后廚主管年終總結（通用15篇）

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的后廚主管年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　后廚主管年終總結 1

　　光陰似箭，歲月如歌，轉瞬間，劉明記一品店已經運作了四個春夏秋冬，回顧過去的四個春夏秋冬，在公司總經理劉明先生的英明決策下；在譚總和唐總的悉心指導下；在人事、財務和督導的協(xié)助下；在店經理正確引導下；讓我們大膽開拓、勇于創(chuàng)新、銳意進取，圓滿完成了公司下達的任務指標，20xx年離我們即將而去，我們將全新的姿態(tài)去迎接20xx年。現將20xx年工作做個總結：

　　一、管理方面：

　　以人為本，結合員工的實際情況，定期對員工進行針對性的廚藝培訓；并經常激勵他們吧本職工作做好。經過努力，員工整體素質得到提高，（如儀容儀表、規(guī)章制度等方面）不斷提高自己的廚藝�，F在我們將形成一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊

　　二、質量方面：

　　菜肴質量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為后廚主管，把關好菜肴出品的質量，制定好相應的標準；做每道菜，必須按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色香味穩(wěn)定；并且經常聽取顧客反饋的寶貴意見，更好提高和完善菜品質量，滿足顧客的需要。

　　三、衛(wèi)生方面：

　　嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工好的每一個環(huán)節(jié)，按規(guī)定每個員工都必須對自己衛(wèi)生區(qū)域負責，同時由我進行不定期的檢查，我們利用一切可以利用的力量，確保衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　四、成本方面：

　　在保證菜肴的質量情況下，降低成本。讓利顧客始終是我們追求的一個重要目標。冰箱的半成品，必須做到先進先出的先后程序，保證菜品的質量，主輔料的配制必須量化，達到統(tǒng)一的標準。

　　五、冰箱管理方面：

　　隨著一品天下店生意的提高，儲存原材料的冰箱已經不能滿足需要。向公司申請調回一個3開門冰箱、一個臥式冰柜，這樣就能滿足原材料的儲存。冰箱、冰柜實行標簽化管理，并且分配到人頭，外部衛(wèi)生和冰箱內部儲存的半成品由我不定期進行檢查，更好保證了菜品質量，防止食品安全隱患的發(fā)生。六、開單方面：涼鹵、燒烤、熱菜每晚上單據的下制由我和王經理根據每個月各類菜品的銷量制作了表格，然后根據表格上的數據下制第二天要的原材料，保證了下單的準確性。

　　七、收貨方面：

　　由兩個人負責廚房原材料的驗收，并有著相對驗收的標準，并且經常進行原料的抽查，發(fā)現問題處理問題，采取層層把關、層層負責的工作原則。

　　八、團隊建設方面：

　　隨時掌握和了解廚房員工的思想動態(tài)，和員工經常溝通、經常交心、知人知面更知心。手下的'員工才會貫徹你的指導思想，心往一處使勁，我們經常采取語言和行為，用語言區(qū)了解、去溝通；用行為區(qū)師范、去交流。建立和完善一個和諧、統(tǒng)一、優(yōu)質的管理團隊。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制；同時改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新；從而尋求在20xx創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。劉明記餐飲有限公司在一天天成熟壯大，而我們一品天下店人在它堅強的護翼下，日益豐盈充實，明天我們將以更加飽滿的熱情、更高的要求、團結一致、同心協(xié)力、共同奮斗。在這辭舊迎新的時刻，讓我們共同祝愿我們的劉明記一品店更加繁榮輝煌。

　　借此機會我衷心地感謝公司領導對我們的關心和愛戴；也感謝各兄弟店對我們平時工作大力支持；更加感謝劉總和唐總給我提供這樣的工作平臺。讓我們自由發(fā)揮。新年臨近，我們將在新的一年里更加努力去完善我們的工作。

　　后廚主管年終總結 2

　　回首20xx年工作，在各位領導幫助下，在同事的支持下，身為一名廚師長，我以身作則，高標準、嚴要求，帶領二三四樓廚房員工，為顧客制作精美的菜肴以及優(yōu)質的服務；為廚房經濟利益以及酒店社會效益，無私奉獻、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。xx月我負責二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責任之重大，但有xx總及xx師傅的支持和同事幫助我不負眾望，以最優(yōu)秀的成績回報酒店對我的信任�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、菜品質量

　　菜品質量：菜肴質量是廚房得以生存發(fā)展的焦點競爭力。我嚴把質量關，對每道菜都制定了嚴格用料標準及制作程序，做菜時標準，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定；還不斷聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中改進。

　　在xx師傅的帶領下及廚房同事的配合下，完成了大型宴會標準菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會菜品的質量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全按照經濟、實惠、量大，口味家常的特點來迎合市場。施行專菜專人制作，菜品分配到人、責任分配到人，從而增加了員工的責任心。四樓國宴廚房菜品質量嚴格按照走高端路線、時尚前沿，從色、香、味、形、氣、質、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國宴餐廳菜品作為xx的一張名片。

