- 包裝車間主管年終工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
包裝車間主管年終工作總結(jié)范文（通用12篇）
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，有過困惑，更有希望和喜悅，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的包裝車間主管年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 1
隨著 20xx 年的結(jié)束，回顧過去一年在包裝車間的管理工作，我深感充實(shí)與挑戰(zhàn)并存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)作下，我?guī)ьI(lǐng)包裝車間團(tuán)隊(duì)努力完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在質(zhì)量控制、效率提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的成績。以下是對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去一年，包裝車間共完成包裝產(chǎn)品xx批次，包裝總量達(dá)到xx件，相較于上一年度增長了xx%。我們成功應(yīng)對了市場需求旺季的高負(fù)荷生產(chǎn)壓力，通過合理調(diào)配人員、優(yōu)化包裝流程以及加班加點(diǎn)等措施，確保了所有訂單都能按時(shí)交付，產(chǎn)品交付及時(shí)率達(dá)到了xx%以上，為公司的銷售業(yè)績提供了有力的保障。
二、質(zhì)量管控與提升
1. 質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品包裝質(zhì)量是我們車間的核心關(guān)注點(diǎn)。本年度產(chǎn)品包裝合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。我們嚴(yán)格把控從原材料檢驗(yàn)、包裝工藝執(zhí)行到成品包裝檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效減少了包裝缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生。
2. 質(zhì)量管控措施：
加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量意識教育和包裝技能培訓(xùn)課程，使員工深刻理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的重要性，并熟練掌握包裝技巧。全年共開展培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%。
完善質(zhì)量檢測體系，增加了在線檢測設(shè)備和抽檢頻率，對包裝尺寸、標(biāo)識清晰度、封口牢固度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和嚴(yán)格檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即啟動(dòng)追溯機(jī)制，查找問題根源并及時(shí)采取糾正措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
與質(zhì)量部門密切合作，建立了質(zhì)量問題反饋和處理的快速通道。針對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織跨部門質(zhì)量分析會(huì)議，共同探討解決方案，并將改進(jìn)措施落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，形成了有效的質(zhì)量閉環(huán)管理。
三、效率提升與成本控制
1. 生產(chǎn)效率提升：通過對包裝流程的持續(xù)優(yōu)化和精益生產(chǎn)理念的推廣，我們成功縮短了產(chǎn)品包裝周期。平均包裝時(shí)間較去年減少了xx分鐘/件，整體生產(chǎn)效率提升了xx%。例如，對某款產(chǎn)品的包裝線進(jìn)行重新布局和工序調(diào)整后，日產(chǎn)量從原來的xx件提高到了xx件。
2. 成本控制成果：在成本控制方面，我們采取了多項(xiàng)措施取得了顯著成效。一是通過與采購部門合作，優(yōu)化包裝材料供應(yīng)商，降低了包裝材料采購成本約xx%；二是加強(qiáng)對包裝材料的使用管理，制定了嚴(yán)格的材料消耗定額，并開展節(jié)約材料的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，使包裝材料損耗率降低了xx個(gè)百分點(diǎn)；三是合理安排人員和設(shè)備，減少了加班費(fèi)用和設(shè)備閑置率，從而降低了生產(chǎn)成本。
四、設(shè)備管理與維護(hù)
1. 設(shè)備運(yùn)行狀況：包裝車間現(xiàn)有包裝設(shè)備xx臺(tái)，全年設(shè)備總體運(yùn)行良好，設(shè)備完好率達(dá)到了xx%。我們建立了設(shè)備日常巡檢制度，安排專人負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 設(shè)備維護(hù)與更新：本年度共完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)xx次，其中包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)試以及關(guān)鍵部件的更換等工作。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，我們對部分老化設(shè)備進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和包裝精度，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還引進(jìn)了一臺(tái)新型高速包裝機(jī)，經(jīng)過調(diào)試和試運(yùn)行后，已正式投入生產(chǎn)，為車間產(chǎn)能提升提供了有力支持。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、召開員工座談會(huì)等方式，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，員工們能夠相互支持、密切配合，共同克服困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)成長和技能提升，制定了個(gè)性化的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展了包裝工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)課程，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到xx小時(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部晉升選拔和技能競賽活動(dòng)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。本年度共有xx名員工通過內(nèi)部選拔晉升到了更高的崗位，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、安全與 5S 管理
1. 安全管理：始終將安全生產(chǎn)作為車間管理的.首要任務(wù)，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，全年共開展安全培訓(xùn)xx次，安全演練xx次，培訓(xùn)和演練覆蓋率達(dá)到 100%。通過培訓(xùn)和演練，員工的安全意識和應(yīng)急處理能力得到了顯著提高。同時(shí)，加強(qiáng)對車間安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保消防器材、安全防護(hù)裝置等設(shè)施設(shè)備的完好有效，全年未發(fā)生重大安全事故。
