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建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文（通用19篇）
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編整理的建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 1
2025年，我擔(dān)任某住宅項目項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目施工組織與管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門支持下，我秉持“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度可控”的.原則，扎實推進(jìn)各項工作，項目于2025年11月順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，獲評市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。現(xiàn)將全年工作述職如下：
進(jìn)度管控方面，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，細(xì)化各分項工程節(jié)點目標(biāo)，通過周調(diào)度、月總結(jié)機制動態(tài)跟蹤進(jìn)度。針對施工高峰期人員不足問題，及時協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍，優(yōu)化施工工序，確保項目進(jìn)度偏差控制在3%以內(nèi)。質(zhì)量管控上，建立“三檢三查”制度，開展質(zhì)量專項檢查30次，整改質(zhì)量隱患45處，原材料進(jìn)場驗收合格率達(dá)100%，主體結(jié)構(gòu)驗收一次性通過。
安全管理方面，組織安全培訓(xùn)25場，覆蓋全員1200余人次，開展應(yīng)急演練4次，全年未發(fā)生等級安全事故。成本管控上，嚴(yán)格審核工程變更，核減不合理費用28萬元，材料損耗率控制在2%以內(nèi)。團(tuán)隊管理中，完善績效考核機制，激發(fā)員工積極性，打造了高效協(xié)作的施工團(tuán)隊。存在的不足是前期圖紙會審不夠細(xì)致、部分工序銜接效率有待提升。2026年，我將優(yōu)化前期準(zhǔn)備流程，加強各環(huán)節(jié)協(xié)同，全力保障項目順利竣工交付。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 2
2025年，我負(fù)責(zé)某商業(yè)綜合體項目的全面管理工作。該項目業(yè)態(tài)復(fù)雜、施工難度大、交叉作業(yè)多，經(jīng)過團(tuán)隊不懈努力，全年完成年度施工產(chǎn)值1.2億元，順利推進(jìn)幕墻安裝、機電管線鋪設(shè)等關(guān)鍵工序，項目整體進(jìn)度符合預(yù)期。現(xiàn)將工作情況述職如下：
核心工作中，重點強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，對接建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位20余家，組織協(xié)調(diào)會議40場，解決交叉作業(yè)沖突、設(shè)計變更銜接等問題35處。質(zhì)量管控上，針對商業(yè)綜合體裝修標(biāo)準(zhǔn)高的特點，制定專項質(zhì)量管控方案，開展精裝修樣板引路工作，組織質(zhì)量驗收20次，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
安全管理方面，聚焦高空作業(yè)、臨時用電等高危環(huán)節(jié)，增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施150余處，開展安全專項整治12次，整改安全隱患50處。成本管控上，優(yōu)化施工方案，采用新型模板體系，節(jié)約成本35萬元。團(tuán)隊管理中，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對復(fù)雜工程的能力。存在的.不足是成本精細(xì)化管理不足、部分分包單位管控力度不夠。2026年，我將完善成本管控體系，強化分包單位管理，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 3
2025年，我擔(dān)任某市政道路工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)道路新建、管網(wǎng)改造等工作。項目涉及周邊居民多、交通導(dǎo)改難度大，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，全年完成道路施工3.5公里、管網(wǎng)鋪設(shè)2.8公里，項目階段性驗收合格率達(dá)100%，獲業(yè)主單位高度認(rèn)可�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
工作中，重點做好交通導(dǎo)改和民生保障工作，制定詳細(xì)的交通導(dǎo)改方案，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)改設(shè)施，安排專人疏導(dǎo)交通，全年未發(fā)生交通擁堵及相關(guān)投訴事件。進(jìn)度管控上，結(jié)合市政工程特點，合理安排施工時間，避開交通高峰期作業(yè)，確保項目按計劃推進(jìn)。質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格把控路基壓實、瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序質(zhì)量，開展質(zhì)量檢測35次，確保工程質(zhì)量符合市政工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理上，組織安全培訓(xùn)18場，開展管線保護(hù)專項檢查10次，避免地下管線損壞事故。成本管控上，優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本20萬元。存在的`不足是應(yīng)急處置能力有待提升、環(huán)保管控細(xì)節(jié)不足。2026年，我將完善應(yīng)急預(yù)案，加強環(huán)保措施落實，全力保障項目順利竣工。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 4