　　在大型宴會期間我本人將進行全程監(jiān)控，把握每一個環(huán)節(jié)不出錯。同時將大型包桌菜品分配到人，從原料加工到最后都有責任人負責。

　　二、成本控制

　　成本控制方面：在保證菜肴質量的前提下，降低成本，讓利顧客。我也總結出一套降低成本的方法如：庫存狀態(tài)，堅決"先進先出"原則，把存貨較長的'原料盡快銷售出去，向“零”庫存靠攏；研究制造無成本菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道所用原料的單價，學會估算原料的成本，就把成本控制到每個員工身上，使所有廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識，從而效益最大化。

　　三、管理

　　管理方面：以人為本，我針對員工情況素質培訓，每天都對員工有針對性的廚藝培訓，并經常激勵員工把工作看作是的事業(yè)來做，員工整體素質得以提升，如注重儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等；

　　每日聽取前臺意見和賓客及質檢部意見，在每天廚房例會中，拿出來解決，堅決執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，不徇私情。

　　在xx月份的時候酒店給我一次出外xx學習的機會，通過這次學習認識到自己在管理工作上，與國內知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國際、國內知名酒店企業(yè)學習先進的管理經驗、優(yōu)秀菜品，從而來提升自身的管理水平及烹飪技術。

　　后廚主管年終總結 3

　　回首20xx年，在各位領導的指導下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，工作在生產第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質的服務，現將一年來的具體工作總結如下：

　　一、經營方面：

　　我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜。等等。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜�，F在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。

　　三、質量方面：

　　菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。

　　四、衛(wèi)生方面：

　　嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面：

　　在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的'剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。

　　綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

　　后廚主管年終總結 4

　　20xx年已經過去，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。過去的一年中在領導的關心和同事的熱情幫助下，通過自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在諸多不足�；仡欉^去的一年，也許有失落的、傷心的、成功的、開心的，不過都不重要了因為都已成為了過去。我將努力把20xx年的工作做好，現將一年中的工作做如下總結：

　　1、按規(guī)定日期換工服，避免工作服過臟加大洗滌費用，按規(guī)定3天一頂帽子，嚴防發(fā)皺，油污破損；如果有人愛惜則給以獎勵，否則進行扣分處理。

　　2、保鮮紙和錫紙盡可能重復使用，使用時長度應控制在最小限度，嚴防大手大腳，所用調料應做到瓶，袋干凈。清潔用品使用后，要清洗干凈保存在使用。如鋼絲球，百潔絲，拖布，抹布；當天洗干凈掛好，以免用更多的水。

　　3、砧板；刀具人手一把，使用期限為3個月，并已舊換新，蔬菜摘洗禁止一切刀切，精挑細選做到物盡其用。一浸泡的方式，以免用更多的水。

　　4、隨手關水關電，起鍋關煤氣；杜絕煤氣火常著，節(jié)約用水，禁止常流水，所有香料包需反復使用兩次以上，禁止不扎料包烹制食品，一次性筷子應多次反復使用，主要針對打荷人員，用完后統(tǒng)一洗干凈裝起來，下次繼續(xù)使用。

　　5、禁止直接用洗滌靈洗餐具，用具，應用水和洗滌靈以6：1的比例調開在用，各部門所用老油做到自我消化，不準積有大量老油。

　　6、員工餐饅頭大小不要超過二兩，飯菜合理配置，值班員應收好當日剩余飯菜。若員工饅頭過大，很多人喜歡掰開吃，剩余的一半就沒誰愿意去吃了，造成了不必要的'浪費。

　　7、砧板所配菜品，必須按主輔料份量單，以便掌握好分量，不能忽多忽少，凍貨應該在晚間解凍，不是緊急情況下不準用水沖及泡發(fā)，以免影響用料質量和菜品口味，半成品，腌制品存放3天后應及時通知前廳推銷，以免變質。

　　8、根據營業(yè)情況備料，所有食品應按計劃采購，所剩料合理使用，禁止扔掉，購貸準確，避免積壓造成浪費，各檔口主管一定要查清庫存在補貸，不可重復購置，造成積壓。

　　9、熟悉設備工作情況，禁止設備不正常工作，如年代較久的冰箱，開機時間超過16小時會發(fā)出噪音，所以在使用16小時之前關一會，以免設備維修增加費用。

　　10、各班組應多溝通，用料因材施藝；物盡其用，變廢為寶。如：家常菜組的芹菜根無法入菜，可以支配給涼菜組入菜；湘菜組的小青菜兩天沒用完，而粵菜組的小青菜不夠用，所以兩組協(xié)調使用。

　　11、去皮原料應使用削皮刀，不慎損壞餐具設備者，應主動告知主管部門，如有隱瞞者將嚴懲，原料上漿，掛粉，應注意尺度，禁止使用時浪費；比如漿牛肉時，500克牛肉放5克嫩肉粉即可，超過這個分量，這些肉就給漿壞了，不能用了，蒜香骨，雞翅中都存在這種情況。

　　12、各水龍頭，電器開關，應輕開輕關；洗刷笊籬，油勺時禁止用力敲打，使用期為兩個月，法香各種鮮花可反復使用。如：洗碗人員在洗碗前檢查盤里頭有無完整的花朵，如果有，需挑出來沖洗干凈，送回廚房消毒后再使用。

