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陶瓷廠車間主任的年底總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的陶瓷廠車間主任的年底總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。
車間全年工作相對(duì)比較順利，工作中有成績(jī)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行，二期裝置順利完成試車工作，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;
根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;
對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;
設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成，年中順利出合格品入庫(kù)，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;
幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件后可投入生產(chǎn)。
分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善，增加部分實(shí)驗(yàn)儀器，提高檢測(cè)水平和速率，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生：
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng)，其中：電力單耗略有增長(zhǎng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的`建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺還是比較欣慰的。
全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng)，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責(zé)任不夠明確，尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺;
對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高，多讀書，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭(zhēng)取在新的一年中，集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強(qiáng)維修力量，完善維修制度
加強(qiáng)維修力量，增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護(hù)，對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì)，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度
建議設(shè)立員工分級(jí)制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎(jiǎng)懲結(jié)合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理
建立我們自己的人才庫(kù)，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充，保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。
人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 2
桃花落去，梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISo9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PcS到12月份DEm產(chǎn)量達(dá)到1503353PcS，oEm335353PcS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mHz/S和太萊的12mHz/S印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISo9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的`垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)一些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISo9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
下一年的工作計(jì)劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 3
時(shí)光飛逝，不知不覺從xx公司出來(lái)到這北方陶瓷都擔(dān)任車間主任二年有余。回顧這二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上xx的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？
走進(jìn)xx陶瓷廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：
一、做管理要做到“三勤”。
1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。
2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413x11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。
3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
二、學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。
三、成績(jī)。
值得我欣慰的是：一是給北方陶瓷都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。
二是車陶瓷面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方陶瓷都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。
四、問(wèn)題和不足。
成績(jī)雖然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的`計(jì)劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，xx關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方陶瓷都第一家，早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。
我感恩xxx，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 4