2. 5S 管理：持續(xù)推進(jìn) 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理方法，對車間進(jìn)行了全面的整理和整頓，劃分了物料存放區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、成品暫存區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置了明顯的標(biāo)識牌，使車間布局更加合理，物料擺放更加整齊有序。通過定期的清掃和清潔工作，保持了車間環(huán)境的整潔衛(wèi)生。同時(shí)，注重員工 5S 素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過日常監(jiān)督和考核，使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
七、存在的問題與不足
1. 員工流動(dòng)性較大：盡管采取了多種措施來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，但由于行業(yè)競爭激烈和工作強(qiáng)度較大等原因，包裝車間仍存在一定的員工流失現(xiàn)象。這對生產(chǎn)的連續(xù)性和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成了一定的影響，需要進(jìn)一步優(yōu)化員工薪酬福利體系和工作環(huán)境，提高員工的滿意度和忠誠度。
2. 包裝創(chuàng)新能力不足：隨著市場需求的不斷變化和消費(fèi)者對產(chǎn)品包裝要求的日益提高，我們在包裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面還存在一定的滯后性。需要加強(qiáng)與市場部門和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，深入了解市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，積極探索新的包裝材料、包裝形式和包裝工藝，提高產(chǎn)品包裝的吸引力和競爭力。
3. 跨部門溝通協(xié)作有待加強(qiáng)：在生產(chǎn)過程中，包裝車間與其他部門之間的溝通協(xié)作還存在一些問題，如信息傳遞不及時(shí)、工作銜接不暢等，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到一定影響。需要進(jìn)一步完善跨部門溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，形成高效的協(xié)同工作模式。
八、明年工作計(jì)劃
1. 生產(chǎn)目標(biāo)：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，計(jì)劃完成包裝產(chǎn)品xx批次以上，包裝總量突破xx件，將產(chǎn)品包裝合格率提升至xx%以上，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和交付及時(shí)率。
2. 質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理等，深入分析和解決質(zhì)量問題，將產(chǎn)品包裝質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度。同時(shí)，加強(qiáng)對包裝材料供應(yīng)商的質(zhì)量審核和管理，確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。
3. 效率提升與成本控制：繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)理念在包裝車間的應(yīng)用，通過優(yōu)化包裝流程、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。計(jì)劃將包裝周期再縮短xx分鐘/件，包裝材料損耗率降低xx個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)成本降低xx%。
4. 創(chuàng)新與發(fā)展：加大對包裝創(chuàng)新的投入，與市場部門和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目。每年推出至少xx款具有創(chuàng)新性和市場競爭力的新包裝產(chǎn)品，以滿足不同客戶群體的需求，提升公司產(chǎn)品的市場占有率。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置人力資源，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)與發(fā)展體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種方式，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的包裝專業(yè)人才，為車間的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
6. 安全與 5S 管理：繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，深入開展安全隱患排查治理工作，確保車間全年無重大安全事故發(fā)生。持續(xù)推進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理，鞏固和提升 5S 管理成果，打造一個(gè)整潔、有序、安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。
總之，過去一年包裝車間在各方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將帶領(lǐng)包裝車間團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，不斷提升車間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 2
20xx 年即將畫上句號，在這一年里，作為包裝車間主管，我肩負(fù)著管理車間日常運(yùn)作、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，包裝車間順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在多個(gè)方面取得了顯著的進(jìn)步。以下是我對本年度工作的全面總結(jié)：
一、工作成果與亮點(diǎn)
1. 生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
本年度包裝車間共處理包裝任務(wù)xx項(xiàng)，包裝產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)達(dá)到xx個(gè)，較上一年度增長了xx%。在面對訂單量波動(dòng)較大、交貨期緊張的情況下，通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、靈活調(diào)配人力資源以及加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，我們成功地滿足了市場需求，所有產(chǎn)品均按時(shí)交付，客戶滿意度達(dá)到了xx%。
優(yōu)化生產(chǎn)排程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對包裝任務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)調(diào)度。根據(jù)訂單優(yōu)先級、產(chǎn)品種類和設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效避免了生產(chǎn)瓶頸和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，大大提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。
2. 質(zhì)量管控成效顯著
