2023部門年度安全總結(jié)范文通用
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的2023部門年度安全總結(jié)范文通用，希望對大家有所幫助。
2023部門年度安全總結(jié)范文通用1
完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎(chǔ)。五棵松工程總承包部根據(jù)集團(tuán)各項管理制度，結(jié)合奧運(yùn)場館建設(shè)要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點，制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內(nèi)部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改完善的'安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、場容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。
應(yīng)急預(yù)案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應(yīng)急預(yù)案。五棵松總承包部的應(yīng)急預(yù)案受到了“20xx”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運(yùn)工程應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一格式。
從各項制度的運(yùn)行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應(yīng)多項工程同時施工的需要。
2023部門年度安全總結(jié)范文通用2
一、工程施工安全生產(chǎn)概況
罐區(qū)及輔助設(shè)施項目，由EDC罐區(qū)、燒堿罐區(qū)、鹽酸罐區(qū)、乙烯計量站、汽車裝卸站、操作室門衛(wèi)、空壓站、化學(xué)品倉庫、綜合倉庫、浴室、道路、圍墻等12個主體工程組成。該工程從20xx年3月破土動工，20xx年1月輔助設(shè)施用房完成全部施工，EDC罐區(qū)四臺貯罐于5月份完成全部制作安裝施工，汽車裝卸站于7份完成全部施工，燒堿罐區(qū)四臺儲罐于12月份完成全部制作安裝施工，鹽酸罐四臺700立方米玻璃鋼貯罐于12月份完成全部制作安裝施工，道路于20xx年3月份完成全部施工。罐區(qū)及輔助設(shè)施項目從打樁到完成全部施工，各個主體工程安全工作基本受控。在長達(dá)2年的工程建設(shè)過程中，參建的各個單位始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生產(chǎn)理念，牢記“安全責(zé)任重于泰山、居安思危警鐘長鳴”。在建設(shè)過程中，無論是建設(shè)單位、監(jiān)理單位，還是施工單位都能夠認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，把安全工作作為自我行為，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)及規(guī)定，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持不懈地以華勝公司HSE安全管理規(guī)定為抓手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，積極開展各類安全大檢查，嚴(yán)格查處違章作業(yè)和安全隱患，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為和作業(yè)條件，逐步建立和形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。由于各方盡職盡責(zé)、互相配合，克服高溫酷暑和天寒地凍，以及多次臺風(fēng)侵襲的困難，順利實現(xiàn)了華勝公司提出的“事故為零”的目標(biāo)。
二、工程安全監(jiān)理責(zé)任履行情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工前的安全控制，切實做好各項安全監(jiān)理工作
1、根據(jù)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作要求，編制《安全監(jiān)理實施細(xì)則》對危險性較大的分項工程，單獨(dú)編制深基坑施工、腳手架、模板搭設(shè)拆除等安全監(jiān)理實施細(xì)則。
2、制定《關(guān)于華勝項目設(shè)備、管道射線檢測規(guī)定的通知》，對罐區(qū)、管架設(shè)備管道射線檢測報審程序和安全要求作出明確規(guī)定，并設(shè)計統(tǒng)一的申請表，與華勝項目管理部聯(lián)合發(fā)文。
3、做好進(jìn)場的217臺各類施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和143名各類特種作業(yè)人員操作資質(zhì)審查，并按要求分別提出改進(jìn)、補(bǔ)充建議。
4、做好各總包、分包、勞務(wù)施工單位資質(zhì)、單位安全責(zé)任人和專職安全管理干部資質(zhì)的審查。
（二）加強(qiáng)施工過程的安全控制，切實做好各項安全監(jiān)理工作
1、做好施工現(xiàn)場日常安全巡查，整個施工階段累計查處各類違章作業(yè)443人次，查處各類安全隱患334處，及時督促施工單位完成整改。
2、組織參加各類安全大檢查63次，除參加項目管理部組織的綜合性安全大檢查還不定期組織專業(yè)監(jiān)理人員以及施工單位專職安全員開展專項安全大檢查，查出的安全隱患通知施工單位整改，并填寫《安全檢查記錄表》。
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患或違反施工方案、違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，立即開具監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，累計開具通知單16張，聯(lián)系單5張，對重大安全事故隱患要求施工單位暫時停止作業(yè)，并報告項目部。
4、針對深基坑、腳手架、大面積排架搭設(shè)等高空作業(yè)，在施工過程關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理4次；做好腳手架、排架、深基坑樁基等安全設(shè)施驗收19次。在驗收中發(fā)現(xiàn)不符合安全要求責(zé)令完成整改才準(zhǔn)予投入使用。
5、參加施工單位對施工人員安全教育37次，受教育人數(shù)538人。督促檢查施工單位做好安全管理臺帳，組織檢查6次，對不符合要求的單位提出整改要求。
6、認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管道射線檢測安全管理規(guī)定》，切實做好報審關(guān)，累計審批射線探傷申請表45份，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備、管道在無損探傷過程中的作業(yè)行為。
7、參加項目管理部召開每周一次安全例會56次，在每次例會上如實匯報每周安全監(jiān)理情況，堅持對各施工單位安全管理和隱患整改情況進(jìn)行講評。
8、切實做好現(xiàn)場臨時用電安全檢查，把臨時用電作為每天重點內(nèi)容檢查。四臺EDC和四臺燒堿貯罐在制作過程中，組織8次專項安全檢查。