2025年，我負(fù)責(zé)某工業(yè)廠房項目的施工管理工作。該項目工期緊、工藝要求高，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊高效推進(jìn)各項工作，提前20天完成主體結(jié)構(gòu)施工，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況述職如下：
進(jìn)度管控方面，制定“掛圖作戰(zhàn)”計劃，細(xì)化各施工環(huán)節(jié)時間節(jié)點，優(yōu)化施工資源配置，增加夜間施工班組，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量管控上，針對工業(yè)廠房重載、防滲等要求，加強鋼結(jié)構(gòu)安裝、地面澆筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，組織專家論證5次，開展質(zhì)量專項檢查25次，整改質(zhì)量隱患38處。
安全管理方面，強化鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)安全防護(hù)，配備合格防護(hù)用品，開展安全演練3次，提升員工安全意識。成本管控上，嚴(yán)格控制材料損耗，回收利用廢舊材料，節(jié)約成本18萬元。團(tuán)隊管理中，建立高效溝通機制，及時解決施工難題。存在的不足是技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足、部分員工成本意識薄弱。2026年，我將引入新型施工技術(shù)，加強成本意識培訓(xùn)，推動項目提質(zhì)增效。以上是我的'述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 5
2025年，我擔(dān)任某橋梁工程項目項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工管理工作。面對水上施工、高空作業(yè)等諸多挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊扎實推進(jìn)工作，全年完成樁基施工80根、橋墩澆筑30個，項目進(jìn)度符合計劃，工程質(zhì)量合格�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
核心工作中，重點強化水上施工安全管控，制定水上施工專項安全方案，配備救生設(shè)備50余套，定期開展水上應(yīng)急演練2次。質(zhì)量管控上，加強樁基檢測、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量把控，委托第三方檢測機構(gòu)開展質(zhì)量檢測20次，確保工程質(zhì)量符合橋梁工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)度管控方面，優(yōu)化施工工序，采用平行作業(yè)模式，縮短施工周期。成本管控上，合理安排施工船舶作業(yè)時間，降低燃油消耗，節(jié)約成本25萬元。團(tuán)隊管理中，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工水上施工操作能力。存在的不足是高空作業(yè)監(jiān)管存在盲區(qū)、環(huán)保措施需進(jìn)一步加強。2026年，我將增設(shè)監(jiān)控設(shè)備，完善環(huán)保管控方案，全力保障項目順利推進(jìn)。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 6
2025年，我擔(dān)任某新開工項目項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目前期籌備及開工建設(shè)工作。在公司支持下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊高效完成場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工許可證辦理等前期工作，項目于2025年6月順利開工，全年完成施工產(chǎn)值8000萬元，各項工作有序推進(jìn)�，F(xiàn)將工作情況述職如下：
前期籌備階段，積極對接政府部門，高效完成立項、規(guī)劃、環(huán)評等手續(xù)辦理，為項目開工奠定基礎(chǔ)。開工后，制定詳細(xì)的`施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，細(xì)化進(jìn)度計劃。質(zhì)量管控上，建立完善的質(zhì)量管理制度，開展原材料進(jìn)場驗收15次，確保材料質(zhì)量合格。
安全管理方面，搭建標(biāo)準(zhǔn)化安全體驗館，組織新工人入場培訓(xùn)12場，開展安全巡查40次，整改安全隱患32處。成本管控上，嚴(yán)格控制臨時設(shè)施建設(shè)成本，優(yōu)化材料采購渠道。存在的不足是前期手續(xù)辦理效率有待提升、團(tuán)隊磨合度不足。2026年，我將優(yōu)化工作流程，加強團(tuán)隊建設(shè)，推動項目順利推進(jìn)。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 7
2025年，我擔(dān)任某收尾項目項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目竣工收尾、驗收備案及工程款回收工作。經(jīng)過團(tuán)隊努力，項目于2025年10月順利通過竣工驗收，完成竣工資料歸檔，回收工程款9500萬元，回款率達(dá)90%。現(xiàn)將全年工作述職如下：
收尾工作中，制定詳細(xì)的收尾計劃，明確各分項工程收尾責(zé)任人，梳理未完成工作清單，逐一推進(jìn)落實。針對竣工資料不完善問題，組織專人整理補充，確保資料齊全規(guī)范。積極對接驗收部門，組織竣工驗收5次，及時整改驗收提出的問題28處。
工程款回收方面，建立回款臺賬，定期與業(yè)主單位溝通，跟進(jìn)回款進(jìn)度，解決回款過程中存在的`問題15處。安全管理上，加強項目收尾階段安全監(jiān)管，防止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保收尾工作安全。存在的不足是竣工資料整理效率不足、部分遺留問題解決不夠及時。2026年，我將優(yōu)化資料整理流程，加快遺留問題解決，確保項目圓滿收官。以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任XX住宅工程項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項目的策劃、實施與管控工作。項目總建筑面積12萬平方米，包含8棟高層住宅及配套設(shè)施，全年完成投資3.2億元。在團(tuán)隊協(xié)作下，項目順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%，安全生產(chǎn)零事故，獲評公司“年度優(yōu)秀工程項目”�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
