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企業(yè)幫扶救助工作總結范文（通用6篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)幫扶救助工作總結范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)幫扶救助工作總結1
上半年以來，市婦女兒童活動中心在開展結對幫扶工作中，與殷都區(qū)南士旺村結成對子，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新的原則，精心組織，周密安排結對幫扶工作，取得顯著成效�，F(xiàn)將此項工作總結如下：
一、提高認識，切實加強對結對幫扶工作的組織領導
加強社會主義文明建設、構建社會主義和諧社會的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長的駐村幫扶工作領導小組，明確辦公室主抓此項工作，分工具體，職責明確。
二、制定計劃，落實幫扶措施
制定切實可行的結對幫扶計劃，理出幫扶工作思路，確保各項工作落到實處，有針對性地開展了各項幫扶活動。積極扶持村圖書室建設。為村里捐贈圖書100多冊，包括農(nóng)業(yè)科技、兒童讀物、百科知識等，購買乒乓球等體育用品，豐富群眾的`精神文化生活，為新興社區(qū)免費提供活動場所，開展家庭教育講座 。
三、精心組織，堅持做好精神文明幫扶
在工作中，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助他們轉變思想觀念，樹立自強、自立意識。 抓好黨員干部隊伍學習教育三是利用各種培訓形式。如開展了農(nóng)村實用技術培訓、農(nóng)村政策法規(guī)培訓和法規(guī)法紀、科技文化培訓以及精神文明培訓。
今后，我們將以鞏固提高先進性教育活動成果為動力，以改善結對幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村群眾辦更多的實事、好事。使“社會主義文明建設”在農(nóng)村開花結果。
企業(yè)幫扶救助工作總結2
20xx年，鎮(zhèn)黨委政府認真貫徹落實縣辦發(fā)[20xx]27號文件精神及縣委經(jīng)濟工作會議精神，把“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作作為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展的重點工作來抓，通過加強組織領導，明確責任任務，突出幫扶重點，解決企業(yè)困難，全力服務企業(yè)發(fā)展，全面完成了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作任務。現(xiàn)將一年來工作情況總結匯報如下。
一、加強組織領導
年初，鎮(zhèn)成了“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領導小組，由黨委書記親自任組長，鎮(zhèn)長、分管領導任副組長，企業(yè)辦、司法所、環(huán)保站、派出所等單位負責人為成員，全面負責組織領導，有效開展企業(yè)幫扶工作。并實行黨政領導聯(lián)系企業(yè)制度，對規(guī)模較大企業(yè)，困難較多、矛盾較多的企業(yè)安排黨政主要領導及分管領導聯(lián)系。制訂了年度“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作規(guī)劃，確定了工作目標，明確了工作任務，完善了工作措施，嚴明了獎懲要求。從而切實加強了對幫扶企業(yè)工作的領導，進行了科學合理的組織安排，為確保幫扶工作效果奠定了堅實的基礎。
二、加強調(diào)查研究
全面了解鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的主要矛盾和問題，掌握企業(yè)發(fā)展增效的努力方向，是做好幫扶工作的前提。鎮(zhèn)聯(lián)手幫扶企業(yè)工作領導小組高度重視調(diào)查研究工作。4月份，鎮(zhèn)幫扶工作領導小組協(xié)同縣聯(lián)手幫扶企業(yè)牽頭單位，組織召開了一次進企業(yè)廠家的調(diào)研活動，并邀請了聯(lián)企業(yè)的縣級領導參加。深入廠區(qū)車間后，召開了座談會，收集掌握了各企業(yè)存在的主要問題和迫切訴求，明確了幫扶工作的重點方向。鎮(zhèn)黨政主要領導做到了一年深入企業(yè)了解情況不少于三次，聯(lián)企業(yè)的黨政領導每月不少于一次到所聯(lián)企業(yè)了解情況。通過深入的的調(diào)查研究，既找準了問題，又增進了政企之間的感情交流，為開展幫扶工作營造了良好的`社會氛圍。
三、突出幫扶重點
