礦建工程工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的礦建工程工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦建工程工作總結(jié)1
一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務(wù)意識，與時俱進較好地完成了目標任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合20xx年年度計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：
一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的20xx年度單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計》、《變化管理響應(yīng)機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護工程質(zhì)量驗收標準》、《鴻升煤業(yè)通道管理標準》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。
二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。
三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。
四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質(zhì)量標準化施工。
五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。
六、用晉煤集團的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標準化管理了，集團公司規(guī)定“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”質(zhì)量標準化應(yīng)該在動態(tài)中達標�；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標志牌規(guī)格、懸掛標準、巷標、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術(shù)水平的提高。
七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴重短缺，設(shè)計院設(shè)計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設(shè)計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。
表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設(shè)計的支護方案現(xiàn)場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的.積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。
二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設(shè)計院設(shè)計的施工圖進行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統(tǒng)的調(diào)整。
三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導溝通，一邊和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為20xx年4月底進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。
八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認證模擬項目法人負責制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設(shè)計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風巷原來做的質(zhì)量認證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進展不快。導致質(zhì)量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。
九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、20xx年4月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了20xx年采掘銜接計劃。
截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；
二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；
三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認證項目有16個，目前資料完整的有7個，正在完善的有9個，完成率為45％。
工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗收而努力工作。
礦建工程工作總結(jié)2
一、上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┑V建工程投資完成情況
全年計劃掘進總進尺4630m，礦建工程計劃投資7345萬元。完成情況：上半年完成進尺2895m，完成全年計劃的62.5%；投資完成5247.04萬元，完成全年計劃的71.4%。
（二）重點工程完成情況
1、年底完成23-2煤層主運大巷1730m，到達設(shè)計位置。完成情況：上半年累計完成1031m，完成計劃的59.6%。
2、年底完成21-1煤層回風大巷1280m（包括2個通道60m），形成回風系統(tǒng)。
完成情況：上半年累計完成788m，完成計劃的61.6%。
3、年底完成23-2煤層回風大巷1410m（包括通道100m），形成回風系統(tǒng)。
完成情況：上半年累計完成597m，完成計劃的42.3%。
4、緩坡斜井基巖段全年完成進尺580m，到達設(shè)計位置。完成情況：上半年累計完成195m，完成計劃的33.6%。
�。ㄈ⿲I(yè)工作開展及完成情況
礦建工程部負責礦建工程的設(shè)計催促、設(shè)計變更、作業(yè)規(guī)程編審及現(xiàn)場落實、職工隊伍培訓、質(zhì)量標準化建設(shè)及工程竣工結(jié)算的全面管理，地測專業(yè)技術(shù)管理，以及礦建工程項目部的專業(yè)化管理。上半年主要做了以下幾個方面的工作：
1、抓好了工程設(shè)計管理工作，嚴格按照設(shè)計施工
加強了與集團公司基建處、設(shè)管處等處室及設(shè)計院聯(lián)系工作，根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況及時催促工程設(shè)計施工圖，認真組織圖紙會審，提出優(yōu)化設(shè)計方案報送主管部門和設(shè)計部門審批，堅持程序化管理，嚴格按照設(shè)計施工，杜絕了返工現(xiàn)象和不合格工程。
我們按照已批復(fù)的設(shè)計施工圖，及時制定施工方案，督促礦建工程項目部編制施工組織設(shè)計和掘進工作面作業(yè)規(guī)程，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場落實，杜絕了無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象。
2、抓好質(zhì)量標準化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，工程監(jiān)理部門對工程施工必須嚴格執(zhí)行24小時旁站制度；建立健全專職安監(jiān)員管理體系，對于不合格工程，決不姑息遷就。同時，注重加強對施工人員質(zhì)量標準化的教育和工序質(zhì)量管理，及時糾正偷工減料、質(zhì)量控制不規(guī)范、質(zhì)量標準不高等行為，確保環(huán)環(huán)相扣的任何一個工序都不會留下絲毫的質(zhì)量隱患，從源頭上為礦井安全建設(shè)提供保證。
3、突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類嚴峻事故的發(fā)生。