產(chǎn)品包裝質(zhì)量是公司形象和客戶信任的重要保障。我們始終將質(zhì)量控制放在首位，建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗(yàn)、包裝過程監(jiān)控到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。本年度產(chǎn)品包裝質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年同期提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量投訴率顯著下降。
加強(qiáng)質(zhì)量檢測設(shè)備的投入和更新，引進(jìn)了高精度的包裝尺寸測量儀、標(biāo)簽檢測設(shè)備等，提高了質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的質(zhì)量檢測技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握檢測設(shè)備的操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)包裝產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。
推行質(zhì)量追溯制度，為每一批產(chǎn)品建立了詳細(xì)的質(zhì)量檔案，記錄了從原材料采購到成品包裝的全過程信息。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以迅速追溯到問題根源，采取有效的糾正措施，避免類似問題的再次發(fā)生。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展
注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，積極組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、技能競賽、員工生日會(huì)等，增強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，包裝車間在公司組織的多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績，展現(xiàn)了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。
重視員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，開展了包裝工藝、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)課程，全年累計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到xx次，培訓(xùn)時(shí)長超過xx小時(shí)。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提高，為車間的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力的人才支持。
建立了公平公正的績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、質(zhì)量完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面因素進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)直接掛鉤。這一制度激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的競爭氛圍，促進(jìn)了員工的'自我提升和團(tuán)隊(duì)整體績效的提高。
4. 設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新
設(shè)備是包裝車間生產(chǎn)的重要工具，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的日常維護(hù)和管理，建立了設(shè)備檔案和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。本年度設(shè)備故障率較去年下降了xx%，設(shè)備利用率提高了xx%，有效保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
積極推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和升級改造，投入資金引進(jìn)了一批先進(jìn)的自動(dòng)化包裝設(shè)備，如自動(dòng)封箱機(jī)、智能貼標(biāo)機(jī)等，提高了包裝效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，優(yōu)化了設(shè)備性能，降低了能源消耗和設(shè)備維修成本。通過設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，包裝車間的整體生產(chǎn)能力得到了顯著提升，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
二、面臨的挑戰(zhàn)與問題
1. 包裝材料成本上升
隨著原材料市場價(jià)格的波動(dòng)，包裝材料成本不斷上升，給車間的成本控制帶來了較大的壓力。盡管我們通過與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購渠道等方式努力降低采購成本，但仍難以完全抵消材料價(jià)格上漲的影響。需要進(jìn)一步探索降低包裝材料成本的新途徑，如研發(fā)新型包裝材料、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)等。
2. 員工工作強(qiáng)度較大
在生產(chǎn)旺季，訂單量大幅增加，員工需要加班加點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致工作強(qiáng)度較大。長期高強(qiáng)度的工作可能會(huì)影響員工的身心健康和工作積極性，需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)增加人員配置，以緩解員工的工作壓力。
3. 環(huán)保壓力與可持續(xù)發(fā)展
隨著社會(huì)對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度不斷提高，包裝行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求。我們需要在保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量和功能的前提下，積極探索綠色包裝解決方案，減少包裝廢棄物對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這需要我們加強(qiáng)與研發(fā)部門、供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)和應(yīng)用環(huán)保型包裝材料和技術(shù)。
三、未來工作計(jì)劃
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量管控
深入分析包裝車間的生產(chǎn)流程，尋找潛在的優(yōu)化點(diǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。引入精益生產(chǎn)理念和六西格瑪管理方法，通過消除浪費(fèi)、減少變異等手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管控體系。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與管理，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對原材料價(jià)格波動(dòng)和質(zhì)量問題。對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和審核，確保其能夠提供符合質(zhì)量要求且價(jià)格合理的包裝材料。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷
繼續(xù)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源。根據(jù)員工的技能水平和工作表現(xiàn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