鎮(zhèn)既有省內(nèi)很知名的“洞庭春”茶業(yè)有限公司品牌企業(yè)，也有投資達5000萬元的華高鞋業(yè)有限公司規(guī)模企業(yè)，還有一些微小型企業(yè)，如何突出幫扶重點是關鍵。鎮(zhèn)聯(lián)手幫扶企業(yè)領導小組一是將縣定的責任目標企業(yè)作為幫扶工作重點，努力實現(xiàn)縣定的企業(yè)幫扶工作目標；二是將縣幫扶辦交辦的工作作為重點，確保不打折扣地完成縣幫扶辦交辦的工作任務；三是結合鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，將規(guī)模企業(yè)作為幫扶工作重點，努力扶持和促進規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，同時重點解決微小型企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中存在的突出問題。
四、確保幫扶效果
聯(lián)手幫扶企業(yè)工作，實現(xiàn)幫扶工作目標，達到幫扶企業(yè)效果是最終目的。一年來，鎮(zhèn)“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領導小組與牽頭單位一道，同心同力，密切協(xié)作，確保了幫扶效果。一是順利實現(xiàn)了縣定的幫扶企業(yè)幫扶工作責任目標�！岸赐ゴ骸辈铇I(yè)有限公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，完成稅收40萬元；大明工業(yè)砂全年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，完成稅收50萬元。二是完成了縣幫扶辦交辦的幫扶工作任務。協(xié)調(diào)解決了大明工業(yè)砂運輸車輛與村級道路矛盾突出的問題，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和運輸環(huán)境；針對茶場基礎設施特別是道路損壞嚴重的問題，協(xié)調(diào)爭取了2.6公里村級道路硬化指標，改善了道路運輸條件，并爭取了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目扶持茶場發(fā)展，增強了企業(yè)發(fā)展動力。三是規(guī)模企業(yè)華高鞋業(yè)招工難的問題，廣泛宣傳動員，發(fā)布招工信息，目前企業(yè)已有近百名員工就業(yè)。并切實解決一些微小企業(yè)的突出問題，督促亦成鞋業(yè)及時完成環(huán)境保護評估手續(xù)，辦理工商注冊登記，依法生產(chǎn)經(jīng)營，積極調(diào)處黃沙磚廠因環(huán)境影響問題發(fā)生的企業(yè)與村組、集鎮(zhèn)居民之間的阻工矛盾，快速解決問題。
總之，一年來，鎮(zhèn)幫扶企業(yè)工作領導小組認真落實縣委政府決策部署，積極完成幫扶辦交辦的工作任務，較好地實現(xiàn)了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作目標，達到了企業(yè)滿意、群眾滿意、牽頭單位滿意的三滿意工作效果。當然，我們的工作中也還存在很多問題和不足，在后一段的工作中，我們將揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，爭取讓鎮(zhèn)的聯(lián)手幫扶企業(yè)工作再上一個臺階。
企業(yè)幫扶救助工作總結3
20xx年是我院對湖南國發(fā)精細化工科技有限公司企業(yè)幫扶第四年。今年以來，我院企業(yè)幫扶工作，采取一系列切實可行的幫扶措施，取得了較好的效果�，F(xiàn)將幫扶情況匯報如下：
一、領導重視，高度認識到對企業(yè)進行幫扶是審判機關服務大局的具體表現(xiàn)。
年初，黨組召開了專題會議，專題研究了企業(yè)幫扶工作，制定了20xx年幫扶方案。做到企業(yè)幫扶工作院長親自抓，主管領導具體抓，幫扶干部長期抓，確保按年初制定的幫扶計劃一項一項落實到位，一月一月認真完成。為此，院黨組安排了政治綜合素質(zhì)高，工作協(xié)調(diào)能力強，主管工會工作的李超軍同志負責企業(yè)幫扶工作，安排責任心強，辦事踏實的.劉太平同志擔任幫扶干部，在經(jīng)費上，用車上予以傾斜。今年企業(yè)幫扶工作開展以來，我院做到了“四個保證”，即保證一年召開兩次企業(yè)幫扶工作專題研究會議，由院長親自主持;保證幫扶力量，由一位院領導和一名幫扶干部具體落實;保證每月開展兩次以上走訪活動，深入幫扶企業(yè)了解企業(yè)困難，為企業(yè)解決實際問題;保證幫扶效果，讓企業(yè)幫扶工作不走過場，落到實處。
二、措施得力，充分發(fā)揮了幫扶單位服務企業(yè)的促進作用。
一是積極落實幫扶計劃，按實施方案將幫扶任務分解到月，按月實施，逐月落實進程。
