電氣工作類個人年度總結通用

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的電氣工作類個人年度總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電氣工作類個人年度總結通用1

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經(jīng)四個月時間。回顧四個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作.來到又一城工地以后，我主要負責2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

　　在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結

　　一、工作中存在的問題

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的`運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

　　3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

　　二、今后的工作打算

　　通過總結幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

電氣工作類個人年度總結通用2

　　回首20xx年對整個九嶷驕陽公司來說是繁忙的一年，在這一年里電氣工作在公司和分廠的正確領導下，順利經(jīng)歷了安裝調試、電氣部門組建、人員培訓入編定崗等過程。生產(chǎn)線投產(chǎn)后我部針對公司制定的各項管理制度和每月度的生產(chǎn)任務，根據(jù)專業(yè)特點進行嚴格管理、明確分工、責任到人，認真落實電氣設備三級巡檢制度，確保電氣設備處于健康狀態(tài)；確保各主機保護參數(shù)反饋真實；保證工藝、設備聯(lián)鎖的正常運作。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機�，F(xiàn)對電氣一年來的實際工作根據(jù)進行客觀的總結。20xx年的主要工作情況（自4月點火投產(chǎn)后開始）

　　1、電氣項目工作

　　定期組織電氣班長以上的管理人員對各區(qū)域電氣設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)出來的隱患及時處理，需要停機處理的，安排在系統(tǒng)停機時間內(nèi)解決，每次檢查結果落實整改責任人、限定整改時間。建立電氣設備運行記錄做到設備運行狀態(tài)有據(jù)可查。重點落實日常三級巡檢制度，努力將電氣設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，降低故障停機時間，保障主機運轉率。

　　2、電氣項目技改及檢修工作（專業(yè)檢查及整改）

　　自5月份試生產(chǎn)開始，電氣利用計劃檢修和平時停機時間，共組織大小檢修12次，除組織例行的設備緊線、維護工作外，重點解決了日常專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱患。

　　其中主要整改項目有：全廠軟啟動一次回路增加隔離開關整改、全廠變頻器增加風葉回路技整改、全廠接地系統(tǒng)整改、高壓系統(tǒng)計量整改、生料均化庫底下料系統(tǒng)整改、水泥磨輥壓機控制系統(tǒng)與DCS聯(lián)絡整改。

　　3、關于全廠的計量工作

　　建立健全計量臺帳、標定記錄，定期對全廠計量稱進行標定。保證全廠計量設備在受控范圍。

　　4、人員培訓工作

　　由于電氣部門剛組建時，95%以上的電工未見過干法線，全廠大部門電氣設備未接觸過，對于這種高集成高自動化的工廠無從下手。針對這種情況，我們從最基礎的工藝流程及主要主機設備的介紹、全廠配備電系統(tǒng)、計量及自動化控制系統(tǒng)、設備和工藝的聯(lián)鎖關系等逐步進行了培訓，提高他們的技術水平和適應能力。至今，電氣部門已經(jīng)培養(yǎng)出一批合格的電氣班長和電氣副主任。

　　5、人員的培訓僅限于解決現(xiàn)場常見的電氣故障，對于全系統(tǒng)的技術認知未做到位。

　　電氣部門團隊協(xié)作精神需要加強；電氣設備臺帳不全、備品備件管理不到位，庫存管理混亂；計量設備使用不規(guī)范，致使使用過程中對計量監(jiān)護維護不到位造成質量事故時有發(fā)生；高壓柜電量計量表有問題，電量無法計量。工序電耗無法計算。

　　20xx年主要工作計劃電氣專業(yè)方面：

　　1、高壓綜合保護系統(tǒng)的完善，定值聯(lián)鎖的確認；

　　2、工序電耗的計量工作，10年1月份開始；

　　3、窯頭2母排遺留未整改項的完成；

　　4、水泥磨主電機水阻柜遺留問題的解決；

　　5、風機節(jié)能改造工程的進行；

　　6、預熱發(fā)電工程的安裝監(jiān)控、調試。人員及管理方面：

　　針對負責各系統(tǒng)（原料、燒成、制成）的電氣人員進行交叉培訓，培養(yǎng)能單獨處理全廠各系統(tǒng)電氣故障的電工；定期開展“兩考一評”理論考試、實踐考試和民主評議，針對考核結果進行補習。兩考一評結果建檔，對考核結果連續(xù)領先和落后的人員進行工資和崗位的調整；制定修舊利廢制度，對更換下來的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請給予一定的獎勵。從而鍛煉電工技術，節(jié)省公司成本。

　　在明年的工作中，電氣工作應不斷總結經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，以注重日常三級巡檢將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)為重點，努力降低電氣設備事故，以保障大窯運轉為最終目的。

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