建設單位工程部年度工作總結(jié)范文（通用13篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的建設單位工程部年度工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 1
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的'影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 2
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作 。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作 。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的.可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 3
自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
一、監(jiān)督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ�，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的`認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 4
這次會議的主要任務是：全面貫徹落實自治區(qū)建設工作會議、市建設工作會議及市安全生產(chǎn)工作會議精神，回顧總結(jié)我市建設工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區(qū)建設廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設局局長一把手負總責，分管副局長協(xié)助局長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時調(diào)整了市建設局安全生產(chǎn)委員會，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規(guī)定。全市建設系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負責、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書》，對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設
20xx年，全市建設系統(tǒng)共組織培訓1000多人次，先后開展了為期3個多月的建設行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數(shù)。通過各類培訓，進一步提高了我市建設系統(tǒng)隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點，積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作
20xx年，針對建設安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會議，深入部署了全市開展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行了6次專項整治。整治的重點內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會議的貫徹落實情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統(tǒng)計報表每月上報情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動
為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動，市建設局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，對活動進行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒印踩a(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使“安全生產(chǎn)月”活動落到了實處。
制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專項治理實施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專項治理范圍和重點，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結(jié)合建設部和自治區(qū)建設廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項治理的成效。
五、適應市場經(jīng)濟，創(chuàng)新監(jiān)管方式
一是加強了建筑施工現(xiàn)場管理。根據(jù)工程特點，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運行安全的'重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監(jiān)督計劃，監(jiān)督工程總面積192萬平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場會”，推廣建筑企業(yè)先進管理和施工經(jīng)驗，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進，鞭策后進。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會監(jiān)督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開了20xx年度市建設工作會議，會議提出，今年要在我市實施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設“六大戰(zhàn)略”之一，同時，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動。徐衛(wèi)喜市長對20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作提出要實現(xiàn)零死亡，我們的建設安全生產(chǎn)目標和任務很重。
20xx年，我市建設工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實20xx年xx建設工作會議
建設單位工程部年度工作總結(jié) 5
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本。
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的`嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的`職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 6
新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。
一、 建立機構(gòu)組建公司
根據(jù)總公司領(lǐng)導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經(jīng)濟開發(fā)部，財務部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。
二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行認真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見;例如樁基工程，原設計5、1、11高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情況，經(jīng)試樁所取得的設計參數(shù)，綜合技術(shù)分析后，向設計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設計要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應變檢測各項技術(shù)指標均符合設計要求。
