鋼廠工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的鋼廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鋼廠工作總結(jié)1

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、組織了xx小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎。

　　二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

　　三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

　　扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

　　四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評。

　　五、抓好技術(shù)進步項目管理工作。

　　六、積極準備，順利通過韓標認證審核。

　　參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

　　七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作。

　　年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

　　八、起草管理制度，促進工作開展。

　　根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標準、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

　　九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作。

　　20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

　　十、做好《科技快訊》工作。

　　十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核。

　　20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

　　十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

　　今后將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

鋼廠工作總結(jié)2

　　一、目標指標完成情況：

　　本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）

　　二、主要工作開展情況：

　　1、進行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。

　　2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。

　　3、組織進行了行車專業(yè)專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進行了徹底整改。

　　4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實工作。

　　6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進行。

　　7、組織進行了區(qū)域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對部分排水系統(tǒng)進行的積極改造。以確保員工身心健康，設(shè)備安全過冬。

　　8、組織進行了電器設(shè)備安全專項檢查，對現(xiàn)場配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

　　9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運行。

　　10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。

　　11、利用檢修對現(xiàn)場防護設(shè)施進行了整改完善。對現(xiàn)場進行了大幅度的整理，清理�，F(xiàn)場面貌有所改觀。

　　12、配合公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區(qū)域進行了現(xiàn)場整理機垃圾清理工作。

　　13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。

　　14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對區(qū)域外協(xié)外委單位進行了認真的資質(zhì)審核工作。

　　15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。

　　16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長分冊，計劃進行集中培訓(xùn)。

　　三、主要存在問題：

　　1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)采取臨時措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。

　　2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請補發(fā)棉衣。

　　3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

　　四、十二月主要工作安排：

　　1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應(yīng)急響應(yīng)計劃。

　　2、組織進行班組長安全管理技術(shù)、技能知識培訓(xùn)考試。

　　3、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進班組建設(shè)穩(wěn)步推進。

　　4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。

　　5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產(chǎn)標準作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。

　　7、認真總結(jié)20xx年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補短，扎實布置明年工作。

鋼廠工作總結(jié)3

　　半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

　　一、加強管理，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

　　20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂。

　　第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點：

　　半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。

　　二、加強管理，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

　　20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

　　半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸；軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。

　　同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9%，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68%。

鋼廠工作總結(jié)4

　　湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵，擬在這里進行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí)，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

　　現(xiàn)將7月份的實習(xí)情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況：

　　1、分類統(tǒng)計(略)：

　　2、分赴崗位：

　　二、存在的問題和采取的措施：

　　1、宿舍分散：

　　針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入，實習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進。

　　2、紀律放散：

　　7月2日，是實習(xí)生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當空的烈日下，進行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。

　　從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的。為加強勞動紀律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強現(xiàn)場巡視；另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進全體實習(xí)生共同進步、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為，讓實習(xí)工作健康順利推進。

　　三、需要解決的問題：

　　1、完善離崗管理：

　　根據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實習(xí)生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強調(diào)的是，實習(xí)生請假甚至終止實習(xí)，其第一審批人應(yīng)該是班主任，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上，過來的一個月做得不夠好，我過于同情學(xué)生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后一定改進；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。

　　2、充足勞動保護用品：

　　我感覺我們實習(xí)生實習(xí)期間的`勞動保護用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)該及時清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋�？梢赃@樣操作：對實習(xí)生在實習(xí)期限內(nèi)適當收取服裝押金，提前終止實習(xí)的（含自動終止實習(xí)和考核不合格者），押金不退，實習(xí)生實習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

　　四、下月工作要點：

　　1、加強宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。

　　2、加強勞動紀律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習(xí)崗位、班次等具體實際情況，推選或指定學(xué)生干部，進一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進、批評后進，加強勞動紀律管理力度，力爭有顯著提高。

　　3、加強實操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實習(xí)生進行實際操作。充分肯定成績，讓他們體會成就感；嚴肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習(xí)學(xué)校的實習(xí)隊伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實習(xí)隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚�月的實習(xí)，并且會以此為目標來開展我們的教育實習(xí)�；厥走^去兩個月的實習(xí)，身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實習(xí)隊是通過學(xué)校的實習(xí)混編計劃組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實習(xí)隊的八女將在這為期兩個月的實習(xí)中，確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了快樂，收獲了感動。”

　　成功的獲得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實習(xí)工作，我們實習(xí)隊的每位成員都在認真付出，認真對待實習(xí)各個階段的工作安排。