二是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取企業(yè)意見，了解企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的新情況，新問題，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，針對性解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題，做到有的放矢，對癥下藥，雪中送炭。
三是竭力破解融資瓶頸，協(xié)助企業(yè)融資，幫助企業(yè)爭取到了農(nóng)業(yè)銀行、華融湘江銀行的1000萬元貸款。
四是協(xié)助企業(yè)對員工進行法律法規(guī)知識培訓，分兩批對幫扶企業(yè)中層骨干和員工進行了培訓。
五是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，聯(lián)絡儒溪鎮(zhèn)政府，化工園管委會，積極協(xié)調(diào)企業(yè)周邊關系，推進企業(yè)項目征地工作，多次下到村組組織村民座談，周邊村組都表態(tài)遵紀守法，支持企業(yè)發(fā)展。目前，項目征地工作已基本完成。
六是協(xié)助企業(yè)辦理了總投資3000萬元的固體廢料處理項目的行政審批手續(xù)和申報“湖南省名牌產(chǎn)品”，幫助企業(yè)推行清潔化生產(chǎn)，減少能耗，降低成本。
三、效果明顯，企業(yè)幫扶工作亮點紛呈。
一是企業(yè)負擔明顯減輕。通過聯(lián)點幫扶，優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，企業(yè)減負效果非常明顯。正在通過與市紀委有關部門聯(lián)系等方式，逐步實現(xiàn)執(zhí)法部門進入企業(yè)執(zhí)法備案制度。
二是企業(yè)困難逐步解決。項目申報、征地拆遷、企業(yè)融資等問題均得到了妥善解決。
三是企業(yè)法律意識增強。企業(yè)上下法律素養(yǎng)有所提高。特別是在職工勞動保護方面作了有益的措施。
四、下半年工作要點
一是進一步強化認識，在突破發(fā)展瓶頸上，幫扶企業(yè)全面升溫回暖。
二是進一步拓展思路，在幫扶方法上有所創(chuàng)新。
三是進一步加大工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供司法保障。
四是進一步突出重點，在幫扶效果上有所提高。
企業(yè)幫扶救助工作總結4
今年以來，我局始終以“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”活動為契機，緊緊圍繞市委、市政府的總體安排，牢固樹立服務企業(yè)的意識，以服務重點工業(yè)企業(yè)為抓手，以提高工作效率和服務質(zhì)量為重點，以解決重點企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題為切入點，積極組織開展聯(lián)系服務重點工業(yè)企業(yè)活動，突出轉變干部作風，全力以赴為重點工業(yè)企業(yè)解難題，辦實事，做到了“服務點對點，承諾面對面。”現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、加強組織領導，深入開展服務企業(yè)年活動
我局黨組高度重視“企業(yè)服務年”活動的開展，從組織、宣傳等方面入手，確保活動取得實效。成立了由局長雷廷玉任組長的開展“重點工業(yè)企業(yè)服務”活動領導小組，明確紀檢組長為辦公室主任，聯(lián)絡員為監(jiān)察室主任陳月紅，并制定了切實可行的實施方案，從組織上確保了“重點工業(yè)企業(yè)服務”活動的順利推進。同時，根據(jù)市里的要求，及時傳達市委、市政府關于開展“重點工業(yè)企業(yè)服務”活動精神，局務會和黨組會專題研究，提出了開展“重點工業(yè)企業(yè)服務”活動總體思路，公開向企業(yè)、群眾進行承諾，嚴格依法行政，規(guī)范行政行為，推進行政權力公開透明運行;并在全局系統(tǒng)廣泛動員，要求全局干部職工立足本職，把思想統(tǒng)一到搞好企業(yè)服務上來，把行動落實到幫助企業(yè)排憂解難上來。
二、落實制度，確保工業(yè)企業(yè)服務工作取得成效