隨著年底的到來(lái)作為車間主任的我較好地履行了自己的職責(zé)，回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我也明白能夠擔(dān)任這個(gè)職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可，現(xiàn)根據(jù)一年來(lái)在車間主任工作中的情況進(jìn)行以下總結(jié)。
制定好每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對(duì)生產(chǎn)方面制定了嚴(yán)格的要求，主要是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)車間的員工認(rèn)真做好工作，而且我也規(guī)定了每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)并要求員工達(dá)成，平時(shí)我也會(huì)在車間進(jìn)行巡視從而查看員工的'工作狀態(tài)，主要是為了督促員工盡快完成當(dāng)月的生產(chǎn)量并對(duì)此進(jìn)行檢查，無(wú)論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴(yán)格的要求，這樣的話在進(jìn)行供貨的時(shí)候才會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認(rèn)可，為了車間的整體發(fā)展做好這項(xiàng)工作是十分重要的，而且我也會(huì)參與到生產(chǎn)一線的工作中去并對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求。
對(duì)員工在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核并提高了他們的積極性，將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵(lì)他們進(jìn)行工作，因此一年來(lái)車間能夠超額完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于車間的發(fā)展而言這樣的成果無(wú)疑是令人感到高興的，但我也明白因?yàn)樾┰S的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也會(huì)重視對(duì)員工的教導(dǎo)并讓他們掌握更多實(shí)用的工作技巧，尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發(fā)展。但面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行。
在生產(chǎn)安全方面很重視對(duì)員工的教導(dǎo)并將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓我明白車間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的，所以我會(huì)經(jīng)常在車間的例會(huì)上強(qiáng)調(diào)這類問(wèn)題并要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標(biāo)語(yǔ)，而且為了改正部分員工的陋習(xí)導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況，得益于我對(duì)這項(xiàng)工作的重視從而在車間營(yíng)造了良好的工作氛圍，而且每個(gè)員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進(jìn)展，我也明白自己在取得成就的同時(shí)還存在著需要改正的不足之處，所以我會(huì)再接再厲并爭(zhēng)取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn)。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 5
一年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。在這一年的工作里，自己學(xué)會(huì)了很多，掌握了很多，也收獲了很多的知識(shí)。在這一年里，通過(guò)自己的不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓勵(lì)和隊(duì)友的不斷的支持，我從一個(gè)基本什么都不會(huì)的車間員工變成了一個(gè)老手，這是我最欣慰的。在學(xué)習(xí)期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實(shí)穩(wěn)改，順利完成任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的.行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 6
20xx年過(guò)去的很快，在公司的對(duì)發(fā)展路線的積極改進(jìn)下。一整年來(lái)，整個(gè)xxx車間上上下下都忙忙碌碌的。當(dāng)然，作為xxx車間的主任，我并不討厭大家在工作中積極熱情的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來(lái)更大的動(dòng)力，也同樣為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多的福利和收獲，這份努力的成績(jī)是雙向的。
回顧這一年來(lái)，在公司全新的計(jì)劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認(rèn)真調(diào)整車間的工作方式和目標(biāo)較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)我這一年來(lái)的情況做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提高自身能力
分析了公司的計(jì)劃，我也及時(shí)認(rèn)識(shí)到了這份改變，對(duì)我，以及對(duì)我們團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)更高、更難的挑戰(zhàn)，為了能更好的配合公司的要求，我首先對(duì)自身的工作和不足進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)嚴(yán)格的分析并了解公司目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，我自身不僅加強(qiáng)了了解，對(duì)展開的`計(jì)劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了仔細(xì)的討論，分析，進(jìn)一步對(duì)20xx年的計(jì)劃進(jìn)行了預(yù)想，并對(duì)員工工作的優(yōu)化進(jìn)行了準(zhǔn)備。
二、工作管理
在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)松懈的問(wèn)題。當(dāng)然，為了能積極的達(dá)到公司的目標(biāo)，我們?cè)谏a(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、以及合格率方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)的管理中，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募?lì)。在提高一天數(shù)量要求的同時(shí)，我們也該出了優(yōu)渥的額外完成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在工作中更加積極主動(dòng)的強(qiáng)化工作。