　　后廚主管年終總結 5

　　新的一年又將來臨，回顧過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己，以身作則，認真服從領導安排，以招待所利益為重，20xx年招待所廚房在領導的關心幫助、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項服務保障工作。為了總結經驗，克服不足，更好的促進以后的工作。

　　一、基本工作情況

　　1、人員管理

　　每天堅持召開早班例會，對所屬員工的著裝、儀容儀表進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語。嚴密組織量化管理、員工手冊等內容給員工進行培訓，保證每周培訓時間不少于1個小時，使員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。

　　在培訓、檢查的同時，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強內部管理，對違章違紀的`員工重點管理，嚴格執(zhí)行量化管理規(guī)定。

　　2、菜品更新及創(chuàng)新

　　今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新，菜品更換率達30%以上。共推出新菜道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評。在每次的外事活動都充分做好各項準備工作，通過上網、看書等方式了解客人的生活習性、飲食愛好等，進行配菜、燒制，受到過韓國、德國、澳大利亞等地客人的贊揚。經常利用空閑時間到市場上進行調研，及時了解市場新的原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機蔬菜、新鮮水果、魚類等，現在天氣逐漸變冷，每天中午還推出了一道例湯，這些也都得到了領導的認可。

　　聘請粵菜師傅到招待所內進行菜品技術經驗交流，在此期間，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常、清淡為主，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新，并為宴會廳購置了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創(chuàng)新度。

　　3、成本管理

　　根據菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調品種負責，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準，保證菜品質量。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制，配菜時按照人數進行配備。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。

　　根據菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位，根據經營狀況規(guī)律進行計劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規(guī)范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進行檢查，查看原材料的浪費情況，對于惡意浪費者進行重罰。

　　二、工作中存在的不足

　　1、創(chuàng)新意識不強，走出去的少，不能及時對菜品進行更新進調換，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入，沒能充分結合領導身體情況及季節(jié)的變化進行調配。

　　2、現在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關心的少。

　　三、明年工作展望

　　1、建立招待所廚房菜庫，對各項菜品進行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據。

　　2、將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況，根據季節(jié)的變換，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細、做精。

　　3、加強與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進行研討，對菜品進行合理調劑。

　　4、加緊菜品創(chuàng)新工作，廚師長及有關人員每周至少一次對市場進行考察、及時發(fā)現挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。集眾家之長，經常到其他酒店學習、交流、取經，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。

　　5、每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核，優(yōu)勝劣汰，實行末位淘汰制。

　　總結一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了一些成績，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)努力，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務，有不足之處還懇請各位多進行批評、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養(yǎng)，更要感謝大家對我工作的一貫支持。

　　后廚主管年終總結 6

　　20xx年，注定對自己是不平凡的一年，由于自己的家庭出的事情，得到各方的關愛，尤其是酒店領導的關心和幫助，讓我真正知道了感恩。我覺得生命是相互依存的，生活在這個世界上，處處享受著來自各方的恩賜，自有生命的那刻起，便沉浸在恩惠的海洋里。我現在能很透徹的領悟一日為師，終身為父，滴水之恩，涌泉相報，心存感恩，知足惜福。能這樣，人與人，人與社會才會變得如此的和諧和親切，自身也會變的愉快又健康。人生需要時時刻刻的改變著心態(tài)來適應自己的需要，無論成敗，都會得到太多人的幫助，父母的養(yǎng)育，老師的教會，朋友的幫助，親人的關愛，大自然的恩賜和時代的賦予。我成長的每一步，都有人指點，生活的每一天，都有人幫助，正因為這樣，才渡過了一個個難關，一步步邁向美好，創(chuàng)造并享受著生活，所以心存感恩，才會朝氣蓬勃，豁達睿智。

　　時刻提醒自己在順風順水的時候，想著逆境奮斗的人；在無憂無慮的時候，想著拮據艱窘的人，時刻擁有一顆博愛，仁慈，善良，同情的心。思恩與人工分享送人玫瑰手留香，學會分享和給予，養(yǎng)成互助互愛的習慣，給予越多，人生就越豐富，奉獻越多，生命才跟有意義。感恩是一種生命態(tài)度，一種處世哲學，更應該是一種優(yōu)良品質和道德情操，永懷感恩之心，常表感恩之情，原諒那些傷害過自己的人，我一定充實而快樂。

　　中國人歷來講究；達側兼濟天下，窮側獨善其身，也就是在其政而謀其位�；仡�20xx年的工作，有諸多不順，自己占主要原因�？傮w上各項接待工作比較圓滿的完成，工作沒有大的`紕漏，但還有很多不足的地方，主要有以下幾個方面：

　　1.對新生事物，行業(yè)的發(fā)展，跟進學習不夠，了解不充分，并在菜品創(chuàng)新上滯后，思想意識沒跟上。

　　2.沒有跟好的理順內部關系，致使廚房管理上很混亂，制度執(zhí)行力不夠，自己沒帶好頭，負主要責任。

　　3.廚房員工思想波動大，沒能及時溝通，造成人才的流失和個別位置人員缺崗嚴重。

　　4.廚房在開源節(jié)流上，抓的不夠狠，也不夠準，不必要的浪費時有發(fā)生，力度不夠，毛利率不穩(wěn)定。

　　針對20xx的諸多不足，在來年的計劃中逐步完善。我想做大事當然需要氣吞山河的雄心壯志，但有時候，大事都是從一些小事開始的，所以，在20xx年我將從以下幾點做起；

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查不斷地改進和提升產品形象，根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富菜品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的菜品，使菜品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提高管理水平，以現代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。

