TY年會總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的TY年會總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　又到歲末，一年一度的年會“嘉年華”又轟轟烈烈地拉開了帷幕，幾乎大大小小的公司都在開始籌劃一年一度的年會了。

　　今天的課題是“如何讓年會更好的體現(xiàn)企業(yè)文化”，提出了“好的年會活動不只是吃喝玩樂這么簡單，而應(yīng)是一場企業(yè)文化盛宴。因此，如何通過年會活動，更好的體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀，正受到更多企業(yè)和HR的關(guān)注”這一理念，這個時間節(jié)點提出這種觀點讓大家探討、學習與交流，非常之好。

　　年會，不只是普通意義上的一次聚會，它是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種企業(yè)文化，同時更是企業(yè)文化的一種延伸。辦好一場年會，不僅能夠促進企業(yè)員工相互交流、有效溝通、激勵共進，更能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，為下一年度工作效率的提高、企業(yè)績效的穩(wěn)步提升起到良好的推動作用。

　　在當今，年會已成為企業(yè)與員工年底比較熱門的話題。“如何讓年會活動更好地體現(xiàn)企業(yè)文化理念和核心價值觀？”如何通過年會把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中？如何更有效地突顯出企業(yè)的“年會效應(yīng)”?如何讓企業(yè)的年會“投資”收到事半功倍的效果？這確實是需要我們HR認真關(guān)注、思考與解決的。

　　說到舉辦年會，各個公司都有各個公司的招數(shù)與做法，基本操作流程應(yīng)該都差不多，只是根據(jù)公司性質(zhì)的不同、要求的不同、出發(fā)點的不同，所立意的年會形式會有所區(qū)別而已。鑒于今天探討的主題，就無需從年會的細節(jié)方面來闡述，還是針對課題從總體方向、主要方面的把握上來分享吧。我們很注重以下幾個方面：

　　1、組建好年會團隊

　　要搞好年會，組建團隊是必須的首要任務(wù)。我們的整個年會活動由人力資源部負責。每年的十一月初開始，我們會先期組建一個策劃團隊，先期策劃團隊的人員來自公司各個部門中具有這方面特長的人員，人員一般是5人。要在半個月的時間之內(nèi)，將整個年會策劃方案完成從構(gòu)思到征求意見直至最后批準。

　　方案批準之后，根據(jù)方案及時成立年會活動組委會，明確各個小組職責分工，按流程以及計劃時間推進。組委會主任由老板擔任，人力資源總監(jiān)任副主任，以利于工作的順利進行。

　　年會團隊的組建，要根據(jù)有利于工作的開展來考慮。因此，我們的團隊成員都是來自各個不同的部門。各個不同部門的同事，為了一個“共同的革命目標”走到一起來了。在這里大家凝聚智慧、團結(jié)協(xié)作、傾情奉獻，為公司和員工精心制作這道年度“家庭盛宴”，這本身就是我們公司“家”文化的核心理念與價值觀的最好詮釋。

　　需要說明的是：我們始終認為，企業(yè)年會是公司這個大家庭的“年夜飯”、“團圓飯”，必須由“家人”自己來烹調(diào)才更有意義，才能“更好地體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀”。員工通過自覺與不自覺的關(guān)注與參與，會受到潛移默化的感染，從而更有效地推進企業(yè)文化建設(shè)。因此，我們在年會策劃與組織時，不請外面的策劃公司，只是針對我們的策劃，適當?shù)耐庹堁輪T助演或請輔導老師根據(jù)我們的要求幫助編排節(jié)目

　　2、把握好年會目的

　　對于年會的舉辦，我個人認為，首先應(yīng)當站在企業(yè)與老板的角度來考慮，把它當作公司的投資來看待。既然是投資就要有回報。也就是說，我們一定要讓年會的舉辦見到成效，取得“效益”。而這種“效益，就是通過年會的舉辦，有效地激發(fā)員工士氣，增強員工的向心力、凝聚力與歸屬感，加強雇主品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度與美譽度，為公司的發(fā)展推波助瀾。

　　因此，在進行年會策劃時，策劃團隊首先要了解企業(yè)家老板的要求，要融入“老板”文化，把企業(yè)家老板想要的元素首當其沖融入之中。只有充分了解明確了企業(yè)家老板的訴求，才能找準方向，才好有的放矢，策劃好整個年會。

