建設(shè)工程項目管理總結(jié)(通用10篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的建設(shè)工程項目管理總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 1
一、項目管理
在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日,我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在20xx年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,將施工中的'技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收及榮譽:
(1)20xx年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,并得到了與會專家的較高評價;
(2)20xx年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會,我項目所做的觀摩會的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)20xx年7月16日,我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;
(4)20xx年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,并得到了與會專家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;
(5)20xx年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
(6)20xx年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;
(7)20xx年10月26日,我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三),及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時間,順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓-20xx年5月9日,15#樓-20xx年8月19日,9#樓-20xx年10月9日,12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里,我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計劃,分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo),中標(biāo)合同、采購等程序進(jìn)行物資、機械的采購及租賃,最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 2
xx項目自20xx年x月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以進(jìn)取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情景:
從5月份進(jìn)場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到貼合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理職責(zé),科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
、俟こ淌┕嵭袠影、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來看,該管理辦法是有效實用的。
②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅決要求其退貨處理)。
、、加強施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的職責(zé)感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)儉工期,向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施。
工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全禮貌施工總結(jié)
、俟さ囟Y貌施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。
、诮∪踩a(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1)施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2)安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善,力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1)公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2)現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的`資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一段時間,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,經(jīng)過項目團(tuán)隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自己努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部必須會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最終,愿xx國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 3
一、20XX年將過去了,在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項目工作要點,較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、面對各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。
5、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7、完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化。
8、優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價節(jié)約超200萬元,同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,同時縮短了施工工期。
9、采取切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的`合同管理手段。
10、完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:
1、主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣復(fù)雜,需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。
3、保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團(tuán)的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
3、明年招標(biāo)項目主要有:裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。
四、建議:
1、土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風(fēng)險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項目帶來很多負(fù)面影響。
4、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對其它工程的開發(fā)和投資,會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 4
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改善和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié):
一、工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情景,熟悉建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每一天檢查現(xiàn)場,嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,處理工程項目項文檔整理,編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,服從工程項目大局,配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自我,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識,工程經(jīng)濟知識,項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時間里,自己工作中雖有些提高,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的'地方:
1、要加強溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動加強溝通,經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時間正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,與公司一起展望完美的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù),主動承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務(wù)知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 5
一、材料方面
施工材料進(jìn)場后須嚴(yán)格控制,與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時,應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板,使用前必須確認(rèn)用處,找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用,避免浪費,氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥,防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣;割把不切割作業(yè)時也燃燒著,這也是浪費;焊接方面,坡口的大小不均勻,焊道寬窄不一樣,焊條使用量也就不一樣了;現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的,也有五、六公分長的,扔長的就是浪費,焊工應(yīng)注意,項目部也應(yīng)加強這方面的控制。