聚焦進(jìn)度管控，確保節(jié)點落地。制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，細(xì)化各階段任務(wù)目標(biāo)，通過周調(diào)度、月復(fù)盤機制，及時解決施工中的`人員、材料、設(shè)備等問題。針對汛期施工難題，優(yōu)化施工方案，調(diào)配應(yīng)急資源，保障項目未出現(xiàn)進(jìn)度延誤。全年完成基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點15個，進(jìn)度符合預(yù)期要求。
嚴(yán)守質(zhì)量底線，強化安全管理。建立“三檢三查”質(zhì)量管控體系，重點把控鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，全年開展質(zhì)量專項檢查25次，整改問題80余處。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)18場，開展應(yīng)急演練6次，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
嚴(yán)控項目成本，提升管理效能。優(yōu)化施工方案，推行材料集中采購與限額領(lǐng)料制度，降低材料損耗率至3%以下；合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，提高施工效率。全年項目成本較預(yù)算節(jié)約8%，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。同時，加強團(tuán)隊建設(shè)，完善績效考核機制，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力。
存在不足：一是新技術(shù)應(yīng)用力度不足；二是與分包單位溝通協(xié)調(diào)效率有待提升。2026年，我將引入裝配式施工等新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝；建立分包單位常態(tài)化溝通機制，進(jìn)一步提升項目管理水平。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正！謝謝大家！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 9
2025年，我擔(dān)任XX商業(yè)綜合體項目經(jīng)理，項目涵蓋購物中心、寫字樓及地下車庫，總建筑面積20萬平方米，全年完成投資5.8億元。在公司支持與團(tuán)隊努力下，項目順利完成地下工程及主體結(jié)構(gòu)施工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全管理規(guī)范，現(xiàn)將全年工作情況述職如下：
精準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃，攻克施工難點。商業(yè)綜合體施工工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多，我牽頭制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確各專業(yè)施工銜接流程。針對深基坑開挖、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝等難點，組織專家論證，優(yōu)化施工方案，投入先進(jìn)施工設(shè)備12臺套，保障關(guān)鍵工序順利推進(jìn)。全年完成節(jié)點目標(biāo)20個，進(jìn)度滿足項目總體計劃。
強化質(zhì)量管控，筑牢安全防線。建立全員質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化各分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量樣板引路活動，全年質(zhì)量檢查合格率100%，未發(fā)生質(zhì)量問題。落實安全專項整治行動，重點排查高空作業(yè)、臨時用電等安全隱患，組織安全培訓(xùn)22場，應(yīng)急演練8次，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
優(yōu)化成本管理，提升團(tuán)隊效能。推行全過程成本管控，通過優(yōu)化設(shè)計、精準(zhǔn)核算，降低項目成本10%；加強現(xiàn)場材料、設(shè)備管理，減少資源浪費。同時，打造高效協(xié)作團(tuán)隊，組織技能培訓(xùn)與團(tuán)建活動，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與協(xié)作意識，團(tuán)隊工作效率顯著提升。
存在不足：一是施工工期管控細(xì)節(jié)不足；二是成本精細(xì)化管理有待加強。2026年，我將進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，強化節(jié)點管控；推行成本動態(tài)監(jiān)測機制，提升成本管理精準(zhǔn)度。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評監(jiān)督！謝謝大家！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 10
2025年，我擔(dān)任XX工業(yè)廠房項目經(jīng)理，項目總建筑面積8萬平方米，包含生產(chǎn)車間、倉庫及附屬設(shè)施，主要為精密儀器生產(chǎn)提供場地。全年完成投資2.5億元，項目順利實現(xiàn)竣工交付，工程質(zhì)量獲業(yè)主高度認(rèn)可，安全生產(chǎn)零事故�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
聚焦進(jìn)度管理，確保按期交付。結(jié)合工業(yè)廠房施工特點，制定分階段進(jìn)度計劃，明確廠房基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑等關(guān)鍵節(jié)點。通過加強與設(shè)計、監(jiān)理及施工單位的.溝通協(xié)作，及時解決施工中的技術(shù)難題，優(yōu)化施工流程。針對設(shè)備基礎(chǔ)施工精度要求高的特點，調(diào)配專業(yè)施工團(tuán)隊，保障施工質(zhì)量與進(jìn)度，項目提前15天竣工交付。
