足，現對20xx年工作計劃做出以下安排：
1、認真學習測量管理體系的制度和程序文件；
2、在學習和工作中多動腦、勤思考；
3、繼續(xù)協助包干單位負責人監(jiān)督管理好能源管控中心的測量設備的抽檢周檢，日常檢查考核工作；
工程類副高級職稱工作總結 5
進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量治理水平，仔細貫徹xx市浦東新區(qū)建立和交通委員會關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊工程(D3-2)結合本工程部的實際情景，因地制宜，進取協作與開展“質量月”的活，努力將該工程的質量水平再推上一個新的臺階。
一、活動資料
1、在“質量月”期間進展橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量治理，質量掌握、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。
2、組織工程部各部門，對現場施工質量進展聯合檢查，對現場存在的質量問題、質量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消退在萌芽之中。
3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病掌握方案及預防措施等進展爭論，做好質量通病方案及預防措施的.交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上掌握;
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量治理體系更加完善
經過將近一個月“質量月”活動的開展，我工程部進一步完善了質量治理體系，成立了以工程經理為組長的質量治理小組，推行全員治理的質量方針。進一步明確了質量治理職責，細化了質量治理的資料，加大了質量治理的獎罰力度!
2、質量治理的目標更加明確
本次“質量月”的活動主題為“遵守質量誠信、建立優(yōu)質工程”，所以本次活動的開展關鍵在于“質量誠信”的落實，目前施工現場治理的難點在于：現場施工人員的素養(yǎng)普遍偏低，所以保證施工人員“遵守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。經過本次活動的開展，我工程部進一步明確了：工程質量治理的重中之重在于加強對施工人員質量誠信意識的培育。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我工程部進取響應了“關于開展20xx年浦東新區(qū)建立工程質量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，仔細對現場施工人員進展培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量治理意識”的氣氛。提高了施工人員質量治理意識的主觀能動性。
三、今后質量工作展望
20xx年“質量月”很快就要完畢了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題，也是工程部工程質量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)工程部的治理工作，質量工作任重而道遠，我工程部經過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量安全方面的缺乏之處。信任這次活動的開展只是一個開頭，工程部全體職工會連續(xù)努力，以質量求生存，求進展，保衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊工程部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力遵守質量誠信，確保建立優(yōu)質工程!
工程類副高級職稱工作總結 6
一、主要工作及質量控制：
在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。
二、存在的問題及改進措施
工程于20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的.使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議：
總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:
1、 公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；
2、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有多溝通，才能及時發(fā)現問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>
3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
工程類副高級職稱工作總結 7
隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸變得成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理、熟識公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的相識，我深知取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次賜予的機會，我不會取得今日的進步，現對今年工作總結如下。
一、工作職責
我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的'部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
二、部門重組
今年我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是xx的離職根據公司領導的指示我快速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產的xxx支配在負責生產管理并參加生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的xx項目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現了設備參展前有流暢動作的目標。這時公司領導也不斷的給我供應新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導他運用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新相識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，明年我要實現設備電氣部分零失誤。
工程類副高級職稱工作總結 8
我校按照市、縣、鄉(xiāng)、的部署，認真實施“城鄉(xiāng)清潔工程”，努力打造文明、整潔、優(yōu)美的和諧新校園。實施“城鄉(xiāng)清潔工程”以來，我校廣大師生的文明意識、衛(wèi)生意識、環(huán)保意識進一步得到了提高，自覺養(yǎng)成良好了的文明、衛(wèi)生習慣，校園環(huán)境日益整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美。現將主要做法總結如下：