　　三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來，走出去和定期培訓的方法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各項規(guī)章制度。

　　四、在菜肴出品把關上，采用四層把關制，一關否定制。即配菜廚師把關，爐灶廚師把關，傳菜員把關，服務員把關，一關發(fā)現有問題，都有退回的權力，否側都得承擔相應的責任。

　　五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛(wèi)生安全，消防安全方面嚴格執(zhí)行食品安全法，抓好廚房衛(wèi)生安全工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產，警鐘長鳴。

　　最后，再次感謝給予我?guī)椭�，支持，鼓勵的每一個人，我愛你們，祝福酒店在蛇年蒸蒸日上，并祝愿我愛的人和愛我的人，好運。

　　后廚主管年終總結 7

　　光陰似箭，日月如梭轉眼間20xx即將接近尾聲，馬上伴著的喜慶和的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂、工作順利！回首20xx年，在各位領導的關懷指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶領食堂員工，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行，以自己的實際行動抓好食堂管理，保證工作正常動轉，為領導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質的服務，我們還開墾出來好幾畝地，蔬菜，牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。溫暖服務的理念，全心全意為地雅，紫金服務.在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領導及客人的一致好評�，F將一年來的具體工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　我現擔任食堂主管兼食堂烹調工作。我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費，并在技術上不斷提高自己的烹飪技術。在實踐中我不斷探索，讓領導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

　　二、管理方面：

　　首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過程中的重大失誤，比如，等。結合員工實際情況加強素質，對操作人員進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素質得以提高；注重儀表、遵守廚房、勞動紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。

　　三、質量方面：

　　菜肴質量是食堂得以新鮮、實惠的核心。作為廚師長，我嚴把質量關，保證，新鮮、不腐爛、不變質。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

　　四、衛(wèi)生方面：

　　嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，對操作間進行每兩天消毒一次，希望領導及同事們進行不定期檢查；并提出寶貴，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費。

　　五、成本方面：

　　在確保不超支、不浪費、而且菜肴質量的情況下，降低損耗、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個重要目標之一。作為廚師長，在平時的工作中也總結出一些降低成本的新方法。如：隨時掌握庫存狀況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快投入使用；研制無成本菜品，以降低成本。

　　綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。當然，我們還存在不足。請領導和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

　　經過一年多的努力，在原有的工作基礎上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的'工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我一定會帶領我們的團隊不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美好吃的的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續(xù)加強管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新。總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質、知識和烹飪水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。我相信，我們的團隊一定能走向一個喜悅收獲的20xx年。

　　我深信在張總、楊總的領導下，在全體員工的不懈努力下，根據、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為依據，一步一個腳印踏踏實實前進，紫金必須一定會發(fā)展的會越來越好。

　　后廚主管年終總結 8

　　又到了一年年終總結的季節(jié)，廚房后廚也不例外。在這個繁忙的行業(yè)中，每個人都在不懈地努力著，為顧客提供更好的食物和服務。下面讓我們來看看廚房后廚這一年的得失和進步。

　　一、工作強度增加

　　隨著經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對于飲食的要求越來越高。這也使得廚房后廚的工作強度不斷增加。尤其是在節(jié)假日，餐廳里往往會迎來一波又一波的高峰期，讓后廚的工作更加繁重。為了保證菜品的口感、衛(wèi)生和數量，后廚的大廚和員工們都要付出更多的努力。

　　二、對衛(wèi)生的重視程度提高

　　隨著人們健康意識的不斷提高，對食品安全和衛(wèi)生的要求也逐漸增加。良好的衛(wèi)生不僅僅是對于顧客的保障，也是對于廚房后廚員工自身的保障。因此，后廚大廚和員工們已經開始了更加嚴格的衛(wèi)生管理，以期保證每一道菜品都健康、安全、衛(wèi)生。

　　三、烹飪技藝得到提高

　　對于后廚來說，烹飪技藝是最關鍵的一點。只有烹飪出美味的菜品，才能讓顧客感到滿意。在這一年的工作之中，后廚大廚和員工們通過日常的工作和學習不斷提高自身的烹飪技藝，在各類菜品的烹飪和調味方面都取得了新的進步。

　　四、團隊合作變得更加緊密

　　作為一個集體，團隊合作的緊密程度對于后廚來說至關重要。在這一年的工作中，廚房后廚員工們懂得了“團結就是力量”的道理，形成了良好的團隊合作，共同努力為顧客呈現出更加美味的菜品。

　　五、客戶滿意度提高

　　通過對過去一年的'工作進行總結和分析，我們可以發(fā)現，廚房后廚通過不斷的努力和進步，讓顧客的滿意度得到了很大程度的提高，這也為后廚員工們的工作信心和動力加持了能量。

