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電纜質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇1
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的電纜質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇1，歡迎大家分享。
電纜質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇11
一、關(guān)于通信線路安全保護(hù)工作
（一）增加做好保護(hù)通信線路安全工作的責(zé)任感
近年來，我電信通訊網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)已與人民群眾生活息息相關(guān)，因此確保電信通信線路通訊線路的安全顯得特別重要。近年來，雖然線路安全保護(hù)工作在各級(jí)各部門的共同努力下，取得了較好成績。各級(jí)各相關(guān)部門要站在維護(hù)人民群眾切身利益，進(jìn)一步增強(qiáng)做好些項(xiàng)工作的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)通信線路設(shè)施在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用，扎實(shí)做好通信線路安全保護(hù)工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步健全護(hù)線崗位責(zé)任制。
做到項(xiàng)工作有人抓，有人管，抓出成效。線路安全保護(hù)按照屬地管理原則，把護(hù)線責(zé)任落實(shí)到維護(hù)人員的頭上，實(shí)行劃片包干的.辦法，明確責(zé)任，建立維護(hù)人員責(zé)任體系。同時(shí)，要結(jié)合本轄區(qū)、本部門的實(shí)際情況，組織落實(shí)群眾義務(wù)護(hù)線責(zé)任意識(shí)，搞好護(hù)線聯(lián)防。
�。ㄈ﹪�(yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法、犯罪活動(dòng)。
維護(hù)線路工作是一項(xiàng)社會(huì)性工作，各級(jí)各相關(guān)部門一定要通力合作。公安部門要加大對(duì)破壞通信線路的違法、犯罪行為的查處和打擊力度，提高破案率。對(duì)重、特大案件，要及時(shí)組織力量，抓緊偵破，深挖犯罪分子，搗毀犯罪團(tuán)伙，要把盜竊、破壞通信線路的犯罪分子和銷贓、窩贓的行為一并列入打擊的重點(diǎn)依法從嚴(yán)從重處理，達(dá)到威懾罪犯，教育群眾的目的。如：襄汾、侯馬電纜經(jīng)常被盜直接損失26.5萬于元。，總之，要通過各種辦法和舉措，切實(shí)保護(hù)通信線路安全。
展望20xx年，對(duì)于我來說，既充滿機(jī)遇，也伴隨著挑戰(zhàn)，我們只有懷著勇占鰲頭的氣魄和膽量，才能立于不敗之地。我們的主要目標(biāo)任務(wù)是：深入推進(jìn)聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面準(zhǔn)確地落實(shí)差異化的移動(dòng)發(fā)展策略，定位中高端市場，通過全業(yè)務(wù)融合，在更廣闊的領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┚C合信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效益的規(guī)模發(fā)展。積極發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)和綜合信息服務(wù)，穩(wěn)定固網(wǎng)業(yè)務(wù)，突破收入和利潤增長拐點(diǎn)。
為切實(shí)提升我們的實(shí)力，20xx年必須切實(shí)解決以下幾項(xiàng)問題：
1、割接、更換堯都區(qū)中心機(jī)房出局管道電纜。（管道電纜進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線、接地、）
2、更換中院機(jī)房出局200對(duì)電纜至堯廟郭村
3、更換213機(jī)房出局管道電纜（由于管道接頭處理不好，造成管道多處電纜進(jìn)水）
4、處理襄汾鄧莊交接箱至西侯電纜接頭多（400對(duì)475米就有10幾個(gè)接頭）
5、更換割接曲沃西南街小區(qū)機(jī)房。（出局600對(duì)電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線）更換曲沃曲村機(jī)房出局300對(duì)電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線
6、處理侯馬大南莊機(jī)房出局電纜接頭多（600對(duì)675米就有20幾個(gè)接頭）
7、建議領(lǐng)導(dǎo)重視甘亭機(jī)房出局至上喬交接箱1000對(duì)主干2。3公里、至士師交接箱500對(duì)1.6公里。
總之，中國電信今后必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)、品牌經(jīng)營和融合發(fā)展，強(qiáng)化精確管理，優(yōu)化資源配置，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通信線路保護(hù)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，責(zé)任重大，任務(wù)光榮。我在新一輪的新發(fā)展、新跨越作出更大的貢獻(xiàn)！
電纜質(zhì)量年終工作總結(jié) 篇12
尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們
大家好！
駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春。
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會(huì)，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善管理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會(huì)議分析，主要是因?yàn)椋?/p>
1、安全意識(shí)不強(qiáng)；
2、防護(hù)措施不完善；
3、違規(guī)違章操作；
4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的`方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。
現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。
面對(duì)即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
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