為切實解決重點企業(yè)在發(fā)展中存在的突出難題和實際問題，按照市委、市政府對開展“工業(yè)企業(yè)服務年”活動的總體要求，根據(jù)我局主要領導的指示，4月7日下午，我局“工業(yè)企業(yè)服務年”活動辦公室三人來到了鑫東森機械裝備有限公司和金龍鉆頭廠現(xiàn)場了解實情。4月22日上午，局長雷廷玉親自率工作組到鑫東森機械裝備有限公司和金龍鉆頭廠調(diào)研，當聽到鑫東森機械裝備有限公司總經(jīng)理周明反映：“因公司用的是農(nóng)電，經(jīng)常性停電，給生產(chǎn)帶來不便”時，雷局長急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，立即起草匯報材料，給聯(lián)系領導--市人大常委會副主任袁火林，當袁主任得知企業(yè)反映用電的問題后，于5月5日上午(星期天)，在雷局長的陪同下，來到鑫東森機械裝備有限公司，主動與市經(jīng)信委、市電力部門協(xié)調(diào)，目前，市電力部門已擬定為該企業(yè)架設專變的方案，預算約37萬元，因企業(yè)資金暫未籌措到位，尚未開工建設。湖南省永州市金龍鉆頭廠位于冷水灘區(qū)梓塘開發(fā)區(qū)(原三監(jiān)獄對面)，占地面積約4畝，擁有員工10名，建廠10余年之久，總經(jīng)理陳衡，20多歲，男性。年產(chǎn)值毛利潤400萬元以上，上繳利稅20萬元，是一家私營企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往建筑領域。該廠主要反映兩個問題：一是電壓不穩(wěn)，給生產(chǎn)帶來不便。二、想在冷水灘區(qū)高科園按基準地價購地20-30畝，以便今后更好發(fā)展。5月19日，我局協(xié)調(diào)零陵區(qū)自來水公司為結對企業(yè)-三湘電化有限公司安裝了自來水，改寫了該公司喝瓶裝水的歷史。7月23日，我局“重點工業(yè)企業(yè)服務”活動領導小組的人員再次來到零陵區(qū)自來水公司，為結對企業(yè)-三湘電化有限公司協(xié)調(diào)水價一事，為該公司的員工解決了生活用水的難題。一年來，我局為幫扶企業(yè)--新奧燃氣公司的管道鋪設，共協(xié)調(diào)與26個單位的施工矛盾，如體育中心、湘江紙業(yè)等;還為該公司制定了使用管道燃氣的安全規(guī)定。
三、 突出重點，竭誠為重點工業(yè)企業(yè)服務
8月23日上午，我局重點工業(yè)企業(yè)服務年辦公室根據(jù)永辦發(fā)[2013]13號的精神，報請牽頭領導市人大副主任鄭柏順同意，在紀檢組長羅順山的帶領下，來到了長豐塑料有限責任公司，詳細了解了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。該公司有員工216人，年生產(chǎn)五千多萬，準備再建一個注塑機分廠，請求政府在節(jié)能減排上給予政策優(yōu)惠。我局重點工業(yè)企業(yè)服務年辦公室的.工作人員，以走訪上門服務為主要手段，認真傾聽企業(yè)提出的意見和建議，堅持“電話常聯(lián)系，有事常溝通”制度。當該公司提出生產(chǎn)安全的問題時，需要在廠區(qū)門口設置斑馬線時，紀檢組長羅順山急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，積極為與交警部門聯(lián)系，解決了該公司的后顧之憂。我局重點工業(yè)企業(yè)服務年辦公室對企業(yè)提出的問題，一一分解落實，并及時把情況報市工業(yè)企業(yè)服務年領導小組辦公室。
四、下步打算
1、進一步加大對重點工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，制定出切實可行的幫扶計劃，力爭幫扶工作不亂，服務企業(yè)到家。
2、進一步實施重點服務，采取現(xiàn)場辦公的方式，實行點對點的服務。
3、進一步加強聯(lián)系，主動為重點工業(yè)企業(yè)做一些力所能及的事情。
五、請求與建議
我局，“四深入”聯(lián)系零陵區(qū)梳子鋪鄉(xiāng)俄公壩村、冷水灘區(qū)梧桐辦事處梧桐社區(qū)、零陵三湘電化有限公司、管道天然氣項目等四個村社、企業(yè)和項目，“聯(lián)村建綠”點是冷水灘區(qū)嵐角山鎮(zhèn)寅巳塘村，安全生產(chǎn)聯(lián)系點是藍山縣毛俊鎮(zhèn)，“工業(yè)企業(yè)服務年”活動中聯(lián)系新田縣德力重工、冷水灘金龍鉆頭和鑫東森3家企業(yè)，為重點企業(yè)服務中聯(lián)系長豐塑料有限公司，等等。目前，我局下屬公司-市燃料公司要改制，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市我局抽調(diào)了9名同志，市控違拆違辦公室抽調(diào)了12名工作人員，而我局現(xiàn)有人員43名，由于結對幫扶的項目太多，導致我局在人力、財力、物力上負擔過重，建議市里在安排工作時結合我局實際，予以調(diào)整。
企業(yè)幫扶救助工作總結5
今年幫扶企業(yè)一些小的容易解決的問題都得到了妥善處理，留下33個長期性的難點或是歷史性的問題未解決，因此今年的企業(yè)幫扶工作任務更重也更艱巨。為落實市委、市政府的戰(zhàn)略布署，扶持重點工業(yè)企業(yè)做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得了階段性的成果。
一、以推進全市新型工業(yè)化會議為契機，推動幫扶工作的有序深入開展。