當(dāng)然，在提高獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，我們也嚴(yán)格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實(shí)施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問(wèn)題。每天下班時(shí)上交，我會(huì)認(rèn)真檢查，并從中分析工作或是機(jī)器問(wèn)題的不足。
在這一整年的工作中，我一直都堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)，努力為xxx車間的進(jìn)步和提升做做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績(jī)，相信在今后，我們會(huì)做的更好！
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 7
xx年是選礦廠從建立期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤勞碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能忍耐、特殊能奉獻(xiàn)的慶華精神，克制試生產(chǎn)中消失的重重困難，以飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)規(guī)劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年規(guī)劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃指日可待，在此我就選礦廠xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是吸取閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的進(jìn)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!
xx年度主要工作完成狀況：
1、產(chǎn)量完成狀況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，估計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮狀況
今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，到達(dá)設(shè)計(jì)力量的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量掌握狀況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)狀況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
(1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身?yè)p害事故;
(2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身?yè)p害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了肯定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要緣由是由于投產(chǎn)之初員工安全學(xué)問(wèn)缺乏，操作閱歷缺乏，但同時(shí)也說(shuō)明白我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的缺乏，員工的安全意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)展工作改良的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作狀況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算治理工作不夠重視，對(duì)全面預(yù)算的學(xué)問(wèn)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不精確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠協(xié)作公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)展了全面整改，特殊是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的閱歷，使全面預(yù)算工作得到了很大的改良，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳，能準(zhǔn)時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)本錢費(fèi)用，并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)治理的改良，為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
6、班組文化建立工作狀況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，選礦廠對(duì)班組文化建立工作的重要性由開頭的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推動(dòng)，特殊是下半年隨著班組文化墻的建立及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培育等方面的工作力度加大，班組建立對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分表達(dá)了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特殊是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本轉(zhuǎn)變是分不開的。
7、制度建立工作狀況
今年選礦廠在下半年充分熟悉到只有用制度約束人才是最好的'治理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法進(jìn)展了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)展了更正，培育教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地連續(xù)進(jìn)展制度建立工作，形成標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氣氛將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作狀況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰慧才智，不等不靠，對(duì)生產(chǎn)中消失的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)展了改造，取得了肯定的成績(jī)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)峻的被動(dòng)局面，檢修車間用土方法對(duì)彎管進(jìn)展了改良，焊接了擋料筋板，有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;