改善員工的工作環(huán)境和福利待遇，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，合理安排工作時(shí)間，避免員工過度勞累。定期組織員工健康體檢和心理咨詢活動(dòng)，關(guān)心員工的身心健康，提高員工的滿意度和忠誠度。
3. 推進(jìn)設(shè)備智能化與綠色包裝發(fā)展
加大對設(shè)備智能化改造的投入，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警和自動(dòng)維護(hù)，提高設(shè)備的智能化水平和生產(chǎn)效率。
積極響應(yīng)環(huán)保政策，加強(qiáng)綠色包裝技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。探索可降解包裝材料、循環(huán)包裝模式等綠色包裝解決方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生，降低對環(huán)境的影響。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的環(huán)保意識培訓(xùn)，使綠色包裝理念深入人心，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。
4. 提升跨部門協(xié)作與溝通效率
建立更加高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與銷售、研發(fā)、采購、物流等部門的溝通與協(xié)調(diào)。定期召開跨部門會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保信息的及時(shí)傳遞和工作的無縫銜接，提高公司整體運(yùn)營效率。
總之，過去一年包裝車間在生產(chǎn)、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。在新的一年里，我將帶領(lǐng)包裝車間全體員工，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力改進(jìn)不足，持續(xù)提升車間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以下是兩篇包裝車間主管年終工作總結(jié)示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，20xx 年即將結(jié)束。在過去的這一年里，我作為包裝車間主管，肩負(fù)著確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量、提高包裝效率、管理車間團(tuán)隊(duì)等多方面的重任。通過與全體車間員工的共同努力，我們基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在一些方面取得了顯著的進(jìn)步。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度包裝車間共完成了xx個(gè)訂單的包裝任務(wù)，包裝產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到了xx件，較去年同期增長了xx%。在訂單高峰期，通過合理調(diào)配人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)，確保了所有訂單都能按時(shí)交付，客戶滿意度達(dá)到了xx%。
2. 質(zhì)量控制
建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料包裝材料的檢驗(yàn)到成品包裝的最終檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。全年因包裝質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴率僅為xx%，相比去年降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。通過持續(xù)的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，員工的質(zhì)量意識有了明顯提高，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并糾正包裝過程中的質(zhì)量隱患。
3. 成本控制
對包裝材料進(jìn)行精細(xì)化管理，通過與采購部門的緊密合作，優(yōu)化采購渠道和采購量，降低了包裝材料成本約xx%。同時(shí)，合理安排設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備利用率，間接降低了生產(chǎn)成本。此外，鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的合理化建議，如對廢舊包裝材料的回收再利用，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
定期組織員工培訓(xùn)，包括包裝技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到xx小時(shí)。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了有效提升，為車間的高效運(yùn)作提供了有力保障。
注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造了良好的工作氛圍，員工之間的溝通協(xié)作更加順暢，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
二、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 人員管理方面
隨著業(yè)務(wù)量的增長，車間人員短缺的問題逐漸凸顯。新員工的招聘和培訓(xùn)需要一定的時(shí)間和成本，在一定程度上影響了生產(chǎn)效率。部分員工的工作積極性和責(zé)任心有待進(jìn)一步提高，存在消極怠工和違規(guī)操作的現(xiàn)象。
2. 設(shè)備維護(hù)方面
部分包裝設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，雖然及時(shí)進(jìn)行了維修，但仍對生產(chǎn)進(jìn)度造成了一定的影響。設(shè)備的更新?lián)Q代需要大量資金投入，在公司預(yù)算有限的情況下，如何合理規(guī)劃設(shè)備更新計(jì)劃是一個(gè)亟待解決的問題。
3. 質(zhì)量控制方面
盡管質(zhì)量控制取得了一定的成績，但仍存在一些細(xì)節(jié)問題。例如，個(gè)別產(chǎn)品包裝標(biāo)識不清晰、包裝防護(hù)措施不到位等，這些問題雖然沒有導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，但仍可能影響客戶對產(chǎn)品的印象和信任度。
三、改進(jìn)措施
1. 人員管理
與人力資源部門加強(qiáng)溝通，提前制定人員招聘計(jì)劃，確保在業(yè)務(wù)高峰期有足夠的人員儲(chǔ)備。完善員工績效考核制度，將工作質(zhì)量、效率、責(zé)任心等指標(biāo)納入考核范圍，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。加強(qiáng)員工思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的'歸屬感和忠誠度。
2. 設(shè)備維護(hù)
制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，增加日常巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題。設(shè)立設(shè)備維修基金，每年按照一定比例提取資金用于設(shè)備更新改造。同時(shí)，積極探索設(shè)備租賃等新型設(shè)備管理模式，降低設(shè)備購置成本。
3. 質(zhì)量控制