一是加強幫扶對象的針對性。為了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重影響的企業(yè)，今年我們對幫扶項目或企業(yè)進行了多輪仔細的遴選，從最初的70家項目或企業(yè)中確定42家進行重點幫扶。
二是進一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進行了調(diào)換。
三是樹立典型，發(fā)揮先進的模范帶頭作用。我們對去年幫扶工作進行了認真的總結和分析，并進行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進個人，1人在推進全市新型工業(yè)化會議上作了典型發(fā)言。
二、加強對幫扶企業(yè)的走企業(yè)專利工作總結訪和調(diào)研，為開展好幫扶工作贏得主動。
今年幫扶辦加大對幫扶企業(yè)的調(diào)研，目前為止已走訪和調(diào)研幫扶企業(yè)20個，其中少數(shù)企業(yè)走訪過多次。特別是在懷化生態(tài)工業(yè)園，我們組織幫扶企業(yè)、幫扶隊員及工業(yè)園領導召開座談會，由企業(yè)介紹情況，市經(jīng)信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調(diào)幫扶工作紀律，幫扶組長作表態(tài)發(fā)言，工業(yè)園領導作出承諾，并提出希望和建議，收到了很好的成效。通過走訪和調(diào)研，我們掌握幫扶企業(yè)的第一手資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據(jù)。
三、以開展作風建設月活動為抓手，形成一種良好的工作氛圍。
今年3月份市委、市作風建設領導小組在全市開展“轉變方式建‘兩型’，改變作風惠民生”作風建設月主題活動，我們充分利用這次機會，在幫扶隊員中廣泛深入開展，讓幫扶隊員帶著任務、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動開展中，工作隊員能做到求真務實，深入生產(chǎn)建筑一線開展調(diào)研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實的工作作風，高質(zhì)量地完成各項工作任務。各工作組加強了與當?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào)，充分依托當?shù)攸h委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。
四、收集整理并督促落實幫扶企業(yè)所面臨的問題，找準幫扶工作的落腳點。
今年我們共收集幫扶企業(yè)所面臨的'問題86個，其中去年未解決的問題33個，這些都是長期性的、難點或是歷史性的問題；新問題以市生態(tài)工業(yè)園最為突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問題，如征地拆遷和土地回填，園區(qū)不能在合同規(guī)定時間向企業(yè)交付土地，一方面企業(yè)正常的項目建設進度受到影響，投產(chǎn)時間滯后，另一方面造成很多矛盾，也有損整個懷化招商引資的聲譽。幫扶隊員下到企業(yè)后，積極為企業(yè)出主意，想辦法，為企業(yè)排憂解難。涉及14家企業(yè)22個特別重大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，上報市領導，根據(jù)領導批示，我們聯(lián)系相關責任部門予以跟蹤落實。
今年收集的問題部分得到了圓滿解決，如華宏印務、勇利鋼構和綠康蔬菜的環(huán)評手續(xù)繁鎖、收費過高問題，市環(huán)保局開辟了綠色通道，實行了最低收費，企業(yè)十分滿意。大部分問題取得積極進展，但也存在少部分問題進展十分緩慢。
五、緊緊圍繞幫扶企業(yè)的發(fā)展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。
今年市里確定進行幫扶的42家重點工業(yè)企業(yè)基本上都有建設項目，有的是新引進項目，有的是整體搬遷，有的是技改擴能項目，有的是產(chǎn)業(yè)配套項目，如何讓項目盡快竣工并達標投產(chǎn)成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業(yè)后，主動深入開展調(diào)研，和企業(yè)領導一道將目標任務層層分解，抓落實，找出制約項目進展的關鍵問題和因素，提前做好準備工作。目前企業(yè)項目建設整體進展順利，部分已竣工，開始試生產(chǎn)。
企業(yè)幫扶救助工作總結6
一、基本情況