(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采納了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿;
(3)針對(duì)濃縮池因處理力量小跑渾，對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)展了改造，增大了尾礦輸送力量，從9月份進(jìn)展改造后再?zèng)]有消失過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
(4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理力量下降的問(wèn)題進(jìn)展了改造，并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)展了修訂，徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理力量不夠而停機(jī)的難題;
(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液準(zhǔn)時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)改造，改造后再未消失過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)省電費(fèi)16萬(wàn)元;
(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的狀況，自制了彎頭耐磨襯，并將局部磨損嚴(yán)峻的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了90%以上，月產(chǎn)量到達(dá)8、75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不行沒的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的才智，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、本錢費(fèi)用掌握狀況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠的單位本錢費(fèi)用為101.78元/噸。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 8
時(shí)間荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。
一、生產(chǎn)治理方面
1、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)定置治理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)治理看板;
2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二、機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的`縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間;
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);
4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故;協(xié)作工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;
6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面
1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機(jī)械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特別產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的大事
1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的使用:
(1)對(duì)稱度不行
(2)橢圓較大
(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機(jī)推方的使用:
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
(3)員工素養(yǎng)培育問(wèn)題;
5、外協(xié)的物料:
(1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料;
(2)不準(zhǔn)時(shí)回廠，使得員工心情低落,懶散;
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時(shí)性;
8、各部門的溝通及協(xié)作問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 9
為期4天的24屆中國(guó)國(guó)際陶瓷工業(yè)展完美的落下了帷幕，我們的實(shí)習(xí)周也完美的結(jié)束了。想起這一周實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然為期不長(zhǎng)，想起我們一起經(jīng)歷，一起努力的時(shí)刻很不舍，一晃又一屆的國(guó)際展在我們忙碌之中慢慢的落下帷幕。感覺時(shí)間就像一個(gè)瀟灑的旅行者，揮一揮手，不留下一點(diǎn)痕跡，連告別的機(jī)會(huì)都不給我們。
當(dāng)我聽到我們的實(shí)習(xí)周提前，而且目標(biāo)是負(fù)責(zé)為期四天的24屆中國(guó)國(guó)際陶瓷工業(yè)展，別提我有多高興，有多期待。因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)很難得，而且很珍貴。
在我們實(shí)習(xí)前，公司的人來(lái)我們學(xué)校做了一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。當(dāng)我聽到他們當(dāng)中有幾個(gè)都是還沒畢業(yè)的時(shí)候，我們都很驚愕，我在心里暗暗的佩服他們，還沒畢業(yè)就有這樣的成就，還沒畢業(yè)就被公司招進(jìn)來(lái)，他們的能力也不一般吧。況且現(xiàn)在找工作也不容易，像我們很多師兄師姐還在為工作煩惱而奔波勞累，能有這樣的成就真的讓我敬佩,那時(shí)我真感到有那么的一點(diǎn)自卑。當(dāng)時(shí)經(jīng)理跟我們說(shuō)：“我們手上也掌握有很多高校的資料，我們?yōu)槭裁催x你們學(xué)校呢！我相信你們并不比他們差！”這句話給了我很大的鼓勵(lì)。不過(guò)我從來(lái)不懷疑我比其它大學(xué)生差，無(wú)論是�？粕�是本科生，因?yàn)槲乙恢倍紴樽约旱膲?mèng)想而努力，從來(lái)沒有放棄過(guò)追逐自己的夢(mèng)想。如果說(shuō)我們有一步落在本科生后面的是，我們輸在了起跑線上，但我從來(lái)沒有因此而停下自己向前沖刺的腳步，我相信我的堅(jiān)持不懈的努力，總能趕上并超越他們。