進(jìn)一步完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控。對包裝標(biāo)識和防護(hù)措施進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工對這些細(xì)節(jié)問題的重視程度。定期開展質(zhì)量分析會(huì)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入剖析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)情況。
四、未來工作計(jì)劃
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程
對現(xiàn)有的包裝工藝流程進(jìn)行全面梳理，找出可能存在的瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象，通過工藝改進(jìn)、設(shè)備升級等方式，進(jìn)一步提高包裝效率和質(zhì)量。例如，引入自動(dòng)化包裝設(shè)備，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高包裝速度和精度。
2. 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作
包裝車間作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最后一道工序，與上游生產(chǎn)部門、下游銷售部門以及物流部門等都有著密切的聯(lián)系。在新的一年里，將加強(qiáng)與這些部門的溝通協(xié)作，建立更加高效的信息共享機(jī)制和協(xié)同工作模式，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。例如，與生產(chǎn)部門提前溝通產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排包裝人員和設(shè)備；與銷售部門及時(shí)了解客戶需求和反饋，以便對包裝設(shè)計(jì)和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整；與物流部門合作優(yōu)化產(chǎn)品包裝尺寸和重量，降低運(yùn)輸成本。
3. 推進(jìn)車間數(shù)字化管理
引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對包裝車間生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員工時(shí)等信息的實(shí)時(shí)采集、分析和管理。通過數(shù)字化管理，提高車間管理的透明度和決策的科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的應(yīng)對措施。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、成本管理等提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
總之，回顧 20xx 年，我們在包裝車間管理方面取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 4
隨著 20xx 年的結(jié)束，我在包裝車間主管崗位上又經(jīng)歷了充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我始終秉持著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)各方資源，確保包裝車間的高效穩(wěn)定運(yùn)行。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、年度工作概述
1. 生產(chǎn)與效率提升
本年度包裝車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，累計(jì)包裝產(chǎn)品數(shù)量突破xx件，平均每日包裝量較去年提升了xx%。通過優(yōu)化包裝流程，重新布局生產(chǎn)線，減少了產(chǎn)品在包裝環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了整體生產(chǎn)效率。例如，將原來分散的包裝工序進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了流水線作業(yè)，使包裝周期縮短了xx天。
2. 質(zhì)量保障與改進(jìn)
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，在包裝車間也不例外。我們加強(qiáng)了對包裝質(zhì)量的管控力度，從包裝材料的檢驗(yàn)入庫到成品包裝的出庫檢驗(yàn)，共實(shí)施了xx次質(zhì)量抽檢，產(chǎn)品包裝合格率穩(wěn)定在xx%以上。針對前期出現(xiàn)的包裝密封不嚴(yán)問題，組織技術(shù)人員和一線員工進(jìn)行深入分析，通過調(diào)整包裝設(shè)備參數(shù)和改進(jìn)包裝工藝，成功解決了這一問題，有效降低了因包裝質(zhì)量導(dǎo)致的產(chǎn)品損耗率。
3. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
目前包裝車間共有員工xx名，為了提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作能力，全年組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場次，涵蓋包裝技術(shù)、安全知識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。培訓(xùn)后員工的技能考核通過率達(dá)到了xx%，為車間的高效運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，注重員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織了多次團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與信任，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到顯著提升。
4. 設(shè)備與環(huán)境管理
對包裝車間的設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)和管理，定期安排專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，全年設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間達(dá)到了xx小時(shí)，設(shè)備故障率較去年降低了xx%。在車間環(huán)境管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，保持車間整潔有序，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，同時(shí)也提升了公司形象。
二、工作中的亮點(diǎn)
1. 創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)
為了滿足市場對產(chǎn)品包裝多樣化的需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。通過與市場部門和設(shè)計(jì)公司的緊密合作，提出了多個(gè)創(chuàng)新包裝方案，其中一款包裝設(shè)計(jì)獲得了公司內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)，并在市場上得到了消費(fèi)者的廣泛好評，有效提升了產(chǎn)品的市場競爭力。
2. 節(jié)能減排措施
在車間推行節(jié)能減排活動(dòng)，通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、合理安排照明和通風(fēng)系統(tǒng)等措施，實(shí)現(xiàn)了年度能源消耗降低xx%的目標(biāo)。這不僅降低了公司的生產(chǎn)成本，也符合國家環(huán)保要求，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。
三、存在的不足
1. 應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)