　　五、實習(xí)前奏：一切工作都在有條不紊地進行著

　�。ㄒ唬┚o鑼密鼓，建立溝通平臺

　　7月4日，在本部召開臨時隊長會議，這一天，大學(xué)城的臨時負責(zé)人張娜和本部的臨時負責(zé)人郭麗第一次見面，一同傾聽往年優(yōu)秀實習(xí)隊長的實習(xí)經(jīng)驗和實習(xí)科老師的教導(dǎo)。會后，張娜和郭麗就實習(xí)隊的建設(shè)、實習(xí)隊長的選舉等問題進行商討，最后決定各自回去收集隊員的意見，盡早召開實習(xí)隊的見面會。由于大家都忙著期末復(fù)習(xí)考試，所以最后決定“大家都考試結(jié)束后的第二天召開會議”。7月11日，我們實習(xí)隊六朵金花（小燕和李榮因為有事沒來參加）在大學(xué)城楠園小賣部召開實習(xí)隊員會議，并在楠園一樓就餐。會上，大家都很激動，很興奮。自我介紹之后，就通過自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長（中文專業(yè)的張娜）和兩名副隊長(中文專業(yè)的廖春霞和計算機專業(yè)的廖小珍，后來因為小珍要去田家炳中學(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔任副隊一職，負責(zé)生活方面的事務(wù)，廖春霞則負責(zé)學(xué)習(xí)方面的事務(wù))。然后我們還就實習(xí)前要注意的事宜、需要向?qū)W校了解的問題、如何創(chuàng)建優(yōu)秀隊伍等問題進行討論，希望大家能在暑假期間積極主動地開展實習(xí)前的準備工作。

　�。ǘ�）組建隊伍，明確各自分工

　　在實習(xí)隊成立之初，我們結(jié)合《華南師范大學(xué)xx級混合編隊教育實習(xí)計劃》、《混合編隊實習(xí)紀律須知》等資料，并根據(jù)學(xué)校的實習(xí)工作安排，三位負責(zé)人認真開展工作，由隊長張娜負責(zé)制定實習(xí)隊實習(xí)計劃和實習(xí)隊隊規(guī)、匯總隊員簡歷和撰寫實習(xí)隊簡介等工作，副隊長廖春霞負責(zé)開通q群郵箱、創(chuàng)建實習(xí)隊博客和督促隊員在暑假期間的實習(xí)準備，副隊長吳若華負責(zé)修改實習(xí)隊隊規(guī)、整理實習(xí)隊通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊的實習(xí)工作開展得較為順利，隊員們也都積極配合實習(xí)隊工作。

　　（三）未雨綢繆，儲備能量

　　為了更好地勝任實習(xí)工作，做一名出色的實習(xí)老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅實的基礎(chǔ)，各隊員利用暑假期間，積極備課、試講、進行“三筆字”和普通話等師范生基本技能的訓(xùn)練。而且，為了使隊員們能夠更好地完成實習(xí)任務(wù)，我們實習(xí)隊決定讓每位隊員在實習(xí)前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份第二課堂活動方案、一份主題班會方案等資料，從各方面督促隊友做好實習(xí)前的準備。同時，為了更好地了解各隊員在假期的準備情況，并使隊員們對自己的準備工作進行總結(jié)和反思，負責(zé)學(xué)習(xí)的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實習(xí)前的工作總結(jié)”。此外，為了使大家明確個人實習(xí)所要做的事情，我們實習(xí)隊的每位隊員還根據(jù)學(xué)校實習(xí)計劃和個人情況整理出一份有自己特色的實習(xí)計劃，在實習(xí)即將開始之前，對自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實習(xí)中有計劃、有目的地安排自己的時間，能夠更加合理地開展實習(xí)工作。

鋼廠工作總結(jié)5

　　時光如梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，20xx年挑戰(zhàn)與機遇并存，20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，運行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公司的號召，在實際工作中努力完善，嚴格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實實處，下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

　　一、加強安全教育方面

　　全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次，組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我車間全員進行了安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加130余人次，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次。3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓(xùn)；10月份根據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進行了學(xué)習(xí)，新入廠員工34名，全部進行了二三級安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。

　　二、安全隱患排查方面

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達整改通知單，共考核145余人次，100％整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全教育，并加強對重點防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)。7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定了我運行車間百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。對我車間滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改。

　　三、檢修安全方面

　　全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修，對新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進行檢修，外工隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保，安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護，并做好方案，保證了檢修安全有始有終。

　　四、防暑防汛工作

　　5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個。

　　五、煤氣安全月方面

　　為提高我運行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識，對全體職工進行了煤氣知識和防范措施的培訓(xùn)。

　　六、安全基礎(chǔ)工作

　　完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠安全例會，傳達安全文件，及時傳達上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。

　　七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作

　　發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，對職工嚴格管理、細化分工。現(xiàn)場工作共查整改項60余項，為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

　　八、存在問題和不足之處

　　1、20xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

　　2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

　　20xx年安全工作重點：

　　一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標，加強宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。

　　二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進行。

　　三、檢修期間，工作復(fù)雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護，措施到位，確保檢修都達到安全順利。

　　四、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故。

　　五、做好防火工作，重點加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強化消防四個能力的培訓(xùn)。

　　六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。

　　“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認真細致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進安全確認制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。