qc主管個人試用期總結(jié)通用

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的qc主管個人試用期總結(jié)通用，歡迎大家分享。

qc主管個人試用期總結(jié)通用1

　　轉(zhuǎn)眼間，2個月的試用期已經(jīng)結(jié)束。短短2個月，我深深感受到醫(yī)院自上至下的親切、和睦、團結(jié)、友愛。這也正是我喜歡上這里最重要的原因。

　　我是一位相信緣分的人，可能，面試那天的經(jīng)歷便注定我會與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心結(jié)下不解之緣。猶記得，面試當天，我等待院長期間，一位美女老師送來的一杯熱水，一杯熱水溫暖了我們的'雙手，更溫暖了我們受試者的心。面試當天，院長給我詳細講述了這里的工作內(nèi)容、工作特點以及工資待遇，面試結(jié)束后，院長還親自將我送到醫(yī)院門口，一院之長卻如此平易近人。自己內(nèi)心是興奮而激動的，期待著能盡快熟悉這里的工作。寫到試用期總結(jié)，當然必須要感謝2個月來辛苦帶教我的郝老師。郝老師不僅是一名實實在在的好老師，也是患者心中的好醫(yī)生。跟郝老師坐診可以發(fā)現(xiàn)，她對患者認真、負責，會切身從患者的利益考慮，對于每一位看病的患者，她都會詳細問診、認真查體、切實解決患者的問題。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情幫助下我很快熟悉了醫(yī)院環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。

　　在這里的每一天，我都收獲滿滿，2個月來，我基本掌握醫(yī)院電腦診療系統(tǒng)的相關(guān)操作;通過科室講課、自我學(xué)習(xí)和向高年資醫(yī)生的虛心請教，不斷提高自己的診療水平;良好的團隊使我非常容易融入他們，也培養(yǎng)出我較強的團隊意識和集體榮譽感，與同事們的相處和諧融洽。

　　非常感謝大家在這段時間里給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，這對于我來說是一份珍貴的經(jīng)歷，如白駒過隙，它既是結(jié)束，又是一個新的開始，在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份力量!

qc主管個人試用期總結(jié)通用2

　　緊張忙碌的試用期工作早已結(jié)束，回想起這三個多月來，我作為公司采購主管在各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡最大的努力完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

　　一、采購部工作總結(jié)：

　　1、積極聯(lián)系生產(chǎn)、嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。

　　我部門密切和生產(chǎn)、倉庫等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料做到了供貨及時，庫存合理。采購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%。

　　2、做好采購跟單，不良處理追蹤等最佳決策方案。

　　根據(jù)生產(chǎn)部門提出的申購單，認真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，根據(jù)交貨計劃全方面追蹤，確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支。積極的與供應(yīng)商展開月結(jié)周期及價格的談判，供應(yīng)商的實地評估等，有效的改善了月結(jié)30天，資金緊張的狀況。

　　3、堅持"多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜"的原則。

　　在采購前除了指定廠商外，都需要進行詳實的市場行情，生產(chǎn)工藝，品質(zhì)狀況等調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　4、采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

　　為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，新供應(yīng)納入，一定要有廠商資證明，實地考察報告等，價格經(jīng)由廠長，財務(wù)總兼，總經(jīng)理確認后再納入。主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、等信息以清單形式報送廠長和DENNIS。

　　5、配合財務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。

　　由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的`困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。另外再多與廠決談判，盡量延長結(jié)款周期，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

　　二、個人工作職責：

　　1、主要工作職責：

　　作為采購部主管，我主要負責采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好物料供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，

　　2、認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。積極做好預(yù)算和工作總結(jié)和工作計劃，提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。

　　3、積極開拓新供應(yīng)商。由于現(xiàn)在五金件廠商大多是貿(mào)易商，本著為公司節(jié)約成本的理念，去生產(chǎn)廠商的現(xiàn)場進行調(diào)查，評估等，希望找到可以與我司共同發(fā)展的合作伙伴。

　　三、存在的問題

　　采購工作已經(jīng)有了進一步擴展，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也是整個試用實習(xí)之后得到的經(jīng)驗。

　　需要改進的地方。

　　1、工作效率有待進一步提高。對個人而言，力勁公司是我新的工作崗位，采購工作在每個公司都站在主導(dǎo)位置，而我們是新運行的公司，流程不完善以致工作起來不能游刃有余，、所以用最大的努力去配合公司的各個流程。

　　2、員工ERP相關(guān)流程培訓(xùn)。ERP新編碼執(zhí)行，采購單要根據(jù)新編碼流程下單，等工作。

　　3、付款進度有待提高。現(xiàn)在供應(yīng)商多有出現(xiàn)款不到位拒絕送貨的情況，雖然經(jīng)過采購積極溝通處理已經(jīng)得到緩解，但是付款問題仍是不可忽視的環(huán)節(jié)。這關(guān)系到一個公司的信譽及成長。

　　4、由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如品質(zhì)問與品管的銜接， 開始的時候品管有漏單的情部下采購就無法了解到不良的信息，經(jīng)總經(jīng)理提議改善為由品質(zhì)直接對外聯(lián)系供應(yīng)商，這樣不但加快了工作的進度，也避免了漏單情況發(fā)生。

　　5、經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)使我感覺到必須加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。盡量避免錯誤的發(fā)生;例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔是我的職責。通過與財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終更好地完成采購工作。

　　四、工作總結(jié)與體會

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的主要部門，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，通過三個月的了解，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

　　今后要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加深對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。