該項目工程結(jié)構(gòu)設計為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價高施工難度大。經(jīng)和設計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經(jīng)合設計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認真做好現(xiàn)場三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進行現(xiàn)場三通一平工作，拉設施工圍墻，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。
五、 監(jiān)理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門，城建管理部門，安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項目能夠順利進行。
六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進行負責編寫了5、1、11樓，1、2樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、 協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監(jiān)理例會，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的.質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會，認真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當?shù)毓╇姴块T，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進行中。
展望未來，任重而道遠。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結(jié)，共創(chuàng)雙贏。
在新的一年里作為建設單位要服務好施工現(xiàn)場，急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，促進項目工程能夠健康有序的進展。
在實際工作中要大力發(fā)揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結(jié)，理解同仁，包容下級，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續(xù)跟進外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)、繼續(xù)跟進高郵項目工程規(guī)劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為;5、1、11 、1、2樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開7、8、6、12、13樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完，年低土建達到竣工標準。
七月份開工3、4、9樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開項目，搜尾項目兩重并進，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴格按照國家規(guī)范和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之，在新的一年里，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結(jié)，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的通力協(xié)作下，圓滿完成了各項工程建設任務。我們秉承“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精”的工作理念，不斷推動項目管理水平的提升，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)將本年度的`工作總結(jié)如下：
二、工作回顧
1. 項目完成情況
本年度共承擔了X個工程項目，其中X個已順利完成并交付使用，X個正在收尾階段，預計下一年度初可全部完成。
所有項目均按照合同約定的時間節(jié)點和質(zhì)量標準執(zhí)行，未出現(xiàn)重大安全事故和質(zhì)量問題。
2. 安全管理
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全教育培訓和應急演練，提高了全員安全意識。
全年共開展安全檢查X次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患X項，確保了施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
3. 質(zhì)量管理
建立了完善的質(zhì)量管理體系，對原材料、施工過程、成品保護等環(huán)節(jié)進行嚴格把控。
通過第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)對關(guān)鍵部位進行檢測，確保了工程質(zhì)量符合國家標準和設計要求。
4. 進度管理
制定詳細的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保了項目按期推進。
加強與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通協(xié)調(diào)，解決了施工中遇到的各類問題。
5. 團隊建設
注重團隊建設和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓、外部學習等方式，提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
建立了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、存在問題
1. 部分項目在施工過程中遇到了設計變更和材料供應不及時等問題，影響了施工進度。
2. 安全管理方面仍存在一些細節(jié)上的不足，需要進一步加強。
3. 團隊建設方面，需要更加注重年輕人才的培養(yǎng)和激勵。
四、下一年度工作計劃
1. 提前謀劃，做好下一年度項目的儲備和前期準備工作。
2. 加強與供應商和設計單位的溝通，確保材料供應及時、設計變更合理。
3. 進一步完善安全管理體系，提高安全管理水平。
4. 加大團隊建設力度，注重人才培養(yǎng)和激勵，提高團隊整體素質(zhì)。
五、結(jié)語
在過去的一年里，建設單位工程部取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 8
一、引言
隨著公司業(yè)務的不斷拓展和工程項目的持續(xù)增加，建設單位工程部在過去的一年中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在全體成員的共同努力下，我們克服了重重困難，圓滿完成了各項任務。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、工作成果
1. 項目執(zhí)行情況
本年度共承擔了Y個工程項目，其中Y-1個已順利完成，Y-2個正在緊張施工中，預計年底前可全部完成。
所有項目均按照合同約定的時間節(jié)點和質(zhì)量要求執(zhí)行，客戶滿意度較高。
2. 技術(shù)創(chuàng)新
引入了多項新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動了BIM技術(shù)在項目管理中的應用，實現(xiàn)了信息的集成和共享。