在面對突發(fā)設(shè)備故障或訂單緊急變更時(shí)，車間的應(yīng)急處理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致部分訂單交付延遲。例如，在一次設(shè)備突發(fā)故障中，由于備用設(shè)備啟動(dòng)不及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度約xx小時(shí)。
2. 跨部門溝通存在障礙
在與其他部門協(xié)作過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、溝通不暢的情況，影響了工作效率。比如在新產(chǎn)品上線包裝環(huán)節(jié)，由于與研發(fā)部門溝通不到位，導(dǎo)致包裝材料與產(chǎn)品規(guī)格不匹配，造成了一定的材料浪費(fèi)和時(shí)間延誤。
四、改進(jìn)方向與措施
1. 完善應(yīng)急處理預(yù)案
制定詳細(xì)的車間應(yīng)急處理預(yù)案，包括設(shè)備故障、人員短缺、訂單變更等常見突發(fā)情況的應(yīng)對措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理問題的效率。同時(shí)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)調(diào)配所需物資。
2. 加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作
建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)中的職責(zé)和溝通流程。定期召開跨部門會(huì)議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。引入項(xiàng)目管理工具，對涉及多個(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保信息的及時(shí)傳遞和工作的協(xié)同推進(jìn)。
五、未來展望
展望 20xx 年，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力和專業(yè)水平，帶領(lǐng)包裝車間團(tuán)隊(duì)在以下幾個(gè)方面取得更大的突破：
1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化包裝設(shè)備和智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包裝車間的.數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才，打造一支高效、穩(wěn)定、創(chuàng)新的包裝車間團(tuán)隊(duì)。
3. 持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，積極參與產(chǎn)品包裝創(chuàng)新和改進(jìn)工作，為公司產(chǎn)品的市場拓展提供有力支持。
4. 深入推進(jìn)節(jié)能減排工作，探索更多綠色環(huán)保的包裝材料和工藝，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，過去一年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力克服困難，不斷提升包裝車間的管理水平和工作績效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 5
過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。
我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過程是非常不錯(cuò)的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實(shí)的，我也感覺非常的有動(dòng)力，在這個(gè)過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。
當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問，需要讓自己學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問題，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的'細(xì)節(jié)。
一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺非常的好，在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向，接下來會(huì)繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 6
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對較淡。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
1、人員方面：
由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓(xùn)方面：
車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：
1）對新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。
2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。
3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能部分了解原因。
6）對車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場管理方面：
1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象。
2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)長期不用的充磁機(jī)移開單獨(dú)放置。
3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺(tái)，這樣既能使工作臺(tái)樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺(tái)的使用壽命。針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)。現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。
4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間工作臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。
5）11月又對車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng)。對車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分。
6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。
5、設(shè)備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺(tái)老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購一臺(tái)新式噴碼機(jī)來滿足生產(chǎn)需求。將車間長期不用的兩臺(tái)老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理。建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬。對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，11月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作。將一臺(tái)冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時(shí)，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺(tái)，很多時(shí)候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)提議車間再購置一臺(tái)，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺(tái)就能保證，但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動(dòng)，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺(tái)。