　　同時，也需要了解員工需求，將兩者有效的結(jié)合起來，在把握好企業(yè)文化核心點的基礎(chǔ)上，掌握平衡，巧妙編排，力求達到從上到下的廣泛認同，以收到皆大歡喜的效果。只有充分的了解需求，把握好目的，才能策劃好整個年會活動。年會的舉辦目的，實際上也是公司企業(yè)文化指導思想的一種體現(xiàn)與宣貫。另外，這種主導、平衡、包容的做法，也是我們公司企業(yè)文化的彰顯。

　　3、明確好年會主題

　　在明確了企業(yè)家老板的要求、了解了員工的需求之后，接下來首先要做的就是確定年會主題了。因為一次年會活動的成功舉辦，確定主題非常重要。如果沒有一個明確的主題，勢必會影響到整個年會的策劃與實施。同時，年會的主題確定，也對年會的舉辦形式起著決定性的作用。

　　在確定主題時，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，結(jié)合公司企業(yè)文化的特點，緊扣公司的“時代脈搏”來考慮，才能確定一個鮮明、具體、恰當、有代表性、并能引起全體員工共鳴的的主題。

　　一個好的.年會主題，不僅僅是一次年會活動的關(guān)注點，它更代表著企業(yè)文化的成熟度，是企業(yè)文化核心理念的具體表現(xiàn)形式之一。

　　4、確定好年會形式

　　年會的形式多種多樣，一般都會根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模、需求以及企業(yè)家／老板的喜好來選擇。

　　我們采用的是分部進行的形式。具體就是：把回顧總結(jié)與規(guī)劃展望和先進模范人物、先進集體表彰等作為一部分，把團圓晚宴與聯(lián)歡晚會等作為一部分分別進行。也就是“上半場”與“下半場”的形式�！吧习雸觥币钥偨Y(jié)成績、關(guān)注成長、表彰優(yōu)秀、鼓舞士氣為主題，“下半場”以闔家團圓、增進溝通、釋放壓力、互動娛樂為主題。之所以這樣做，是因為畢竟總結(jié)、表彰等項目涉及到工作，氣氛會相對莊重，而晚宴與聯(lián)歡晚會則是氣氛非常愉快、歡樂的。分開兩部分來進行，效果會更顯著、更理想。另外，“下半場”還帶有對“上半場”“慶�！钡摹耙馑肌�，也會更有蘊意。年會舉辦形式的選擇，對突顯企業(yè)的“年會效應(yīng)”起著重要的作用。恰當?shù)倪x擇舉辦形式，可以有效地將企業(yè)文化融入到年會中的各個環(huán)節(jié)，甚至貫穿于整個年會從籌備到結(jié)束的整個過程，讓廣大員工以至于客戶在潛移默化中受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

　　5、設(shè)計好年會內(nèi)容

　　目的清晰了，主題明確了，形式確定了，那么接下來就是最重要的年會內(nèi)容的設(shè)計。雖說每個公司的年會基本都有一定之規(guī)，但是，如何在這一定之規(guī)的基礎(chǔ)上設(shè)計出本次年會的亮點，演繹華彩樂章，以便更加“引人注目”，還是需要“挖空心思”的。

　　縱觀整個年會活動，無非不外乎領(lǐng)導嘉賓致辭、回顧總結(jié)與展望、表彰獎勵、團圓晚宴、聯(lián)歡晚會等幾個主要的部分。但如果我們巧妙地設(shè)計、安排這些內(nèi)容的“表現(xiàn)”，就能引起令人耳目一新的感覺，讓來賓、員工回味無窮，對這次年會留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企業(yè)為文化的魅力。

　　我認為年會的亮點部分設(shè)計在一下幾個環(huán)節(jié)比較好：

　　首先是開始之前的入場式，也就是迎賓，要把基層員工作為最重要的“嘉賓”來對待，給他們一個“驚喜”。

　　其次是致辭嘉賓的選擇，最好能有讓“小伙伴們驚呆了”的效果。

　　其三當然是上半場的華彩樂章表彰獎勵了，在19號的課題中已經(jīng)分享了我們的做法，這里就不再贅述。

　　其四是晚宴的設(shè)計，是否可以給員工一個“出乎意料”？

　　其五應(yīng)該就是整個年會活動中大家最關(guān)注的“春晚”了。這是一個員工在“眾目睽睽之下”展現(xiàn)自我、“才藝大比拼”的環(huán)節(jié)。如何把它與抽獎、互動游戲等完美的結(jié)合起來，讓整個“春晚”高潮迭起、激情飛揚，是凸顯“我們一起過大年”的“終極目標”。

