行政人事半年工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的行政人事人事半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政人事半年工作總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的上半年年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的'事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
行政人事半年工作總結(jié) 2
我們是新建的工廠，這半年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。回顧半年來(lái)，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：
一、工作情況
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘
xx是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓(xùn)工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)制度執(zhí)行
針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過(guò)這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。
5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的.積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、存在的問(wèn)題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高�？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩�，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。
三、下半年機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。上半年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，下半年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。
2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。
如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。
3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
上半年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好下半年的各項(xiàng)工作！
行政人事半年工作總結(jié) 3
回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故�，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部半年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
一、人事方面
1、公司結(jié)構(gòu)重組：
20xx年上半年是公司營(yíng)銷改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營(yíng)銷改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。
2、招聘方面的工作：
由于體制改革市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制相應(yīng)改動(dòng)，所以對(duì)人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括華商報(bào)招聘版、前程無(wú)憂、醫(yī)藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職xx人，目前營(yíng)銷中心在職員工達(dá)到69人，市場(chǎng)薦藥師190人，為組建公司銷售團(tuán)隊(duì)、建立健全員工隊(duì)伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培訓(xùn)工作：
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。
�。�1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識(shí)培訓(xùn)課一次，主要內(nèi)容為艾莫老師的《做最有用的員工》；
（2）按照公司6、7會(huì)議要求，制定了xx年公司“三項(xiàng)專項(xiàng)”培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。主要內(nèi)容根據(jù)“三項(xiàng)”培訓(xùn)要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識(shí)方面著手，通過(guò)本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識(shí)方面進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)員工樹立良好的心態(tài)，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培訓(xùn)視頻資料。課程以國(guó)學(xué)大師翟鴻燊《國(guó)學(xué)大智慧》、匯報(bào)專題啟智第一人李強(qiáng)老師《為自己而工作》、張?jiān)嗬蠋煛断蜍娙艘粯油瓿扇蝿?wù)》等；再者開(kāi)展全公司員工禮儀培訓(xùn)，通過(guò)視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，使公司員工更加深入了解公司對(duì)于職場(chǎng)禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門領(lǐng)導(dǎo)組織、開(kāi)展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì)將此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性延續(xù)下去。
（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識(shí)理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jī)提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工；
（4）培訓(xùn)材料的收集。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較多有參考價(jià)值的資料。
4、績(jī)效管理工作
為了調(diào)動(dòng)員工工作激情，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績(jī)效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《20xx員工績(jī)效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標(biāo)的籠統(tǒng)模糊，無(wú)針對(duì)性，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核�？己酥笜�(biāo)分項(xiàng)量化，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結(jié)合360度考評(píng)，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存在問(wèn)題，為提升公司業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。
5、薪酬管理
上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實(shí)施了20xx年公司新的'工資方案，審核聘任29名具有初高級(jí)職稱與崗位工作對(duì)口人員，并予以職稱津貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全勤獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。