3. 成本控制
通過優(yōu)化施工方案、加強材料管理等方式，有效控制了項目成本。
建立了成本分析體系，對項目的成本進行了定期分析和評估。
4. 團隊建設
加強了內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
開展了多次內(nèi)部培訓和外部交流活動，提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
三、工作亮點
1. 在xx大型工程項目中，我們成功應用了BIM技術(shù)，實現(xiàn)了施工過程的可視化和精細化管理，大大提高了施工效率和質(zhì)量。
2. 在成本控制方面，我們通過精細化管理，有效降低了項目成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
3. 在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和激勵，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的青年才俊，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在問題及改進措施
1. 部分項目在施工過程中遇到了設計變更和材料漲價等問題，影響了施工進度和成本。我們將加強與供應商和設計單位的溝通，提前做好風險防范和應對措施。
2. 安全管理方面仍存在一些細節(jié)上的不足，需要進一步加強安全教育和培訓，提高全員安全意識。
3. 在團隊建設方面，需要更加注重團隊文化的建設和員工關(guān)懷，提高員工的歸屬感和滿意度。
五、下一年度工作計劃
1. 繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和推廣應用，提高施工效率和質(zhì)量。
2. 加強成本控制和風險管理，確保項目經(jīng)濟效益最大化。
3. 加強團隊建設和文化建設，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4. 提前謀劃下一年度項目，做好前期準備工作，確保項目順利推進。
六、結(jié)語
在過去的`一年里，建設單位工程部取得了顯著的成績和進步。我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 9
一、引言
在過去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體成員團結(jié)一致，以高度的責任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項工程建設任務。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為來年的工作提供參考。
二、工作回顧
1. 項目完成情況
本年度共承擔了XX個工程項目的建設任務，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設施等，所有項目均按計劃節(jié)點順利完成，沒有出現(xiàn)重大延誤或質(zhì)量事故。
通過優(yōu)化施工流程，有效提高了工作效率，平均工期縮短了XX%，成本節(jié)約達到XX%。
2. 質(zhì)量管理
嚴格執(zhí)行國家建筑規(guī)范和公司質(zhì)量標準，所有項目均通過驗收，合格率100%。
建立了質(zhì)量追溯體系，對關(guān)鍵材料和施工環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
3. 安全管理
全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。
定期開展安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
引入BIM技術(shù)，實現(xiàn)了工程設計的三維可視化，提高了施工精度和效率。
推廣使用綠色建筑材料和技術(shù)，降低了能耗和排放，提升了項目的環(huán)保性能。
三、存在問題
1. 部分項目在初期規(guī)劃階段考慮不夠周全，導致后期施工過程中出現(xiàn)設計變更，影響了工程進度。
2. 團隊協(xié)作仍有提升空間，特別是在跨部門溝通方面，需要進一步加強。
四、改進措施
1. 加強項目前期的調(diào)研和規(guī)劃，確保設計方案的可行性和經(jīng)濟性。
2. 優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高團隊協(xié)作效率，加強跨部門溝通。
3. 加大對新技術(shù)的.研發(fā)投入，不斷提升施工水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語
過去的一年，建設單位工程部在挑戰(zhàn)中取得了顯著的成績，但也清醒地認識到存在的不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，不斷創(chuàng)新，努力提升工程質(zhì)量和服務水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 10
一、工作回顧
在過去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工團結(jié)一致，克服重重困難，圓滿完成了各項工程建設任務。具體工作回顧如下：
1. 項目管理：我們負責了多個項目的建設管理，包括項目策劃、設計審查、施工管理、質(zhì)量控制、進度控制和安全管理。通過精細化管理，我們確保了每個項目都能按計劃進行，質(zhì)量達到標準。
2. 質(zhì)量控制：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工過程到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。通過定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了質(zhì)量問題，確保了工程質(zhì)量。
3. 進度控制：我們根據(jù)每個項目的實際情況，制定了詳細的進度計劃，并密切跟蹤執(zhí)行情況。通過加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的各種問題，確保了項目按時完工。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理制度和應急預案。通過定期安全檢查和教育培訓，提高了員工的安全意識，全年未發(fā)生重大安全事故。
5. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過培訓、學習和交流活動，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，我們也加強了與其他部門的.溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍。
二、存在問題及改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足：
1. 管理精細化程度不夠：在項目管理過程中，還存在一些細節(jié)上的疏忽和漏洞。我們將進一步加強精細化管理，完善各項規(guī)章制度，提高管理水平。
2. 人員流動性大：由于工程建設行業(yè)的特殊性，人員流動性較大，影響了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。我們將通過提高待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等措施，吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 創(chuàng)新能力不足：在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進方面，我們還有待加強。我們將加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力和競爭力。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、服務至上”的原則，不斷提高工程管理水平和服務質(zhì)量。同時，我們也將積極應對市場變化和挑戰(zhàn)，加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 11
