2024年領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)（精選6篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的2024年領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 1
為深入落實(shí)中央、省州和市委、市政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定，按照州委州政府關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系工作的安排部署，我市精心組織、周密部署，把開展“五個一”聯(lián)系工作作為密切黨群干群關(guān)系的重要載體和主要手段，有效地促進(jìn)和帶動了全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、干在實(shí)處，解決問題、服務(wù)群眾，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
一、周密部署、重點(diǎn)突出，領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系工作有序開展。
20xx年，我市的領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系工作，緊扣“三步走”核心戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會全面轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級、民生優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)倍增、開明開放、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌五大興市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“大項(xiàng)目、大企業(yè)、大園區(qū)、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展大工業(yè)，大力推進(jìn)“五大片區(qū)”集團(tuán)攻堅(jiān)，“七大產(chǎn)業(yè)、八大基地”建設(shè)及八大民生工程和十件民生實(shí)事為抓手，按照州委州政府關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系工作的要求，認(rèn)真落實(shí)市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、貧困村（社區(qū)）、貧困戶的“五個一”聯(lián)系工作。20xx年，29名市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及法檢兩長建立聯(lián)系點(diǎn)145個，其中：企業(yè)29個，項(xiàng)目29個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個，貧困村29個，貧困戶29戶，指導(dǎo)基層制定發(fā)展措施200項(xiàng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)88個；爭取項(xiàng)目資金15489.56萬元，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)300個，解決基層實(shí)際困難504個，落實(shí)幫扶資金、物資（折合）1247.16萬。
一是深入企業(yè)幫助解決實(shí)際問題。市級領(lǐng)導(dǎo)按照市委的安排部署，圍繞工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，樹立“大項(xiàng)目、大企業(yè)、大園區(qū)、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展大工業(yè)理念，開展新興產(chǎn)業(yè)倍增工程，扶持新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。完善培育民營經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃和實(shí)施方案，針對不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，市級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到廠礦、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開座談會，為聯(lián)系的企業(yè)出主意、想辦法，通過協(xié)調(diào)招商引資、優(yōu)化政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的的.支持力度，用好各項(xiàng)扶持政策，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，落實(shí)土地指標(biāo)和資金支持、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，助推民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二是深入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工程建設(shè)。20xx年，市級領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞全市工作奮斗目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型升級、民生優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)倍增、開明開放、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌五大興市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞“鄉(xiāng)村建設(shè)年”、“五大片區(qū)”集團(tuán)攻堅(jiān)等重點(diǎn)項(xiàng)目，深入到邛海濕地五期、六期恢復(fù)工程、老城區(qū)改擴(kuò)建、公路等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程，研究謀劃工作措施，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在建過程中的具體困難和問題，有力地推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
三是深入“掛包結(jié)幫”活動聯(lián)系點(diǎn)，開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動。20xx年，市級領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1個貧困村（社區(qū)）、1戶貧困戶的要求，以“一記、兩卡、三臺賬、四知曉、五個一”為核心內(nèi)容，深入基層，走鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶，廣泛開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動和“進(jìn)百村、解千難、園萬夢”行動。
一年來，書記到聯(lián)系的企業(yè)、項(xiàng)目、鄉(xiāng)、村和農(nóng)戶開展工作41次，到基層開展調(diào)研98天，督促指導(dǎo)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，幫扶困難群眾、推進(jìn)社區(qū)、村組建設(shè)，幫助聯(lián)系鄉(xiāng)、村解決通村通組道路建設(shè)、櫻桃品種改良、安全飲水工程。指導(dǎo)基層制定發(fā)展措施4個，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)4個，為聯(lián)系點(diǎn)爭取項(xiàng)目資金1587萬元，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)15個，為基層解決實(shí)際困難16個，落實(shí)幫扶資金、物資（折合）978.16萬。市長到“五個一”聯(lián)系點(diǎn)81次，到基層調(diào)研124天。督促、協(xié)調(diào)并完成攀鋼新鋼業(yè)有限公司關(guān)停工作，聯(lián)系、督促并完成濕地六期恢復(fù)工程，多次到聯(lián)系點(diǎn)川興鎮(zhèn)調(diào)研，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、護(hù)林防火、整治違法用地等工作，落實(shí)川興鎮(zhèn)焦家村、川興堡社區(qū)幫扶工作，積極幫助聯(lián)系戶張顯銳發(fā)展產(chǎn)業(yè)，脫貧致富。