　　以上就是這一年廚房后廚的總結，雖然在工作中會遇到種種困難和挑戰(zhàn)，但是廚房后廚的大廚和員工們相信，只有不斷地挑戰(zhàn)自我和努力拼搏，他們才能為顧客提供更加美味的菜品和更加優(yōu)質的服務。

　　后廚主管年終總結 9

　　20xx年立刻過去，回首20xx年的工作，身為一名后廚師長，我以身作則，嚴格要求我的員工，雖有做的不好的地方，我們正在努力改良。

　　一、菜品創(chuàng)新

　　今年經酒店組織去外邊學習了新的菜品，還有新的原材料，我們正在開發(fā)討論。

　　二、本錢掌握

　　庫存貨品，堅持做到先進先出，把庫存時間長的原材料盡量先安排，冬季我以零庫存靠攏，20xx年的毛利如下：4月份：42%；5月份：62%；6月份：70%；7月份：70%；8月份：64%；9月份：59%；10月份：67%；11月份：57%。

　　20xx年工作規(guī)劃

　　回首20xx年的工作，廚房員工積極努力，在完成規(guī)劃的同時也有缺乏之處，需要進一步改良。

　　20xx年我會從一下幾點去努力：

　　1、菜品質量：

　　我會每天在例會上嚴格要求我的員工，要有虛心好學的態(tài)度，重視食品安全衛(wèi)生，出菜保質保量，菜品顏色搭協(xié)作理配備，杜絕異物雜質、變味的菜品消失。

　　2、餐廳后廚溝通協(xié)調：

　　每天準時加強對客人反應的意見，正確對待，重視并有良好的心態(tài)，不斷提升菜品質量；

　　3、本錢掌握：

　　對原材料合理利用，做到物盡其用，把好驗貨關，杜絕變質變味的食品流入本店，協(xié)調涼菜、中廚、面點對原材料邊角料的.合理利用，制止長流水長明燈；

　　4、菜品創(chuàng)新：

　　多去外邊學習，常常去菜市場轉轉，發(fā)覺一些新的原材料，多與選購溝通，準時了解本地市場動態(tài)，結合本地原材料，多研發(fā)一些新的菜品，20xx年我會多去外邊的酒店溝通學習新菜品；

　　5、安全：

　　廚房的安全是酒店的重要部門，我會要求員工人走燈滅、水關、電關、氣關，另外值班人員離店后必需把值班狀況、水電氣狀況和后面上鎖狀況檢查完畢后，在后廚值班本上簽字后離店。

　　后廚主管年終總結 10

　　20xx已經成為，我們又將迎來嶄新的一年，為了在20xx年開創(chuàng)一個好的局面，更為了比20xx年工作做的有進步，我們就應未雨綢繆，總結20xx年的工作經驗，吸取教訓，推動下一年的工作。20xx年我客房部做了以下工作：

　　一、20xx年對客房部總體來說是比較忙碌的一年

　　首先是抓好了日常，勤到現場，發(fā)現問題及時指出并進行，以確保對務，對客房清潔進行全面檢查，公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生及時檢查，合理安排計劃衛(wèi)生，做好設施設備的維護保養(yǎng)工作。

　　其次是20xx年里對客房部區(qū)域的維修隨時統(tǒng)計隨時維修，有一部分維修問題維修進度緩慢，有遺留問題，故在20xx年里，計劃將各個區(qū)域的工程維修詳細記錄在的工程歷史檔案里，便于跟進，跟蹤房間維修狀況并備案。

　　二、規(guī)范各管區(qū)，各的服務用語，提高對客服務質量。

　　為了體現從服務的素質，在上，對我部門做了禮節(jié)禮貌，儀容儀表等相應的要求，一段時刻后，由于種.種原因，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，沒有堅持下去，這也是較遺憾的地方，但好貴在堅持，我們將對此加大培訓，督導力度。

　　三、為確�？头抠|量，做了一次實作技能。

　　總體效果較好，在經過現場指導后都有了明顯提高，在20xx年還需要加大實操技能的培訓力度。

　　四、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。

　　客房部是我酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用的的.一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的，從我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：

　　1、部門一向要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品。

　　2、要求服務員在做房時刻把所有電源關掉，檢查退房后拔掉取電牌等等節(jié)電措施。

　　3、做衛(wèi)生間時不使用長流水。像這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約一筆不少的水電費。

　　五、堅持做好部門評優(yōu)工作，發(fā)奮為員工營造一個良好的工作氛圍。

　　每月評出員工一名，以激發(fā)與員工的工作熱情，充分調動他們的主動性，自覺性，用性，從而構成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞的一個樣。

　　六、20xx年將加強對員工的系統(tǒng)培訓工作。

　　部門人員的流失導致我們部門的你給的增加，我們要提高服務質量首先要從抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統(tǒng)的培訓，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點。

　　不斷充實自己，提高自身潛質，加大部門員工的培訓力度，確�？头糠�務質量和衛(wèi)生質量，讓客房整體水平提個臺階，加強輪崗培訓，培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉�；�于酒店在20xx年期間多次停電現象，將進行對相關的建立和員工培訓，避免突發(fā)事件當中的事故出現。