9、編寫安全監(jiān)理工作月報25期，及時總結(jié)施工現(xiàn)場每月的'安全工作情況，針對下月施工重點，制定安全監(jiān)理工作計劃，使安全監(jiān)理工作有針對性、有重點，切實做好預(yù)防工作。
三、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況及安全監(jiān)理工作效果
1、由于不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，堅持不懈組織開展定期與不定期的各類安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，減少和杜絕事故發(fā)生的概率。
2、加強(qiáng)對入場機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和特種作業(yè)人員操作資質(zhì)核查，以及施工組織設(shè)計方案和專項施工方案的安全技術(shù)措施審查，確保人和物的本質(zhì)安全。
3、制定設(shè)備管道無損探傷安全管理規(guī)定，以申請表為抓手，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管道在檢測過程的作業(yè)條件和安全行為，防止人身傷害事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)高危作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)理，在關(guān)鍵工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，對安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格驗收，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位及時進(jìn)行整改，重大安全隱患簽發(fā)監(jiān)理通知單，保證施工過程安全受控。
5、通過每周一次安全例會上的講評，開展批評與自我批評，不僅對現(xiàn)場安全管理是一個有力的促進(jìn)，能夠調(diào)動各施工單位工作積極性，同時也有利于營照安全生產(chǎn)氛圍。
6、對施工現(xiàn)場存在的各種問題敢于堅持原則，不但敢于提出問題，而且能夠提出幫助解決問題的建議，做到制度無情操作有情，從而與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
四、施工過程存在的問題
1、新版《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》從20xx年7月1日起實施，施工單位執(zhí)行其中的規(guī)定還有差距，比如在執(zhí)行“三級配電兩級保護(hù)”、“三相五線制”等方面規(guī)定存在僥幸心理，只求過的去。
2、施工單位對安全管理臺帳重視不夠，特別是班組安全活動記錄沒有按規(guī)定建立，有的班組前期做的可以，到中后期就沒有了。
3、作業(yè)人員安全教育抓的不夠嚴(yán)，大批人員進(jìn)場能夠按規(guī)定進(jìn)行教育，少量人員進(jìn)場堅持不夠，存在流于形式，缺乏針對性等情況，所以有的人員安全意識不強(qiáng)。
五．安全監(jiān)理提交資料目錄
1、專項安全施工方案報審表（附安全專項施工方案）
2、施工機(jī)械、安全設(shè)施檢查驗收審查表
1、特殊作業(yè)人員資格審查表
2、安全監(jiān)理工作月報
3、分包單位資質(zhì)報審表（附相關(guān)資質(zhì)文件復(fù)印件）
4、安全監(jiān)理工程師通知單
5、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單
6、專項安全檢查驗收記錄
7、安全監(jiān)理工作總結(jié)
2023部門年度安全總結(jié)范文通用3
根據(jù)集團(tuán)工程總承包部下達(dá)的年度文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)和對奧運(yùn)工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標(biāo)，并將一目標(biāo)通過合同的方式分解到各分包單位。為強(qiáng)化各分包單位對這一目標(biāo)的意識，加強(qiáng)分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責(zé)任書，并以項目經(jīng)理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標(biāo)的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標(biāo)的.項目經(jīng)理加倍處罰。
總包各部門對文明安全施工管理目標(biāo)同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負(fù)責(zé)生活區(qū)、衛(wèi)生防疫，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，其他指標(biāo)由安保部承擔(dān)。
從各項指標(biāo)的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標(biāo)在望。此外，在集團(tuán)工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)的結(jié)果。
2023部門年度安全總結(jié)范文通用4
在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“20xx”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團(tuán)、工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)多次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對存在的問題提出了改進(jìn)意見，我們在感謝上級領(lǐng)導(dǎo)寶貴意見的`同時，深感責(zé)任重大，工作不能有半點松懈�？偝邪空J(rèn)真研究各項改進(jìn)意見，召開分析會，以點帶面，促進(jìn)現(xiàn)場文明安全施工管理。此外，總承包部加強(qiáng)自身改進(jìn)的能力，通過周小結(jié)，月小結(jié)，季度，半年總結(jié)等，深入研究有效預(yù)防各類事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。
20xx年即將過去，面對20xx新一年的到來，我們有幾點設(shè)想：
一是施工規(guī)模的擴(kuò)大將帶來更大的管理難度，安保管理團(tuán)隊力量需要加強(qiáng)；
二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進(jìn)工作開展；
三是預(yù)控的提前量要加大，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)；
四是各安全專項方案的操作性需加強(qiáng)。
五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。
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