指導(dǎo)基層制定發(fā)展措施14項(xiàng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)3個，爭取項(xiàng)目資金2300萬元，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)10個，解決基層實(shí)際困難24個，落實(shí)幫扶資金123.5萬元。羅開蓮主任到“五個一”聯(lián)系點(diǎn)42次，到基層調(diào)研72天。多次到康西銅業(yè)落實(shí)環(huán)�！叭瑫r”措施，到高枧鄉(xiāng)陳所村落實(shí)幫扶措施，到長寧辦、勝利北路社區(qū)檢查落實(shí)“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)情況。為幫扶村爭取項(xiàng)目資金70萬元，落實(shí)幫扶資金75萬元，幫助陳所村、中所村解決村活動陣地、電網(wǎng)改造、道路硬化等問題。李永華主席到“五個一”聯(lián)系點(diǎn)5次，到基層調(diào)研65天。積極幫助基層制定發(fā)展規(guī)劃，主動謀劃工作措施，協(xié)調(diào)解決群眾和聯(lián)系對象所急所需所盼問題，為民營經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)謀劃發(fā)展措施和方案。為幫扶村爭取項(xiàng)目資金42萬元，落實(shí)幫扶資金12萬元。其他市級領(lǐng)導(dǎo)均率先垂范，深入聯(lián)系的企業(yè)、項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、農(nóng)戶，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，定規(guī)劃抓落實(shí)，問民情解民憂、解難題辦實(shí)事、有力地推動了聯(lián)系地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，切實(shí)推動了“五個一”聯(lián)系工作的深入開展。
二、圍繞目標(biāo)、重點(diǎn)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系工作富有實(shí)效。
一年來，29名市級領(lǐng)導(dǎo)積極深入企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、貧困戶，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，為聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，積極開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。20xx年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值418.69億元，地方公共財政收入32.58億元，財政總收入80.43億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28194元，農(nóng)民人均純收入11561元。
一是工業(yè)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型。三大園區(qū)入駐規(guī)上企業(yè)57戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值409.16億元，經(jīng)久園區(qū)210萬噸冷扎、100萬噸龍悅礦粉等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，成涼園區(qū)六條園中園道路竣工通車，食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進(jìn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心等14個項(xiàng)目完成前期工作，太和園區(qū)200萬噸拋尾礦綜合利用、垃圾焚燒發(fā)電等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。新型服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值154.51億元，增長9%，銀泰百貨、蘇寧電器等33家企業(yè)相繼開業(yè)，浦發(fā)銀行、南充商業(yè)銀行正式入駐，邛海國際老年社區(qū)投入運(yùn)營。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目物價穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施的五大片區(qū)項(xiàng)目77個，總投資289.83億元，已完成投資111.04億元。規(guī)劃面積1.3萬畝的五期、六期濕地建設(shè)基本完成，邛海水域和濕地面積恢復(fù)到34平方公里，成為中國最大的城市濕地。知青博物館、安哈風(fēng)情旅游區(qū)等創(chuàng)建為國家3a級景區(qū)。南紅瑪瑙城成為全國最大的南紅瑪瑙集散地，銷售額超過5億元，帶動3000余人就業(yè)。會展經(jīng)濟(jì)成效初顯，成功舉辦邛海濕地國際馬拉松賽、全國良好型湖泊工作會、第十五屆中國旅行社沙龍、形象中國百家媒體進(jìn)、世界超模決賽等22個大型會議、活動、賽事。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 2
按照黨的群眾路線實(shí)踐活動的要求，我局認(rèn)真開展了評議活動，現(xiàn)就此次評議生活會的開展情況作一簡要總結(jié)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為了確�；顒尤〉脤�(shí)效，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成員分管局長具體負(fù)責(zé)，各股室負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各股室也相應(yīng)制定了詳細(xì)的工作制度，將開展評議活動的`各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，把各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。
二、制度建設(shè)
為使評議活動取得實(shí)效，局黨群部積極制定出了《評議工作方案》，明確了各股室的具體負(fù)責(zé)人。
三、組織實(shí)施
為確保評議的各項(xiàng)工作落在實(shí)處，按照局領(lǐng)導(dǎo)的分工，局黨群部積極組織了評議活動。
一是在中開展評議活動。
二是在評議活動中，局、局長親自帶隊(duì)到各個織開展了評議活動。
三是在評議工作中，局黨群部積極組織評議活動。
四是各織按照評議工作的要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真開展評議活動，使評議工作真正做到了評議的各個環(huán)節(jié)。
通過開展評議活動，局評議活動得到了有效的實(shí)施，確保了評議工作的順利進(jìn)行，為評議工作的順利進(jìn)行，提供了有效的組織保障。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 3
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結(jié)
20xx年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設(shè)計(jì)到裝修、設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是20xx年來到xxxx，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。
20xx年10月10日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)定下了xxxx第二個五年規(guī)劃藍(lán)圖。xxxx將進(jìn)入第二個快速發(fā)展期，未來五年xxxx公司將形成集團(tuán)化，分設(shè)建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎(chǔ)公司（目前已成立湖北中寰基礎(chǔ)建設(shè)有限公司、湖北中顥幕墻建設(shè)有限公司）。在這五年里xxxx集團(tuán)要達(dá)到上市規(guī)模，具備上市的能力。
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織架構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整，崗位更細(xì)分劃，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我分管工程部、采購部、設(shè)計(jì)部。深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。
