心內科優(yōu)質護理總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的心內科優(yōu)質護理總結，希望能夠幫助到大家。

　　心內科成為第一批“優(yōu)質護理服務示范病房”，在這幾年來我們轉變、成長、奮進，不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，明確了奮進的目標。以雄厚的護理技術力量，濃厚的合作氣氛，溫馨的病房環(huán)境，為患者及時處理、解決到位的護理質量，得到患者和醫(yī)生的認可�？偨Y如下：

　　一、加強管理，創(chuàng)新機制

　　改變護理工作模式，實行責任制整體護理，責任包干制，實行包床到護，責任到人，人人分管病人的扁平化模式。其次完善制度，規(guī)范流程，完善了各班崗位職責及工作流程。把護理站前移，設立二級護理站，實施床邊護理，在有限的護理資源下，提高工作效率，把更多的時間與患者的交流，提供優(yōu)質的護理。通過此模式的運營護士的自信性增強、溝通技巧提高、業(yè)務知識運用自如，護患關系進一步改善，滿意度提高。

　　二、彈性排班，充分利用人力資源

　　實施連續(xù)、全程的責任制整體化護理，每個護士負責8-10個患者，實行8小時在班24小時負責制，實施雙套夜班，增加夜間護理力量。責任護士負責患者的用藥、治療、合理安排檢查、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過程，使患者問題能及時得到解決，護士的自我價值得到了體現(xiàn)，這種工作模式得到了護患雙方的肯定。同時結合護理人員能力和經驗對應管理，分配不同病情輕重和技術要求的患者給護理人員，做到人盡其才、物盡其用，具體采用責任組長分管危重患者，對低年資護士起指導和監(jiān)督。

　　三、做好細節(jié)護理，提供感動服務

　　制作了各種標識牌、溫馨提示語、安全小警示、健康宣教欄等，保證住院患者能通過�？铺厣珗D譜與文字相結合的健康宣教長廊了解疾病知識。便民箱內物品齊全、應有盡有，細化基礎護理服務項目，從整體床單元到協(xié)助更衣、更換被服，從刷牙漱口、洗頭、餐前潔手、剪指（趾）甲、會陰護理等，從避免護理并發(fā)癥發(fā)生到病情觀察等，均有質量標準、操作流程，確保落到實處。

　　四、是完善績效考核及激勵機制

　　以崗定薪，以夜班崗位、責任組長是分配的重點。并按照護理崗位的`勞動強度、工作量、技術要求、工作風險等要素確定分配原則，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，提高了護理人員的積極性。五、加強護理隊伍的建設和增強護士的凝聚力

　　1、根據臨床專科護理領域的工作需要，加強專業(yè)護士的在職培養(yǎng)，護師以上每人每年二次講課，提高護士隊伍專業(yè)技術水平。科內護士積極撰寫護理論文20xx年在一級、二級雜志發(fā)表文章7篇，20xx年一項護理課題申報立項。

　　2、20xx年心內科共出院病人20xx人次，業(yè)務收入2184多萬元，無護理投訴、護理缺陷、護理意外事件發(fā)生。

　　對我科來說，開展“優(yōu)質護理服務”活動，既是一次機遇也是一種挑戰(zhàn)，它沒有固定的模式可遵循，也沒有成功的經驗可借鑒，只有在工作中對照標準不斷總結、不斷完善、不斷實踐、不斷探索。創(chuàng)優(yōu)無止境，服務無窮期，結合“三好一滿意”活動，進一步推進優(yōu)質護理服務工作的深入開展，拓展護理服務內涵。以上是心內科護理組取得的成績，我們將一如既往完善“優(yōu)質護理服務”，提升�？谱o理品質，打造護理品牌。

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