工程要想降低成本,就得節(jié)約材料,人人把關(guān),要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多,甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率,各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料,所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,把好材料關(guān),把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多,所以集團(tuán)給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進(jìn)行安全交底,把安全的要求及注意事項詳細(xì)的寫下來,管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理,該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全,吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細(xì)研究達(dá)到萬無一失,進(jìn)入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚,做好接地,以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源,如需用電,須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴(yán)格執(zhí)行,并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全,從意識上促使大家做到安全第一,并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組,每天上班前都進(jìn)行安全喊話,F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施,該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講,一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障,所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān),材質(zhì)不能錯,Q345C、B錳鋼板焊接時應(yīng)該使用E506焊條,而且使用前須先烘干,放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷,確保焊接質(zhì)量,焊接人員必須持證上崗,堅持“誰焊誰負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題,工程部應(yīng)責(zé)令該隊整改,直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合,工程部可以另派人員整改,所需費用從該施工隊工程款中直接扣除,情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工,甚至責(zé)令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外,工程部應(yīng)每周進(jìn)行1~2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查,要將各隊的質(zhì)量分成等級,以流動紅旗的形式進(jìn)行表揚,在例會上將各隊的質(zhì)量進(jìn)行公布,做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組,對他們進(jìn)行培訓(xùn),從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識,從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障,是企業(yè)生存能力的'保障,須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應(yīng)該對施工隊伍進(jìn)行考核,在哪施工過,干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢,同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情況,合理分配施工任務(wù),合理安排施工工序,不能無準(zhǔn)備冒然施工,給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達(dá)后,工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊,并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來,以便和設(shè)計院進(jìn)行會審。在問題沒有解決前,工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處,及時解決。圖紙問題解決后,工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來計劃人力、機具用量,人員的到場時間,該單項工程的管理機構(gòu)等,并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件,及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式(封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)、編制人、審核人、日期等),材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進(jìn)場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃,要對各專業(yè)施工隊進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊的施工能力,不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好,還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心,要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團(tuán)體,要團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,有多大的困難都能戰(zhàn)勝,我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看,掌握更多的本領(lǐng),公司的發(fā)展就靠你們年青人了,何(英水)總講,不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 6
在有關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,在勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)、施工單位全體人員的共同努力下,呂梁市離石一中圖書實驗綜合樓工程經(jīng)過一年多的緊張施工,按設(shè)計要求完成了全部建設(shè)任務(wù),并通過驗收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況
1.合同委托中標(biāo)人呂梁益田巖土工程勘察,中標(biāo)人山西省呂梁建筑勘察設(shè)計院設(shè)計,合同委托中標(biāo)人山西恒通建設(shè)項目監(jiān)理,合同委托中標(biāo)人山西四建集團(tuán)施工。
呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xxx號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年07月20日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)(離石一中校園內(nèi)),是我公司承建的重點工程,該工程建筑面積5435.65㎡,長49.8m,寬18.5m,建筑總高度25.8m,為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。
建筑工程等級為二級,建筑設(shè)計使用年限為50年,建筑物耐火等級為二級,抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓,工程于20xx年7月15日開工,20xx年7月20日竣工。
三、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1.建設(shè)單位成立了以石為組長,孫海濱、孔建忠、陸、薛、王為成員的工程施工隊。在施工現(xiàn)場,石、同志和同志重點介紹了現(xiàn)場施工管理工作。
2.為確保工程順利進(jìn)行,建設(shè)單位本著質(zhì)量第一、安全第一、節(jié)儉辦賽的原則,明確了呂梁市離石一中工程管理的相關(guān)規(guī)定,包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用、現(xiàn)場施工管理保證措施等。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,各類人員職責(zé)明確,規(guī)章制度健全,現(xiàn)場管理有序,工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的.其它內(nèi)容,良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料,審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容,較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元,加上設(shè)計變更增減賬,竣工驗收合格后,扣除保修金,由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清,目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術(shù)交底會,建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗,其檢測報告結(jié)果均合格。其中,用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件和砂漿試件采用見證取樣進(jìn)行檢測,檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求,有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1.本工程安全文明施工管理:延慶縣八達(dá)嶺第二住宅工程緊鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府和梁青盛景小區(qū)一期,為不影響周邊單位的辦公和生活,避免不安全隱患的發(fā)生。