根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了礦井隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析掘進工作面的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。由專業(yè)副總組織定期排查隱患，專業(yè)每周一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。
4、加強地測管理，為三類工程施工提供保障
在礦井籌建期間人員配備不足、技術(shù)力量薄弱、工作量大等困難條件下，我們利用現(xiàn)有人力資源，克服困難，擔負起了礦井礦、土、安三類工程的測繪及礦井地質(zhì)資料收集與分析工作，圓滿的完成了各項工作，達到設(shè)計與測繪的高度統(tǒng)一。為今后礦井建設(shè)儲備了豐富的地測技術(shù)資料。
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1、深入研究支護技術(shù)，推廣應(yīng)用16#槽鋼錨索梁。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對軟巖支護強度進行了反復(fù)研究論證，在滿足巷道支護強度的條件下將錨索梁由800mm長11#礦用工字鋼改為600mm長16#槽鋼配120×120×10mm碟形錨盤。16#槽鋼錨索梁不僅護頂面積大，有利于頂板管理，而且成本低，重量輕，便于安裝。
2、可調(diào)式煤礦管道吊掛裝置。
以往的管道都是架設(shè)在巷道幫部固定的管托架上，但是由于部分巷道成型不好，巷道兩幫凸凹不齊，底板高低不平，管路覆設(shè)在管托架時會出現(xiàn)管路與管托架安裝不搭配的現(xiàn)象，部分管路懸空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路難以安裝到管托架上�？烧{(diào)式煤礦管道吊掛裝置，克服了管托架已有技術(shù)上的缺點，改善了管道架設(shè)方式，實現(xiàn)了管托架上下、前后調(diào)節(jié)，以適應(yīng)特殊條件下對管道的覆設(shè)，提高了管道安裝架設(shè)的方便性、靈活性，同時管托鉤加工簡單，能夠充分回收重復(fù)利用，節(jié)約了材料和工作量，管路整齊、美觀，符合煤礦質(zhì)量標準化要求。
3、弱膠結(jié)軟巖支護技術(shù)研究
弱膠結(jié)軟巖支護技術(shù)研究采用理論分析、數(shù)值模擬、實驗室試驗和現(xiàn)場觀測相結(jié)合的方式進行。對巷道穩(wěn)定性進行控制監(jiān)測；在獲得主采煤、巖層力學參數(shù)及巷道圍巖變形數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)值模擬和理論分析，對首采煤層回采巷道支護參數(shù)進行優(yōu)化，提出合理的巷道支護方案，確保巷道穩(wěn)定，滿足正常安全生產(chǎn)需要。通過伊犁四號礦井弱膠結(jié)軟巖技術(shù)的研究，可以為礦井深部井巷施工積累經(jīng)驗。
4、推廣應(yīng)用自動化數(shù)顯頂板離層傳感器，對巷道頂板實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)測管理。
為進一步掌握礦壓顯現(xiàn)規(guī)律和巷道支護效果，對井下大跨度巷道及大斷面交岔點進行了設(shè)點觀測、建檔管理，同時加大安全投入，推廣應(yīng)用自動化數(shù)顯頂板離層傳感器，及時進行信息收集、數(shù)據(jù)分析，掌握大跨度巷道離層變化情況，進一步保證安全生產(chǎn)。自動化數(shù)顯頂板離層傳感器具有操作方便、顯示直觀、實時自動測量、存儲顯示等特點。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯栴}1、職工隊伍建設(shè)方面
由于籌建期間礦建工程都是對外承包，施工隊伍不固定，存在人員流動性較大、技術(shù)骨干少、技術(shù)素質(zhì)差等弊端，在施工組織和安全管理方面難度較大，雖然在職工培訓方面做了較大工作，施工人員在正規(guī)操作方面仍存在一定缺陷。建議在今后礦建隊伍建設(shè)方面趨向于穩(wěn)定化、專業(yè)化發(fā)展，進一步有利于生產(chǎn)管理和安全管理。
2、工程資料管理
在工程資料檔案化管理方面存在不足，對管理文件學習較少，工程檔案資料收集、存檔不規(guī)范，存在問題較多。今后要進一步加強管理文件學習，按照要求及時進行資料收集、整理、歸檔，進行規(guī)范化管理。
二、下半年工作打算
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堅持在集團公司和能源公司的正確領(lǐng)導下，認清形勢，明確目標和方向。根據(jù)5月16日能源公司生產(chǎn)接續(xù)會議要求，今年下半年計劃增加掘進隊伍加快建設(shè)速度，保證20xx年9月1日1121104工作面及20xx年1月1日1121105工作面按時試生產(chǎn)。下半年工作目標是全面形成礦井開拓布局，年底進入全面方面工程施工階段，全面完成生產(chǎn)建設(shè)計劃，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
�。ǘ┲攸c工作計劃
下半年計劃完成工程量3800m，預(yù)計完成投資6858萬元。其中：
1、23-2煤層膠帶輸送機巷（包括1121105工作面回風石門120m、運輸石門120m）：計劃年底完成工程量900m，預(yù)計完成工作量1800萬元。
2、21-1煤層回風大巷(包括1121104工作面回風巷40m，采區(qū)變電所30m、3#聯(lián)絡(luò)巷30m)：計劃年底完成工程量670m，預(yù)計完成工作量1308萬元。
3、23-2煤層回風大巷：計劃年底完成工程量640m，預(yù)計完成工作量1280萬元。
4、緩坡斜井：計劃年底完成工程量385m，預(yù)計完成工作量847萬元。
5、主副煤倉檢修通道：計劃年底完成工程量45m，預(yù)計完成工作量63萬元。
6、主副煤倉：計劃年底完成工程量60m，預(yù)計完成工作量240萬元。
7、1121104工作面回風石門、回風巷及切眼：計劃年底完成工程量1100m，預(yù)計完成工作量1320萬元。
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1、按照公司工作總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，以“投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)要穩(wěn)產(chǎn)”為指導思想，提前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，以完成各項重點工程為工作目標，全面完成各項任務(wù)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，為明年的投產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)。
2、加強與集團公司相關(guān)處室、新疆設(shè)計院、北京圓之翰設(shè)計院聯(lián)系，確保工程設(shè)計施工圖紙及時到位，保障各項工程嚴格按照計劃工期施工。
3、按照20xx年生產(chǎn)建設(shè)計劃所規(guī)劃的重點工作，對剩余工程量進行細化分解到每個月，合理確定月度作業(yè)計劃，對重點工作、重點工序提前考慮、合理組織生產(chǎn)，全面完成月度作業(yè)計劃，保證各項重點工作按期完成。
4、進一步加強現(xiàn)場安全管理。首先貫徹好規(guī)程、措施在現(xiàn)場的落實，堅決杜絕無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象；加強職工隊伍技術(shù)培訓，提高工人技術(shù)素質(zhì)和正規(guī)操作水平，堅決杜絕不規(guī)范的習慣行為和違章作業(yè)現(xiàn)象；同時根據(jù)月度作業(yè)計劃深化隱患排查，及時制定處理方案，落實專項措施，確保安全生產(chǎn)。
5、今年是礦井籌建的最后一年，即將面臨著由籌建向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型過渡。崗位多、專業(yè)技術(shù)人員少的問題越來越突出，加強人才引入力度，順利完成礦井的轉(zhuǎn)型過渡。
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