�。�1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。
�。�2）考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)行政辦匯總的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。
�。�3）做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。
�。�4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
�。�5）為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開(kāi)展月度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，予以雙重嘉獎(jiǎng)并以賀信形式告知其家屬。
（6）大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地單位的申請(qǐng)工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎(chǔ)。
20xx年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用。
二、行政工作
1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì)，整個(gè)工作部門配合默契順利圓滿完成；
3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)會(huì)議》的前期準(zhǔn)備和后期接待工作；
4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；
5、基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；
6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對(duì)行政管理制度進(jìn)行有力監(jiān)管，如員工紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制等方面；
7、組織參加6、7會(huì)議、半年度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；
8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；
9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行20xx年體檢工作，檢查結(jié)果已通告本人并已存檔；
xx、參與52期《盤龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；
xx、公司客戶的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客戶拜訪工作；12、
13、行政外聯(lián)工作，及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。
三、存在的問(wèn)題
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jī)。但瑕不掩瑜。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的
行政人事半年工作總結(jié) 4
20XX年上半年行政人事部在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門負(fù)責(zé)人與同事的大力支持和配合下，著重圍繞人事管理和行政管理等兩方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將20XX年上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
第一部份：人事管理工作
一、人事基本情況
截止6月底，公司實(shí)際在崗人數(shù)192人，與去年同期比較增長(zhǎng)率8%。由于上年度臨近春節(jié)，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，1—6月份共計(jì)辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。
行政人事部從離職面談分析員工的流動(dòng)性有三個(gè)方面：
1、薪資待遇問(wèn)題。個(gè)別崗位隨著工作量的變化，未體現(xiàn)多勞多得；
2、人文關(guān)懷不夠。新入職員工對(duì)工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，老員工和班組長(zhǎng)應(yīng)多一些關(guān)心和照顧；
3、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題。員工本身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也在一定程度上影響了員工的穩(wěn)定性，如職位晉升、工資漲幅方面。
二、招聘工作
1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò)招聘，這一渠道優(yōu)點(diǎn)是可發(fā)布職位數(shù)300條，智能搜索當(dāng)?shù)厮星舐毴藛T的簡(jiǎn)歷。同時(shí)在招聘網(wǎng)上建立企業(yè)門戶，為公司在廣告方面起到了一定的宣傳作用。
2、招聘計(jì)劃完成情況：
截止6月底發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘4次，參加校園招聘會(huì)3次，參加其他招聘會(huì)3次。接收簡(jiǎn)歷345份，接待應(yīng)聘面試212人，電話咨詢47人。按照年初各部門崗位需求計(jì)劃招聘人數(shù)40人，實(shí)際完成38人，完成率95%。
3、招聘成本：招聘成本費(fèi)用共計(jì)1500元。
三、員工培訓(xùn)工作
今年的培訓(xùn)按照年初計(jì)劃采用內(nèi)外部相結(jié)合的方式，一方面是組織相關(guān)部門到聯(lián)系校院學(xué)習(xí)，另一方面結(jié)合公司實(shí)際情況定期安排內(nèi)部培訓(xùn)。截止6月底共組織開(kāi)展培訓(xùn)和訓(xùn)練6次，其中外部培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)2次，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練1次，軍訓(xùn)2次。
1、外部培訓(xùn)涉及的課程是《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》、《客戶營(yíng)銷和大客戶管理》兩門課程，考慮公司發(fā)展和成本費(fèi)用利用最大化的原則，今年擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍。
2、內(nèi)部培訓(xùn)方面。一是針對(duì)新入職員工，在辦理入職手續(xù)時(shí)，我部門會(huì)對(duì)每一個(gè)新員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，主要讓其了解公司的一些基本情況和基本規(guī)章制度。二是針對(duì)目前安全形勢(shì)，對(duì)員工開(kāi)展了安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是把以前公司內(nèi)出現(xiàn)的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時(shí)通過(guò)消防演練，讓員工切身體驗(yàn)應(yīng)急處理的過(guò)程。通過(guò)這樣的多樣化的培訓(xùn)方式激發(fā)員工工作熱情，規(guī)范員工的儀容儀表和舉止言行，為推動(dòng)公司向規(guī)范化發(fā)展，抓精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
3、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)及成果
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是延續(xù)去年預(yù)定的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。從學(xué)員的考試成績(jī)和心得總結(jié)中，我們也看到了通過(guò)這樣的培訓(xùn)取得的.成效：所有參訓(xùn)學(xué)員都談到了通過(guò)培訓(xùn)不僅獲得了適用的新知識(shí)和新觀念，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自身情況還理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，幫助自己對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)和思考，為下一步的工作做好規(guī)劃。