云和縣江濱實驗小學教育集團由云和縣江濱實驗小學總校與石塘鎮(zhèn)中心小學、朱村鄉(xiāng)中心小學、緊水灘鎮(zhèn)中心小學、安溪鄉(xiāng)中心小學等四所分校組成。集團現(xiàn)有59個教學班，在校學生2200多人，在職教師160多人，其中省骨干教師培養(yǎng)對象4名、省教改之星1名、市學科帶頭人2名，縣學科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學校，辦學規(guī)模、師資隊伍結構層次不均，城鄉(xiāng)差距比較大，為了使集團各分校在辦學條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面優(yōu)化和提升，一年來在集團里開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學科組（城鄉(xiāng)結對）活動、集團聯(lián)誼、集團會議、集團質(zhì)量監(jiān)控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。
二、 主要措施與成效
一年來，我校積極按照云和縣教育局關于組建城鄉(xiāng)小學教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統(tǒng)籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發(fā)揮集團總部的.示范和帶頭作用，求真務實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌集團管理，形成優(yōu)勢互補
1、設立集團管理機構
在遵循集團總校長負責制的前提下，成立集團校務機構，下設集團辦公室（主要負責集團內(nèi)部的事務聯(lián)絡）、質(zhì)量管理辦公室（主要負責集團的教育教學管理）和學術管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務機構不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領導小組，領導小組由總校及各分校校長、教導主任組成，全面負責集團的教育教學質(zhì)量管理。
2、加強集團教學管理
�。�1）引導教師對備課質(zhì)量進行自我監(jiān)控。集團在規(guī)范教學常規(guī)的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結合。
�。�2）注重對教師課堂教學行為的監(jiān)控。為更好的提高教學質(zhì)量，在總結前期教學經(jīng)驗的基礎上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動（人人參加）和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學期開展4次（語文、數(shù)學、科學、英語）。積極邀請縣各學科教研員參與到活動中作專題指導，取得了比較好的效果。
（3）注重對教學效果的監(jiān)控。不定期對學科教學進行質(zhì)量抽測，及時掌握各學科教學動態(tài)，對學科教學成績作出質(zhì)量分析，通過教學質(zhì)量分析及時進行查漏補缺，不斷創(chuàng)新教學方法，增強了教師的教學質(zhì)量意識。
3、重視集團科研管理
一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類重點立項課題《加強常規(guī)管理，提高集團教育教學質(zhì)量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。
二是加強科研過程的指導。充分發(fā)揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導，做好科研引領工作。
�。ǘ⿴熧Y共享，打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍
1、分層培訓，任務驅(qū)動促發(fā)展
構建了5年集團教師共成長培訓工程體系，根據(jù)集團教師的年齡結構、業(yè)務水平、工作業(yè)績等因素，分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。
2、青藍工程，師徒雙方共發(fā)展
集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學研討。積極開展下鄉(xiāng)支教，每學期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學科教學的快速發(fā)展。
�。ㄈ┪幕诤�，豐富集團教育內(nèi)涵
一年來集團以開展市級重點類立項課題《發(fā)揮享受教育辦學優(yōu)勢，促進城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學思想，豐富了集團教育的內(nèi)涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。