施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子,并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況:工程于20xx年5月10日開工,20xx年12月28日竣工,并于xx年xx月xx日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中,施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,建設(shè)單位密切配合。
隨著項目的進(jìn)展,雙方將共同檢查、核對和確認(rèn)數(shù)據(jù)。目前施工資料齊全,竣工資料已通過質(zhì)監(jiān)部門檢查,并已移交。
九、竣工驗收結(jié)論
工程于xx年xx月xx日正式竣工驗收,設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位和使用管理單位的有關(guān)人員共同驗收。認(rèn)為工程建設(shè)基本滿足設(shè)計和規(guī)范要求,只有局部問題需要整改。問題提出后,施工單位立即進(jìn)行了整改。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)檢,認(rèn)為整改合格,準(zhǔn)予通過竣工驗收。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 7
自從參加工作以來,遵守單位各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作,在這一年里,有困難也有收獲,無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信,一份耕耘、一份收獲,所以我一直努力,不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)范,確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,圓滿完成全年各項工作任務(wù),現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下:
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,腳踏實地的做好本職工作,熱愛自己本職工作,能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,有效利用工作時間,保證按時完成工作任務(wù)。
在日常監(jiān)督管理工作中,能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),加強對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的.行為責(zé)令整改,以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),加強對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查,同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督,在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴(yán)格的管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能;按照工程強制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計文件,對工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,實施事中控制程序,杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故,嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故;加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度,著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點,加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度,嚴(yán)格見證取樣制度,加大對質(zhì)量通病的預(yù)防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心的聽取他們提出的意見、建議,改進(jìn)工作,今后更好的服務(wù)于工作。
通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也有了一些提高。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中,我會更加努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,我一定要發(fā)揚成績,克服工作中的缺點和不足,努力提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 8
本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來,就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍,對建筑工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高,F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、施工管理
1、加強工程技術(shù)管理和過程控制:各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排,質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作,對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作,使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù),以便于科學(xué)、合理地組織施工,按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作,進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合,班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合,層層進(jìn)行目標(biāo)分解,把責(zé)任落實到人。
2、加強施工機械設(shè)備的管理:施工機械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時,應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查,使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程,使用中做好維護(hù)和保養(yǎng),使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理:工程資料管理人員,須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗,設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理,按專業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理,做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊,都有總目錄、卷(盒)目錄、冊目錄、分目錄,做到層次清楚,資料齊全,編碼完整,便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。工程資料的內(nèi)容,必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求,簡明準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)可靠、表述清楚,簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料,不得弄虛作假。
二、質(zhì)量控制措施
1、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān),由于安裝用料品種多,材料來源渠道多種多樣,稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用于工程,影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象,項目部建立正常的來料檢查驗收制度,并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對某種材料有疑問時,現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗或?qū)嶒,以確定是否符合設(shè)計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多,如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管,各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗,均需及時檢查,并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。現(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視,嚴(yán)加控制,凡檢查不符合要求的,一律不予簽證,不得隱蔽,不得進(jìn)行下一道工序作業(yè),切實做到不漏項,不使工程質(zhì)量留下隱患。
3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù),每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料,包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時,各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。
三、 建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能,就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如:工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度;施工技術(shù)的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的`制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。
四、 選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體,所以選擇到好的施工作業(yè)隊,我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍,通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力,再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮
