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年度班組工作技術(shù)總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的年度班組工作技術(shù)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度班組工作技術(shù)總結(jié)1
經(jīng)過20xx年一年的辛苦工作，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有力的指揮下，在各個班組同事們的通力合作下，我隊(duì)圓滿完成了“XXX”和“XXX”的任務(wù)。施工組在這一年的工作中有了很大的收獲，但是也有不足的地方�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下。
在施工過程中，施工組嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)要求，對野外出現(xiàn)的問題給予解決，與其他施工班組相互協(xié)調(diào)溝通，為后續(xù)班組掃清障礙。并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)檢工作的重要性以及對野外施工的質(zhì)量控制工作。做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和上報工作。
同時，施工組也暴露出許多不足之處：
1，施工經(jīng)驗(yàn)不足，在于各個班組的整體配合上做的還不夠，對野外施工中出現(xiàn)的`問題反映不夠及時。
2，施工組人員具體分工不夠詳細(xì)，每位組員負(fù)責(zé)的工作沒有落實(shí)到位。3，在施工過程中，對于各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)還不夠仔細(xì)、認(rèn)真。4，學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平不夠扎實(shí)，培訓(xùn)工作做得不夠。善于總結(jié)才會不斷進(jìn)步，在接下來的隊(duì)伍整訓(xùn)和施工中施工組將會重點(diǎn)針對以上問題積極改進(jìn)，加強(qiáng)與班組之間的溝通，增強(qiáng)每位組員責(zé)任心，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，在施工前把組員的負(fù)責(zé)的工作落實(shí)好，讓組員對自己所負(fù)責(zé)的工作清楚的了解，還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識及相關(guān)施工軟件。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對施工組的關(guān)心和支持，也感謝各位同事對施工組的信任和幫助，施工組將在今年的任務(wù)中繼續(xù)做好原先行之有效的工作，同時解放思想，嚴(yán)肅紀(jì)律，大膽管理，加強(qiáng)溝通，以飽滿的激情完成20xx年度的各項(xiàng)施工任務(wù)。
施工組20xx年X月X日
年度班組工作技術(shù)總結(jié)2
本年是公司ISO9002質(zhì)量保證體系外部論證通過后的第2年，本班在公司和部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它相關(guān)部門和班組的積極配合下，按照公司的《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》要求及《檢修規(guī)程》的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度我班的工作、技術(shù)總結(jié)如下：
一、班組管理工作：
1.安全生產(chǎn):
本班全年無人身傷亡和人為設(shè)備損壞事故。主動發(fā)現(xiàn)和處理重大缺陷3起：
(1)5月28日#2爐A-AH主電機(jī)軸承有異音,在AH不停轉(zhuǎn)的情況下,利用夜間低負(fù)荷,配合電氣更換主電機(jī)。順利完成帶負(fù)荷檢修消缺。
(2)12月1日#2爐停爐期間，及時發(fā)現(xiàn)#2爐A渣斗內(nèi)大焦堵住排渣口，以致斗內(nèi)積滿焦渣，為機(jī)組安全運(yùn)行，主動進(jìn)入渣斗內(nèi)清除積渣。
(3)8月28日及時發(fā)現(xiàn)#2爐8R長吹灰器槍頭磨斷并主動更換,按質(zhì)按量及時處理，避免了缺陷的進(jìn)一步擴(kuò)大和受熱面損壞。為做好班組安全工作,我班按照公司及部門的(安措、反措)要求，堅(jiān)持每周一次的安全活動，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行（安規(guī)）及有關(guān)規(guī)定，做好檢修現(xiàn)場的安全工作，并在每次大小修及大的檢修項(xiàng)目開工前做好安全和技術(shù)質(zhì)量交底，并在組中設(shè)安全員，配合公司部門做好各項(xiàng)安全工作。
2.設(shè)備檢修維護(hù)工作：
本年度我班參加了#1爐大修、#4爐小修、#3爐小修及#1—#4爐維護(hù)消缺，共完成大修項(xiàng)目27項(xiàng)，小修項(xiàng)目12項(xiàng)，定期維護(hù)工作36項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目15項(xiàng)，共辦理檢修工作票131份，處理缺陷175項(xiàng)，消除漏點(diǎn)121個，完成各項(xiàng)整改項(xiàng)目24項(xiàng)。