四、員工勞動(dòng)關(guān)系管理
1、員工保險(xiǎn)
截止6月底公司參保人數(shù)達(dá)192人，參保率為100%，與去年同期比較增長(zhǎng)32.87%，1-6月共計(jì)交納保險(xiǎn)102萬(wàn)元，其中公司交納79萬(wàn)元，與去年同期比較增長(zhǎng)39.63%。
2、勞動(dòng)合同簽訂
在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，有利于降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，按照這一原則，在年初組織簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)187份，還有部份新招員工正在陸續(xù)簽訂。
3、人事關(guān)系管理
人事關(guān)系管理工作對(duì)于我部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷自我完善的過(guò)程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過(guò)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們除了學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，咨詢相關(guān)部門，網(wǎng)上查詢一些相關(guān)案例，就是向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)和部門的溝通交流，加強(qiáng)對(duì)住宿員工生活的關(guān)心等，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，以便很順利的解決一些矛盾糾紛，從而維護(hù)好公司良好團(tuán)結(jié)的氛圍。
五、員工績(jī)效考核
在人力資源管理中，要做好一個(gè)部門的薪酬績(jī)效考核不是一蹴而就的事情。在進(jìn)入這個(gè)角色之前首先必須要明確部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉部門工作任務(wù)及流程，對(duì)各崗位工作和職責(zé)的做好細(xì)致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進(jìn)入角色的準(zhǔn)備，即學(xué)習(xí)和調(diào)研。具體做法是隨同總經(jīng)理到外地進(jìn)行了為期兩天的學(xué)習(xí)，同時(shí)與三位專家深入到各崗位，反復(fù)細(xì)致調(diào)研。
在這里我要談到的一點(diǎn)就是調(diào)研當(dāng)中出現(xiàn)的阻力和對(duì)績(jī)效調(diào)研的誤解：剛開(kāi)始我和專家們下去了解情況的時(shí)侯，個(gè)別人員認(rèn)為我們的調(diào)研是為了漲工資，另一部份人員認(rèn)為我們是針對(duì)他們。最后經(jīng)過(guò)交流溝通，才順利達(dá)成共識(shí)，完成初步的調(diào)研結(jié)果。在這里我想再次強(qiáng)調(diào)一下：績(jī)效考核根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，更不是隨便為員工漲工資，而是建立一套完善的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
第二部份行政管理工作
一、公司證照檔案、印章和辦公用品的管理
1、截止6月底辦理各類證照年審12個(gè)。
2、在公司印章和檔案的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記的原則，保留追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。
3、為配合各部門完成今年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，以“節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流”為原則，嚴(yán)把辦公用品的管理，小到一支筆芯，一個(gè)筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時(shí)為降低能耗，節(jié)約能源，各部門也在倡導(dǎo)下給予了積極配合，比如雙面打印、廢紙打印、自己買小風(fēng)扇、盡量少開(kāi)空調(diào)等。
二、文件、通知起草收發(fā)
截止6月底今年共印發(fā)內(nèi)部紅頭文件24個(gè)，各類通知10個(gè)，簡(jiǎn)報(bào)12個(gè)，會(huì)議紀(jì)要24個(gè)。
三、制度建設(shè)
為建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門的大力支持下，分別對(duì)公司有關(guān)行政和人事方面的制度進(jìn)行了修訂和完善，并組織各部門進(jìn)行了討論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行。
四、監(jiān)督檢查
除了嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤等各項(xiàng)制度監(jiān)督外，重點(diǎn)是對(duì)公司衛(wèi)生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三次監(jiān)督檢查，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即給當(dāng)事人進(jìn)行糾正，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的將需整改的地方照下來(lái)，并以書面行式發(fā)放到各部門督促整改。
第三部份其他工作
與各級(jí)政府職能部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通，了解其相關(guān)信息，積極參加組織的開(kāi)會(huì)24次和完成相關(guān)資料申報(bào)工作。
第四部份上半年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、建議
一、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
上半年的工作中主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是抓制度落實(shí)還不夠，對(duì)個(gè)別不按制度，投機(jī)取巧的人和事，還沒(méi)有找到最有效的應(yīng)對(duì)方法去處理；二是對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)還要加強(qiáng)，從員工參與公司組織的培訓(xùn)、軍訓(xùn)及應(yīng)急救援等活動(dòng)來(lái)年，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念還不夠強(qiáng)，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，歷練提高。
二、建議：
1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少流動(dòng)性。對(duì)正常的人員流動(dòng)是保持我公司人事管理更替的重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是很大的損失，公司就成了免費(fèi)培訓(xùn)基地。所以對(duì)于新來(lái)的員工我們要做好人文關(guān)懷，多于一些關(guān)心，少一些抱怨。
2、制度執(zhí)行方面。作為每個(gè)部門的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，其次是在部門工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執(zhí)行到位。
行政人事半年工作總結(jié) 5
忙碌而充實(shí)20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報(bào)如下：