一、領導到位
我校由校長、后勤主任專人負責，指揮、執(zhí)行此項工作，成立組織領導小組，由學校統(tǒng)一布置，制定實施方案，層層落實責任，認真抓好責任區(qū)和校園清潔衛(wèi)生工作。
二、宣傳到位
1、宣傳活動進學校。學校通過校會、主題班會、黑板報、等形式，在廣大師生中反復宣傳開展“城鄉(xiāng)清潔工程”活動、搞好責任區(qū)和校園清潔衛(wèi)生和養(yǎng)成良好環(huán)境衛(wèi)生習慣的重大現實意義。
2、宣傳進教師。按照城鄉(xiāng)清潔工程領導小組辦公室的要求，通過學生向學生發(fā)放資料，使“城鄉(xiāng)清潔工程”工作全員知曉、人人皆知。
三、扎實開展衛(wèi)生清潔活動
1、責任區(qū)衛(wèi)生清潔活動做到經�；�、制度化。不管是清潔區(qū)、還是學校校門責任清潔區(qū)，我校都按照要求，并結合本校實際，合理劃分六個小的衛(wèi)生區(qū)，按照每天上午7：40-8：20打掃清潔區(qū)衛(wèi)生要求，使我們的校園、街道整潔、干凈、亮麗，也促使居民提高環(huán)保意識。此外，學校對校園、教室、功能室、辦公室、衛(wèi)生間的衛(wèi)生管理也做到經�；⒅贫然�，并落實責任人，實行層層問責制度。
2、開展“校園因我而美麗”活動，從小培養(yǎng)學生環(huán)保意識。一是我校堅持每天進行1至2次衛(wèi)生清潔掃除活動，對各班教室的地板、墻壁、天花板、門窗、燈具和清潔區(qū)進行徹底的清潔，并進行檢查評比，做得好的進行表彰；二是堅持執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度，做到每天早晨到校后先搞清潔后上課，下午放學后打掃好衛(wèi)生后才離校，確保了每天都有一個干凈、整潔的學習環(huán)境；三是發(fā)揮“安全監(jiān)督員”監(jiān)督作用，讓學生自己管理自己，自己約束自己，對亂丟垃圾的'現象敢于制止或舉報，有效地克服了亂丟垃圾的現象；四是實行公示制度，對衛(wèi)生清潔做得好的或不好的班級和個人，都在評比中公示，使好的受到表彰，做得不好的受到鞭策。
3、教職工生活區(qū)清潔衛(wèi)生實行“門前三包”責任制度。
建立“門前三包”制度，組織在校內住宿的教師參加校園凈化、綠化、美化活動，打掃好門前責任區(qū)衛(wèi)生，清理校內衛(wèi)生死角以及校園周邊環(huán)境等，大大改善了教職工的生活環(huán)境。
4、建立獎懲制度。對衛(wèi)生清潔工作做得好的班級在評比中加分，反之則減分，并作為評選校級先進班的依據。
四、工作成效
通過全體師生員工的共同努力，多方面協調配合，責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步的改善，學生亂扔垃圾現象逐漸減少，從而進一步優(yōu)化了廣大師生的學習、工作和生活環(huán)境，形成了“校園清潔人人有責，文明衛(wèi)生師生共享”的和諧氛圍。
工程類副高級職稱工作總結 9
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在x公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在x項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為x公司的再次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。
從20xx年xx月xx日進入xxx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。
在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。
在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的.每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。
在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：
1、 在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。
2、 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為x的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。
工程類副高級職稱工作總結 10
20xx年對于工程造價管理中心是非常重要的一年，工程造價管理中心在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程建設的管理工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程造價管理中心是一個專業(yè)配套齊全，分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進行了20xx年7項跨年工程及20xx年37項工程項目的管理。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點，延續(xù)20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我中心克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們進行了20xx年的7項跨年項目、20xx年x項固定資產及20xx年19項生產維護工程項目的管理工作。增加更換鍋爐設備x套，新建建筑面積，新建管網及維修工程……，新建場地道路及維修，更換塑鋼窗，屋面防水處理……除跨年工程項目外總投資約�，F已完成投資約xx萬元。我中心嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，加強了管理措施。
1、我中心在對今年37項工程項目進行驗收以前多說施工隊未能達到驗收標準，對此我們也對該情況進行了總結了如下幾點原因：
�。�1）雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�2）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度
�。�3）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃落實較慢。
�。�4）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。
2、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的.設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目經理及監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行協調。
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