下面匯報下各項(xiàng)目20xx年工作完成情況：
1、xx項(xiàng)目于20xx年9月22日開工，項(xiàng)目規(guī)模為園建1.6萬方，綠化7.3萬方，截止目前完成工程總量的90%。
2、xx項(xiàng)目于20xx年10月12日開工，項(xiàng)目規(guī)模不大，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長，有7公里，截止12月15日已完工。
3、xx項(xiàng)目于20xx年9月13日完成竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目規(guī)格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方。
4、xx項(xiàng)目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬方。
5、xx項(xiàng)目于今天完成水電分項(xiàng)工程的移交。
今年二個新項(xiàng)目，公司大膽起用人才，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔(dān)任了潛山項(xiàng)目、十竹項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人。相信二位同事經(jīng)過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同、控成本。安排好各施工工序各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的均衡進(jìn)場；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經(jīng)營機(jī)遇。對內(nèi)要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)的集體智慧，把項(xiàng)目部一幫人的才能捏合在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿的完成項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨煉干出來的，對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能受不得批評，不能聽取他人對工作的指正，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法，在項(xiàng)目中通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。也相信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的不足點(diǎn)，在以后工作中能力得到了進(jìn)一步提升，能為自己、為公司創(chuàng)造更大的.價值。
二、20xx年工作思路
工程部是建設(shè)企業(yè)的核心部門之一，我們要達(dá)成再一個五年目標(biāo)，服務(wù)好每一個客戶，保證合理利潤、重質(zhì)量、無安全事故，就需要更規(guī)范化的管理，項(xiàng)目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使項(xiàng)目成功完成，達(dá)到“更快、更省、更好”的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的根本。要讓整個工作流程：做事有計(jì)劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報的工作模式不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下規(guī)模。所以我們制定出了項(xiàng)目管理辦法（試行），對開工準(zhǔn)備、合同管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計(jì)劃管理、施工進(jìn)度管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理等進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以數(shù)據(jù)說話，不以感覺、感情來衡量一個人能力與否。
采購部20xx年工作思路：
改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)
第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門；
第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格；
第三大誤區(qū)：采購部是執(zhí)行部門；
第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來。
采取現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新：
第一大創(chuàng)新：采購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門。
第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價格
第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門。而不只是個執(zhí)行部門
第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。而不是僅考慮單方單項(xiàng)利益。
新供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求。
原供應(yīng)商的管理：對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄。
設(shè)計(jì)部門20xx年工作思路：
回顧企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個時候我們的設(shè)計(jì)作品即使現(xiàn)在看來也絲毫不差，但至20xx年開始逐年走向了滑坡。20xx年我們要重整旗鼓，再現(xiàn)輝煌，給自己定個小目標(biāo)，先做個xx萬。
生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結(jié)束，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去、思考現(xiàn)在、展望未來。新的一年里公司將更上一個新的臺階，將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空，作為xxxx公司的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供不斷自我提升的機(jī)會；感謝同事，給我工作中的協(xié)作；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點(diǎn)一滴中改變著我，也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學(xué)習(xí)和生活中。我始終相信，百分耕耘，百分收獲！
最后祝大家及親人們鼠年吉祥！
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 4
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相干部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相干同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的學(xué)生變成一位合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