一、上半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社�；鶖�(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的'同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、上半年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識(shí)。
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、上半年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ诖祟惼髽I(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。
2、個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
1、20xx年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)
2、上半年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：
本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年下半年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。
2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。
5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。
6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。
7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
行政人事半年工作總結(jié) 6
一、引言
在過(guò)去的半年里，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
二、主要工作內(nèi)容及成績(jī)
人事管理方面
員工入職與離職管理：完成了XX名新員工的入職手續(xù)，包括檔案建立、合同簽訂、入職培訓(xùn)等工作；同時(shí)，妥善處理了XX名員工的離職手續(xù)，確保了公司人力資源的平穩(wěn)流動(dòng)。
招聘與配置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并通過(guò)多種渠道發(fā)布了招聘信息，成功招聘了XX名符合要求的員工，為公司發(fā)展提供了有力的人才支持。
考勤與績(jī)效考核：嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)并公布考勤情況；同時(shí)，協(xié)助各部門完成了員工的績(jī)效考核工作，為薪酬調(diào)整、職位晉升等提供了依據(jù)。
行政事務(wù)管理
日常辦公管理：負(fù)責(zé)了公司日常辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)、管理等工作，確保了公司辦公環(huán)境的整潔和有序。
會(huì)議組織與記錄：成功組織了XX次公司級(jí)會(huì)議和XX次部門級(jí)會(huì)議，并做好了會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的`整理工作，為公司的決策提供了有力的支持。
文件管理：對(duì)公司內(nèi)部文件進(jìn)行了分類、歸檔和整理，確保了公司文件的安全性和可追溯性。
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)：積極參與公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過(guò)組織各類文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)助各部門開(kāi)展了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作效率。
三、存在的問(wèn)題
人力資源配置仍需優(yōu)化：部分崗位存在人員短缺或人員過(guò)剩的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。
考勤管理存在漏洞：個(gè)別員工存在遲到、早退等現(xiàn)象，考勤管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制不健全：目前公司的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制還不夠完善，需要建立更加系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
加強(qiáng)人力資源管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置；同時(shí)，加強(qiáng)員工離職管理，降低員工流失率。
完善考勤管理制度：進(jìn)一步完善考勤管理制度，加強(qiáng)考勤監(jiān)督和管理力度，確�？记跀�(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
建立培訓(xùn)體系：根據(jù)公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，建立更加系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)組織各類文化活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化理念等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去的半年里，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各部門的緊密配合下取得了一定的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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應(yīng)全面回顧過(guò)去半年的工作成果、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作計(jì)劃。以下是一個(gè)基于常見(jiàn)工作內(nèi)容和當(dāng)前時(shí)間的行政人事部門半年工作總結(jié)示例：
一、工作回顧
1. 人事管理方面
員工招聘與入職：
完成了XX名新員工的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試及入職手續(xù)辦理等。
入職員工均按流程填寫了《員工入職登記表》，并提交了相關(guān)證件，確保了入職流程的規(guī)范性和員工信息的準(zhǔn)確性。
員工檔案管理：
對(duì)現(xiàn)有員工的檔案進(jìn)行了整理和完善，包括員工基本信息、工作經(jīng)歷、教育背景等，實(shí)現(xiàn)了檔案的電子化和分類管理。
及時(shí)處理了員工的離職手續(xù)，更新了員工花名冊(cè)和通訊錄，確保了員工信息的'實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
勞動(dòng)合同管理：
與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同，并對(duì)老員工的合同進(jìn)行了續(xù)簽和備案，確保了勞動(dòng)合同的合法性和有效性。
考勤與績(jī)效考核：
每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，并分發(fā)到各部門進(jìn)行核對(duì)，確保了考勤的準(zhǔn)確性和公正性。
推動(dòng)了績(jī)效考核工作的實(shí)施，協(xié)助各部門完成了月度、季度績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了匯總和分析。
2. 行政與總務(wù)方面
日常行政事務(wù)：
完成了公司日常文件的收發(fā)、登記、傳閱、批示和歸檔工作，確保了公司信息的暢通和文件的規(guī)范性。
組織了多次會(huì)議，并做好了會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理工作，為公司的決策提供了有力支持。
辦公用品與固定資產(chǎn)管理：
根據(jù)各部門需求，及時(shí)采購(gòu)了辦公用品，并做好了辦公用品的領(lǐng)用和庫(kù)存管理工作。
對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)和登記，確保了固定資產(chǎn)的安全和合理使用。
后勤服務(wù)：
加強(qiáng)了食堂、宿舍、車輛等后勤服務(wù)的管理和監(jiān)督，提高了后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率。