我們這次展覽分兩個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有幾個(gè)工作流程，每個(gè)流程都要配備不同的工作人員。所以我們分為幾個(gè)小組，經(jīng)理說(shuō)每個(gè)小組都應(yīng)該有一個(gè)小組長(zhǎng)，方便工作管理和分配。這句話一出我?guī)缀鹾敛华q豫的想說(shuō)我想當(dāng)。但當(dāng)時(shí)分組還沒確定下來(lái)，我又不好意思說(shuō)。因?yàn)槲蚁虢o自己一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，這么大的一個(gè)展會(huì)，每一步工作流程都是很重要的，要做到整然有序，真的不容易。所以這是鍛煉一個(gè)人的組織能力和應(yīng)變能力的大好機(jī)會(huì)，所以我要盡力去爭(zhēng)取，機(jī)遇不是每次都能遇的到的，還要靠自己去爭(zhēng)取的。培訓(xùn)的時(shí)候公司的人跟我們提前打了預(yù)防針，說(shuō)我們不能避免會(huì)有被人罵的時(shí)候。他們還打趣說(shuō)被罵還覺得爽呢，有人罵你就代表你的工作有需要改進(jìn)的地方，而我們的'工作也更完善了。我本人也覺得被罵可以讓自己做得更好，改進(jìn)自己做得不足的地方�；叵胛掖蚣倨诠さ慕�(jīng)歷。都有被人指著鼻子罵過(guò)，我還感激他們呢！不但增強(qiáng)了我的承受能力，還改進(jìn)我的工作能力，所以被人罵其實(shí)也是一種機(jī)遇。
所以在一散會(huì)的時(shí)候，我就向班長(zhǎng)自動(dòng)請(qǐng)纓做小組長(zhǎng)。從那時(shí)起，我就覺得自己承擔(dān)了一份責(zé)任，對(duì)公司對(duì)組員還有對(duì)自己的責(zé)任，那種責(zé)任促使我向著成熟邁進(jìn)。在正式上崗的前一天我們還要到會(huì)館那里進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解自己的工作，熟悉工作流程。因?yàn)槲覀兌寂逻t到，所以我們提前差不多一個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)館。但我們到達(dá)那里的時(shí)候就被鐘經(jīng)理這些話給澆濕我們少部分的熱情，他說(shuō)：“如果你們是來(lái)面試的，我一定不會(huì)第一個(gè)面試你們。不是你們不好，因?yàn)槟銈兲崆疤缌�，我們都還沒準(zhǔn)備好，你們這樣會(huì)打亂公司正常的工作流程。所以你們以后出去工作面試的時(shí)候要記住了”雖然這番話有點(diǎn)打擊我們，但我們都很感謝他，因?yàn)槲覀儗W(xué)到了對(duì)我們以后有用的面試技巧，這些話我牢牢記在心里面，所以這次早到也值得。公司的負(fù)責(zé)人都很好，我們的年紀(jì)都相當(dāng)，我們都像朋友一樣，交流起來(lái)也很好。這次我作為國(guó)內(nèi)登記的小組長(zhǎng)，這次培訓(xùn)我全程都聚精會(huì)神聽他們講解和用心去記，因?yàn)槲沂墙M長(zhǎng)，我要比他們了解的更為清楚，以身作則，才能更好得引導(dǎo)我的組員，共同完成這份工作。所以一有問(wèn)題我都一一的請(qǐng)求他們的答案，并用心記下來(lái)。我不要求我們做得很完美，但我們既然已經(jīng)是這個(gè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們就得對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待這份工作，就要做到問(wèn)心無(wú)悔。
今天是陶瓷展開展的第一天，這一天我們?cè)缭缇腿ペs第一班地鐵，我們要早點(diǎn)過(guò)去做好開展準(zhǔn)備。這天我的心情異常的興奮和激動(dòng)，但也有壓力和緊張，不過(guò)我相信自己，自己也為這天做了準(zhǔn)備。有很多工作通知都是直接通知組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)通知他們的組員，所以我知道我今天一定不能亂，要做到臨陣不危，不要自亂陣腳。
我負(fù)責(zé)的是國(guó)內(nèi)買家登記這一塊，主要是發(fā)證件給條件允許的觀眾，主辦方有規(guī)定不關(guān)陶瓷與機(jī)械的非專業(yè)行業(yè)都謝絕進(jìn)場(chǎng)參展。而我們隔壁就系海外與港澳臺(tái)的登記處。其實(shí)我本來(lái)意愿是想負(fù)責(zé)海外登記這一塊，因?yàn)橛泻芏嗫梢耘c外國(guó)人交流的機(jī)會(huì)，可以提高我的口語(yǔ)能力。當(dāng)時(shí)我真得很緊張，因?yàn)槲覀冞@個(gè)關(guān)口是最為重要的，觀眾只有在我們那里領(lǐng)到證件才能進(jìn)展館。我怕我做錯(cuò)了，我怕我工作會(huì)出現(xiàn)失誤，我怕我檢查出錯(cuò)，但現(xiàn)在想起自己有點(diǎn)杞人憂天了。
第一天的人流量是最多的，我們都有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)了，不過(guò)在我們井然有序的工作安排下，我們還是做得很好。但難免也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們把非專業(yè)的觀眾辦了證件，被主辦方罵了我們。我知道是我們的錯(cuò)誤，我們沒把那些專業(yè)的行業(yè)記熟，導(dǎo)致這種失誤。我也承認(rèn)也是我這個(gè)組長(zhǎng)的失誤，沒有及時(shí)報(bào)告給公司的負(fù)責(zé)人知道。不過(guò)我及時(shí)改正了這個(gè)錯(cuò)誤，有疑問(wèn)馬上請(qǐng)示，及時(shí)把失誤改正。
在別人看來(lái)，我們的工作是多么的簡(jiǎn)單，但其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。我們發(fā)證也要仔細(xì)的檢查清楚對(duì)方是否符合我們的條件，還有資料表是否填寫完整。觀眾來(lái)到我們發(fā)證出之前還有幾道工序的，所以有些觀眾就顯得有些不耐煩，但我們都用我們有禮貌的態(tài)度和微笑感染他們。有些還是比較理解我們的工作，還夸我們笑容甜美，好禮貌，笑著跟我們說(shuō)謝謝！但有些不耐煩的觀眾和不符合入場(chǎng)資格的觀眾就很難應(yīng)付了。此外我們還要貼標(biāo)簽，分類，匯總，真的一點(diǎn)空余的時(shí)間都沒有，直到下班。
這幾天我真的不知道被多少人罵過(guò)，有最幽默的說(shuō)：“進(jìn)人民大會(huì)堂也沒有進(jìn)你們會(huì)館那么難”有最難纏的：“你說(shuō)說(shuō)我為什么不可以進(jìn)去；你哪里看得出我沒資格；你那只眼睛看得出我不是做這行的；我千里迢迢來(lái)到這里你說(shuō)我不可以進(jìn)去，你是不是耍我；我來(lái)是給你們面子，怎么不可以進(jìn)去了�！币灿凶铍y聽的：“你們這群人簡(jiǎn)直是神經(jīng)病的，要求這要求那的”。真的，罵著來(lái)，辦證件時(shí)也罵，罵著去，直到看不見他，每送走一個(gè)這種人，我就松一口氣。有些非陶瓷專業(yè)的人也挺難纏的，非要我們給他辦證，說(shuō)他們很遠(yuǎn)來(lái)到參展，叫我們理解他們，我一句“請(qǐng)你也理解我們的工作”把他請(qǐng)走了。真的，有時(shí)候同情心只會(huì)給自己的工作帶來(lái)困擾，帶來(lái)反面效果，還會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失或麻煩。職場(chǎng)準(zhǔn)則里面沒有同情心可言，對(duì)別人憐憫就是對(duì)自己殘忍，別人看到的是你的業(yè)績(jī)而不是你有怎樣的同情心。因?yàn)楣镜娜饲ФＨf(wàn)囑非這行業(yè)的人都不可以辦證，我想他們也有他們的道理，我們就要配合他們做好自己的本職工作，無(wú)論觀眾怎么罵我們。