6、車間制度及員工激勵(lì)方面：
本年度車間主要是：
1）整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。
2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報(bào)管理部備案。
3）為了更好的控制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報(bào)部門審批。
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。
7、安全問題：
過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。
過去的.一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝車間主管年終工作總結(jié) 7
回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、不同階段的工作內(nèi)容
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的.目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設(shè)備管理上
我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 8
一年的時(shí)光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現(xiàn)場的`5S，持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
六、今后的努力方向
加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 9
新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：
一、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
推進(jìn)6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的`規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 10
時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快，但是在不寫的堅(jiān)持和努力下，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧！
現(xiàn)在一年的時(shí)間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗(yàn)，在下一年能更好的提高自己。
一、個(gè)人的情況
在這一年，我依然嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我積極向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會(huì)對比自己最近的工作情況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時(shí)候，我也會(huì)在空閑時(shí)對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯(cuò)誤。
我入廠較晚，其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗(yàn)都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中，我也會(huì)不斷的提升自己，增加自己的能力！
二、工作情況
在工作方面，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方，我都會(huì)第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的準(zhǔn)確性。
雖然在工作中我們非常的看中效率，每天的'排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會(huì)被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。
在車間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此，學(xué)會(huì)了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力，都會(huì)在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊(duì)伍的成績。
三、總結(jié)
現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 11
回顧已經(jīng)過去的xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。
在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。
3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織全體職工通過工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有大部分員工是新進(jìn)員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培訓(xùn)里，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險(xiǎn)。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的'人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)做好車間思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營造以班組長帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流。
(二)加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
六、工作中的不足與工作計(jì)劃
(一)工作中的不足
與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。
(二)工作計(jì)劃
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。
進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。
認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。
加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
包裝車間主管年終工作總結(jié) 12
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的`經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。
對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
【包裝車間主管年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
包裝車間年終工作總結(jié)01-16
包裝車間年終工作總結(jié)08-19
包裝車間年終工作總結(jié)推薦06-19
包裝車間員工年終工作總結(jié)09-19
包裝車間工作總結(jié)04-10