組織了多次員工活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
二、存在的問(wèn)題
人力資源管理精細(xì)化程度有待提高：在員工招聘、培訓(xùn)、考核等方面，還需要進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化流程，提高人力資源管理的效率和效果。
行政事務(wù)處理效率有待提升：面對(duì)日益繁重的行政事務(wù)，需要進(jìn)一步提高處理效率和響應(yīng)速度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
內(nèi)部溝通與協(xié)作需加強(qiáng)：部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高整體工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
完善人力資源管理體系：
進(jìn)一步優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、考核等流程，提高人力資源管理的精細(xì)化程度。
加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好員工激勵(lì)和留任工作，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
提升行政事務(wù)處理效率：
引入先進(jìn)的辦公系統(tǒng)和管理工具，提高行政事務(wù)的自動(dòng)化和智能化水平。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作效率和處理能力。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作：
建立更加完善的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)部門之間、員工之間的信息共享和協(xié)作配合。
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。
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一、工作成果回顧
人事管理方面
員工招聘與入職：成功完成了XX名新員工的招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、入職手續(xù)辦理等流程，確保了公司各部門的人員需求得到滿足。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：組織了XX次新員工入職培訓(xùn)，涉及公司文化、規(guī)章制度、崗位技能等內(nèi)容，提高了新員工的融入度和工作效率。同時(shí)，為在職員工提供了XX次專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
員工關(guān)系管理：及時(shí)處理了員工離職、調(diào)崗、晉升等手續(xù)，確保了員工信息的準(zhǔn)確性和流程的順暢性。同時(shí)，加強(qiáng)了與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。
行政管理方面
日常辦公管理：維護(hù)了公司日常辦公秩序，包括辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)、管理，辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及辦公環(huán)境的整潔和美化等。
會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：成功組織了XX次公司級(jí)會(huì)議和XX次部門級(jí)會(huì)議，包括會(huì)議籌備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理及分發(fā)等工作，確保了會(huì)議的高效進(jìn)行和決策的有效傳達(dá)。
制度建設(shè)與執(zhí)行：根據(jù)公司發(fā)展需要，修訂和完善了XX項(xiàng)行政管理制度，包括考勤制度、請(qǐng)假制度、辦公設(shè)備使用制度等，并加強(qiáng)了制度執(zhí)行力度，確保了公司管理的規(guī)范化和制度化。
人事檔案管理
對(duì)公司現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了全面梳理和整理，確保了員工檔案的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立了電子檔案系統(tǒng)，方便了檔案的查詢和管理。
二、存在的'問(wèn)題與不足
招聘效率有待提高：在招聘過(guò)程中，存在部分崗位招聘周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，影響了部門的用人需求。
培訓(xùn)效果需進(jìn)一步評(píng)估：雖然組織了多次培訓(xùn)活動(dòng)，但培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制尚不完善，難以準(zhǔn)確衡量培訓(xùn)成果。
行政管理精細(xì)化程度不足：在行政管理方面，部分工作仍停留在表面層面，缺乏深入細(xì)致的管理和優(yōu)化。
三、改進(jìn)措施
優(yōu)化招聘流程：通過(guò)引入更高效的招聘渠道和工具，縮短招聘周期，提高招聘效率。
完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制：建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試測(cè)試等方式評(píng)估培訓(xùn)成果，為后續(xù)的培訓(xùn)工作提供參考。
加強(qiáng)行政管理精細(xì)化：對(duì)行政管理工作進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，制定更加精細(xì)化的管理措施和流程，提高工作效率和管理水平。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
繼續(xù)做好人事管理工作：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定合理的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作，為公司發(fā)展提供有力的人力資源支持。
加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新：積極探索和應(yīng)用新的行政管理理念和方法，推動(dòng)行政管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，提高管理效率和服務(wù)水平。
提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的行政人事團(tuán)隊(duì)。
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在過(guò)去的半年里，作為行政人事部的一員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。這半年的時(shí)間里，我緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升行政管理與人力資源服務(wù)的效率與質(zhì)量。以下是我對(duì)這半年工作的總結(jié)：
一、行政管理工作回顧
日常辦公管理：有效維護(hù)了辦公環(huán)境的整潔與秩序，確保了辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。通過(guò)制定并執(zhí)行辦公室管理制度，提高了員工的辦公效率和舒適度。同時(shí)，優(yōu)化了辦公物資采購(gòu)與庫(kù)存管理流程，有效控制了成本。
會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：成功組織并協(xié)調(diào)了多次重要會(huì)議和活動(dòng)，包括公司年會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等。通過(guò)細(xì)致的會(huì)議籌備與現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了會(huì)議的順利進(jìn)行，促進(jìn)了信息的有效傳遞與溝通。
行政制度完善：根據(jù)公司發(fā)展需要，修訂和完善了一系列行政管理制度，如考勤制度、差旅報(bào)銷制度、辦公用品管理制度等。這些制度的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，提高了工作效率。