經(jīng)過(guò)這幾天的實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了很多東西，特別是如何有效的組織一個(gè)團(tuán)體工作。組織一個(gè)龐大的活動(dòng)，如何做到井然有序，忙而有序，臨危不亂那是多么的重要。在我們陶瓷展開展的第三天，烘焙展也開展了，他們也是請(qǐng)來(lái)x一高校的人。他們第一天人流量也很多，但是他們的場(chǎng)面卻顯得有些混亂，相比之下大家都覺得我們略勝一籌，所以有效的組織是多么重要。我很高興公司的人夸我們有這樣的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)檫@也是我第一次參加這么大型的活動(dòng)，開始自己真的什么都不懂，簡(jiǎn)直是個(gè)沒見過(guò)大場(chǎng)面的人，很害怕出錯(cuò)。經(jīng)過(guò)這次的洗禮，我才發(fā)覺我正漸漸的成長(zhǎng)，正在通往屬于自己的道路上。這幾天雖然忙，雖然累，但我們都忙而不亂，盡自己最大的努力把工作做好，讓每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的觀眾都滿意的拿到自己的入場(chǎng)證。做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)觀眾負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，更對(duì)我們學(xué)校負(fù)責(zé)，證明我們不比別人差。
這幾天我也接觸了很多不同階級(jí)的人，有上級(jí)的總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)到中層階級(jí)的主管，主任，在有普通階級(jí)的一線員工，給我的感受也很多。在我思想里，作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，給人的感覺是不一樣的，他們的素養(yǎng)應(yīng)該是很好的，至少禮貌方面不輸于普通員工的。我接觸過(guò)的總經(jīng)理有這么以下幾種：有穿著普通員工，手還拿著安全帽的，如果我不是看到他名片上寫著總經(jīng)理，我還真不知道他是總經(jīng)理，但他的言談舉止確實(shí)讓我看到作為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范；有穿著正裝的，神情嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，好像去參加商業(yè)研討會(huì)那樣；更有的是從他的言談舉止中你根本聯(lián)想不到他就是總經(jīng)理，就聽到有人這樣評(píng)論他‘活像一個(gè)暴發(fā)戶’。真的，什么樣的人都有。
實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，很不舍。很高興自己學(xué)到了很多東西，真的實(shí)踐比理論來(lái)的要強(qiáng)！
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 10
中國(guó)古陶瓷的成型工藝也是隨著人們對(duì)泥土的認(rèn)識(shí)不斷增加而不斷發(fā)展進(jìn)步的。在上古的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)被水浸濕后的粘土有粘性和可塑性，曬干后變得堅(jiān)硬起來(lái)，于是開始有意識(shí)的以泥巴去制作一些日用器物的形狀。在這個(gè)時(shí)候這種以手工形式捏制出來(lái)的器物還不能被稱做陶器。在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中人們偶然發(fā)現(xiàn)了經(jīng)過(guò)火燒制的泥制品變得更加結(jié)實(shí)、堅(jiān)硬，而且可以防水，于是陶器就隨之而產(chǎn)生了。這個(gè)時(shí)候陶器的制作還是以手工捏制為主。也有的專家認(rèn)為可能是先用柳條或者是藤條編制成型，然后再將調(diào)稀了的泥土糊抹到這些柳條框架上，再送進(jìn)火里燒制。但無(wú)論如何在商代以前陶制品還是以手工捏制的，也就是我們常說(shuō)的“捏制法”和“泥條盤筑法”。
“輪制法”的出現(xiàn)可以說(shuō)是制陶業(yè)的革命性進(jìn)步�！拜喼品ā笔沟弥谱魈张叽蟠蠹涌�，胚體也更加規(guī)正。一般認(rèn)為“輪制法”出現(xiàn)于大汶口文化晚期而盛行于山東龍山文化。早期的陶車轉(zhuǎn)動(dòng)的.很慢，這也許是由于當(dāng)時(shí)人們對(duì)機(jī)械裝置的認(rèn)識(shí)還不足，或者是當(dāng)時(shí)黏土制成的胚體機(jī)械強(qiáng)度還不夠，不能承受很快轉(zhuǎn)動(dòng)所產(chǎn)生的離心力。但畢竟陶器的制作已經(jīng)開始由純手工轉(zhuǎn)向機(jī)械化制作了。因此在新石器時(shí)代晚期快輪成型技術(shù)就出現(xiàn)了并一直沿用至今。
利用快輪成型方法是：將坯泥放在制坯工具上，利用陶車的轉(zhuǎn)動(dòng)，輔以手工將胚胎拉制成需要的形狀，取出晾干。然后在半干的胚體上修胎，挖足，再采用剔刻、劃、畫、堆塑等方式做出各種文飾爐就是采用這種方式成型的。
�。�1）適用陶瓷粉末能力強(qiáng)，對(duì)粉體無(wú)特殊要求；
�。�2）可實(shí)現(xiàn)近凈尺寸成型，可制備出大尺寸和復(fù)雜形狀及壁厚的部件，模具可選用多種材料；
�。�3）成型周期短，濕坯和干坯強(qiáng)度高，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)成型工藝所制的坯體，可進(jìn)行機(jī)械加工；
�。�4）坯體有機(jī)物含量低；
�。�5）坯體和燒結(jié)體性能均勻性好；
（6）工藝過(guò)程易控制；
（7）工藝過(guò)程和操作較為簡(jiǎn)便，設(shè)備簡(jiǎn)易，成本低廉。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 11
在各廠家以及網(wǎng)絡(luò)銷售渠道給出的年總報(bào)告分析，本年度陶瓷產(chǎn)品銷量冷淡，大量瓷磚商品積壓，廠家?guī)齑鎵毫≡�，不少企業(yè)存庫(kù)更達(dá)到一半以上，其中以銷售拋光磚、全拋釉等系列瓷磚的陶瓷廠家最為嚴(yán)重。淘德網(wǎng)陶瓷商城也表示，近段日子不少?gòu)S家都希望能通過(guò)和他們合作，做線上的推廣交易，以便緩解存庫(kù)問(wèn)題。
實(shí)際上，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致市道疲軟為起因，再到印尼、歐盟、泰國(guó)等瓷磚反傾銷行為，內(nèi)外因夾擊下迫使佛山一半以上的陶瓷企業(yè)由于庫(kù)存增加，紛紛提早關(guān)窯，全部窯爐關(guān)閉的企業(yè)約占15%。“陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷，也使得市場(chǎng)銷量下滑。目前，就算年銷值20億元以上，銷售拋光磚、全拋釉的企業(yè)，9月份之后都幾乎出現(xiàn)停窯現(xiàn)象�！碧缘戮W(wǎng)陶瓷商城解釋說(shuō)。
針對(duì)瓷磚質(zhì)量問(wèn)題，年中時(shí)候，國(guó)家質(zhì)檢總局公布了對(duì)陶瓷磚的抽查結(jié)果。在抽查廣東在內(nèi)的11個(gè)省份，135家企業(yè)，然而合格率僅為87.7%。對(duì)于陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是一個(gè)歷久彌新的問(wèn)題。只有將產(chǎn)品質(zhì)量做好了，才能談得上其他。因此，陶瓷企業(yè)既要提高產(chǎn)品質(zhì)量，又要建立有效渠道，做到雙管齊下。
