醫(yī)院綜合辦公室個人年終工作總結范文通用
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院綜合辦公室個人年終工作總結范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
敬重的各位領導、同事，大家下午好！本人于10月份正式宣布步入市三院，被精心安排在辦公室工作。在各位院領導的關心注重和辦公室同事的協(xié)助指導下，已經(jīng)開始全面介紹我院的運轉管理情況，逐步適應環(huán)境了在醫(yī)院工作和生活的模式。現(xiàn)就我的工作詳細總結如下：
一、加強學習，全面熟悉醫(yī)院的運行管理
醫(yī)院的運轉管理，對于我來說，就是一個全然陌生的領域。為盡快適應環(huán)境院辦工作，我在劉主任和其他同事的協(xié)同指導下，自學了我院的規(guī)章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件鼻花和會議非政府的具體內容建議等內容，熟識了我院的科室人員結構和醫(yī)院的運轉管理現(xiàn)狀。這幾個月去，我積極主動自學劉主任和其他同事不好的工作方法，取長補短，著重與同事的協(xié)同協(xié)調，不斷提升自己的業(yè)務水平。
二、踏實工作，認真履行辦公室工作職責
醫(yī)院辦公室就是一個綜合協(xié)同部門，工作繁瑣小事，通常難以定量。所以，為并使自己的工作規(guī)范、高效率，根據(jù)劉主任的一周工作計劃精心安排，本著“服務不好院領導、服務不好科室、服務不好醫(yī)護人員”的工作理念，認真完成不好本職工作。這幾個月去，我共幫助或非政府了10多次會議（包含院長辦公會議、二甲建立討論會、行風監(jiān)督員會議、醫(yī)患關系座談會、災害易損性分析工作會議等），蕨科假脈印發(fā)了11份文件，幫助劉主任順利完成了二甲醫(yī)院建立復評意見自查意見反饋情況匯總，積極主動順利完成年度醫(yī)院雙擁工作考核資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)、追隨劉主任出席了兩次急診科早會和我院中層干部所推薦工作、幫助劉主任積極開展醫(yī)院行風監(jiān)督、滿意度調查以及二甲建立辦公室所分擔的如院務官方、奈良醫(yī)院等工作。
三、認清不足，努力提高自己各項工作水平
去醫(yī)院工作以來，雖然我所參予的辦公室工作有序積極開展，自己的本職工作基本順利完成，但我深信我的工作距各位領導的建議和同事的希望除了非常大差距，主要整體表現(xiàn)在與其他科室的溝通交流協(xié)同較太少，對縣級公立醫(yī)院改革和醫(yī)院運轉管理的重新認識還比較全面，工作效率和服務水平除了等待進一步提高。在20xx年的工作中，我將強化對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務性工作的自學，通過向領導、向同事、向書本、向網(wǎng)絡學，努力提高溝通交流協(xié)同能力和工作效率。
我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術培訓，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學習機會等，加大專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢�？频於ɑA，增強我院的社會知名度。
最后非常感謝各位領導和同事的關心協(xié)助，期望各位領導、同事們對我的工作明確提出意見，并使我進一步健全自己。我將以此次座談會為契機，努力學習，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展平添一份高額之力。
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