　　七、自身存在的問題

　　1、同事與同事之間，部門與部門之間的溝通不夠。

　　2、對各種大小事務抓的精細程度還不夠。

　　3、對培訓，布置，安排過的事檢查力度不夠。

　　我們堅信在總和酒店的精明決策下，在酒店各部門管理人員的精誠團結一向的下和全體員工團結一致，齊心協(xié)力，共同發(fā)奮下，我們堅信明年必須能夠做的更好。讓我們團結一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，為推進小康商務酒店的明天而發(fā)奮奮斗！

　　后廚主管年終總結 11

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，感慨萬千——這是我第八次寫職位年終工作總結。今年整個xx市場物價迅猛上漲，人員本錢同時也不斷上升，在集團的大力管理培訓和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。現將主要工作總結如下：

　　一、廚房管理方面

　　1、20xx年廚房人員調整。一次是中關村店與圓明園店副廚對調，另一次是8月份籌備西二旗店，人員綜合調整以老帶新，圓明園店上什主管調西二旗，并新參加一名上什主管，其他部門主管都是20xx年帶入北京的主管。

　　2、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程，使原來準備工作不齊全的全補上來，廚房得到了明顯的改善。

　　3、20xx年建意店里用直銷法每人吃魚送魚，使店里水煮魚在原來的根底上流水到達30萬元一月，取得了歷史性的突破，同時水煮魚的毛利一直控制在76%~78%之間。

　　4、廚房今年利用一分鐘定位法管理，對廚房冰箱和所有貨物定位處理，萬城店和馬甸店在我的`影響下取得了良好的效果。

　　5、順義店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓。廚房積極參與并學習貫徹落實，特別是對廚房后勤難管理上下功夫，員工宿舍進行了標準，取得了好成績，沒有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈。

　　6、學習了各項流程學，通過廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團一次，把理論變成實際操作。

　　7、今年物價漲幅太大，如廚房干辣椒原來3元多/斤漲至10元/斤，花椒也漲到25元/斤，經過廚房重點調整對水煮魚毛利沒有影響。

　　二、廚房存在的問題

　　1、由于今年設備老化，冷庫、抽風老化，維護和管理上消耗不少，說明我們廚房還需增強工作意識。

　　2、對怎樣做員工思想工作還需要總結學習。

　　3、在強化廚房的學習氣氛方面做得不夠。

　　4、在強化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善。

　　三、下一年的設想與工作安排

　　1、通過學習再造、培訓與管理好團隊。

　　2、對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。

　　3、通過專業(yè)化培訓與管理，對廚師技術力量進行合理儲藏，合理推出新穎菜品。

　　4、對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行平安維護，同時對本錢及費用加以控制。

　　5、將每月工作方案與每日工作日志加以落實。

　　6、溝通——管己、管人、管隊伍。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新局面。

　　后廚主管年終總結 12

　　這一年即將過去。自從我在廚房從事當地烹飪工作以來，我一直努力工作，認真對待一件事。我多次被評為集團先進個人。我知道這個榮譽來之不易，我非常激動。首先，感謝您對我的信任和支持。

　　1、 認真總結，吸取教訓，確保質量

　　搬運工的職責非常重要。他在工作中起著承上啟下的作用。他應該與食品部和配菜員協(xié)調好。搬運工可以說是食品質量的關鍵。不允許粗心大意。我每天都得早早趕到，搬餐具，加工半成品。我從來沒有抱怨過。我加班加點，努力要求自己，我只想變得更好。我親手做的每道菜都應該干凈、熱、美味、色澤好。這就是我要求反復控制一道菜的質量，永不厭倦的方法。

　　2、 實行嚴格的節(jié)約、相互監(jiān)督和成本控制。

　　省下來的就是賺來的�？梢曰厥盏臇|西是可以回收的�？梢灾貜褪褂玫臇|西，大材料可以使用，小材料可以使用，剩下的材料可以用作員工的'餐具。這是我一直遵循的原則。為了更好地控制我們部門的成本，我多次下令相互監(jiān)督、報告和下班后。我?guī)ь^檢查垃圾桶，本地菜主要是本地炒菜。對于有很多原材料的大型團隊，我會照顧好自己并監(jiān)督他人。我回收了許多可重復使用的物品，減少了許多不必要的浪費。

　　3、 熱愛和奉獻，忠于自己的職責，提高自己

　　一道成功的菜肴離不開全體員工的共同合作。什么樣的菜適合什么樣的餐具，哪些是規(guī)定的。雖然我沒有從專業(yè)學校畢業(yè)，但如果我想準確、準確地學習，我必須比其他人多工作好幾倍。我不承認失敗，一點也不氣餒。我下班后去書店買書學習，加班鍛煉，努力提高自己的專業(yè)水平和素質，確保自己不被淘汰，不斷學習進步我一直在酒店基層認真扎實地工作。同時，我不斷提高我的工作技能和技術。先后在廣東鮑魚房、廣東荷花、廣東汽船工作。我一直在值班。同時，我在實踐中不斷尋找技能，在技能中總結經驗，在積累的經驗中不斷提高自己。