“如果該企業(yè)屆時(shí)仍未提供有效證書，執(zhí)法人員將以銷售無(wú)證產(chǎn)品的行為，依法對(duì)該商家處以最低5萬(wàn)，最高20萬(wàn)元的罰款，并聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)監(jiān)局，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行查處�！碧缘戮W(wǎng)商城說(shuō)，由于有些用于建材類的瓷質(zhì)磚會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體有害的射線，具有放射性，所以生產(chǎn)和銷售必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的'3C認(rèn)證。作為陶瓷銷售最重要的一環(huán)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，他們高度重視的，同樣就是廠家高度重視的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，而名牌產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。創(chuàng)名牌，就必須在提高和保持產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
整體來(lái)說(shuō)，目前淘德網(wǎng)陶瓷商城上銷售的瓷磚其環(huán)保性能是比較可靠的，推出不久的“3C”強(qiáng)制認(rèn)證更是給消費(fèi)者提供了明確的環(huán)保依據(jù)。筆者隨即在商城上抽查幾家銷售拋光磚以及全拋釉品牌的廠家，都給記者提供了3C認(rèn)證及放射性抽檢合格證，合格率達(dá)到了100%。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 12
陶瓷行業(yè)作為我國(guó)擁有悠久歷史而純熟的固有工業(yè)，一直處于世界領(lǐng)航者的位置上。而中國(guó)陶瓷工業(yè)和商業(yè)文化由發(fā)展至今已經(jīng)有近20xx年了，過(guò)往古老的工藝技術(shù)也逐漸演變成如今的大部分為車間流水作業(yè)。
業(yè)內(nèi)在燒制技術(shù)和質(zhì)量工藝都高度發(fā)達(dá)的今天，發(fā)展的步伐卻隱隱透露著放緩的跡象�？v觀近年陶瓷市場(chǎng)的同比數(shù)據(jù)，不難看出廣東地區(qū)陶瓷進(jìn)出口貿(mào)易量和工業(yè)產(chǎn)量均有著增長(zhǎng)放緩甚至下降趨勢(shì)。中央人民銀行在貨幣市場(chǎng)上對(duì)人民幣的增長(zhǎng)放緩措施本身應(yīng)該是對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易交易一條絕對(duì)利好的消息，但從20xx年1月到6月數(shù)據(jù)得出國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)品出口量為1126萬(wàn)噸，同比去年下降了6.7%，出wu易金額約938.12千萬(wàn)美元，同比去年下降了19.1%。
得出這些并不如人意的數(shù)據(jù)背后，我們除了應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)和經(jīng)濟(jì)文化的檢討反思外，也應(yīng)該就全球市場(chǎng)的大環(huán)境加以分析和總結(jié)。中國(guó)陶瓷貿(mào)易在過(guò)往國(guó)際的歷史舞臺(tái)中始終扮演著“價(jià)廉物美”的角色，如今卻被歐洲部分國(guó)家、地區(qū)(如：意大利、西班牙等)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易市場(chǎng)份額進(jìn)行不同程度瓜分。過(guò)去這些歐美國(guó)家陶瓷產(chǎn)品的對(duì)外出口貿(mào)易與我國(guó)國(guó)內(nèi)的定位并不一樣，但是自去年開始，這些海外競(jìng)爭(zhēng)國(guó)就我國(guó)出口的同類產(chǎn)品的價(jià)位都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整。以600mm×600mm的普通釉面地磚為例，其部分價(jià)格調(diào)整后甚至逼近中國(guó)。美洲等國(guó)在因?yàn)榄h(huán)球市場(chǎng)有了這巨大的變化，導(dǎo)致他們?cè)谶x購(gòu)?fù)惢蛲瑑r(jià)產(chǎn)品的時(shí)候更加為之審慎同時(shí)也獲得了更大的選擇空間。
其次，由于我國(guó)當(dāng)下陶瓷行業(yè)中各品牌素質(zhì)參次不齊，業(yè)內(nèi)能做到享譽(yù)全球的優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量不在話下，不過(guò)同時(shí)亦不乏小作坊利用“廉價(jià)原材料，廉價(jià)技術(shù)”生產(chǎn)出來(lái)的低質(zhì)量產(chǎn)品。并且在陶瓷出口貿(mào)易市場(chǎng)已經(jīng)兩極化的環(huán)境底下普遍存在低價(jià)類產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)。近來(lái)，國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)因供過(guò)于求的現(xiàn)象有明朗化的情況，導(dǎo)致部分廠家經(jīng)營(yíng)困難甚至關(guān)閉。當(dāng)然其中大部分可以歸類是那些缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力的廠商。雖然這種行內(nèi)洗牌的情況在數(shù)據(jù)上一定情度影響了業(yè)內(nèi)的'產(chǎn)能，但是汰弱留強(qiáng)的生態(tài)圈更有利于陶瓷業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)的穩(wěn)健發(fā)展。
不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，因?yàn)樘沾蓸I(yè)都處于我國(guó)無(wú)法撼動(dòng)的重要工業(yè)地位，所以為了業(yè)內(nèi)生態(tài)維持穩(wěn)健發(fā)展，我們需要自覺地為未來(lái)的發(fā)展謀求新的思維和戰(zhàn)略。
企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)，完善流程
在這個(gè)需要數(shù)量更需要質(zhì)量的商業(yè)世界中，無(wú)論各行各業(yè)都無(wú)無(wú)法離開這個(gè)全球化的趨勢(shì)——工業(yè)機(jī)械自動(dòng)化。傳統(tǒng)老舊的作業(yè)方式由于存在產(chǎn)能低下，品質(zhì)難以保證等問(wèn)題，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今環(huán)球經(jīng)濟(jì)的需求。各品牌為了盡可能提高自身的產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)加快對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)械化的建設(shè)。在生產(chǎn)機(jī)械化得到完善的同時(shí)既能大大減低勞動(dòng)力成本，也能增加產(chǎn)業(yè)效率和保證完成質(zhì)量。卓越的品質(zhì)和高效的產(chǎn)能除了為實(shí)現(xiàn)自身品牌價(jià)值奠定了基礎(chǔ)外，還能為滿足海外客戶而做好充足的準(zhǔn)備，在企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展需自主開發(fā)新產(chǎn)品