嚴(yán)控工程質(zhì)量，強化安全保障。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，重點把控鋼結(jié)構(gòu)焊接、混凝土強度等關(guān)鍵指標(biāo)，開展質(zhì)量專項檢查20次，整改問題65處。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全巡查，組織安全培訓(xùn)15場，開展火災(zāi)、坍塌等應(yīng)急演練5次，確保施工安全。
優(yōu)化成本管控，提升服務(wù)水平。推行材料精細(xì)化管理，通過集中采購、比價招標(biāo)等方式降低材料成本；合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，提高施工效率。同時，主動對接業(yè)主需求，及時反饋施工進(jìn)展，解決業(yè)主關(guān)切問題，業(yè)主滿意度達(dá)98%。
存在不足：一是技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足；二是分包單位管理力度有待加強。2026年，我將引入新型施工技術(shù)，提升施工效率；完善分包單位考核機制，強化現(xiàn)場管控。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正！謝謝大家！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任XX市政道路工程項目經(jīng)理，項目全長3.5公里，包含道路工程、排水工程及交通設(shè)施安裝等內(nèi)容，全年完成投資1.8億元。在團(tuán)隊協(xié)作下，項目順利完成主線通車目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，未發(fā)生安全責(zé)任事故�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，攻克施工難題。市政道路施工涉及管線遷改、交通導(dǎo)改等復(fù)雜問題，我牽頭制定詳細(xì)的施工方案，協(xié)調(diào)城管、交通、電力等多個部門，完成管線遷改12處，設(shè)置交通導(dǎo)改設(shè)施280余處，保障施工順利推進(jìn)。針對雨季施工影響，優(yōu)化施工流程，采用分段施工、快速回填等方式，減少工期延誤，項目主線提前20天通車。
強化質(zhì)量管控，嚴(yán)守安全底線。建立道路工程質(zhì)量管控體系，重點把控路基壓實、瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序，開展質(zhì)量檢查22次，整改問題70余處，工程質(zhì)量合格率100%。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)，組織安全培訓(xùn)16場，開展應(yīng)急演練6次，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
優(yōu)化成本管理，提升團(tuán)隊效能。推行全過程成本管控，通過優(yōu)化施工方案、精準(zhǔn)核算工程量，降低項目成本7%；加強材料、設(shè)備管理，減少資源浪費。同時，加強團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的溝通協(xié)調(diào)與問題解決能力，團(tuán)隊協(xié)作效率顯著提升。
存在不足：一是現(xiàn)場文明施工管理有待加強；二是成本精細(xì)化管控不足。2026年，我將強化現(xiàn)場文明施工管控，減少施工揚塵與噪音污染；推行成本動態(tài)管理機制，提升成本管理水平。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評監(jiān)督！謝謝大家！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任XX安置房工程項目經(jīng)理，項目總建筑面積15萬平方米，包含12棟住宅樓及配套社區(qū)服務(wù)設(shè)施，涉及300余戶居民安置，全年完成投資4.2億元。在公司支持下，項目順利完成主體結(jié)構(gòu)施工，工程質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)零事故�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
聚焦民生需求，嚴(yán)控施工進(jìn)度。安置房項目關(guān)乎居民切身利益，我高度重視工期管控，制定詳細(xì)的.進(jìn)度計劃，細(xì)化各樓棟施工節(jié)點。通過加強現(xiàn)場調(diào)度，及時解決施工中的人員、材料短缺問題，優(yōu)化施工流程，保障項目按計劃推進(jìn)。全年完成基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點18個，為后續(xù)竣工交付奠定堅實基礎(chǔ)。
強化質(zhì)量管控，保障居住安全。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，重點把控墻體砌筑、防水施工等關(guān)鍵工序，開展質(zhì)量專項檢查25次，整改問題85處。推行質(zhì)量終身責(zé)任制，確保工程質(zhì)量符合居住標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強安全生產(chǎn)管理，組織安全培訓(xùn)20場，開展應(yīng)急演練7次，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
優(yōu)化成本管理，提升服務(wù)質(zhì)量。推行材料集中采購與限額領(lǐng)料制度，降低材料損耗率；合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，提高施工效率，項目成本較預(yù)算節(jié)約9%。主動對接安置居民，及時公示施工進(jìn)展，解答居民疑問，提升居民滿意度。
存在不足：一是施工工藝優(yōu)化不足；二是與居民溝通的深度有待加強。2026年，我將引入先進(jìn)施工工藝，提升工程質(zhì)量與效率；建立居民常態(tài)化溝通機制，及時解決居民關(guān)切問題。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正！謝謝大家！
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 13
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 14
20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的`人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海�！�
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 15
20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>
一、財政局項目，本人獨立負(fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團(tuán)隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目
我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
工作的不足：駐豪享來總部做項目時，由于團(tuán)隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的'地方。
通過總一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 16
時光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié)。
自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參加了3項工程施工，工程全部合格。
這年我先后在在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認(rèn)真填寫，避免事后補做。
經(jīng)過20xx年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點。在隨后的兩年，我在師傅、同事的`指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干。我簡單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測量的體會吧。
一、小心推敲、認(rèn)真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!
二、結(jié)合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：
①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
�、诎褕D紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。
�、墼谌緝x的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。(這個只適合粗略測量)
�、軐D紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標(biāo)原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計算出其他點的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 17
本人20xx年6月畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程專業(yè)。20xx年7月受聘于xx總公司從事工程技術(shù)管理工作。圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實完善自己。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。xx汽配城項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。
“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的.知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為xx總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 18
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢;
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利;
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作;
3、工程
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗;
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn);
在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的`思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害;
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助;
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服;
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
建筑工程生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 19
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
1、對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。
①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查;
�、谏笆胁坏煤s異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆�(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
3、①砼工程對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。
�、跀嚢枵久看螖嚢桧艜r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的.工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
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