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安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治優(yōu)秀工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治優(yōu)秀工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是省政府確定的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治年，公司仔細(xì)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求和規(guī)定，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。經(jīng)過(guò)一年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了肯定成果，消退安全生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)建了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4876萬(wàn)噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)。現(xiàn)已形成鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉和精礦粉超純礦粉超純超細(xì)礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。
20xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬(wàn)噸，上繳稅金11672萬(wàn)元，上繳費(fèi)用5342萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳17014萬(wàn)元，為全縣利稅大戶。20xx年公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，確定了工作總體思路：模擬市場(chǎng)學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場(chǎng)求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場(chǎng)。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫(kù)相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過(guò)市、縣安監(jiān)部門(mén)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，接連開(kāi)工復(fù)原生產(chǎn)。1—11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬(wàn)噸，生產(chǎn)精礦粉18萬(wàn)噸。在受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷(xiāo)售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場(chǎng)低迷，公司面臨著前所未有的逆境，但在安全投入上仍未打折扣，1—11月份共投入安全費(fèi)用715萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)基本狀況
公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參加、全方位管理、全過(guò)程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
今年以來(lái)，我公司仔細(xì)貫徹20xx年省政府確定的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治年，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。仔細(xì)根據(jù)省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求和部署，主動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并取得專(zhuān)項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，詳細(xì)工作狀況如下：
1、部署、發(fā)動(dòng)、宣揚(yáng)階段
�。�1）成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)
依據(jù)市、縣專(zhuān)項(xiàng)整治工作的要求，公司特地成立了以總經(jīng)理李廣健為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案。以xx年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專(zhuān)項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門(mén)根據(jù)各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高相識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)、仔細(xì)開(kāi)展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
（2）宣揚(yáng)動(dòng)員提高相識(shí)
為做好公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治宣揚(yáng)動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開(kāi)全公司車(chē)間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對(duì)各單位的宣揚(yáng)動(dòng)員工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位主動(dòng)響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)議精神，剛好召開(kāi)動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密支配和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員。使全體職工相識(shí)到這次專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向究竟、橫向到邊的格局，使全部干部職工都主動(dòng)參加到本次專(zhuān)項(xiàng)整治的活動(dòng)中來(lái)。
（3）支配部署
依據(jù)公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案，專(zhuān)項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：根據(jù)分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查的方式，各分公司先以班組、車(chē)間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)各自分工對(duì)各分公司礦山、尾礦庫(kù)全面跟蹤督查。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確詳細(xì)的支配和要求。
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