1、開展系列主題活動，豐富校園文化
一是開展“手拉手”聯(lián)誼活動。在總校舉行的系列學生活動中，邀請分校的學生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學生前來同臺競技，在展示自我風采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結對互助活動�？傂駜�(yōu)秀學生與各分校需要幫助的學生在學習上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學生結成了幫扶對子。
2、開展實踐活動，提高學生實踐能力
組織學生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學生參與到該項活動中，與總部的學生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動不僅培養(yǎng)了學生堅強的意志品質(zhì)，而且對提高學生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。
三、存在的困難和問題
盡管我們在推進教育集團向前發(fā)展的各項工作中，經(jīng)過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。
1、校際分散，教學研討組織困難
由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學校，很多時候教師時間調(diào)配上會有許多沖突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。
2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強
缺乏學科權威性教師。現(xiàn)有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學科領軍人物，名師效應不足。
3、集團活動經(jīng)費投資機制有待完善
每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經(jīng)費保障，將對我們集團里開展的'一切活動有著致命的影響。
四、今后工作思路
根據(jù)云和縣建設城鄉(xiāng)小學教育集團的工作要求，結合我校的“十五”教育規(guī)劃總體目標，在集團總體辦學思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創(chuàng)新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設：
1、建立和完善集團管理與評價機制
一是繼續(xù)按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統(tǒng)籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學優(yōu)勢，使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校，形成優(yōu)勢互補。二是建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理評價體系，做到有章可循，實現(xiàn)集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。
2、建立和完善集團教育監(jiān)控體系
一是繼續(xù)推行集團學科教學質(zhì)量的均衡發(fā)展，總校班級與分校平行班實行統(tǒng)一教學進度，統(tǒng)一期終監(jiān)測。
二是繼續(xù)加強對教師教學行為、教學過程、教學效果的監(jiān)控管理。
三是要完善教育教學評價機制，特別是對特長學生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發(fā)學生學習興趣，能培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神的綜合評價體系。
3、建立有利于學生和諧發(fā)展的長效機制
繼續(xù)營造有利于學生成長的各種舞臺。把讀書節(jié)、藝術節(jié)、英語節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)以及國防教育夏令營等“五節(jié)一營”活動推向深層次發(fā)展。
4、繼續(xù)加強集團教師“共成長”工程的培訓力度
集團學術委員會在設計和組織活動的同時，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長工程做出實效。
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