主打價(jià)格和量產(chǎn)戰(zhàn)屢是過(guò)去中國(guó)陶瓷業(yè)的特色之一，但在其他陶瓷泛出口國(guó)家近來(lái)的對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的加入，我國(guó)企業(yè)在尋求優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的同時(shí)也要注重對(duì)自身產(chǎn)品的開發(fā)。在市場(chǎng)上低端的產(chǎn)品客戶擁有多樣的選擇，但當(dāng)客戶面對(duì)擁有蘊(yùn)含良好工業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)選材、功能新穎的產(chǎn)品時(shí)卻是由品牌來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)。所以擁有自主的產(chǎn)品將會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。
減少能源消耗將成為業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)陶瓷業(yè)得以長(zhǎng)期蓬勃發(fā)展，其中與我國(guó)礦產(chǎn)和能源等資源充沛等關(guān)系密不可分。但隨著行業(yè)內(nèi)的多年成長(zhǎng)，我們清楚明白到資源在充沛也是屬于一個(gè)相對(duì)有限的狀態(tài)。為了充分減少能源消耗和浪費(fèi)，我們需要實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)。近年來(lái)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中的調(diào)整加上各類資源、能源等方面的成本都有上升的情況下，讓企業(yè)做到減排或降低燃耗是另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。
總體而言在世界貿(mào)易一體化的今天還要謀求一條新的出路是困難的，但謀求發(fā)展的我們只能選擇迎難而上的道路。各品牌在盡力把產(chǎn)品中“以人為本”的概念做到無(wú)限放大同時(shí)也應(yīng)該為自身產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量做到嚴(yán)格把關(guān)。在產(chǎn)品營(yíng)銷上也為每款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、消費(fèi)對(duì)象等問(wèn)題進(jìn)行了解和分析。這樣擁有一整套完整由設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，將會(huì)是企業(yè)面向世界貿(mào)易舞臺(tái)基礎(chǔ)。
陶瓷廠車間主任的年底總結(jié) 13
20xx年已接近年末，各行各業(yè)的年終總結(jié)也紛紛擺上“桌面”，在這動(dòng)蕩不安的一年里，有些企業(yè)已沉沒在家居行業(yè)，有些則是“痛并快樂(lè)著”，當(dāng)然，也有很多自己感覺良好的企業(yè)……其中，陶瓷企業(yè)在今年頻現(xiàn)倒閉潮，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌也指出，從去年下半年至今，陶衛(wèi)行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少了10%，有100多家企業(yè)從名單里消失了。
20xx年的動(dòng)蕩是必然還是偶然？
20xx年陶瓷行業(yè)之所以讓人如此恐慌，是必然還是偶然？陶瓷行業(yè)之所以不景氣，除了受到相關(guān)國(guó)家政策的影響外，業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，陶瓷行業(yè)在過(guò)去的30年里處于粗放式的發(fā)展，雖然有一定的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)并沒有健康的發(fā)展。所以出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象是必然的，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是瓷磚行業(yè)的洗牌期。
雖然今年陶瓷企業(yè)壞消息頻傳，但也有很多好消息令人感到可喜。在陶瓷行業(yè)“寒冬”里，仍有一些企業(yè)保持一定的增長(zhǎng)，其中，箭牌瓷磚所取的成績(jī)令人可喜可賀，其中今年推出的多款新品，不但贏得了20xx年的陶瓷市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)也為20xx年的再次突破奠定了一定的基礎(chǔ)。
陶瓷行業(yè)20xx年發(fā)展趨勢(shì)解析：
歷經(jīng)動(dòng)蕩的一年后，能夠存活下來(lái)的陶瓷企業(yè)想必都已做好準(zhǔn)備，備戰(zhàn)20xx。那20xx年陶瓷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又是如何？
正所謂“名不正則言不順”，一個(gè)好的.品牌命名可以通過(guò)消費(fèi)者的聽覺器官獲其“芳心”。當(dāng)然，除了品牌的命名外，品牌塑造顯得更加重要。在過(guò)去，甚至是現(xiàn)在，很多廠家依然在做貼牌生意。過(guò)往，貼牌生意同樣做的紅紅火火，但今夕不同往日，沒有品牌力量的支撐，遲早要沉入“深�！�。
陶瓷企業(yè)品牌塑造主要有哪些關(guān)鍵因素呢？第一，產(chǎn)品品質(zhì)，其直接關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)；第二，企業(yè)內(nèi)部管理，只有完善的企業(yè)內(nèi)部管理，才談得上品牌塑造；三、營(yíng)銷策劃，營(yíng)銷做得好，既可增加企業(yè)市場(chǎng)份額，又可培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，提升品牌知名度。陶瓷的發(fā)展歷史
至今，陶瓷行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化，但現(xiàn)代陶瓷的出現(xiàn)也歷經(jīng)了數(shù)百年的歷史，以下是陶瓷最初的發(fā)展歷程：
商代前1117世紀(jì)，開始有釉的原始瓷磚；
東漢25220年創(chuàng)造了青瓷器與黑瓷器，實(shí)現(xiàn)陶轉(zhuǎn)瓷的飛躍；在漢代前206年，就開始生產(chǎn)陶器。
唐代618907年，出現(xiàn)了三彩、白瓷、青瓷、花瓷宋代9601279年，定、汝、官、哥、鈞五大名窯瓷器宋代景德年間10041007年，專門生產(chǎn)細(xì)瓷918年，高麗(朝鮮)在康津建立窯廠，仿造中國(guó)瓷器。
11世紀(jì)起，制瓷技術(shù)先后傳到了波斯、埃及、西班牙、土爾其、意大利、荷蘭、法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)。
1682--1719年，德國(guó)麥森人造出了硬質(zhì)瓷。仿造中國(guó)的白瓷、宜興窯瓷。
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