對(duì)外關(guān)系維護(hù)：積極與政府部門、合作伙伴等外部單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)處理了多項(xiàng)對(duì)外事務(wù)，為公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
二、人力資源管理工作回顧
招聘與配置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求，制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并成功完成了多個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘工作。同時(shí)，優(yōu)化了員工配置，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。
培訓(xùn)與發(fā)展：組織并參與了多次員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。
績(jī)效管理與激勵(lì)：完善了績(jī)效管理體系，通過(guò)定期考核與反饋，幫助員工明確工作方向和目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，制定了合理的薪酬調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)方案，有效激發(fā)了員工的.工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系管理：注重員工關(guān)懷與溝通，建立了良好的員工關(guān)系氛圍。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工座談會(huì)等形式，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力與歸屬感。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
問(wèn)題：在行政管理方面，存在部分流程不夠優(yōu)化、效率有待提高的問(wèn)題；在人力資源管理方面，績(jī)效管理體系還需進(jìn)一步完善，以更好地體現(xiàn)公平公正。
改進(jìn)措施：針對(duì)上述問(wèn)題，我計(jì)劃在未來(lái)工作中進(jìn)一步優(yōu)化辦公流程，引入更加高效的辦公工具；同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理體系的建設(shè)，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與公正性。此外，還將繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷與溝通工作，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。
總之，過(guò)去的半年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的半年。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)秉持“以人為本、服務(wù)為先”的理念，努力提升行政人事工作的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
行政人事半年工作總結(jié) 10
一、引言
隨著上半年工作的圓滿結(jié)束，我作為行政人事部門的負(fù)責(zé)人，特此對(duì)過(guò)去六個(gè)月的工作進(jìn)行全面的回顧與總結(jié)。本報(bào)告旨在總結(jié)我們的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出下半年的工作規(guī)劃與展望。
二、工作成果回顧
人力資源管理
招聘與配置：成功完成了XX個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘任務(wù)，通過(guò)多渠道招聘策略，確保了人才的質(zhì)量與數(shù)量滿足公司發(fā)展需求。同時(shí)，優(yōu)化了員工入職流程，提高了入職效率。
培訓(xùn)與發(fā)展：組織了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及管理能力提升課程，有效提升了員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
績(jī)效管理：完善了績(jī)效管理體系，實(shí)施了季度績(jī)效考核，通過(guò)公正、透明的評(píng)估機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
行政事務(wù)管理
辦公環(huán)境優(yōu)化：對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃與布局，提升了辦公環(huán)境的舒適度和工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了辦公設(shè)備的維護(hù)與更新，確保了辦公活動(dòng)的順利進(jìn)行。
日常行政事務(wù)：高效處理了日常行政事務(wù)，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)與分發(fā)等，保障了公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢。
企業(yè)文化建設(shè)：組織了多次團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)了員工關(guān)懷，提升了員工的歸屬感和滿意度。
制度建設(shè)與執(zhí)行
完善規(guī)章制度：根據(jù)公司發(fā)展需要，修訂和完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，包括員工手冊(cè)、考勤制度、福利制度等，為公司的規(guī)范化管理提供了有力支持。
強(qiáng)化執(zhí)行力：通過(guò)加強(qiáng)制度宣貫和監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，提升了公司的管理效率和執(zhí)行力。
三、存在的問(wèn)題與不足
人才流失率：盡管我們?cè)谡衅负土羧朔矫孀隽舜罅抗ぷ鳎习肽甑娜瞬帕魇嗜愿哂陬A(yù)期，需進(jìn)一步分析原因并采取措施加以改進(jìn)。
培訓(xùn)效果評(píng)估：部分培訓(xùn)課程的實(shí)際效果評(píng)估不夠全面和深入，需建立更加科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。
行政效率提升：在部分行政事務(wù)處理上仍存在效率不高的問(wèn)題，需進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和提升工作效率。
四、下半年工作規(guī)劃
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：深入分析人才流失原因，制定針對(duì)性的人才保留策略；同時(shí)加大高端人才引進(jìn)力度，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的'人才保障。
優(yōu)化培訓(xùn)體系：建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行定期評(píng)估與反饋；根據(jù)員工發(fā)展需求和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
提升行政效率：對(duì)行政工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批流程；加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升行政管理的智能化水平。
深化企業(yè)文化建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)組織豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)、舉辦企業(yè)文化講座等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語(yǔ)
回顧過(guò)去半年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)但也存在一些不足。展望未來(lái)我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去不斷提升行政人事管理水平為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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