　　在起重技術成熟的基礎上，我逐漸嘗試掌握其他工作的技能，因為要成為一個部門的骨干，僅僅掌握一項技能是不夠的一般來說，我不怕不做，但我怕不做。如果我做得不好，我怕惹麻煩。如果我付錢，我會得到獎勵。我很榮幸，也很自豪能被評為本集團今年的先進個人。再次感謝您的支持和信任沒有必要做出太多承諾。說得好總比做得好好。在新的一年里，我將堅定信心，緊密團結在楊經理領導下，努力工作，再接再厲。請放心，我不會讓您失望的遺愿明天更輝煌，更輝煌祝各位領導身體健康！祝你新年好運。

　　后廚主管年終總結 13

　　歲末年初，回顧過去一年的工作，作為后廚主管，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。以下是我對過去一年工作的總結：

　　一、工作概述

　　過去一年，我致力于提升后廚的整體運營效率和菜品質量。通過合理安排人員分工，優(yōu)化廚房工作流程，我們成功地提高了出餐速度，減少了顧客等待時間。

　　二、團隊管理

　　1. 人員培訓

　　定期組織后廚員工參加技能培訓和食品安全知識講座，提升了團隊的專業(yè)水平和食品安全意識。

　　2. 團隊建設

　　注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，通過組織團隊活動和溝通交流，營造了一個和諧、積極的工作氛圍，提高了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

　　三、菜品質量與創(chuàng)新

　　1. 質量把控

　　嚴格監(jiān)督食材采購環(huán)節(jié)，確保食材的新鮮和質量。加強烹飪過程中的標準化管理，保證每道菜品口味的一致性和穩(wěn)定性。

　　2. 新品研發(fā)

　　根據市場需求和顧客反饋，帶領團隊研發(fā)了一系列新菜品，豐富了菜單，提升了顧客的滿意度。

　　四、成本控制

　　1. 食材管理

　　優(yōu)化食材庫存管理，減少了食材的浪費和損耗。通過合理采購和精準預估用量，有效控制了食材成本。

　　2. 能源節(jié)約

　　加強對廚房設備的.合理使用和維護，倡導節(jié)能減排，降低了能源消耗。

　　五、問題與挑戰(zhàn)

　　1. 高峰期壓力

　　在就餐高峰期，后廚仍面臨較大的工作壓力，導致部分菜品出品速度有所延遲。

　　2. 設備維護

　　部分廚房設備老化，維修頻率較高，影響了工作效率。

　　六、改進措施

　　1. 優(yōu)化排班

　　在高峰期增加人手，提前做好準備工作，提高應對能力。

　　2. 設備更新

　　制定設備更新計劃，逐步更換老化設備，確保廚房正常運作。

　　七、未來展望

　　新的一年，我將繼續(xù)努力，進一步提升后廚的管理水平和服務質量。加強與前廳的溝通協(xié)作，更好地滿足顧客需求。持續(xù)創(chuàng)新菜品，為餐廳的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　感謝領導和同事們一年來的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！

　　后廚主管年終總結 14

　　時光荏苒，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，作為后廚主管，我深感責任重大。在領導的正確指導和全體后廚人員的共同努力下，我們順利完成了各項工作任務�，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 菜品質量管理

　�。�1）嚴格把控原材料的采購環(huán)節(jié)，確保食材的新鮮度和質量。與供應商建立良好的合作關系，定期對原材料進行抽檢，杜絕不合格食材進入廚房。

　�。�2）加強對菜品制作過程的監(jiān)督和管理，規(guī)范操作流程，確保每一道菜都符合衛(wèi)生標準和口味要求。對廚師進行定期培訓，提高他們的烹飪技術和創(chuàng)新能力。

　�。�3）建立菜品反饋機制，及時收集顧客對菜品的意見和建議，對存在問題的菜品進行改進和調整。通過不斷努力，我們的菜品質量得到了顯著提高，贏得了顧客的一致好評。

　　2. 廚房安全管理

　�。�1）加強對廚房設備的維護和保養(yǎng)，定期進行安全檢查，確保設備正常運行。對存在安全隱患的設備及時進行維修或更換，杜絕安全事故的發(fā)生。

　�。�2）嚴格遵守消防安全制度，定期組織廚房人員進行消防演練，提高他們的消防安全意識和應急處理能力。確保廚房內消防設施齊全有效，通道暢通無阻。

　�。�3）加強對食品衛(wèi)生安全的管理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，做好食品儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生工作。對廚房進行定期清潔和消毒，確保食品衛(wèi)生安全。

　　3. 人員管理

　�。�1）合理安排廚房人員的'工作崗位，明確各崗位的職責和工作任務。根據員工的技能水平和工作表現，進行合理的分工和調配，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛力。

　�。�2）加強對員工的培訓和教育，提高他們的業(yè)務水平和綜合素質。定期組織廚師進行技術交流和比賽，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　（3）建立健全績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核和評價。根據考核結果，進行相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　二、存在的問題

　　1. 部分員工的工作積極性和主動性有待提高，存在敷衍了事的現象。

　　2. 廚房設備老化嚴重，需要加大投入進行更新和維護。

　　3. 與前廳部門的溝通協(xié)調還不夠順暢，存在信息傳遞不及時的情況。

　　三、改進措施

　　1. 加強對員工的思想教育，提高他們的工作責任感和敬業(yè)精神。建立激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進行獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