一、年度工作概況
在過去的一年中，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，圓滿完成了各項年度工作目標。以下是我們的工作總結(jié)：
1. 項目完成情況：我們成功完成了多個重點項目的建設任務，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設施等。這些項目的順利完成，不僅為公司贏得了良好的聲譽，也為城市的發(fā)展做出了貢獻。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與應用：我們注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，在多個項目中采用了新技術(shù)、新材料和新工藝。這些創(chuàng)新技術(shù)的應用，不僅提高了工程質(zhì)量，也降低了成本，提高了效率。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理體系和應急預案。通過加強安全檢查和教育培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力，全年未發(fā)生任何安全事故。
4. 團隊建設與人才培養(yǎng)：我們注重團隊建設，通過培訓、學習和交流活動，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，我們也注重人才培養(yǎng)和引進，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與反思
在取得成績的同時，我們也深刻認識到存在的.問題和不足：
1. 溝通協(xié)調(diào)不暢：在項目管理過程中，有時存在溝通協(xié)調(diào)不暢的問題，影響了工作進度和效率。我們將進一步加強溝通協(xié)調(diào)機制，提高工作協(xié)同性。
2. 成本控制不力：在部分項目中，存在成本控制不力的情況，導致項目成本超出預算。我們將加強成本控制和預算管理，提高經(jīng)濟效益。
3. 服務意識有待加強：在與客戶和合作伙伴的交往中，有時存在服務意識不強的問題。我們將加強服務意識培訓，提高客戶滿意度和合作效果。
三、未來工作計劃
展望未來，我們將繼續(xù)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，不斷提高工程管理水平和服務質(zhì)量。具體工作計劃如下：
1. 加強項目管理：進一步完善項目管理制度和流程，提高項目管理的規(guī)范化和精細化程度。
2. 推進技術(shù)創(chuàng)新：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進和消化先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力和競爭力。
3. 加強成本控制：建立健全成本控制體系，加強預算管理和成本控制，提高經(jīng)濟效益。
4. 提升服務質(zhì)量：加強服務意識培訓，提高客戶滿意度和合作效果，樹立良好的企業(yè)形象。
通過以上工作總結(jié)和未來計劃，我們相信建設單位工程部將在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 12
在過去的一年中，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各相關(guān)單位的協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結(jié)算審計等工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工程設計與施工
我們加強了學習，提高了員工自身素質(zhì)，增強了部門綜合能力。今年，我們共完成了三批電網(wǎng)工程設計任務，包括無電地區(qū)電力建設項目、中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目和農(nóng)網(wǎng)升級改造項目，總投資達6669萬元，工程涉及全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村。在施工方面，我們克服了種種困難，確保了工程的順利進行，所有項目均按計劃完成。
二、工程管理與協(xié)調(diào)
為了確保工程的順利進行，我們加強了與當?shù)卣�、供電所和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。在工程前期，我們分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們還從各職能部門、供電所抽調(diào)了人員，組成了工程項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等管理工作。
三、工程審計與考核
今年，我們完成了四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作，確保了工程資金的合理使用。同時，我們還對各項目部的多項考核及票據(jù)進行了審核，發(fā)現(xiàn)了問題并及時進行了處理，起到了有效的控制預防作用。
四、存在的不足與改進
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍存在一些不足。例如，部分員工對新技術(shù)、新規(guī)范的`學習不夠深入，導致在工作中出現(xiàn)了一些失誤。此外，由于時間緊、任務重，部分項目的進度控制還不夠理想。
五、未來工作計劃
在新的一年里，我們將進一步加強學習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門綜合能力。同時，我們還將加強工程管理與協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行。此外，我們還將加大對新技術(shù)、新規(guī)范的培訓力度，提高員工的專業(yè)技能水平。
建設單位工程部年度工作總結(jié) 13
在過去的一年里，我局工程部堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設為主線，全力推進政府投資項目建設�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工程項目完成情況
今年，我們共開展了84項政府投資項目，全年完成工程投資約7.7億元。其中，竣工項目30項，在建項目26項，正在開展前期工作項目28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
二、招投標與結(jié)算工作
我們完成了48項招標項目，招標總金額合計約9.05億元，工程應公開招標投標率達100%。同時，我們還完成了76項結(jié)算送審工作，審核造價約4.22億元，核減率9.2%。
三、工程決算與政府投資項目清理
我們完成了57項竣工財務決算送審工作，并出具了45個項目決算審計報告。此外，我們還負責了34項歷史清理項目，其中28項為剩余的`歷史遺留清理項目，年底已全部完成資料收集、財務決算報告編制及送審工作。
四、民生實事與重點工程進展
在民生實事方面，我們完成了華大基因市政配套工程、鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）等多項工程。在重點工程方面，我們完成了鹽田公安分局指揮大樓、鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務中心（一期）工程等多項工程。
五、存在的不足與改進
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍存在一些不足。例如，部分項目的前期工作還不夠扎實，導致在后續(xù)施工中出現(xiàn)了一些問題。此外，由于時間緊、任務重，部分項目的進度控制還不夠理想。
六、未來工作計劃
在新的一年里，我們將進一步加強項目前期工作，提高項目前期工作質(zhì)量。同時，我們還將加強招投標與結(jié)算管理，確保工程資金的合理使用。此外，我們還將加大對民生實事和重點工程的推進力度，確保各項工程按計劃完成。
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