起初從學(xué)校畢業(yè)落后入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念知道只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對于煤制技術(shù)，特別是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一位操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設(shè)備保護(hù)和保養(yǎng)知識，在努力學(xué)習(xí)的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。漸漸的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不失事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省本錢，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一位普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀態(tài)。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時，還主動地跟同事們交換和探討工作中碰到的'新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情形。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素養(yǎng)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識和提高個人素養(yǎng)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度推敲問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都顯現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作體會和社會體會。增能人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時間中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的氣力和聰明。
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 5
我作為局里的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權(quán)力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。在工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，帶好基層隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力
1、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位，在深入學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問題上做到認(rèn)識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，保持一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持中國特色社會主義的堅(jiān)定信仰。
2、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。始終不忘強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習(xí)，不斷開拓眼界，積極學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)新環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的`作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛崗敬業(yè)，公正廉明，樹立可親可近的領(lǐng)導(dǎo)形象
1、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有激情。
2、俗語說得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱;在挫折時，幫他們樹立自信心;在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規(guī)章制度明，計(jì)劃條理清，力爭全面完成20xx年工作
20xx年初主持二公司工作以來，面對二公司的現(xiàn)狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復(fù)雜;以前領(lǐng)導(dǎo)班子遺留問題較多(包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議)我時刻感到身上的責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅(jiān)持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。
面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟(jì)能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，獎懲分明。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計(jì)劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。
以管理促經(jīng)濟(jì)，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌!
領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié) 6
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責(zé)全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了特別大的貢獻(xiàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為高興的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、培育重點(diǎn)員工，形成工作體系
工廠的員工有一個特性，流淌性特殊大，我做了這么多年的主管，發(fā)覺了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會始終堅(jiān)持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會由于各種緣由。為了提高工廠的工作效率，我今年選擇了五位員工進(jìn)行重點(diǎn)培育，能被我培育的條件就是，會長期的`在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費(fèi)。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多，基本上工廠的全部工作都要會做，并且最終的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有力量的人才，而不是全都是只會基本工作的一般員工，其主要目的還是為了分擔(dān)我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心，提高工作效率
原來我們工廠就是計(jì)件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我始終在想怎么才能進(jìn)一步的加強(qiáng)他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽(yù)制，在工廠門口出展一個榮譽(yù)榜，上面明確的標(biāo)識了每個月、每天工廠員工的計(jì)件前三名是誰，并都會有額外的嘉獎，誰都想自己能上榜，最好是能夠始終穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，依據(jù)工廠一個月來全部員工們計(jì)件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計(jì)件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻(xiàn)前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最終經(jīng)過半年的觀看，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，由于這種優(yōu)秀的員工基本上都是不情愿請假的，不鋪張每一天，每鋪張一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計(jì)件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的樂觀性更高了，得到了很好的效果。
三、工作總結(jié)
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽(yù)的數(shù)字，這就相當(dāng)于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信任的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的浩大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。
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