　　2. 制定廚房設備更新計劃，逐步對老化設備進行更換和升級。加強對設備的日常維護和保養(yǎng)，延長設備的使用壽命。

　　3. 加強與前廳部門的溝通協(xié)調，建立定期溝通機制，及時了解顧客的需求和意見。共同解決工作中存在的問題，提高服務質量和顧客滿意度。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領后廚全體人員，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，做好各項工作。我們將不斷創(chuàng)新菜品，提高菜品質量，為顧客提供更加美味、健康的佳肴。同時，我們也將加強廚房安全管理和人員管理，確保廚房工作的順利進行。我相信，在領導的正確指導和全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。

　　最后，感謝領導和同事們一年來對我的支持和幫助。在新的一年里，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！

　　謝謝大家！

　　后廚主管年終總結 15

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，作為后廚主管，我肩負著重大的責任和使命，與團隊成員一起努力，為餐廳的發(fā)展貢獻了自己的力量�，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一、工作概述

　　作為后廚主管，我的主要職責是負責后廚的日常管理、菜品研發(fā)、成本控制以及人員培訓等工作。在這一年里，我始終以高度的責任感和敬業(yè)精神，認真履行自己的職責，確保后廚的各項工作順利進行。

　　二、工作成果

　　1. 菜品質量提升

　�。�1）嚴格把控原材料質量，與采購部門密切合作，確保采購的食材新鮮、安全。對每一批次的原材料進行嚴格的檢驗，不合格的食材堅決不予使用。

　�。�2）加強菜品制作過程的管理，制定了詳細的操作規(guī)范和流程，要求廚師嚴格按照標準操作。同時，加強對菜品的質量檢查，確保每一道菜都符合餐廳的質量標準。

　�。�3）積極開展菜品研發(fā)工作，根據市場需求和顧客反饋，不斷推出新菜品。在研發(fā)過程中，注重菜品的口味、營養(yǎng)和美觀，力求為顧客提供更加豐富多樣的美食選擇。經過努力，餐廳的菜品質量得到了顯著提升，得到了顧客的一致好評。

　　2. 成本控制

　　（1）合理安排食材采購計劃，根據餐廳的經營情況和庫存情況，制定科學的采購量，避免浪費。同時，與供應商進行談判，爭取更優(yōu)惠的價格，降低采購成本。

　�。�2）加強對食材的儲存和使用管理，嚴格控制庫存，避免食材過期變質。在使用過程中，做到物盡其用，減少浪費。

　　（3）優(yōu)化菜品制作流程，提高食材的利用率。例如，對于一些邊角料食材，進行合理的利用，制作成特色小吃或配菜，既降低了成本，又豐富了菜品的種類。通過以上措施，餐廳的成本得到了有效控制，提高了經濟效益。

　　3. 團隊建設

　�。�1）注重員工培訓，定期組織廚師進行業(yè)務培訓和技能考核，提高廚師的專業(yè)水平和綜合素質。同時，邀請行業(yè)專家進行講座和交流，拓寬員工的視野和思路。

　　（2）建立良好的溝通機制，與員工保持密切的溝通和交流，了解員工的需求和想法，及時解決員工在工作中遇到的問題和困難。

　�。�3）營造良好的工作氛圍，關心員工的生活和工作，組織開展各種團隊活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。通過團隊建設，后廚團隊的整體素質得到了提高，工作效率和服務質量也得到了顯著提升。

　　三、存在的不足

　　1. 在菜品創(chuàng)新方面，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足之處。有時候創(chuàng)新的思路不夠開闊，推出的新菜品不夠新穎，不能很好地滿足顧客的需求。

　　2. 在成本控制方面，雖然采取了一些措施，但還存在一些浪費現象。例如，在食材的使用過程中，有時候會出現過量使用的情況，導致成本增加。

　　3. 在團隊管理方面，雖然注重員工培訓和溝通交流，但還存在一些管理不到位的地方。例如，有時候員工的工作紀律不夠嚴格，工作效率不夠高。

　　四、改進措施

　　1. 在菜品創(chuàng)新方面，要加強學習和交流，拓寬創(chuàng)新思路。多關注行業(yè)動態(tài)和市場需求，及時了解顧客的喜好和需求，推出更加新穎、美味的菜品。

　　2. 在成本控制方面，要進一步加強對食材的管理，嚴格控制使用量。同時，要加強對員工的教育和培訓，提高員工的成本意識，杜絕浪費現象。

　　3. 在團隊管理方面，要加強對員工的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工作紀律。同時，要進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為顧客提供更加優(yōu)質的服務。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，帶領后廚團隊為餐廳的發(fā)展做出更大的.貢獻。具體來說，我將做好以下幾個方面的工作：

　　1. 持續(xù)提升菜品質量，不斷推出新菜品，滿足顧客的需求。

　　2. 加強成本控制，提高經濟效益。

　　3. 進一步加強團隊建設，提高員工的綜合素質和服務水平。

　　4. 積極配合餐廳的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為餐廳的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　總之，過去的一年是充實而忙碌的一年，也是收獲滿滿的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，投入到工作中去，為餐廳的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

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