老隊伍在手的施工任務(wù)量,如果已飽和了,那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展,施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了,那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察,如施工過那些項目、在建的可以去看一下,有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人,資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。
這幾年以來,在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 9
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
在實際管理工作中,除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實外,還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1----10月份,通過招投標(biāo)的`工程建設(shè)項目110個,招投標(biāo)總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
。2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
。4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年1----10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來,區(qū)工程建設(shè)管理(專項治理)工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 10
自20xx年5月xx項目進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的幫助指導(dǎo)下,項目部從無到有成立。全體員工齊心協(xié)力,克服了項目建設(shè)中的各種困難,以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項目的建設(shè)和生產(chǎn),按照業(yè)主的計劃和要求順利推進(jìn)項目,完成了各項施工任務(wù)。
一、項目進(jìn)度完成場景:
項目部自5月進(jìn)場以來已成立。在按業(yè)主要求申請施工前,已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工,并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日,xx,業(yè)主土方工程尚未完工,基坑支護(hù)未完成時,開始介入施工,在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工,以及塔機的安裝和驗收。
二、《工程進(jìn)度及施工過程控制總結(jié)》
自嘉宏集團(tuán)于xx年5月正式向本項目下達(dá)開工令以來,項目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點進(jìn)度進(jìn)行施工,并事先制定了施工人員計劃,施工機械和施工材料,并向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,在施工任務(wù)清單中,對工作量和相應(yīng)的操作人員進(jìn)行量化,以滿足工程施工的要求,同時不浪費人力物力。
三、 施工質(zhì)量控制總結(jié)
為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程,項目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針,認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),承擔(dān)自己的管理責(zé)任,科學(xué)有效地組織建設(shè)和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證。創(chuàng)建高質(zhì)量的項目是我們項目部的宗旨,也是項目部全體員工的意愿。為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在項目建設(shè)過程中,我項目部制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案:
① 項目施工實行樣板和技術(shù)交底制度,項目部施工技術(shù)人員對施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確:從運行開始,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢掌握各種施工工藝,確保思想報告的每一個主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書,掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對工程施工中的重點和難點,施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法,使項目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量目標(biāo),并在所有施工過程中貫徹執(zhí)行。從目前的施工情況來看,該管理方法是有效和實用的。
、 嚴(yán)格控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收和試驗,對不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場(如在部分新增地下室施工過程中,第一批模板質(zhì)量達(dá)不到要求,強烈要求退模)。
、 加強施工過程的質(zhì)量控制,要求施工人員在各分項工程施工前進(jìn)行交底,邊施工邊檢查,對不合格部位及時返工,施工中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴(yán)格執(zhí)行不合格樣品的獎懲制度,提高管理者和工人的責(zé)任心,避免返工造成工期延誤和材料浪費。
、 合理安排施工工序和交叉作業(yè),最大限度地節(jié)約工期,向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念,建立施工成品保護(hù)體系,并在建設(shè)中認(rèn)真貫徹落實。
四、安全文明施工總結(jié)
、 施工現(xiàn)場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉,主體施工場地硬化。所有臨時設(shè)施和現(xiàn)場布局均按照東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。布局合理,施工現(xiàn)場整潔有序,材料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)格。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。每件事都有規(guī)則可循,有專人負(fù)責(zé)、監(jiān)督和記錄。嚴(yán)格控制文明施工,樹立項目形象和企業(yè)形象。
、 完善安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全、消防安全、財產(chǎn)安全管理,對工人進(jìn)行安全教育和交底,堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的思想,第一時間整改消除施工現(xiàn)場的安全隱患,生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的'消防設(shè)施,加強現(xiàn)場安保人員素質(zhì),明確安保人員職責(zé),堅決開除不負(fù)責(zé)任的保安人員。
五、20xx工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,使每一個環(huán)節(jié)都合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中的細(xì)節(jié)處理,并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成,工作完成后清理現(xiàn)場,實現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。
2、 安全目標(biāo)
將安全生產(chǎn)中的重傷、死亡事故控制在20xx以內(nèi),輕傷事故控制在千分之一以內(nèi),各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領(lǐng)導(dǎo)下,在堅持20xx控制體系的基礎(chǔ)上不斷完善,努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書
1、公司許多施工管理人員管理水平較低,思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段,由綜合部分批安排內(nèi)部培訓(xùn),以提高管理技能和技術(shù)水平,使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個市場和時代的需要,它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、目前,公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業(yè)人員工資較低。公司應(yīng)建立相應(yīng)的薪酬管理制度和加薪機制,以調(diào)動員工的工作積極性,保持企業(yè)的主人翁精神,留住人才,招聘人才。
六、總結(jié)
20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后,項目部的產(chǎn)值不高,但通過項目組的共同努力,項目部在安全質(zhì)量方面沒有發(fā)生大、小的事故,糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態(tài)度,整個項目部團(tuán)隊在項目管理技能素質(zhì)上達(dá)到了新的水平,這不僅是項目部自身努力的結(jié)果,也是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。項目部要再接再厲,力爭在20xx年達(dá)到更高的水平,圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設(shè)和生產(chǎn),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后,祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上,發(fā)展到更高的水平!
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