　　其六是年會結(jié)束以后的工作，這是年會的延伸，更是企業(yè)文化傳播的良好“機遇”，這里大有文章可作。

　　年會內(nèi)容的設(shè)計編排，是整個年會活動的重中之重，對年會的成功與否、“效益”高低起著決定性的作用。良好的年會內(nèi)容設(shè)計，可以較好的把握住企業(yè)文化的中心點，承載更多的文化價值，會使企業(yè)與員工、與客戶、與員工家庭、與社會通過此次年會形成一次良好的交融，有力的推動企業(yè)文化的傳播。

　　6、制定好操作流程

　　年會的組織不是一天兩天的事情，更不是一個部門的事情，它需要多個部門的相互配合、團結(jié)協(xié)作。因此，根據(jù)年會內(nèi)容制定好科學合理的“工藝流程”，是取得勝利”的保證。由于年會的準備工作是多方面的，從頭至尾要做的事情太多、太雜，牽扯到的部門、人員也多，因此，必須注意各個細節(jié)的把握，避免屆時出現(xiàn)疏漏。所以，從策劃完成開始實施時，就要嚴格的按制定好的操作流程來各司其責、按時推進，確保順利進行。實際上，年會操作流程的制定，也反映了企業(yè)的工作風格，而能否嚴格的按“工藝流程”操作，既是企業(yè)工作作風的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)執(zhí)行力強弱的顯示，更是企業(yè)文化理念的凸顯。

　　7、組織好具體實施

　　一個好的年會策劃，最終的效果如何關(guān)鍵還在于方案的具體實施。實際上，年會活動的組織實施，從組建策劃團隊的那一天就應(yīng)該已經(jīng)開始了。應(yīng)該這樣說，整個年會從開始策劃到籌備直至圓滿舉行，都應(yīng)該看做年會活動的“舉辦過程”。

　　在整個年會的籌備過程中，不管是各個項目小組人員的確定、領(lǐng)導／嘉賓／客戶等的邀請，還是節(jié)目的組織排練、獎品禮品的準備，以及場地的選擇設(shè)計布置、晚宴的安排和參會人員的迎來送往等等事宜，都要做到事無巨細。同時，不僅要按部就班的按流程、時間推進實施，還要在實施過程中大張旗鼓的宣傳。尤其是晚會節(jié)目的組織，更要充分調(diào)動廣大員工的參與積極性，以利于增強員工的認同感與歸屬感，讓員工為自己、為企業(yè)感到驕傲與自豪。

　　因此，年會的具體實施，我們不要只著眼于年會舉辦的那一天，或是那幾個小時，我們更應(yīng)當利用籌備年會的整個過程，巧妙地用企業(yè)文化來影響、感染、熏陶員工，讓企業(yè)文化如春風化雨般在潛移默化、潤物無聲中不斷深入人心。

　　我們要把整個年會籌備舉辦過程當做組織一次企業(yè)文化的宣貫、培訓來做。通過年會的籌備舉辦，要讓員工、員工家屬甚至于客戶都理所當然的認為我們公司就是這種“風俗習慣”，而認同了這種“風俗習慣”，也就認同了我們的企業(yè)文化，我們也就在很大程度上實現(xiàn)了舉辦年會的初衷，達到了想要的“目的”。

　　8、完善好后續(xù)工作

　　有人說“年會是一個公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)和延伸”。那也就可以這樣說：年會結(jié)束后的回顧總結(jié)等后續(xù)工作是年會的延伸。

　　年會結(jié)束后，人力資源部要對整個年會的實施進行及時地總結(jié)回顧。除了成功的一面，更要把存在的問題與不足找出來，并對此進行分析，以便讓來年的年會辦得更加成功。同時，一定不要忘記對那些參與籌備的人員給予適當?shù)谋碚眉�勵�?/p>

　　關(guān)鍵的是，年會結(jié)束后，后續(xù)宣傳工作要跟上。要及時、充分地利用公司的各種媒介對年會的舉辦進行廣泛的宣傳，要讓年會的“效應(yīng)”持續(xù)發(fā)酵，不斷擴大影響面，以此帶動企業(yè)文化的不斷延伸。

　　總之，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)如今年會已越來越受到企業(yè)的重視，已成為當今企業(yè)展示自身文化的一個窗口，成為企業(yè)文化重要的組成部分。因此，如何更好的辦好年會，利用年會更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，尚需要我們HR們不斷的去努力！

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