在#1爐大修工作中，我班自覺按ISO質(zhì)量體系要求，完善大修設(shè)備現(xiàn)狀調(diào)查、項(xiàng)目制訂、工具器及備件材料準(zhǔn)備、方案措施的編制工作及施工安全技術(shù)質(zhì)量交底、項(xiàng)目分工、各階段工作安排落實(shí)到各組以及各項(xiàng)檢修中的各級質(zhì)量控制,檢修文件包工藝的實(shí)施等,不斷逐步完善各項(xiàng)管理及檢修工作,通過從班組、部門到公司，用戶的各級質(zhì)量監(jiān)督和精心準(zhǔn)備，合理安排圓滿地完成了#1爐大修的各項(xiàng)工作，水壓試驗(yàn)一次成功，點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，安全運(yùn)行生產(chǎn)一次順利超百日，AH漏風(fēng)明顯下降，燃燒器噴咀改造(上端部風(fēng)室火咀反切)后明顯降低了左右側(cè)煙溫偏差，減少了再熱器減溫水量，和爐右側(cè)末再的管壁溫度,提高了運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)性，#1爐大修是真正在ISO管理體系要求下邁出的堅(jiān)實(shí)的一步,也是迄今為止我廠檢修規(guī)模最大、范圍最廣的一次。
設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不僅得益于大小修精益求精的檢修工藝，還得益于平時的及時維護(hù)、消缺、巡視和技術(shù)改造完善。班中每個員工在班長安排領(lǐng)導(dǎo)下，本著敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)維護(hù)、消缺、及改造工作，并堅(jiān)持完成定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，及時處理避免事故發(fā)生，有力維護(hù)設(shè)備的'正常運(yùn)行，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了可靠的保障。
二、技術(shù)管理工作：
在部門領(lǐng)導(dǎo)及班長領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組技術(shù)管理工作：
�。�1）加強(qiáng)對設(shè)備現(xiàn)狀的跟綜調(diào)查，做好設(shè)備檢修臺帳，為各
次大、小修制訂準(zhǔn)確的檢修計(jì)劃項(xiàng)目，物資準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備等提供依據(jù)。并逐步建立、完善各類檢修臺帳及標(biāo)準(zhǔn),對各設(shè)備的定期檢查，及時了解設(shè)備狀況。
（2）制訂大小修檢修項(xiàng)目、物資計(jì)劃等。
（3）編制有關(guān)的特殊及改造項(xiàng)目的施工作業(yè)指導(dǎo)書,如#2爐
大修空預(yù)器導(dǎo)向端軸更換,短吹灰孔水冷壁彎管更換等。
�。�4）做好各次大小修前技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)事中及事后質(zhì)
量控制。
�。�5）做好檢修物資成本控制，爭取全年庫存減負(fù)達(dá)標(biāo)。
�。�6）編制鍋爐各受熱面管材、規(guī)格清冊，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作。
三、技術(shù)改造工作：
本年度共完成技改項(xiàng)目11大項(xiàng)，共15分項(xiàng)：
1．#1、#2、#3爐氣泡霧化油槍改造。
2．#3爐飛灰在線平臺安裝。
3．#1爐燃燒器上端部風(fēng)火嘴反切改造，所有火嘴及更換為耐高溫鑄鋼，煤粉噴嘴體更換為耐磨合金鑄鋼。
4．#1爐、#4爐Ⅱ級減溫器材質(zhì)改造更換，I級減溫器更換。
5．#1爐末再右向左數(shù)第17屏直管段材質(zhì)改造更換。
6．#1爐、#4爐水封槽改造更換，工業(yè)補(bǔ)水管路加裝。
7．#1爐頂棚入口聯(lián)箱伸縮節(jié)改造更換。
8．#1爐A、B-AH煙氣入口伸縮節(jié)（原六波）改造更換。
9．#1爐AH冷端、軸向雙密封改造。
10．#1爐AH提升機(jī)構(gòu)（提升座、探桿）密封改造。
11．#1爐ECO灰斗加裝篩網(wǎng)。
通過一系列的技術(shù)改造，使我廠設(shè)備狀況大為改觀。從渣斗、末再、燃燒器、空預(yù)器、吹灰器等經(jīng)過不斷積累、總結(jié)、摸索、實(shí)踐，逐步得以完善。
回顧過去的一年，我班的工作取得了較好的成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)和上下團(tuán)結(jié)努力分不開的，在新的一年里，我班將進(jìn)一步做好現(xiàn)場檢修和檢修管理工作，并進(jìn)一步做好成本控制，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作（如編制常用零部件、材料清冊等），我們有信心在新的一年里把工作做得更好。
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