- 倉(cāng)儲(chǔ)部和綜管部年度個(gè)人工作總結(jié) 推薦度：
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綜管部年度總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的綜管部年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
綜管部年度總結(jié)1
時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了�；仡檟xxx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真履行所在部門的工作職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我不論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、xxxx年工作情況
這一年，我在倉(cāng)儲(chǔ)部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，了解了公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫(kù)流程，學(xué)會(huì)了與客戶、倉(cāng)庫(kù)包括車隊(duì)的溝通，也掌握了賬單的制作與核對(duì)。xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績(jī)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成上級(jí)及總部要求的報(bào)表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問題
不管在倉(cāng)儲(chǔ)部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，由于異常處理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏綜合知識(shí)和技能，處理突發(fā)問題時(shí)考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的.知識(shí)和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對(duì)公司制度不夠熟悉，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識(shí)和行政管理專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升自己的綜合能力。
三、xxxx年工作計(jì)劃
xxxx年，兩個(gè)目標(biāo)：
1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；
2、虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。
總之，我會(huì)繼續(xù)努力，提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
綜管部年度總結(jié)2
時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了�；仡�20xx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的`業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真履行所在部門的工作職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我不論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
這一年，我在倉(cāng)儲(chǔ)部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，了解了公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫(kù)流程，學(xué)會(huì)了與客戶、倉(cāng)庫(kù)包括車隊(duì)的`溝通，也掌握了賬單的制作與核對(duì)。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績(jī)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成上級(jí)及總部要求的報(bào)表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問題
不管在倉(cāng)儲(chǔ)部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，由于異常處理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏綜合知識(shí)和技能，處理突發(fā)問題時(shí)考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對(duì)公司制度不夠熟悉，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識(shí)和行政管理專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升自己的綜合能力。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，兩個(gè)目標(biāo)：
1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；
2、虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。
總之，我會(huì)繼續(xù)努力，提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
綜管部年度總結(jié)3
20xx年工作即將結(jié)束，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，緊緊圍繞管理、服務(wù)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合管理部承上啟下的作用，聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門的中心樞紐工作�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：
一、20xx年主要工作及完成情況
1.根據(jù)公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)公司所有成文資料、各類文件資料及各項(xiàng)目上報(bào)的文件和資料要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。
2.為保證各項(xiàng)目工作的正常開展，保證人員的及時(shí)到位，實(shí)施公司人力資源的調(diào)配，多渠道進(jìn)行人力的招聘與配置。通過網(wǎng)絡(luò)在人才網(wǎng)長(zhǎng)期招聘，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦等形式進(jìn)行人員招聘。各項(xiàng)目與本部門人員齊心合力、共同協(xié)作，基本保證公司人員的配備需求。
做好日常人事工作，如：人員入職、轉(zhuǎn)正、離職、出勤、獎(jiǎng)懲的統(tǒng)計(jì)工作，能按時(shí)完成工資的核發(fā)和員工社保的辦理。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳，收集各類相關(guān)宣傳資料并及時(shí)的上傳到公司網(wǎng)站，維護(hù)了公司網(wǎng)站，豐富了網(wǎng)站的新聞內(nèi)容。
4.組織了2次員工集體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、做好行政服務(wù)支持，維護(hù)良好辦公秩序
及時(shí)處理好各項(xiàng)目交上來(lái)的各類文件及報(bào)賬單等，確保文件不被丟失并完成各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的傳遞手續(xù)。督促各項(xiàng)目按時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工
作。并按類別整理各類行政文件，保證各部門的及時(shí)查閱。
6、積極配合業(yè)務(wù)拓展部完成業(yè)務(wù)的拓展相關(guān)事宜，與公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目考察，配合制作項(xiàng)目投標(biāo)方案及方案測(cè)算，參與新項(xiàng)目投標(biāo)工作。
二、階段性工作
1. 7月份，完成20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)稽核工作。
2. 10月份，完成全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)檢查。
3. 12月份，辦理總公司證照分公司的換證工作。
完成了公司宣傳冊(cè)的修訂工作。
三、工作中存在的問題和不足
回首過去，我們也遇到各種比較難解決的問題和發(fā)現(xiàn)自己的不足：
1、基層崗位流動(dòng)性大，招聘質(zhì)量不高，公司福利不夠優(yōu)越導(dǎo)致人員穩(wěn)定性差。培訓(xùn)力度不夠，崗位人員素質(zhì)沒能得到提高。
2、對(duì)各項(xiàng)目有些工作了解的不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、服務(wù)意識(shí)不夠、互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng)
服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的.基本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合管理部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性。
4、制度形同虛設(shè)、執(zhí)行力度不夠
“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是有了制度又不執(zhí)行或是執(zhí)行不下去，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效地對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。
四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議和意見
作為一個(gè)企業(yè)，追求必然的利潤(rùn)是企業(yè)繼續(xù)生存下去的必要條件。針對(duì)公司目前的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善的有以下幾點(diǎn)：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
2、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
3、管理人才缺乏。個(gè)別部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
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